房地产项目景观工程现场施工管理要点
景观绿化工程施工管理措施
景观绿化工程施工管理措施
1、施工前检查：在施工前需要对施工场地进行检查，例如是否有不
符合设计要求的地形、杂物等影响施工进度的因素。
2、施工现场布置：根据工程特点合理规划施工场所，包括办公区、
物品堆放区、生产车间等区域布置；并制定相应的施工安全措施，如树泥、护栏等。
3、安全教育：在施工过程中，对现场工人进行必要的安全教育，如
个人防护措施、应急处理等。
4、设立管理制度：包括管理责任制度、日报制度、现场检查、记录
报告等，以保证施工的整体运行和安全。
5、用人监督：对施工过程中所用各类劳动力的素质、数量及工作状
态进行监督和检查。
6、施工质量检验：对施工期间进行抽查和检验，确保每个工序的质
量达到要求。
7、机械设备的管理：严格掌控施工机械设备的使用，如必要的保养、修理等，以确保设备正常工作。
8、应急预案：针对可能出现的事故，制定适合的应急预案，并进行
应急演习，增强面对突发事件的应对能力。
总之，在景观绿化工程的施工管理中，我们需要严把关口，提高工程
质量保障施工安全。
景观工程施工质量控制要点
景观工程施工质量控制要点景观工程是城市建设和园林设计的重要组成部分，它不仅能够美化环境，还能提升人们的生活品质。
然而，要确保景观工程的质量达到预期效果，就需要在施工过程中严格把控各个环节。
以下是景观工程施工质量控制的一些要点。
一、施工前的准备工作1、设计方案的审核在施工前，必须对景观设计方案进行详细的审核。
确保设计方案符合项目的定位和需求，同时考虑到施工的可行性和成本控制。
审核的内容包括景观布局、植物配置、硬质景观的材质和规格等。
对于不合理或难以实施的部分，应及时与设计单位沟通并进行调整。
2、施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，因此需要组织施工单位、设计单位、监理单位等进行会审。
重点审查图纸的准确性、完整性和一致性，如尺寸标注是否清晰、节点大样是否详细、各专业图纸之间是否存在冲突等。
发现问题要及时解决，以避免施工过程中的返工和延误。
3、施工组织设计的编制施工单位应根据项目特点和要求，编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括施工进度计划、施工工艺和方法、质量保证措施、安全文明施工措施等内容。
施工组织设计要经过监理单位和建设单位的审批，确保其科学合理、切实可行。
4、材料和设备的准备根据施工图纸和进度计划，提前准备好所需的材料和设备。
材料的质量直接影响景观工程的质量，因此要严格把控材料的采购渠道，选择质量合格、符合设计要求的产品。
对于重要的材料，如苗木、石材、钢材等，要进行抽样检测。
同时，要确保施工设备的性能良好，能够满足施工的需要。
二、施工过程中的质量控制1、土方工程土方工程是景观工程的基础，其质量直接关系到后续工程的稳定性和美观度。
在土方施工过程中，要控制好土方的开挖深度、坡度和回填质量。
对于填方区域，要分层压实，确保填土的密实度符合要求。
同时，要注意土方的平衡，避免出现土方的大量外运或内运，增加施工成本。
2、绿化工程（1）苗木的选择苗木的质量是绿化工程成败的关键。
要选择根系发达、枝干健壮、无病虫害的苗木。
房地产公司景观工程管理制度
房地产公司景观工程管理制度1.目的为明确集团景观工程管理要求，规范景观工程管理行为，提升集团景观工程质量，特制定本制度。
2.适用范围适用于某某置地下属各在建项目（含工程由某某置地管理的合作项目）。
3.术语及定义无4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.负责景观工程管理制度的制定、修改、解释；4.1.2.负责对战区层面景观条线工作进行指导、检查、考核；4.1.3.负责景观工程施工工艺的研发及推广运用。
4.2.战区工程管理部4.2.1.结合当地要求，编制本战区景观工程管理要求并督促项目推广落地；4.2.2.参与景观工程施工单位的考察、入围审核工作；4.2.3.组织景观工程检查，并为项目提供技术支持。
4.3.项目工程部4.3.1.落实集团及战区的景观工程管理要求；4.3.2.配合景观工程检查，落实整改意见和要求；4.3.3.根据项目景观工程特点制定景观工程质量、进度、安全管理目标。
4.4.战区招采管理部4.4.1.组织工程及相关部门开展景观工程施工单位的招投标工作；4.4.2.负责约谈供方，明确我方景观工程管理要求；4.5.战区设计管理部4.5.1.负责景观工程出图时间和出图质量满足使用需求；4.5.2.负责确认关键部位及观感影响较大部位的材料样板；5.景观工程管理要求5.1.设计方案讨论5.1.1.项目工程负责人和现场景观工程师需全程参与景观设计方案的讨论，将现场建筑、装饰设计、现场原始地貌标高等现场实际情况以及配合营销系统需要打造的卖场、参观路线、LOGO墙等需求，向设计人员进行深入细致地阐述，同时充分了解设计意图，以保证设计意图和设计效果在现场能充分体现。
