企业社会责任 乐高lego
2024年乐高ppt课件
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选购乐高玩具的渠道和价格比较
官方渠道
乐高官方网站和官方授权店是购 买正版乐高玩具的主要渠道，价
格相对稳定且质量有保障。
价格比较
在天猫、京东等电商平台上也可 以购买到乐高玩具，价格相对较
乐高建筑系列（LEGO Architecture）
以世界各地著名建筑为灵感来源的系列，包括摩天大楼、历史建筑、地标等。
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科技系列
2024/2/29
乐高科技（LEGO Technic）
以机械和工程为主题的系列，包括复杂的机械结构、齿轮、电机等，可以搭建出 可动的车辆、飞机、机器人等。
04 乐高玩具的教育 价值
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培养空间想象力
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01
通过搭建乐高积木，孩子们可以 在三维空间中自由发挥，创造出 各种各样的形状和结构，从而培 养他们的空间想象力。
02
乐高玩具的多样性和可塑性使得 孩子们能够通过不断的尝试和调 整，逐渐理解空间关系和物体之 间的相互作用。
为透明，但需注意辨别ห้องสมุดไป่ตู้伪。
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电商平台
在大型商场、玩具店等实体店也 可以购买到乐高玩具，可以实地 查看和比较不同产品，但价格可 能略高。
实体店
建议在购买前对不同渠道的价格 进行比较，同时关注官方或电商 平台的促销活动，以获取更优惠 的价格。
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THANKS
感谢观看
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开创乐高主题公园，提供丰富的线下娱乐 体验
乐高积木企业分析报告模板
乐高积木企业分析报告模板1. 引言本报告旨在对乐高积木企业进行综合分析，包括公司背景、市场竞争、财务状况以及未来发展方向。
通过对企业的深入调研和分析，帮助投资者和决策者更好地了解乐高积木企业的潜力和风险，为投资和决策提供参考。
2. 公司背景乐高积木是丹麦一家知名玩具制造公司，创建于1932年。
其产品主要是乐高积木模型，以积木的方式让儿童进行创造和想象。
乐高积木以其独特的设计和高品质的材料赢得了全球儿童和成人的喜爱。
公司的使命是通过鼓励创造力和想象力，培养儿童的创造力和解决问题的能力。
3. 市场竞争3.1 竞争对手乐高积木企业在全球范围内面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括以下几家公司：- Mega Construx：作为乐高积木的主要竞争对手之一，Mega Construx以其更便宜的价格和丰富的主题模型吸引了一些消费者。
- 哥伦比亚创意：以其独特的产品设计和创新功能，哥伦比亚创意成为乐高的主要挑战者之一。
- Knex：Knex主要专注于构建复杂的机械模型和动力模型，与乐高在市场上形成了一定的竞争。
3.2 竞争优势乐高积木企业在竞争中具有以下优势：- 品牌效应：乐高作为全球知名玩具品牌之一，拥有广泛的市场认知和忠诚度。
- 创新设计：乐高不断推出新的产品系列和创新设计，满足不同年龄段和爱好的消费者需求。
- 高质量材料：乐高积木采用高质量的塑料材料，确保产品的稳定性和耐用性。
4. 财务状况4.1 收入和利润根据最近的财务报告，乐高积木企业在过去几年中实现了稳定的收入和利润增长。
公司的主要收入来源是销售乐高积木产品以及授权其他企业使用乐高品牌。
利润水平保持稳定，表明乐高积木企业在市场上具有强大的盈利能力。
4.2 资产和负债乐高积木企业拥有庞大的资产规模，包括生产设施、仓库和储备。
同时，公司还拥有一定的债务，但总体而言，公司的负债水平较低，可控制性较强。
4.3 投资和扩张乐高积木企业积极进行投资和扩张，不断开发新产品、拓展新市场、扩大生产规模。
乐高(LEGO)供应商行为守则 中文版
乐高（LEGO）供应商行为守则申请乐高集团坚持“行为守则”的原则，并要求我们所有的经销商同样做到；我们以坚持相关公司政策，与建立相应管理系统来确保所有经销商均符合乐高集团“行为守则”的要求。
