ISO 9001新旧版条款对照表
ISO9001、ISO14001及ISO45001质量环境职业健康安全三体系标准条款新旧版本对照表
-
总则
6.1.1
-
新要求
环境因素
6.1.2
4.3.1
环境因素
合规义务
6.1.3
4.3.2
法律法规和其他要求
策划的措施
6.1.4
-
新要求
环境目标及其实施的策划
6.2
-
环境目标
6.2.1
4.3.3
目标、指标和方案
实现环境目标措施的策划
6.2.2
4.3.3
支持
7
-
资源
7.1
4.4.1
资源、作用和权限
6.2
5.4.1
质量目标
变更的策划
6.3
5.4.2
质量管理体系策划
支持
7
6
资源管理
资源
7.1
6
资源管理
总则
7.1.1
6.1
资源提供
新增
人员
7.1.2
6.1
资源提供
基础设施
7.1.3
6.3
基础设施
过程运行环境
7.1.4
6.4
工作环境
监视和测量资源
7.1.5
7.6
监视和测量设备的控制
总则
7.1.5.1
测量溯源
更改控制
8.5.6
7.3.78.6
7.4.3、8.2.4
采购产品的验证、产品的监视和测量
不合格输出的控制
8.7
8.3
不合格品控制
绩效评价
9
8
测量、分析和改进
监视、测量、分析和评价
9.1
8
测量、分析和改进
总则
9.1.1
8.1、8.2.3
ISO9001-2015和ISO9001-2008质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点
ISO9001-2015和ISO9001-2008质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点ISO9001：2015条款对应ISO9001：2008条款主要内容/变化点需新增或修订的文件0.1总则0.1总则新增基于风险的思维，增加了“应对风险和机遇时能够考虑到组织的背景环境及目标”修订一体化管理手册的相关内容0.2质量管理原则新增八大原则改为七大原则，前四项未变，后四项变为三项：改进、循证决策、关系管理；“管理的系统方法”不再作为单独的原则，而是并入到“过程方法”0.3过程方法0.2过程方法修改较大，强调过程方法包括PDCA循环和基于风险的思维0.4与其他管理体系标准的关系0.3与GB/T19004的关系0.4与其他管理体系的相容性将原版“与ISO9004的关系”和“与其它管理体系的关系”合并成“与其他管理体系的关系”1范围1范围2规范性引用文件2规范性引用文件3术语和定义3术语和定义术语“形成文件的信息（文件化信息）”替代“文件、质量手册、形成文件的程序记录”，“产品和服务”代替“产品”等等4组织和环境4.1理解组织及其环境新增新增条款，提出了对影响QMS实现预期结果的能力的相关因素的理解、监视、评审要求新增“环境分析控制”的相关文件4.2理解相关方的需求和期望新增1.相关方不单指顾客，包括所有者或股东、组织的员工、供方和合作伙伴、社会等等2.识别相关方是组织理解环境这一过程的组成部分新增“相关方需求和期望控制”的相关文件（可参考安环的相关方控制程序）4.3确定质量管理体系的范围1.2应用4.2.2质量手册1.范围应包括工厂名称、对应的产品和服务、产品生产地址等等2.新版标准对QMS范围明确提出了考虑各种因素的要求修订一体化管理手册的相关内容4.4质量管理体系及其过程4.1总要求1.过程方法指理解需求，寻求最佳方式实现需求，检查需求是否被满足，是否以最佳方式完成。
2.增加了规定与过程有关的职责和权限，应注意理解过程所有者的职责修订一体化管理手册的相关内容5领导作用5.1领导作用和承诺5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点对最高管理者的新要求：为QMS的有效性承担责任，应确保QMS与组织的业务过程整合、应促进过程方法的使用和基于风险思维、应确保QMS实现预期的结果、支持其他相关管理角色以证实其职责范围的领导作用修订一体化管理手册的相关内容5.2方针 5.3质量方针组织需将战略和方针（在适当时）转化为组织所有相关层次上的可测量的目标，确定每一目标的时间表，并分配实现目标的职责和权限，提供开展必要活动所需的资源，实施达到这些目标所需的活动5.3组织的岗位、职责和权限5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.4.2质量管理体系策划1.标准的显著变化是不再提及“管理者代表”2.新增“确保过程获得预期输出”的要求，体现了新标准更关注结果的意图6策划6.1应对风险和机遇的措施5.4.2质量管理体系策划8.5.3预防措施1.关注QMS与过程相关的风险2.在识别了对质量管理体系有影响的风险和机遇后，组织应开始策划控制风险和利用机遇的措施。
iso9001 新旧版本对照及变更点识别
ISO 9004 组织持续成功的管理 一种质量管理方法 为选择超越本标准
管理指南。与GB/T19001相比，GB/T19004关注质量管理的更宽范围； 种管理体系标准的不统一状况。后续
要求的发展的组织提供了指南
与其它管理体
附录B 提供了ISO TC/176 开发的与质量管理和质量管理体系有关的 系标准的关系
法”。
系；
过程方法的优点是过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和 传统的过程模型只关注输入、输出以及
相互作用进行连续的控制。
对中间活动的监控，新模型看出进一步
在质量管理体系中应用过程方法时，强调以下方面的重要性：Biblioteka 向两端延伸，强调了过程有效性。
a）理解和满足要求；
b）需求从增值的角度考虑过程；
c）获得过程绩效和有效性的结果；
ISO9001-2015
详细内容
标题 章节 章节 标题
ISO9001-2008
详细内容
变化点
涉及的文件
责任部 门
0.3 过程方法
