工程结算计划书
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
工程结算审核方案人员安排和计划
工程结算审核方案人员安排和计划一、项目背景随着建筑工程行业的不断发展，工程结算作为工程项目的重要环节，扮演着至关重要的角色。
合理准确的工程结算不仅是对工程项目的成本进行控制，也是对工程质量的把控，同时也是对工程合同履行情况的检验。
因此，对工程结算进行审核和监督显得尤为重要。
在进行工程结算审核时，人员安排和计划是至关重要的一环。
本方案旨在对工程结算审核的人员安排和计划进行详细规划和安排，以确保工程结算审核工作的有序进行。
二、人员安排1. 综合管理小组：由项目管理总监、财务总监、技术总监等高层管理人员组成。
主要负责工程结算审核的总体规划和协调工作。
2. 结算审核专家组：由工程造价专家、会计师、律师等相关专业人才组成。
主要负责对工程结算进行技术评审和法律审核。
3. 项目管理组：由项目经理、技术负责人、财务人员等组成。
主要负责对工程进度、施工质量等方面进行审核和评估。
4. 外部评估组：可以邀请独立的第三方评估机构参与工程结算审核工作，对工程结算进行客观公正的评估。
三、计划安排1. 编制工程结算审核计划书：在工程结算审核工作开始之前，综合管理小组应编制工程结算审核计划书，明确审核的范围、内容、程序和时间安排等各项事宜。
2. 成立结算审核组织：在编制好工程结算审核计划书之后，综合管理小组应根据计划书中的要求成立结算审核组织，明确各个负责部门和相关人员的职责和权限。
3. 安排相关人员学习培训：在进行工程结算审核工作之前，各个负责部门应对相关人员进行相关的培训和学习，确保各个部门的审核人员具备必要的知识和技能。
4. 启动工程结算审核工作：根据审核计划书中的排程和要求，各个负责部门应按时启动工程结算审核工作，确保工作的有序进行。
5. 制定工作细则和标准：在进行工程结算审核工作时，各个负责部门应制定相关的工作细则和审核标准，明确审核的流程和要求。
6. 进行工程结算审核工作：根据审核计划书中的要求，各个负责部门应认真、细致地进行工程结算审核工作，确保审核的数据和资料的准确性和真实性。
工程结算单范本
珠海铁建大厦项目桩基工程
结
算
单
日期：2016 年6 月17 日
工程结算单
工程名称珠海铁建大厦项目桩基工程
内容概述申请工程结算
详细内容结果：
一、珠海铁建大厦项目桩基工程合同单价250元/米，实际工作量1003.6米，施工补助10000元整，合计：26万元（大写：贰拾陆万元整）。
二、2015年11月18日已开票26万元整已签收原件。
三、2016年10月收入第一批进度款156540元整。
四、2016年12月收入第一批进度款52180元整。
五、进度款合计已收208720元整，未付剩余51280元整。
会签栏
建设单位施工单位
中铁城建集团有限公司广东金东建设工程公司清远分公司
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工程完工工程施工工程结算
工程完工工程施工工程结算一、前言工程施工是整个工程项目的重要环节，它直接关系到工程质量、工程进度以及工程造价的控制。
在完成工程施工后，接着就是进行工程结算，即根据工程实际完成情况，按照约定的条件进行结算款项。
在工程结算过程中，需要遵循相关规定和合同约定，确保工程款项的准确结算，保障工程双方的利益。
二、工程施工过程1. 施工准备阶段在工程开始之前，需要进行施工准备工作。
这包括召开施工方案会议，确定施工方案和施工进度，编制施工计划和安全生产计划，购置施工所需材料和设备，组织好施工人员等工作。
2. 施工过程在施工过程中，需要按照施工计划和安全生产计划进行工程施工。
施工中需要加强工程质量管理，保证施工质量；严格遵守安全操作规程，确保施工安全；合理安排施工人员和设备，保证施工进度。
3. 施工验收施工完成后，需要进行工程验收。
施工方需向监理单位提交竣工资料，经监理验收合格后方可进行工程结算。
验收内容包括工程质量、工程安全、工程进度等方面的评估。
三、工程结算流程1. 施工报审施工方向业主提交工程竣工资料，申请工程结算。
竣工资料包括竣工图纸、竣工检验报告、竣工质量附件等材料。
业主接收竣工资料后，组织相关人员对工程进行审核。
2. 结算编制根据施工合同和竣工资料，编制工程结算清单。
结算清单详细列出各项工程量，计算工程价款，核对各项材料、设备的使用情况等。
结算清单需由相关人员签字盖章确认。
3. 结算审核结算清单编制完成后，业主组织相关人员进行结算审核。
审核内容包括工程量的真实性、工程价款的合理性、材料、设备的使用情况等。
审核通过后，结算清单提交给业主。
4. 结算支付业主接收结算清单后，组织财务部门进行结算支付。
支付内容包括工程进度款、工程质保金等款项。
结算支付后，工程结算完毕。
四、工程结算注意事项1. 遵循合同规定工程结算需严格按照施工合同约定进行。
在结算过程中，需遵守合同规定的结算方式、支付方式、结算期限等条件，确保工程款项的准确结算。
工程项目归档方案
工程项目归档方案一、归档目的。
咱们做工程项目归档可不是没事找事干，这就好比给咱这个项目做个超级详细的回忆录。
以后不管是要查个资料，还是给新的项目参考，都能像从百宝箱里拿东西一样方便。
而且啊，这也是对咱们自己辛苦劳动成果的一种尊重和保护呢！二、归档范围。