经销商有责任确保其分包商遵守乐高集团的“行为守则”。
下面的文字中，“经销商”这一术语包括任何经销商的任何分包商。
对法规的遵守经销商必须遵守适用的所有地方法规、规章和行业标准。
乐高集团鼓励其经销商遵守“国际劳动组织（ILO）”和“联合国公约”。
信息的发布经销商必须采取恰当的行动（例如，通过张贴板报和培训）来确保向所有员工传达乐高集团“行为守则”的内容。
雇用管理不可雇用童工或从中获益。
最低的全时工作年龄不得低于完成义务教育的年龄，且在任何情况下不得小于15 岁（或符合“国际劳动组织（ILO）”中发展中国家特例的地方法规所规定的14 岁）。
不论其工龄如何，18 岁以下的雇员不得从事危险工作或夜间工作。
从事此类工作的员工必须年满18 岁，且经销商必须遵守所有地方法律和法规。
工作量较轻，或兼职工作（工作但不影响受教育）的最低年龄不得小于13 岁（或符合“国际劳动组织（ILO）”中发展中国家特例的地方法规所规定的14 岁）。
在雇用时发现低于最低全时工作年龄的儿童必须在兼职工作的基础上接受教育。
对于低于当地对工作量较轻/兼职工作年龄最低规定的儿童，经销商必须向儿童或其家庭提供教育和解雇的补偿费用。
乐高集团将为经销商履行其社会责任和纠正行动的计划提供协助。
无论何种工作类型，经销商在设置工作类型、工作计划和工作强度时必须特别考虑其工人的年龄。
如果发现使用童工，乐高集团除依照“行为守则”行使外，还保留要求当地或国际组织制定合适的补偿计划的权力。
乐高集团通常鼓励建立符合当地法律和规定的学徒计划。
强制劳动和来去自由不允许使用强制或强迫劳动，也不可从中获益。
强制或被迫劳动是指通过威胁的手段强迫他人提供劳动。
员工在其受雇用期间必须拥有来去自由的权力。
企业责任乐高案例
企业责任乐高案例
摘要：
1.乐高集团简介
2.乐高的企业责任理念
3.乐高实现企业责任的具体措施
4.乐高企业责任案例带来的启示
正文：
【1.乐高集团简介】
乐高集团，成立于1932 年，是一家源自丹麦的国际玩具制造商，以生产塑料拼插式玩具而闻名，是全球最受欢迎的玩具品牌之一。
【2.乐高的企业责任理念】
乐高秉持“为儿童创造更美好的世界”的企业责任理念，认为企业的成功不仅仅是经济上的成功，更重要的是为社会创造价值，促进社会的可持续发展。
【3.乐高实现企业责任的具体措施】
乐高实现企业责任的具体措施包括：
（1）积极投身公益事业，如支持教育、医疗等社会事业；
（2）注重产品安全和质量，保证乐高玩具的安全性和可持续性；
（3）推动环保和可持续发展，如采用环保材料和能源，减少废弃物排放等。
【4.乐高企业责任案例带来的启示】
乐高的企业责任案例给我们带来的启示是：企业应当以社会责任为己任，将社会责任融入企业的经营和发展中，以实现经济效益和社会效益的双赢。
乐高玩具（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告乐高玩具（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:乐高玩具（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分乐高玩具（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文教、工美、体育和娱乐用品制造业-文教办公用品制造资质增值税一般纳税人产品服务母公司及其授权管理的中国所投资企业和关联1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
乐高积木企业分析报告模板
乐高积木企业分析报告模板1. 概述乐高积木企业是一家世界著名的玩具制造公司，成立于1932年，总部位于丹麦比隆市。
乐高积木以其创新性设计、高质量和可玩性深受全球消费者的喜爱，在全球范围内拥有广泛的影响力和市场份额。
本报告将对乐高积木企业的市场地位、公司战略、产品组合、财务状况以及未来发展进行详细分析。
2. 市场地位乐高积木企业在全球玩具市场中占据着重要地位。
根据行业报告，乐高积木在全球早期教育玩具市场中的份额超过20%。
乐高积木产品也广泛销售于130多个国家和地区，在美国、欧洲和亚洲等市场上均享有广泛的市场认可。
乐高积木以其独特的建造概念和创造性的游戏方式著名，不仅能提供乐趣，还能帮助儿童发展逻辑思维、创造力和空间认知能力。
这使得乐高积木产品在家庭和学校教育中受到广泛青睐。
3. 公司战略乐高积木企业的核心战略是不断提供创新性产品和独特的消费体验。