5.2.施工准备5.2.1.施工图纸：在工程施工前，必须进行景观工程图纸的审核及深化，由工程部牵头，景观工程师、监理工程师及施工单位四方共同参与，形成图审记录，共同签字留底，作为施工阶段的指导以及成本结算的依据；5.2.2.施工方案：要求施工单位依据施工图及现场具体情况，编制景观工程施工组织方案，编制完成后，报监理单位及项目工程部审批后实施，并作为甲方现场景观工程管理的依据；5.2.3.施工计划：要求施工单位依据施工图及现场具体情况，编制景观工程施工计划，包括总施工进度计划、施工材料进场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等，编制完成后，报监理单位及项目工程部审批后实施，并作为甲方景观工程计划管控的依据。
房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点
房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。
成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准管控要点：1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。
2、成本构成；3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。
4、施工单位的选择；（二）图纸会审及施工交底阶段时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。
成果：图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。
管控要点：1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。
2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。
3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。
4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。
5、停止检查点的设置。
（三）、施工准备阶段时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。
成果：场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划（含材料标准）管控要点：1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认;2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。
3、安全文明施工审查协调;4、施工进度审查和协调;5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准;6、明确监理工程师的职责和权限。
住宅小区园林景观工程施工管理措施
住宅小区园林景观工程施工管理措施标题一：项目前期准备措施在小区园林景观工程的施工管理中，项目前期准备措施十分关键。
在此阶段，必须对项目进行细致的规划及准备工作，以确保项目的成功进行。
首先，项目经理必须评估项目的需求和可行性，并与业主和设计团队沟通。
接下来，他们必须制定详细的施工计划，包括建筑图纸、材料和设备需求、人力资源等。
此外，项目经理还必须与当地政府和有关部门协商，了解相关法规及审批手续，以确保项目的合法性。
在项目前期准备过程中，还需要对施工过程中可能出现的风险进行全面评估，并制定应对措施。
这些措施包括在施工现场设置安全警示标识牌、建立安全措施、对劳动保护和环境保护等进行合理的规划和安排。
此外，还必须对施工现场的环境进行评估和调查，以更好地控制噪音和尘土等污染源的产生和扩散。
此外，在项目前期准备阶段还需要做好项目的物资准备和人员配置，以确保施工工作能够按照计划进行。
物资准备包括整个园林工程所需要的植被、土壤、肥料、石材等建材的储备和采购，必要时还应制定合适的采购计划和技术标准。
在人员配置方面，必须确保施工团队的管理和协调，包括施工人员、技术人员、安全保障人员等人员的合理分配和管理。
总结：在小区园林景观工程的施工管理中，项目前期准备是非常重要的一环。
通过对项目的细致规划和准备，可以确保施工过程能够按照计划进行，减少风险和成本，并提高施工质量。
因此，项目经理必须充分认识到前期准备的重要性，并严格执行计划和措施。
