第一章风险管理概述

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金融行业风险管理手册

金融行业风险管理手册

金融行业风险管理手册第一章风险管理概述 (3)1.1 风险管理定义与目标 (3)1.1.1 风险管理的定义 (3)1.1.2 风险管理的目标 (3)1.1.3 风险管理框架 (4)1.1.4 风险管理流程 (4)第二章风险识别与评估 (4)1.1.5 风险识别概述 (4)1.1.6 风险识别方法 (4)1.1.7 风险识别技巧 (5)1.1.8 风险评估概述 (5)1.1.9 风险评估指标 (5)1.1.10 风险评估模型 (6)第三章风险分类与度量 (6)1.1.11 信用风险定义 (6)1.1.12 信用风险度量方法 (6)1.1.13 信用风险度量指标 (6)1.1.14 市场风险定义 (7)1.1.15 市场风险度量方法 (7)1.1.16 市场风险度量指标 (7)1.1.17 操作风险定义 (7)1.1.18 操作风险度量方法 (7)1.1.19 操作风险度量指标 (7)第四章风险控制与缓释 (8)1.1.20 信用风险识别 (8)1.1 客户信用评级 (8)1.2 交易对手信用评级 (8)1.3 信用风险敞口评估 (8)1.3.1 信用风险控制措施 (8)2.1 信用风险限额管理 (8)2.2 信用风险分散 (8)2.3 信用风险担保 (8)2.4 信用风险监测与预警 (8)2.4.1 信用风险缓释 (8)3.1 信用衍生品应用 (8)3.2 信用风险缓释工具 (8)3.3 信用风险转移 (8)3.3.1 市场风险识别 (8)1.1 利率风险 (8)1.2 汇率风险 (8)1.3 股票市场风险 (8)1.4.1 市场风险控制措施 (8)2.1 市场风险限额管理 (8)2.2 市场风险分散 (8)2.3 市场风险对冲 (8)2.4 市场风险监测与预警 (8)2.4.1 市场风险缓释 (9)3.1 市场风险缓释工具 (9)3.2 市场风险转移 (9)3.3 市场风险分散策略 (9)3.3.1 操作风险识别 (9)1.1 人员操作风险 (9)1.2 技术操作风险 (9)1.3 系统操作风险 (9)1.4 外部操作风险 (9)1.4.1 操作风险控制措施 (9)2.1 操作风险管理框架 (9)2.2 操作风险限额管理 (9)2.3 操作风险防范与监督 (9)2.4 操作风险应急预案 (9)2.4.1 操作风险缓释 (9)3.1 操作风险缓释工具 (9)3.2 操作风险转移 (9)3.3 操作风险预防与培训 (9)第五章风险监管与合规 (9)3.3.1 监管要求的概述 (9)3.3.2 合规性评估的含义与作用 (9)3.3.3 合规性评估的主要内容 (10)3.3.4 内部控制的概念与重要性 (10)3.3.5 内部控制体系的建设 (10)3.3.6 合规体系建设 (11)第六章风险监测与报告 (11)3.3.7 风险监测方法与工具 (11)3.3.8 风险报告编制与报送 (12)第七章风险管理与绩效评估 (12)3.3.9 引言 (12)3.3.10 风险管理与绩效指标的关系 (12)3.3.11 绩效指标设定原则 (13)3.3.12 定性评估方法 (13)3.3.13 定量评估方法 (13)3.3.14 综合评估方法 (13)3.3.15 评估流程与注意事项 (14)第八章风险管理信息系统建设 (14)3.3.16 系统架构概述 (14)3.3.18 系统架构设计要点 (15)3.3.19 功能概述 (15)3.3.20 功能应用 (15)第九章风险管理组织与人员配置 (16)3.3.21 概述 (16)3.3.22 风险管理组织结构设置 (16)3.3.23 概述 (17)3.3.24 风险管理人才队伍建设策略 (17)第十章风险管理案例分析与启示 (18)3.3.25 案例背景 (18)3.3.26 风险识别与评估 (18)3.3.27 风险应对措施 (18)3.3.28 成功启示 (18)3.3.29 案例背景 (19)3.3.30 风险识别与评估 (19)3.3.31 风险应对措施 (19)3.3.32 失败原因分析 (19)第一章风险管理概述风险管理作为金融行业的重要组成部分,对于维护金融稳定、促进金融业可持续发展具有的意义。

