国企总经理述职报告
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）国有企业经理个人年度篇1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
此致敬礼!述职人：______20__年__月__日国有企业经理个人年度述职报告篇2尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，作为本国企的总经理，在过去的一段时间里，我与全体员工共同努力，积极应对各种挑战，努力推动企业的发展。
在此，我向大家汇报我在工作中的履职情况和廉洁自律情况。
一、工作履职情况1、企业战略与规划在过去的时间里，我密切关注市场动态和行业趋势，结合企业的实际情况，制定了清晰、可行的企业发展战略和规划。
明确了企业的长期发展目标和短期工作重点，为企业的发展指明了方向。
通过组织多次的战略研讨会议，与管理团队共同分析市场机会和威胁，制定了针对性的竞争策略，使得企业在激烈的市场竞争中保持了优势地位。
2、经营业绩与成果在全体员工的共同努力下，企业的经营业绩取得了显著的提升。
过去一年，企业的营业收入达到了_____万元，同比增长了_____%；净利润达到了_____万元，同比增长了_____%。
这一成绩的取得，离不开我们在市场拓展、成本控制、产品创新等方面所做的努力。
在市场拓展方面，积极开拓新的市场领域，与多家重要客户建立了长期稳定的合作关系，使得企业的市场份额不断扩大。
同时，加强了对现有客户的服务和维护，提高了客户的满意度和忠诚度。
在成本控制方面，通过优化生产流程、加强采购管理、降低管理费用等措施，有效地降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
在产品创新方面，加大了研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，满足了客户的需求，提升了企业的品牌形象。
3、内部管理与团队建设注重企业的内部管理和团队建设，不断完善企业的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
加强了财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的工作，建立了规范、科学的管理体系。
在团队建设方面，注重人才的培养和引进，通过组织培训、内部交流、绩效考核等方式，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，积极营造良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
4、项目推进与落实亲自抓重点项目的推进和落实，确保项目按时、高质量地完成。
2024国企总经理述职报告
2024国企总经理述职报告作为国企总经理，我在过去一年中认真履行职责，带领公司取得了一定的业绩。
在此，我将从七个方面向大家汇报我的工作情况：公司业绩和经营情况、财务管理和风险控制、项目执行和管理、团队建设和人才培养、市场开拓和客户关系、技术创新和产品研发以及战略规划和未来发展。
一、公司业绩和经营情况在过去一年中，我们公司取得了一定的业绩，实现了稳步发展。
具体表现在以下几个方面：销售业绩：我们通过优化销售策略，提高产品质量和服务水平，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额达到预定目标，客户满意度得到了进一步提升。
市场份额：我们在国内市场的份额得到了进一步扩大，尤其是在重点领域和区域市场方面，取得了显著的成绩。
这得益于我们精准的市场定位和客户关系的维护。
盈利状况：公司在成本控制和业务拓展方面取得了积极成效，实现了盈利水平的稳步提升。
我们注重提高效率，降低成本，实现了经济效益的最大化。
二、财务管理和风险控制在财务管理和风险控制方面，我们采取了以下措施：预算管理：我们加强了预算管理和成本控制，对各项费用进行精细化管理，有效降低了成本开支。
同时，我们还定期进行预算执行情况的分析和调整，确保财务状况的健康运行。
风险防范：我们注重风险防范工作，建立健全了风险管理体系。
通过对市场、客户、供应商等各方面的风险进行评估和预警，及时采取应对措施，有效防范了经营风险。
内部审计：我们加强了内部审计工作，定期对公司各项业务进行审计，确保合规经营和财务信息的准确性。
通过审计发现问题并及时整改，提高了公司的治理水平。
三、项目执行和管理在项目执行和管理方面，我们注重以下几点：项目策划：我们加强了项目的前期策划工作，对项目目标、实施方案、时间进度等方面进行细致的规划和安排。
通过科学的策划，确保了项目的顺利实施。
项目管理：我们采用项目管理的方法，对项目实施过程中的各项工作进行跟踪管理。
通过定期汇报、沟通协调、风险应对等措施，确保项目按计划推进并取得预期成果。
国企总经理述职报告范文
国企总经理述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们国企的总经理[名字]，今天站在这里给大家做述职报告，就像学生给老师交作业一样，心里还真有点小紧张呢。
不过咱这一年干得活儿可不少，我得好好跟大家唠唠。
一、工作成果。
1. 业绩增长方面。
这一年，咱们就像一群勤劳的小蜜蜂，在市场的大花园里采蜜。
通过团队的共同努力，公司的营业收入就像火箭一样往上蹿，较去年增长了[X]%。
这可不是我一个人的功劳，那是销售团队天天在外跑业务，嘴皮子都快磨破了；生产部门也是开足马力，保质保量地把产品生产出来；后勤部门就像我们的大后方，保障工作做得那叫一个到位，让前线的同志们没有后顾之忧。
就说咱们那个主打产品吧，以前在市场上占有率只有[X]%，现在都快到[X]%了，这可是大家一点点打拼出来的成绩啊。
2. 项目推进方面。
我们年初定的那几个重点项目，就像一个个硬骨头。
但是咱们不怕，一个一个地啃。
就拿[项目名称]来说，这个项目在推进过程中遇到了各种各样的问题，一会儿是技术难题，像一道高高的围墙挡在我们面前；一会儿是资金紧张，就像口袋里没钱想逛街一样难受。
但是我们没有退缩，技术团队没日没夜地搞研发，终于攻克了技术难关，就像找到了解开围墙的密码。
财务部门呢，积极地去协调资金，东拼西凑，终于让项目有了足够的资金支持。