0.3.1总则 0.3.1 总则 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程 方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。采用过程方法须考虑的特 定要求包含在 4.4 中。 将相互关联的过程作为体系进行理解和管 理，会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。该方法能够是组 织控制体系的过程间的相互关系和相互依存，以使组织的整体绩效得 到提高。 过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织 的质量方针和战略方向一致的预期结果。将 PDCA 循环全面用于旨在 利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维（见0.3.3），能 够实现对过程和整个体系进行管理。 在质量管理体系中应用过程方法 能够： a) 对满足要求的理解和一致性； b) 从增值的角度考虑过程； c) 实现有效的过程绩效； d) 在评价数据和信息的基础上改进过程。 图 1 给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。将必要控制的 监视和测量检查具体到每个 过程并将根据相关风险而改变。
iso9001 新旧版本对照及变更点识别
ISO9001-2015
详细内容
标题 章节 章节 标题
ISO9001-2008
详细内容
变化点
涉及的文件
责任部 门
0.3 过程方法
0.3.1总则 0.3.1 总则 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程 方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。采用过程方法须考虑的特 定要求包含在 4.4 中。 将相互关联的过程作为体系进行理解和管 理，会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。该方法能够是组 织控制体系的过程间的相互关系和相互依存，以使组织的整体绩效得 到提高。 过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织 的质量方针和战略方向一致的预期结果。将 PDCA 循环全面用于旨在 利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维（见0.3.3），能 够实现对过程和整个体系进行管理。 在质量管理体系中应用过程方法 能够： a) 对满足要求的理解和一致性； b) 从增值的角度考虑过程； c) 实现有效的过程绩效； d) 在评价数据和信息的基础上改进过程。 图 1 给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。将必要控制的 监视和测量检查具体到每个 过程并将根据相关风险而改变。
0.4与其它管理体系标准的关系
0.3与GB/T19004的关系
将原版“与ISO9004的关系”和“与其
本标准采用了ISO 为改进其管理体系国际标准间的一致性而开发的框
GB/T19001和GB/T19004都是质量管理体系标准，这两项标准相互补 它管理体系的关系”合并成“与其它管
架（见A.1条款）。 本标准能够是使组织应用过程方法，再加上PDCA
—— 以顾客为关注焦点；
—— 领导作用；
——全员参与；
ISO9001标准2015版与2008版条款对照表
顾客满意9.1.2
8.2监视和测量8.2.1顾客满意
9.1.3分析和评价
8.4数据分析
9.2内部审核
8.2.2内部审核
管理评审9.3总则9.3.1
5.6管理评审5.6.1总则
管理评审输9.3.2
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
5.6.3评审输出
10改进
总则10.1
1.2应用
质量管理体系及其过程4.4
4．质量管理体系
4.1总要求
领导力5领导力与承诺5.1
总则5.1.1
5.管理职责5.1管理承诺
以顾客为关注焦点5.1.2
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
质量方针的建立5.2.1质量方针的沟通5.2.2
5.3质量方针
组织的角色、职责和权限5.3
5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表
设计和开发的变更8.3.6
7.3.7设计和开发更改的控制
外部提供的过程、产品和服务8.4的控制
总则8.4.1
控制类型和程度8.4.2
4.1总要求
注2、注3
7.4采购
7.4.1采购过程
8.4.3外部供方的信息
7.4.2采购信息
8.5生产和服务的提供生产和服务提供的控制8.5.1
7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认
8.5.2标识和可追溯性
7.5.3标识和可追溯性
顾客或外部供方的财产8.5.3
7.5.4顾客财产
防护8.5.4
7.5.5产品防护
交付后的活动8.5.5
变更控制8.5.6
新版ISO与ISO标准整合体系条款对应表
新版ISO9001与ISO22000标准整合体系条款对应表
综合管理手册
GB/T 19001-2016
GB/T ? 22000-2006
1.范围
1.范围
?确定管理体系的范围
1.范围
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
3.术语和定义
3.术语和定义
?操作性前提方案的建立
HACCP计划建立
?实施危害分析的预备步骤
?危害分析
?操作性前提方案的建立
? HACCP计划建立
?外部提供的产品和服务的控制
外部提供的过程、产品和服务的控制
生产过程控制
生产提供的控制
