呼叫中心主管岗位求职自我介绍竞聘PPT
呼叫中心班组长竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT

02 岗位理解 JOB UNDERSTANDING
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01 教育背景 EDUCATION BACKGROUND
2008-9
某某大学某某专业
2005-9
某某高中
2012-9
某某大学某某学院研究生
2013-7
某某大学某某博士
01 语言能力 LANGUAGE ABILITY
普通话
上海话
广东话
英语
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主管竞聘述职报告ppt演讲开场白

主管竞聘述职报告ppt演讲开场白
各位领导、同志们:大家好!
此时此刻,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展示自己,心里既激动又紧张。
激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机,紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。
但无论如何,我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识,我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答,全局上下呈现出的百川归海,百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。
对此,我一举双手赞成,二要积极参与。
我要竞聘的职位是业务科室副职。
高端呼叫中心班组长岗位竞聘晋升竞聘PPT

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World
We do our best to make your presentation perfect!
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这里填写目录内容说明,设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。
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举例,管理控制系统下,成本控制体系:
A. 目的:科学合理降低工作中的成本支出,提升投入产出比; B. 原则:不影响正常工作进展与完成,优化流程或挖掘潜力或堵塞
漏洞实现成本降低; C. 标准:在原有各个领域成本率基础上降低一到十个百分点(不同
领域标准不同) D. 完成方法:例如能源领域通过合理规划照明,加热,大项用电器
的使用,制定节约计划和使用方式来降低能源消耗(具体落实需 详细步骤) E. 完成时限,根据实际情况确定 F. 保障要点,落实责任,落实检查,落实追责和奖励; G. 谁制定,财务部门负责人和相关领域工作负责人 H. 谁执行,相关领域工作团队 I. 谁检查,相关领域领导和财务部门负责人 J. 谁评估奖惩,财务部门负责人 K. 谁对结果负责,相关领域负责人负主要责任,财务部门负责人负 次要责任
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C D
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E F
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呼叫中心主管竞聘演讲稿

呼叫中心主管竞聘演讲稿尊敬的各位评委,大家好!我是XX,非常荣幸能够参加本次的呼叫中心主管竞聘,同时也感谢评委们给我这样一个展示自己的机会。
今天,我想跟大家分享一下我的理解和观点,希望能得到大家的支持和认可。
首先,我想谈谈呼叫中心的核心价值观。
在我看来,呼叫中心的核心价值观是“客户至上、服务至诚、高效协作、持续创新”。
作为呼叫中心的主管,我们应该时刻把这些价值观放在第一位,为员工和客户打造更好的服务体验。
接着,我想谈谈呼叫中心主管应该具备的素质和能力。
除了对核心价值观的理解和践行外,呼叫中心主管还应该具备以下几点素质和能力:1. 高效沟通能力:呼叫中心主管需要与员工和各个部门紧密协作,因此需要具备高效沟通能力,能够清晰表达自己的想法并听取他人的意见。
2. 团队建设能力:呼叫中心主管需要能够带领团队共同完成目标,因此需要具备团队建设能力,能够理解员工的需求和期望,建立一个相互信任、合作共赢的团队氛围。
3. 业务领导能力:呼叫中心主管需要对业务有深入了解和掌握,能够制定合理的业务规划和方案,并查漏补缺以保证业务的稳定运营。
4. 创新能力:呼叫中心竞争激烈,主管需要具备创新能力,不断提高服务质量和效率,跟随市场变化和客户需求的变化,拓展新业务领域。
以上四点是我认为呼叫中心主管应该具备的素质和能力,也是我在实际工作中一直在积极发展和提高的。
最后,我想向评委们展示我在过去工作中的一些成绩和贡献。
我曾担任呼叫中心的一名主管,带领团队实现了以下成绩:1. 提高“一次解决率”:在我的带领下,团队通过改进流程和提高员工技能,成功将“一次解决率”从70%提高到90%,客户满意度得到了极大提升。
2. 降低员工流失率:我重视员工的培训和发展,通过和员工互动交流,综合分析员工的情况,制定个性化的培训和发展计划,员工流失率得到了有效降低。
3. 推动业务拓展:我带领团队了解市场和客户需求变化,构思和推进了新的业务拓展计划,成功拓展了一些新的业务领域,增加了利润和市场份额。
呼叫中心主管岗位求职自我介绍竞聘课件

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利用新浪微博来进行传播 利用新浪微博来进行传播 利用新浪微博来进行传播.
利用QQ空间来进行朋友圈 间的传播,达到广告目的。
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执行力 团队协作 个人形象 产品推广
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所属部门 & 公司职位
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全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时,它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用;质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用,包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强, 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类,在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率,提高生产 规模。
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等,这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
检测假设
验证问题时,事物是一个样子,由于 事物的发展变化,在分析解决时,已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时,往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
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取得 成绩
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的第二课时,
我们还继续围绕主题做些深层次的 practice,whquestion和consolidation练习,并 适当开展一些语言点 教学活动。 3.写作的语篇整体教学。阅读是领会思想,而写作是表达思想。就语篇的形式和内容而 言,适合阅读的也 应该适合写作。从语篇的角度来教写作,学生更容易掌握写作的技巧。具体步骤
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执行力 团队协作 个人形象 产品推广
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诚信铸就品质 创X
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个人成长历程
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岗位工作职责
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目录
以前工作业绩
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以后工作规划
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谚语等和形体表情等无声语言 ,都能够反映出大量的文化背景知识。我们可以通过结交外国朋友, 涉猎各种形式的文学作品,观赏精采的外 国电影录像,欣赏格调高雅的外文歌曲等各种渠道来了解 外国文化。我虽然曾在美国学习生活过一年,但仍深 感这方面的知识的不足。因此,做为一名外语 教师,必须不断学习,不断提高自身的文化修养,只有这样才能 把英语教"活"。 (二)语言教学与 文化背景知识教学应同时并举、紧密结合。后者要为前者服务,而不是取而代之。因此 ,在进行文 化背景知识教学时必须优先考虑外语教学的实践性和交际性原则
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执行力 团队协作 个人形象 产品推广
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所属部门 & 公司职位
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月份 2006
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首先感谢您在百忙之中审阅我的简历,当您打开这个文件时,您将开始对我的能力进行评估,对 我的经历进行阅读;希望当您关闭这个胶片时,我能够契合您的要求,加入一个新的家庭,共同 奋斗!您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综 合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入 上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
识 的传授应是一种密切结合语言实践的教学,它一般应与实践课同步进行,而不能脱离实践另搞一 套。换言之, 传授文化背景知识的目的是为了使学生更深刻地理解英语,更恰当地使用英语。因此, 我认为加强文化背景知 识教学的原则和方法,主要有以下几点: (一)英语教师必须不断提高自 身的文化修养。文化背景知识包罗万象,从广义上讲,它包括所学外语国 家的政治、经济、历史、 地理、文艺、宗教、习俗、礼仪、道德、伦理、心理及社会生活的各个方面;从狭义 上讲,语言是 文化的重要载体之一,如:日常用语、专有名词、成语典故、民间
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第二部分
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