现在这个项目已经顺利完工了，而且已经开始盈利了，就像种下的种子，终于结出了果实。
3. 团队建设方面。
一个公司就像一艘大船，团队成员就是船上的水手。
我一直觉得，只有水手们齐心协力，船才能航行得又稳又快。
所以这一年我们特别注重团队建设。
我们组织了各种各样的培训，从专业技能到团队协作，就像给水手们配备了各种各样的工具和技能。
我们还搞了不少团队活动，像户外拓展啊，大家在活动中互相帮助、互相了解，感情增进了不少。
现在咱们的团队氛围那叫一个和谐，大家有问题都能积极沟通，就像一家人一样。
而且这一年我们还吸引了不少优秀的人才加入我们的大家庭，他们就像新鲜血液一样，给公司带来了新的活力。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的董事会成员：我衷心感谢您给予我这次机会，让我向各位汇报过去一年来我所在国企的工作情况以及廉政建设方面的成果。
作为总经理，我将认真履行职责，勇于担当，以求给您一个满意的答卷。
一、工作情况汇报1. 经济发展方面在过去的一年中，我国企继续保持了稳健的发展态势。
面对复杂多变的宏观环境和行业竞争的挑战，我们采取了一系列的措施来推动企业的经济发展。
我们加强了企业间的合作交流，积极拓展市场，不断增强企业的竞争力。
多项经济指标均实现了良好的增长，企业的总产值和利润都有了显著的提升。
2. 技术创新方面在现代社会日新月异的技术发展中，我们深知只有紧跟时代的步伐，持续进行技术创新才能在市场中立足。
过去一年，我们投入了大量资源来进行技术研发，不断推陈出新。
通过与国内外行业领先企业的合作，我们引进了一系列的先进技术和设备，有效提升了产品质量和生产效率。
3. 品牌建设方面品牌是企业的核心竞争力之一，我们在品牌建设方面投入了大量精力。
通过市场调研和消费者需求的分析，我们进行了全新的品牌定位和市场营销策略的制定。
我们加强了与消费者的沟通和互动，提升了品牌形象和认知度。
品牌价值进一步提升，市场份额稳步增长。
二、廉政建设方面的成果1. 公平公正的招投标为了确保招投标的公平性和透明度，我们完善了招投标制度，建立了严格的审核流程和监督机制。
所有招投标活动都在公开透明的情况下进行，杜绝了一切不正当行为。
我们还加强了对供应商的管理和评估，保证了合作伙伴的诚信和质量。
2. 反腐倡廉建设反腐倡廉是国企重要的责任和使命。
我们坚决支持党委和纪委的工作，认真贯彻执行党风廉政建设的各项制度和要求。
我们加强了员工教育和培训，提升了员工廉政意识，杜绝了一切违纪违法行为。
我们建立了内部举报制度，对违纪行为进行严肃查处。
3. 社会责任履行作为一家国有企业，我们始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分。
我们积极参与公益事业和社会福利活动，关心员工的生活和工作环境。
国企总经理年度述职报告范文（通用5篇）
国企总经理年度述职报告国企总经理年度述职报告范文（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的国企总经理年度述职报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
国企总经理年度述职报告1集团公司董事会：20xx年7月9日，经XXX有限公司董事会的任命，我担任xx总经理一职。
这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。
回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设XXX的大团队：组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
首先，xx与XXDOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了XX控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与厦门XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
国企总经理述职报告五篇
国企总经理述职报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新国企领导总经理述职报告范本
最新国企领导总经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在担任国有企业总经理期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、经营业绩回顾在过去的一年中，我们公司在市场经济的复杂多变中稳步前行，实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
我们通过优化产品结构、提升服务质量、强化成本控制等措施，有效提升了企业的盈利能力和市场竞争力。
二、改革创新实践面对行业挑战，我们积极推动管理创新和技术革新。
在管理层面，我们实施了XX项改革措施，提高了决策效率和执行力。
在技术创新方面，我们投入XX亿元用于研发，成功研发了XX项新产品，获得了XX项专利，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
三、市场拓展与品牌建设我们坚持以市场为导向，不断开拓新的市场领域。
通过线上线下相结合的营销策略，我们的市场份额得到了显著提升。
同时，我们加强了品牌建设，通过参与XX等大型展会，提升了品牌影响力和行业地位。
四、社会责任与企业形象作为国有企业的负责人，我深知企业的社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益活动，捐赠XX万元用于教育、扶贫等公益事业。
此外，我们还注重环境保护和资源节约，努力实现绿色可持续发展。
五、团队建设与人才培养人才是企业发展的根本。
我们重视人才的引进和培养，建立了一套完善的员工培训体系，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了激励机制，激发了员工的工作热情和创新精神。
六、存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战，如市场竞争加剧、原材料成本上升等。