# （一）项目前期文件。
1. 项目立项相关。
项目建议书：这就像是项目的出生证明，为啥要做这个项目，最初的想法都在这儿呢。
可行性研究报告：这个报告可厉害了，它告诉大家这个项目能不能做，怎么做，就像给项目做个全面的健康检查。
项目立项批复文件：政府或者上级部门说“行，这个项目可以搞”的官方文件，这可是项目的尚方宝剑。
2. 招投标文件。
招标公告：这是咱们公开招募小伙伴（施工单位、供应商等）的广告，告诉大家我们要干啥，需要啥样的人来帮忙。
投标文件：那些想来参与项目的单位交上来的自我介绍和计划书，就像他们的简历一样。
中标通知书：宣布谁是最后的幸运儿，中标的单位就可以正式加入项目大家庭啦。
# （二）项目施工过程文件。
1. 工程合同。
施工合同：这是和施工单位签的“大合同”，规定了双方的权利和义务，就像两个人结婚的婚约一样重要。
采购合同：买材料、设备的时候签的合同，要把东西的规格、价格、交货时间等都写得清清楚楚。
2. 工程技术文件。
施工图纸：这是项目的蓝图，施工人员就照着这个图来盖房子、修路啥的。
施工组织设计：施工单位自己制定的作战计划，怎么安排人员、设备，怎么保证工程进度和质量都在里面。
工程变更通知：如果在施工过程中要改点啥，这就是官方的通知文件，为啥改、改成啥样都得写明白。
3. 工程质量文件。
原材料检验报告：买的材料合不合格，这个报告就是证据，就像给材料做个体检报告一样。
隐蔽工程验收记录：那些藏在里面看不见的工程（比如地下的管道），验收的时候可得好好记录，免得以后出问题找不到原因。
分项分部工程质量验收记录：工程的各个小部分和大模块验收的情况都在这儿，就像给工程做个阶段性的小测验记录。
建筑工程融资计划书（共4篇）
建筑工程融资计划书(共4篇)建筑工程融资计划书一、项目介绍1、项目开发企业：海南XX有限公司2、项目情况：本项目名称XXXX，位于海口市XX号，规划用地XX平方米，总建筑面积XXXX平方米，由两层地下室XX平方米，地上X幢（4+1层）多层住宅楼XX平方米和两栋（X层）高层商住XX平方米以及一幢3层商业楼XX平方米等组成。
3、工程造价：工程造价约X亿元，在定额预算价格的基础上上浮10%为承包包干价。
二、工程内容、承包方式和付款方式1、工程范围：XX集团提供的本工程施工图设计文件，即建筑、结构、通风、人防、消防、水电包括室外管网、红线内汽车和消防道路的施工图纸（包括配套说明和有关资料）中，除基桩、基坑、电梯、消防、人防配置、门窗、室内二次精装修、室外景观绿化等工程由甲方另行分包（详细分包项目以施工合同为准）之外的全部工程内容。
2、承包方式：按地下室及各幢类分别计算建筑面积，由承包人采取以每平方建筑面积一次性含税固定包干单价进行包工包料，包工期，包质量，包安全，包缴纳各项规费，包所有风险，包竣工验收质量达到良好标准的承包方式。
1工期预计36个月。
3、付款方式：XX集团按工程施工形象进度支付工程款的75%，工程竣工经验收通过并交付使用后支付工程款的20%，工程款的5%作为质量保修金。
要求垫资负二层地下室XXXX平方米。
三、施工团队施工企业为XX建设股份有限公司，属国家房屋建筑一级总承包企业，始建于1987年，2001年改制为股份有限公司，下属海南XX公司为本项目施工团队，包括预算员、施工员、质检员、安全员、材料员、建造师、造价师等技术人员12名，管理人员45人，已完成工程包括海口市XX小区（建筑面积9万平方米）、XX村（6万平方米）。
四、财务计划1、目前已投入约200万元。
前期跟踪本项目投入约五十万元，目前参加竞标投入80万元（含投标意向金、图纸资料押金50万、预算费30万）。
2、签订合同要投入1000万元。
附属工程施工结算说明模板
附属工程施工结算说明模板一、施工单位基本信息项目名称：施工单位名称：承包工程名称：合同编号：结算期：二、施工单位基本情况施工单位具有独立法人资格，注册资本XX万元，营业执照注册号XXXX，具备XX级XX 工程资质，有完善的管理体系和丰富的施工经验。
施工单位具有从事本项目相关工程施工的能力和资质，能够按照合同要求，按时保质保量完成工程施工任务。
三、结算内容1. 本次结算的内容为项目XX附属工程施工内容。
2. 结算依据本次结算依据合同中的相关条款和附件，以及实际施工过程中产生的附加合同和变更单为依据。
3. 结算金额本次结算金额为XXX元。
四、结算内容及说明1. 施工内容本次结算的施工内容主要包括XX附属工程的施工内容，具体包括但不限于XXX。
2. 施工进度本次结算时间段内，施工单位按照合同要求，严格按照施工计划和施工方案进行施工，按时保质保量完成了工程施工任务。
3. 施工资料施工单位按照合同要求，及时、完整地提供了本次结算所需的相关施工资料和证明文件。
4. 工程质量施工单位严格按照施工方案和规范要求进行施工，保证了工程质量，达到了合同要求的技术标准和质量要求。
5. 结算依据本次结算依据合同中的相关条款和附件，以及实际施工过程中产生的附加合同和变更单为依据进行结算。
六、结算规定1. 结算方式本次结算为现金结算。
2. 结算时间本次结算按照合同规定的结算时间进行结算，具体时间见合同约定。
3. 结算方式本次结算采用一次性付清的方式进行结算。
七、结算附件1. 施工合同及附件2. 施工计划和施工方案3. 施工图纸和相关资料以上为本次施工单位的附属工程施工结算说明，感谢各方的支持和帮助，希望继续合作。