公司不仅致力于开发新的乐高积木系列，还与知名品牌建立合作关系，推出以电影、游戏和动漫等为主题的乐高积木套装。
这种品牌合作模式为乐高积木产品开拓了更广阔的市场，并吸引了更多的消费者。
此外，乐高积木企业还积极拓展线上销售渠道，通过自己的官方网站和电子商务平台向全球消费者提供产品。
公司还在全球范围内建立了乐高品牌旗舰店，并通过与大型连锁超市和专业玩具零售商合作来拓展销售网络。
4. 产品组合乐高积木企业的产品组合非常丰富，覆盖了各个年龄段的消费者需求。
主要产品系列包括乐高城市、乐高科技、乐高星球大战、乐高友邦等等。
从简单的组装积木到复杂的建筑模型，乐高积木产品始终保持着高品质和创新性设计。
此外，乐高积木还与知名IP合作，推出了以《哈利·波特》、《蝙蝠侠》等为主题的套装。
近年来，乐高积木企业还推出了电子游戏和手机应用程序，通过与现代技术的结合提供了全新的游玩方式。
这种多元化的产品组合使得乐高积木企业在市场上保持了活力和竞争优势。
5. 财务状况乐高积木企业的财务状况稳定，市场表现强劲。
lego公司的企业战略
lego公司的企业战略
乐高公司的企业战略
乐高，这个源自丹麦的玩具巨头，其成功并非偶然。
它的企业战略始终围绕着创新与变革，使其在全球玩具市场保持领先地位。
乐高公司的企业战略主要可以归结为以下几点：创新引领：乐高一直被视为创新的代名词。
从最初的木质玩具到现在的高科技互动玩具，乐高始终在创新中不断突破。
这种创新精神也体现在乐高对于新科技、新材料的探索与应用上，如乐高Mindstorms、乐高Boost等，都展示了乐高对于科技创新的重视。
聚焦核心业务：乐高始终坚持聚焦玩具业务，尽管面临多元化的诱惑，乐高始终坚守初心，专注于玩具的研发、生产和销售。
这种聚焦使得乐高能够在玩具领域不断深耕，不断提升核心竞争力。
全球化布局：乐高公司在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，以更好地服务全球消费者。
同时，乐高还积极与当地文化、教育等领域合作，推出符合当地消费者喜好的产品。
可持续发展：乐高一直致力于可持续发展，通过采用环保材料、减少包装废弃物等方式，减少对环境的影响。
此外，乐高还积极推动循环经济的发展，鼓励消费者将废旧乐高玩具进行回收和再利用。
数字化转型：随着数字化时代的到来，乐高也在积极探索数字化转型。
通过线上销售、虚拟体验店等方式，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
同时，乐高还积极与科技公司合作，推出数字版的乐高游戏和模型，进一步拓展市场份额。
综上所述，乐高公司的企业战略始终以创新、聚焦、全球化、可持续发展和数字化转型为核心。
这些战略使得乐高能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并持续为消费者带来欢乐和惊喜。
LEGO简介(完整版)
21世纪的技能
了解整个 世界
跳出思维 的局限
快乐地 学习 发展良好的 人际关系 懂得聪明地对待 新的信息来源
欢乐
生活
想象
艺术
Lego land
课程与教学的基本模式
主题单元教学 发现示教学模式 4C教学过程
What’s lego?
哥特弗雷德先生的乐高产品十大特色
1、 为玩耍提供无限的创造空间 2、 不论男孩女孩都适合 3、 能够激发起所有年龄孩子的热情 4、 一年四季都可以玩 5、 玩得刺激而且引人入胜 6、 无止境的游戏 7、 想象、创造、发展 8、 每种新产品都有多种玩乐的价值 9、 主题鲜明 10、安全而且高质量
世纪最佳玩具
世界品牌500强 20世纪改变生活的100个品牌
世纪最佳玩具
The Classroom of the 21tCentury 21世纪的课堂
LEGO Education 2009
LEGO® System for Learning: 乐高学习体系
WE BELIEVE THAT STUDENTS MUST BE SUPPORTED TO BE: COLLABORATIVE LEARNERS 坚信孩子应该是善于合作的学习者
WE BELIEVE THAT CHILDREN MUST BE SUPPORTED TO BE: ACTIVE LEARNERS
坚信教育应该支持学生成为主动学习者
To learn by constructing things in the real world, and therefore constructing knowledge in their minds
Learning by making……