此外，在整个项目阶段中，必须注意安全、环保、劳保等问题，为业主和社会提供优质的园林景观工程。
标题二：施工现场管理措施在小区园林景观工程的施工管理中，施工现场管理措施是非常关键的一个环节，它直接影响着工程的顺利进行和施工效率。
施工现场管理包括：1.施工区域的界定和标识，以便于工人的理解和工作的高效进行。
2.撤离落叶、杂草和其他垃圾，以确保施工区域全面整洁。
3.施工现场的隔离和保护措施，以确保工人的安全，并避免环境污染。
房地产景观绿化工程施工(3篇)
第1篇一、工程概述房地产景观绿化工程施工主要包括以下内容：1. 场地平整：对施工现场进行平整，确保施工区域满足设计要求。
2. 土壤改良：根据土壤条件，对土壤进行改良，提高土壤肥力，为植物生长创造良好条件。
3. 植物种植：根据设计要求，选择合适的植物种类，进行种植、养护和管理。
4. 景观设施施工：包括道路、广场、座椅、凉亭、喷泉等设施的建设。
5. 水系工程：设计并施工人工水系，如湖泊、溪流、喷泉等，营造自然景观。
6. 照明工程：安装景观照明设施，为夜间景观提供照明。
7. 环保设施：设置垃圾桶、垃圾箱等环保设施，确保施工现场及小区环境整洁。
二、施工流程1. 施工准备：根据设计图纸，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量要求等。
2. 土地平整：对施工现场进行平整，确保施工区域满足设计要求。
3. 土壤改良：对土壤进行改良，提高土壤肥力，为植物生长创造良好条件。
4. 植物种植：根据设计要求，选择合适的植物种类，进行种植、养护和管理。
5. 景观设施施工：按照设计要求，进行道路、广场、座椅、凉亭、喷泉等设施的建设。
6. 水系工程：设计并施工人工水系，如湖泊、溪流、喷泉等，营造自然景观。
7. 照明工程：安装景观照明设施，为夜间景观提供照明。
8. 环保设施：设置垃圾桶、垃圾箱等环保设施，确保施工现场及小区环境整洁。
9. 工程验收：按照设计要求和施工规范，对施工质量进行验收。
三、施工要点1. 施工质量：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 施工文明：遵守施工现场文明施工规范，保持施工现场整洁。
5. 施工环保：严格控制施工过程中的噪音、粉尘等污染，确保施工环保。
6. 施工沟通：加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保施工顺利进行。
总之，房地产景观绿化工程施工是一项系统工程，需要充分考虑设计、施工、管理等各个环节。
景观绿化工程施工管理措施
景观绿化工程施工管理措施景观绿化工程施工管理措施是指在进行景观绿化工程施工过程中，为了保证施工质量、效率和安全而采取的各项管理措施。
下面将从施工前准备、施工组织、施工技术、安全措施和环保措施等方面详细介绍景观绿化工程施工管理措施。
一、施工前准备1.制定详细的施工方案，包括施工顺序、工期计划、施工方法等内容。
2.对施工现场进行详细勘测，了解地形、土壤、水文等情况，为后续施工提供准确的参考数据。
3.制定施工组织设计，明确施工队伍、材料、设备等的配置和管理安排。
4.研究并采取有效的施工措施，以减少对周围环境和生态的影响。
二、施工组织1.施工队伍应配备相应的技术人员和工人，并保证技术人员具备相关资质证书。
2.制定安全生产责任制，明确各责任单位和责任人。
3.设立现场指挥部，明确各负责人的职责和权限，保证施工工序能够有序进行。
4.建立施工记录和档案，包括施工进度、施工质量等内容，以备后续审查和监管。
三、施工技术1.按照相关规范和标准，选择适宜的施工材料和工艺。
2.保证施工过程中的质量控制，包括土壤改良、植物选择、绿化结构等方面。
3.技术人员应不断进行施工过程的监督和检查，及时解决施工中出现的问题。
四、安全措施1.制定安全生产管理制度，明确施工现场的安全责任和安全防护措施。
2.安排专人负责施工安全，进行培训和教育，提高工人的安全意识和操作技能。
3.施工现场应设立警示标志，并配备必要的防护设施，确保施工人员的人身安全。
五、环保措施1.严格控制施工过程中噪音、粉尘、废水等污染物的排放，采取相应的防治措施。
2.合理使用水资源，减少用水量，采取集水、蓄水和循环利用等措施。
3.确保施工过程中不破坏周围的生态环境和生物多样性。
以上是景观绿化工程施工管理措施的一些常见内容，通过合理的施工管理措施，能够有效保障景观绿化工程施工的质量和安全，同时也减少了对生态环境的影响。
但是在实际施工中还需根据具体情况进行调整和补充，以确保施工的顺利进行。
景观工程施工现场管理制度
景观工程施工现场管理制度第一章总则第一条为加强景观工程施工现场管理，确保施工过程顺利进行，具有安全性和效益性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于景观工程施工现场管理的组织、实施和监督。