针对这些问题，我们计划采取以下措施：一是加强市场研究，及时调整经营策略；二是优化供应链管理，降低成本；三是加大研发投入，提高产品附加值。
七、未来规划与展望展望未来，我们将继续坚持创新驱动，推动企业转型升级。
我们的目标是在未来三年内，实现营业收入和净利润的双增长，同时，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除国企总经理述职报告篇一：公司总经理述职报告公司总经理述职报告各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
一、20XX年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。
面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：（一）积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。
同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款Abc分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。
宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。
北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。
昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。
恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。
恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。
皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比(:国企总经理述职报告)增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。
长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。
皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
严格成本控制，以降本保效益。
根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。
各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。
下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。
北方公司286元，同比减少56元。
昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14吨。
机关管理费用同比下降23.5%。
通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。
与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。
（二）加大推进力度，项目建设进展有序实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建设。
预计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。
省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。
特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。
省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生产系统基本竣工。
陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11月16日开挖。
西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。
内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。
煤化工业：昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝铵装置4月10日点火运行。
昌能集团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购，于5月8日开工建设。
西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。
福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货。
另外，恒泰公司30万吨粉体项目于8月28日建成，并已正式生产。
（三）持续改进创新，企业活力日益彰显精细化管理不断深化。
年初集团公司出台了精细化管理工作指导意见，制定出考核内容、标准及考核办法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩。
宏泰公司持续优化了137个业务流程，总结提炼了“班组建设方法库”，获得中煤协会管理创新成果奖5个。
昌能集团突出精细化标准班组建设，制定并实施了9大类标准班组考评细则，激活了企业细胞。
北方公司以“安全、经营”为重点，积极开展“对标”活动，管理水平不断提升。
创新氛围日益浓厚。
积极推进全员创新创造，继续开展了持续改进、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛活动，创新成果不断涌现。
企业文化建塑扎实推进。
按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”，增强了建塑工作效果。
集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“全国20XX年度企业文化建设十大典范组织”等荣誉称号。