金融行业风险管理及风险控制系统建设方案

金融行业风险管理及风险控制系统建设方案

金融行业风险管理及风险控制系统建设方案第一章风险管理概述 (3)1.1 风险管理的基本概念 (3)1.2 风险管理的重要性 (3)1.2.1 保障金融机构安全稳定运行 (3)1.2.2 提高金融资源配置效率 (3)1.2.3 促进金融创新与可持续发展 (3)1.3 风险管理的目标与原则 (3)1.3.1 风险管理的目标 (3)1.3.2 风险管理的原则 (4)第二章风险识别与评估 (4)2.1 风险识别方法 (4)2.2 风险评估模型 (4)2.3 风险评估流程 (5)2.4 风险评级与分类 (5)第三章风险控制策略 (5)3.1 风险控制的基本方法 (5)3.2 风险控制策略的选择 (6)3.3 风险控制措施的制定 (6)3.4 风险控制效果的评估 (7)第四章资本充足性与风险管理 (7)4.1 资本充足性的概念与要求 (7)4.2 资本充足性与风险管理的关联 (7)4.3 资本充足性评估方法 (8)4.4 资本补充策略 (8)第五章信用风险管理 (9)5.1 信用风险的定义与分类 (9)5.2 信用风险评估方法 (9)5.3 信用风险控制措施 (9)5.4 信用风险预警系统 (10)第六章市场风险管理 (10)6.1 市场风险的定义与分类 (10)6.1.1 市场风险定义 (10)6.1.2 市场风险分类 (10)6.2 市场风险评估方法 (11)6.2.1 定性评估方法 (11)6.2.2 定量评估方法 (11)6.3 市场风险控制措施 (11)6.3.1 风险分散 (11)6.3.2 风险对冲 (11)6.3.4 内部控制 (11)6.4 市场风险预警系统 (11)6.4.1 预警指标体系 (11)6.4.2 预警模型 (12)6.4.3 预警响应机制 (12)第七章操作风险管理 (12)7.1 操作风险的定义与分类 (12)7.2 操作风险评估方法 (12)7.3 操作风险控制措施 (13)7.4 操作风险预警系统 (13)第八章流动性风险管理 (13)8.1 流动性风险的定义与分类 (13)8.2 流动性风险评估方法 (14)8.3 流动性风险控制措施 (14)8.4 流动性风险预警系统 (14)第九章法律合规风险管理 (15)9.1 法律合规风险的定义与分类 (15)9.1.1 法律合规风险的定义 (15)9.1.2 法律合规风险的分类 (15)9.2 法律合规风险评估方法 (15)9.2.1 法律合规风险识别 (15)9.2.2 法律合规风险分析 (15)9.2.3 法律合规风险评估 (15)9.3 法律合规风险控制措施 (15)9.3.1 完善企业内部管理制度 (15)9.3.2 加强法律法规培训 (15)9.3.3 建立合规监督机制 (16)9.3.4 制定应急预案 (16)9.4 法律合规风险预警系统 (16)9.4.1 建立预警指标体系 (16)9.4.2 制定预警规则 (16)9.4.3 实施预警监测 (16)9.4.4 预警信息反馈与处理 (16)第十章风险控制系统的建设与实施 (16)10.1 风险控制系统的框架设计 (16)10.1.1 设计原则 (16)10.1.2 系统架构 (16)10.1.3 功能模块 (16)10.2 风险控制系统的技术支持 (17)10.2.1 技术选型 (17)10.2.2 系统集成 (17)10.2.3 安全保障 (17)10.3 风险控制系统的运行与维护 (17)10.3.2 维护策略 (17)10.3.3 培训与支持 (17)10.4 风险控制系统的评估与优化 (17)10.4.1 评估方法 (17)10.4.2 评估周期 (17)10.4.3 优化策略 (18)第一章风险管理概述1.1 风险管理的基本概念风险管理是指企业或金融机构在面临不确定性因素时,通过识别、评估、控制、监测和应对风险,以降低风险对企业经营和财务状况可能产生的不利影响的过程。