第三条施工单位应当遵守国家相关法律法规和标准规范，按照本管理制度进行施工现场管理。
第四条景观工程施工现场管理应当坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的原则。
第五条施工单位应当配备专业的管理人员和技术人员，制定合理的施工计划，确保工程质量和进度。
第六条施工单位应当对施工现场进行分类管理，设立安全生产、质量监督、进度管理等相关部门。
第七条施工单位应当建立健全景观工程施工现场管理制度，明确责任分工，建立台账和档案，做到管理规范化、制度化。
第八条施工单位应当加强现场安全生产教育，定期组织培训，提高员工的安全意识和技能。
第九条施工单位应当加强与监理单位的沟通和协作，协调解决施工现场遇到的问题，保障工程顺利进行。
第十条施工单位应当定期对施工现场进行检查，及时发现并处理问题，确保施工现场安全和整洁。
第二章施工准备第十一条施工单位应当在工程前的准备阶段，认真制定施工计划和方案，合理安排施工队伍和施工设备。
第十二条施工单位应当认真落实施工方案，确保工程质量和进度目标得以实现。
第十三条施工单位应当做好施工人员的统一着装和佩戴安全防护用品，保障施工人员的人身安全。
第十四条施工单位应当配备专业的安全员和质量员，负责施工现场的安全和质量管理工作。
第十五条施工单位应当对施工现场进行安全隐患排查，做好安全防范措施，保障施工现场安全。
第十六条施工单位应当制定施工现场文明施工规范，对施工人员进行文明施工教育，保持施工现场的整洁和美观。
第十七条施工单位应当与供应商和物流公司建立良好的合作关系，确保施工进度和材料供应的及时性。
第十八条施工单位应当定期召开施工例会，对施工情况进行评估，及时调整施工计划，解决问题。
第十九条施工单位应当做好施工现场的标识和管控，确保施工作业的有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品时，及时向施工单位提出处理意见；在
上述不合格品未处理前，应责令施工单位
对不合格品进行隔离、标识，以防止误用。
对尚未进入的不合格品严禁进入施工现
场；对已经进入施工现场的不合格品应验
证结果记录；
3.1.4 发现不合格工件、工序、半成品和分部分
项工程验收发现不合格时，督促监理单位
发出《整改通知书》，必要时发出《停工令》，
5. 流程责任人
5.1 设计管理部经理
6．支持文件
6.1《施工现场管理细则》
6.2《工程项目开发总进度计划》
7. 流程说明
7.1 施工质量控制流程
步骤
说明
负责人
输出
1、《施工组织 1.1 施工单位报送《施工组织设计》或《施工方案》， 设 计 管 理 《施工组织
设计》、《施工
先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理 部资料员 设计》
2.1 控制目标 规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，产出合格的
景观产品。 2.2 关键绩效指标(质量)：
A（数量）
Q（质量和效果） 工程质量合格率
C（成本） 优化措施,降低成本
T（进度）
R（风险）
确保工期
出现质量事故
2.3 关键绩效指标(进度):
A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）
工程进度目标的实 控制工期，降低财务成 进度调整的及 发生进度拖延
现
本
时性
3．主要涉及部门及职责
3.1 设计管理部 3.1.1 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标； 3.1.2 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案； 3.1.3 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 3.1.4 参与关键部位、关键工序质量检查； 3.1.5 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验
收单； 3.1.6 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 3.1.7 会同监理单位进行隐蔽工程验收；
3.1.8 监督监理单位的抽样送检及旁站工作； 3.1.9 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下 发《甲方