（四）加强基础管理，保障能力不断提升安全管理不断加强。
全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。
宏泰公司突出超前预防，强化过程控制，积极推行“四人联岗”风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保障水平。
北方公司强化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的“双零”目标。
昌能集团加强安全隐患排查，实行“走动式”管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降37.5%。
全面预算管理不断加强。
围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制。
抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实。
人力资源管理不断加强。
开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。
选派了125名专业技术人员支援北方公司建设，引进235名大学本科及以上毕业生，完成379人职称评定工作和6000人次技能鉴定。
技术管理不断加强。
扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14个集团公司级、25个子分公司级课题攻关备案项目，对解决安全生产难题具有重要作用。
积极组织科技成果申报，完成了“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心”项目的申报备案工作，获得国家二等奖1项、省科技奖3项、授权65项。
审计工作不断加强。
始终坚持“全面监督、突出重点、防控结合”原则，实施了9项财务收支审计、8项经济责任审计、847项工程审计，促进增收节支6356万元，防范和化解了经营风险，促进了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不断加强。
积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持。
取得资源价款返还1.5亿元，获得国有资本收益支出资金2100万元，争取国债支持资金6726万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000万元，减缴社会统筹费用1843万元，缓缴社会统筹费3.87亿元，减免资源补偿费1900万元。
（五）保障改善民生，和谐局面更加巩固保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，按照集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，预计全年人均收入同比增加5%。
改善员工居住条件，棚户区改造和廉租房建设共1589套基本建成，千亩园F 区1368套房已交付，c区2685套于20XX年元月份开始销售，D区、F区供暖室外主体工程基本完工。
成立了职防所，开展了职业病健康检查和治疗，体检8210人次。
妥善解决了102名困难员工之女就业。
稳妥推进孟庄煤矿关井闭坑工作，分流安置1000人。
认真落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、资助金923万元。
扎实抓好信访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共接访531人次，及时帮助解决了一些员工群众的困难和问题。
切实加强社会治安综合治理，大力开展“一打三防两确保”专项整治活动，保障了治安稳定。
加强物业后勤管理，以服务人性化、管理考核化、创建精品化，推动了和谐社区建设。
普遍推行工资集体协商，开展民主管理体系建设，扩大民主参政范围，形成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年来，节能环保、法律事务、信息化建设、计划生育等都能按照集团公司的部署，扎实有效地做了大量工作。
各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调一致，经受住了严峻考验。
在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步增强，迎接挑战的自觉性和主动性更加强烈；在这场考验中，广大员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和信心更加坚定；在这场考验中，我们驾驭市场经济的能力得到历练，加快发展的基础更加牢固。
实践证明，任何艰难险阻也动摇不了我们跨越发展的坚定信念，任何危机挑战也阻挡不了我们奋力前行的坚实步伐！以上成绩的取得，得益于省委、省政府及省国资委总揽全局、坚强领导，得益于全公司上下团结一心、顽强拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助。
在此，我谨代表集团公司，向各级领导、各界朋友、各位代表，并通过你们向全体员工、家属、离退休老同志表示衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到企业仍然存在一些问题。
一是安全形势还不稳定。
虽然在安全上做了大量工作，但事故在一个时间段内集中发生，省内煤业7、8、9月连续发生了3起死亡事故以及顶板、瓦斯等非人身事故；煤化工业在上半年连续发生了3起非计划停车事故。
二是经济运行质量还不高。
部分单位预算执行有偏差，成本潜力没有充分挖掘，全员效率还有提升空间。
三是项目推进还不快。
虽然加大了项目管理力度，但由于地方政策、环境的影响，多个项目未完成计划。
四是管理还有待于进一步提高。
管理制度还需要进一步完善，管控流程还需要进一步优化，执行还不到位。
我们一定要以高度负责的态度，采取有力措施，解决存在问题，努力把各项工作做得更好，不辜负组织的期望和员工的重托。
二、面临的形势与任务20XX年是集团公司推进“十二五”发展承前启后的关键一年，也是经济形势十分困难的一年。
从宏观形势看，充满复杂性和不确定性。