生产和服务提供
生产和服务提供的控制
标识和可追溯性
标识和可追溯性
?可追溯系统
顾客或外部供方的财产
顾客或外部供方的财产
.方针
?方针建立
?方针沟通
.方针
?制定质量方针
?沟通质量方针
食品安全方针
.岗位、职责、权限
??管理者代表、食品安全小组组长
各级人员的职责与权限
.组织的角色、职责和权限
职责和权限
食品安全小组组长
6.????? ??策划
?风险和机遇的识别和应对措施
6.策划
.应对风险和机遇的措施
.管理目标及其实现的策划
.变更的策划
产品防护
防护
?交付后的活动
?交付后活动
?更改的控制
?更改的控制
?产品和服务的放行
采购产品的监视和测量
中间产品监视和测量
最终产品的监视和测量
?产品的放行
产品和服务的放行
最新版ISO45001-9001-14001体系标准条款对照表
与产品有关的要求的评审 设计和开发 设计和开发策划 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发评审、验证、确认 设计和开发输出 设计和开发更改 总要求、采购 采购过程 采购过程、采购产品的验证 采购信息 、采购产品的验证 生产和服务提供 生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的 确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 生产和服务提供的过程 设计和开发更改的控制 采购产品的验证、产品的监视和测量 不合格品控制 测量、分析和改进 测量、分析和改进 总则、过程的监视和测量 顾客满意 数据分析 内部审核 管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 改进 持续改进 不合格品控制、纠正措施 纠正措施、预防措施
产品和服务要求的更改 产品和服务的设计和开发 总则 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发控制 设计和开发输出 设计和开发更改 外部提供过程、产品和服务的 控制 总则 控制类型和程度 提供给外部供方的信息 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 标识和可追溯性 顾客或外部供方的财产 防护 交付后的活动 更改控制 产品和服务的放行 不合格输出的控制 绩效评价 监视、测量、分析和评价 总则 顾客满意 分析与评价 内部审核 管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 改进 总则 不符合和纠正措施 持续改进
8.2.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.3.6 8.4 8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.6 8.7 9 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.2 9.3 9.3.1 9.3.2 9.3.3 10 10.1 10.2 10.3
7.2.2 7.3 7.3.1 7.3.1 7.3.2 7.3.4、7.3.5、7.3.6 7.3.3 7.3.7 4.1、7.4 7.4.1 7.4.1、7.4.3 7.4.2、7.4.3 7.5 7.5.1、7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.5.1 7.3.7 7.4.3、8.2.4 8.3 8 8 8.1、8.2.3 8.2.1 8.4 8.2.2 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 8.5 8.5.1 8.3、8.5.2 8.5.2、8.5.3
质量体系新旧版本对照表
ISO9001：2015版与GB/T19001-2008版条款要求的对照及变化序号ISO9001-2015条款GB∕T19001-2008条款变化和新要求备注1 4.组织的环境4.1理解组织及其环境1.0范围1.1总则将与组织的战略有关的内外部环境影响列入标准要求，并要求进行监视和评审2 4.2理解相关方的需求与期望 1.1总则将相关方与QMS的需求和希望列入标准要求并要求监视评审3 4.3确定QMS的范围1.2应用4.2.2质量手册新增加的要求，确定QMS范围时要考虑4.1、4.2的要求，提出QMS范围应文件化，内容包括QMS的产品和服务，如标准的某些要求不能应用，应证明其合理性等两个方面，不再提及“删减”条款的要求。
4 4.4QMS及其过程 4 质量管理体系4.1总要求1、突出了过程及其应用2、增加了过程的职责权限分配、控制过程的风险和机遇的策划与控制、对支持过程必要的运行程序形成文件和过程按策划实施保持记录方面作出总要求，未明确要求建立文件化的QMS，比较灵活。
5 5领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1领导作用和对QMS的承诺5 管理职责5.1管理承诺1、突出了最高管理者的核心力量，强化了领导力的要求2、对最高管理者提出了10条要求，增加了①对QMS有效性负责②确保QMS要求整合到组织的业务流程中③促进过程方法和基于风险思维的应用④确保QMS实现预期效果⑤支持员工作业贡献，支持其他管理层成员的领导作用等要求。
6 5.1.2顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点变化不大，增加可能影响产品服务符合性和提高顾客满意能力的风险和机遇得到确定和应用。