通知单》，要求限期整改； 3.1.10 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收； 3.1.11 对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录； 3.1.12 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行 整改。 3.1.13 负责编制工程总进度计划； 3.1.14 负责工程总进度计划的调整工作； 3.1.15 负责对施工单位的进度进行监督； 3.1.16 负责工期现场签证的审批； 3.1.17 负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批； 3.1.18 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。 3.2 成本合约部 3.2.1 根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质 量问题处
9.1 景观主材及重点植物进场验收，有样板的要对照样板； 9.2 苗木选择(施工单位初选－景观工程师复选－项目负责人或公司领导定选) 9.3 景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）
景观工程施工管理流程
1. 适用范围
适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。
2. 控制目标与关键绩效指标（KPI）
实施；
《施工方
1.3 《施工组织设计》或《施工方案》一旦审核批准 设 计 管 理 案》
后，设计管理部应监督施工单位实施，保证其施 部经理
工过程和措施严格按《施工组织设计》或《施工
方案》进行。《施工组织设计》或《施工方案》
由资料员存档。
2、日常施工质 2.1 设计工程部专业工程师进行日常施工质量巡查： 设 计 管 理
方案》的审批
部资料员签收；
1.2 设计管理部各专业工程师认真审查《施工组织设 设 计 管 理
计》或《施工方案》，并将审查意见签字后交项 部 专 业 工
目负责人审批；项目负责人审核批准后发回施工 程师
单位实施；如《施工组织设计》或《施工方案》
存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责
令施工单位进行修改后重新报审，审核通过方能
施工单位签收并进行整改。经专业技术人
员验证满足要求时方可转序和验收。对发 设 计 管 理
出《停工令》的分项工程，由项目负责人 部经理
组织监理、质检总站及甲方共同验收合格
后，方可签发《复工令》；
3.1.5 需上报整改方案的整改内容，整改方案由 相关责任部门按要求的时限提供，交设计 管理部经理批准。在确认时应考虑解决措 施的正确性，是否符合设计施工规范、监 理条例及相关法律法规的要求。整改方案 由相关责任单位执行，设计管理部专业工 程师负责监督执行状况。
2.4 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，或在
《甲方通知
工程例会上提出质量整改意见，必要时下发《甲
单》
方通知单》，要求其限期整改；
2.5 对政府主管部门和总部提出的质量整改通知进行
监督落实。
3、整改情况验 3.1 设计管理部专业工程师会同监理单位对施工单 设 计 管 理 《供方评价
收
位质量整改情况进行验收：
量控制
抽查施工日记、质检报告，查看现场管理情况； 专 业 工 程
检查监理日记，监督监理单位质量控制检查，如基础工程，重要部位
的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工
程、装饰工程、软景放线等，只有验收合格方可
转入下道工序；
2.3 会同监理单位进行隐蔽工程验收；
部 专 业 工 记录表》
3.1.1 对于问题较小，可通过返工即可完成的， 程师
应责成责任单位及时改正；
3.1.2 当本公司自行购入的重要设备材料，在验
收或使用过程出现不合格时，应由验收人
员对不合格品进行记录、标识、隔离，并
上报有关领导并提出“退货、索赔或让步
接受”的处理意见，并经总经理批准后实
施；
3.1.3 发现施工单位采购的景观材料出现不合格
罚条款； 3.2.2 按设计管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。 3.3 公司总经理 3.3.1 负责对工程总进度计划进行审批； 3.3.2 负责对进度调整措施进行审批。
4．流程关键控制点（CPP）
4.1 施工方案的合理性、科学性和实施情况 4.2 关键部位、关键工序质量检查 4.3 质量整改通知的下发与验收 4.4 工程总进度计划的合理性 4.5 工程进度的日常检查 4.6 工期奖罚的可操作性和有效性 4.7 进度调整措施的实施效果