完工结算计划书
完工结算计划书1. 引言完工结算计划书是为了规划和安排项目完工阶段的结算工作，确保按时按质完成项目，并按照约定的合同金额进行结算。
本文档将详细说明完工结算计划的内容和流程。
2. 项目概述本项目是指某企业为客户提供的工程项目，包括项目的需求、范围、进度计划、质量要求等。
本项目的合同金额为X元。
3. 完工阶段的任务在完工阶段，需要完成以下任务：3.1. 完成项目工程根据项目的进度计划，按时完成所有工程任务，并保证工程质量达到合同要求。
3.2. 测试和验收在项目工程完成后，进行测试和验收，确保项目符合客户要求和合同约定的质量要求。
3.3. 编制完工报告根据实际完成的工程量和进度，编制完工报告，并提交给客户审批。
3.4. 结算工程款项根据合同金额和完工报告，进行工程款项的结算，向客户申请支付相应金额。
4. 完工结算计划根据上述任务的要求，制定完工结算计划如下：4.1. 完成项目工程时间计划任务计划完成时间工程任务1 日期工程任务2 日期工程任务3 日期工程任务4 日期4.2. 测试和验收时间计划任务计划完成时间测试任务1 日期测试任务2 日期验收任务日期4.3. 编制完工报告时间计划任务计划完成时间完工报告编制日期报告审批日期4.4. 结算工程款项计划任务计划完成时间完工报告审核日期结算申请日期付款申请日期5. 风险与控制措施在实施完工结算计划时，可能会面临以下风险：1.工程进度延迟风险：为确保按时完成工程任务，需设立严格的工程进度控制措施，及时解决工程进度延迟的问题。
2.工程质量问题风险：严格按照合同要求和质量标准进行工程施工，并定期进行质量检查和测试，以确保工程质量符合要求。
3.完工报告审批延迟风险：尽早编制完工报告，并与客户协商好审批时间，以避免审批延迟导致的付款延误。
4.结算款项支付延迟风险：及时进行结算申请，与客户协商好付款时间，并随时跟进款项的支付进度。
6. 项目完工结算的意义项目完工结算是项目最后的一项工作，它不仅是对项目工作的总结和回顾，更是对项目完成情况的客观评价。
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工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：1.6、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供应方式：1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.11、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：2.2、材料供应对帐情况：2.3、自供材料批价是否齐全：2.4、工程变更资料收集情况：2.5、施工方案对于结算的影响：2.6、专项施工方案的收集情况：2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：2.9、水电费使用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：(:工程结算计划书) 3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。
对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。
是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。
本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容。
3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3.9水电费资料：3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。
对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。
3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报4.1工程结算的编制：4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。
对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。
结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；4.2.2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：篇二：中建竣工结算策划书编制指南案例：安阳***首期**楼主体及配套工程竣工结算策划书中国建筑第七工程局**公司**项目部20XX年8月15日—23—竣工结算策划书评审表—24——25—第一部分：结算相关内容编制与分析一.工程基本情况1.1工程概况：表1：工程概况一览表—26—注：1.本表数据及内容要求与建设工程施工合同相一致；2.合同方式：分为总价合同、单价合同、费率合同或其它价格形式，要求与建设工程施工合同相一致。