7 5.2方针 5.3质量方针增加了方针应支持其战略方向，适用时为相关方所获取的要求8 5.3组织的角色职责和权限5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表1、增加了最高管理者分配职责和权限的5条要求，强调了最高管理者对QMS有效性负责的责任2、删除了任命管代规定，展示了加强最高管理者的要求和管理的灵活性9 6 QMS的策划6.1应对风险和机遇的措施5.4.2QMS策划8.5.3预防措施新增加要求将风险及其控制引入QMS，要求组织考虑其环境，确定应对风险和机遇，策划风险和机遇的应对措施，在QMS中整合实施的措施，部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！6.1.16.1.2并评价其有效性，体现了体系性风险管理要求。
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8.2.2内部审核
9.3管理评审
5.6管理评审
9.3.1总则
5.6.1总则
9.3.2管理评审输入
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
5.6.3评审输出
10改进
8.5改进
10.1总则
8.5.1持续改进
10.2不合格和纠正措施
8.3不合格品控制
8.5.2纠正措施
10.3持续改进
8.5.1持续改进
4.2.2质量手册
4.4质量管理体系及其过程
4质量管理体系
4.1总要求
5领导作用
5管理职责
5.1领导作用和承诺
5.1管理承诺
5.1.1总则
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.3质量方针
5.2.1制定质量方针
5.3质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3质量方针
5.3组织内的角色、职责和权限
ISO 9001:2015与ISO 9001:2008对照表
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
1范围
1范围1.1总则
4组织环境
4质量管理体系
4.1理解组织及其环境
4质量管理体系
5.6管理评审
4.2理解相关方的需求和期望
4质量管理体系
5.6管理评审
4.3确定质量管理体系的范围
1.2应用
8.5.3预防措施
8.6产品和服务的放行
7.4.3采购产品的验证
8.2.4产品的监视和测量
8.7不合格输出的控制
8.3不合格品控制
9绩效评价
8测量、分析和改进
9.1监视、测量、分析和评价
8测量、分析和改进
9.1.1总则
8.1总则
8.2.3过程的监视和测量
9.1.2顾客满意
8.2.1顾客满意
9.1.3分析和评价
8.4数据分析
7.1产品实现的策划
8.2产品和服务的要求
7.2与顾客有关的过程
8.2.1顾客沟通
7.2.3顾客沟通
8.2.2产品和服务要求的确定
7.2.1与产品有关的要求的确定
8.2.3产品和服务要求的评审
7.2.2与产品有关的要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
7.2.2与产品有关的要求的评审
8.3产品和服务的设计和开发
5.5.1职责和权限
5.5.2管理者代表
5.4.2质量管理体系策划
6策划
5.4.2质量管理体系策划
6.1应对风险和机遇的措施
5.4.2质量管理体系策划
8.5.3预防措施
6.2质量目标及其实现的策划
5.4.1质量目标
6.3变更的策划
5.4.2质量管理体系策划
7支持
6资源管理
7.1资源
6资源管理
7.1.1总则
7.3.7设计和开发更改的控制
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
7.4.1采购过程
8.4.1总则
4.1总要求
7.4.1采购过程
8.4.2控制类型和程度
7.4.1采购过程
7.4.3采购产品的验证
8.4.3提供给外部供方的信息
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品的验证
8.5生产和服务提供
7.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
7.5.1生产和服务提供的控制
7.5.2产品和服务提供过程的确认
8.5.2标识和可追溯性
7.5.3标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方财产
7.5.4顾客财产
8.5.4防护
7.5.5产品防护
8.5.5交付后活动
7.5.1生产和服务提供的控制
8.5.6变更的控制
7.3.7设计和开发变更的控制
7.3设计和开发
8.3.1总则
7.3.1设计和开发策划
8.3.2设计和开发策划
7.3.1设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
7.3.2设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
7.3.4设计和开发评审
7.3.5设计和开发验证
7.3.6设计和开发确认
8.3.5设计和开发输出
7.3.3设计和开发输出
8.3.6设计和开发更改
6.1资源提供
7.1.2人员
6.1资源提供
7.1.3基础设施
6.3基础设施
7.1.4运作过程的环境
6.4工作环境
7.1.5监视和测量资源
7.6监视和测量设备的控制
7.1.5.1总则
7.6监视和测量设备的控制
7.1.5.2测量溯源
7.6监视和测量设备的控制
7.1.6组织知识
无相对应的条款
7.2能力
6.2.1总则
6.2.2能力、培训和意识
7.3意识
6.2.2能力、培训和意识
7.4沟通
5.5.3内部沟通
7.5成文信息
4.2文件要求
7.5.1总则
4.2.1总则
7.5.2创建和更新
4.2.3文件控制
4.2.4记录控制
7.5.3形成文件信息的控制
4.2.3文件控制
4.2.4记录控制
8运作
7产品实现
8.1运作策划和控制