银行业务风险管理操作指南

银行业务风险管理操作指南

银行业务风险管理操作指南第一章风险管理概述 (3)1.1 风险管理基本概念 (3)1.1.1 风险的定义 (3)1.1.2 风险管理的目标 (3)1.1.3 风险管理的方法 (3)1.2 风险管理的重要性 (3)1.2.1 提高组织竞争力 (3)1.2.2 保护资产安全 (3)1.2.3 提升声誉 (3)1.2.4 保障合规性 (3)1.3 银行业务风险类型 (3)1.3.1 信用风险 (4)1.3.2 市场风险 (4)1.3.3 操作风险 (4)1.3.4 法律风险 (4)1.3.5 洗钱风险 (4)1.3.6 流动性风险 (4)1.3.7 信息科技风险 (4)1.3.8 声誉风险 (4)第二章风险管理框架 (4)2.1 风险管理组织结构 (4)2.2 风险管理流程 (5)2.3 风险管理策略 (5)第三章信用风险管理 (6)3.1 信用风险识别 (6)3.2 信用风险评估 (6)3.3 信用风险控制 (6)第四章市场风险管理 (7)4.1 市场风险识别 (7)4.2 市场风险评估 (7)4.3 市场风险控制 (8)第五章操作风险管理 (8)5.1 操作风险识别 (8)5.1.1 操作风险的概念与分类 (8)5.1.2 操作风险识别的方法 (8)5.2 操作风险评估 (9)5.2.1 操作风险评估的目的 (9)5.2.2 操作风险评估的方法 (9)5.3 操作风险控制 (9)5.3.1 操作风险控制的原则 (9)5.3.2 操作风险控制措施 (9)第六章洗钱风险管理 (10)6.1 洗钱风险识别 (10)6.2 洗钱风险评估 (10)6.3 洗钱风险控制 (10)第七章法律合规风险管理 (11)7.1 法律合规风险识别 (11)7.2 法律合规风险评估 (11)7.3 法律合规风险控制 (12)第八章流动性风险管理 (12)8.1 流动性风险识别 (12)8.2 流动性风险评估 (12)8.3 流动性风险控制 (13)第九章信息安全管理 (13)9.1 信息安全风险识别 (13)9.2 信息安全风险评估 (14)9.3 信息安全风险控制 (14)第十章信息技术风险管理 (15)10.1 信息技术风险识别 (15)10.1.1 风险识别方法 (15)10.1.2 风险识别内容 (15)10.2 信息技术风险评估 (15)10.2.1 风险评估方法 (15)10.2.2 风险评估内容 (16)10.3 信息技术风险控制 (16)10.3.1 风险控制策略 (16)10.3.2 风险控制措施 (16)第十一章风险管理监督与评价 (16)11.1 风险管理监督机制 (16)11.1.1 监督主体 (16)11.1.2 监督内容 (16)11.1.3 监督方法 (17)11.2 风险管理评价方法 (17)11.2.1 定性评价方法 (17)11.2.2 定量评价方法 (17)11.2.3 综合评价方法 (17)11.3 风险管理改进措施 (17)11.3.1 完善风险管理组织机构 (17)11.3.2 加强风险识别与评估 (18)11.3.3 优化风险控制措施 (18)11.3.4 建立风险管理信息系统 (18)11.3.5 加强风险管理培训 (18)第十二章风险管理案例分析 (18)12.1 信用风险管理案例 (18)12.2 市场风险管理案例 (19)12.3 操作风险管理案例 (19)第一章风险管理概述1.1 风险管理基本概念风险管理是指组织或个人在面对不确定性因素时,通过识别、评估、监控和控制风险,以降低损失可能性或减轻损失程度的过程。

银行业风险管理策略与流程手册

银行业风险管理策略与流程手册

银行业风险管理策略与流程手册第一章风险管理概述 (2)1.1 风险管理定义与目标 (2)1.1.1 风险管理定义 (2)1.1.2 风险管理目标 (2)1.2 风险管理原则与框架 (3)1.2.1 风险管理原则 (3)1.2.2 风险管理框架 (3)第二章风险识别 (3)2.1 风险识别方法 (3)2.2 风险识别流程 (4)2.3 风险识别工具 (4)第三章风险评估 (5)3.1 风险评估方法 (5)3.1.1 定性评估方法 (5)3.1.2 定量评估方法 (5)3.1.3 综合评估方法 (5)3.2 风险评估流程 (5)3.2.1 风险识别 (5)3.2.2 风险分析 (5)3.2.3 风险评价 (5)3.2.4 风险应对 (5)3.2.5 风险监控 (5)3.3 风险评估指标 (6)3.3.1 财务指标 (6)3.3.2 非财务指标 (6)3.3.3 宏观经济指标 (6)3.3.4 法律法规指标 (6)3.3.5 内部管理指标 (6)第四章风险分类 (6)4.1 风险类型划分 (6)4.2 风险分类标准 (7)4.3 风险分类流程 (7)第五章风险控制 (7)5.1 风险控制策略 (7)5.2 风险控制措施 (8)5.3 风险控制流程 (8)第六章风险监测 (9)6.1 风险监测方法 (9)6.2 风险监测流程 (9)6.3 风险监测工具 (10)第七章风险预警 (10)7.1 风险预警机制 (10)7.2 风险预警流程 (11)7.3 风险预警指标 (11)第八章风险应对 (12)8.1 风险应对策略 (12)8.2 风险应对措施 (12)8.3 风险应对流程 (12)第九章风险管理信息系统 (13)9.1 风险管理信息系统概述 (13)9.2 风险管理信息系统设计 (13)9.3 风险管理信息系统实施 (14)第十章风险管理组织与职责 (14)10.1 风险管理组织结构 (14)10.2 风险管理职责分配 (14)10.3 风险管理培训与考核 (14)第一章风险管理概述1.1 风险管理定义与目标1.1.1 风险管理定义风险管理是指在金融机构运营过程中,通过对各类风险因素进行识别、评估、监控和控制,以达到降低风险、保障金融机构稳健经营和可持续发展的目的。

企业风险管理的理论和实践

企业风险管理的理论和实践

企业风险管理的理论和实践第一章企业风险管理概述随着现代企业的不断发展,风险管理成为企业经营中不可或缺的重要环节。

企业风险管理通常包括企业风险识别、评估、控制和监控等环节。

风险管理的目的在于通过有针对性的综合性措施,规避可能会对企业造成重大影响的风险,从而确保企业的长期发展。

第二章企业风险管理的理论基础企业风险管理的理论基础主要来源于风险管理学、统计学、预测学、心理学、决策科学以及金融学等多个学科。

其中风险管理学中的风险识别、分析与评估、决策与应对等核心内容是企业风险管理理论的基础。

此外,企业风险管理还需要借助于金融学中的风险评估理论和方法,以及信息技术和大数据分析等现代科技手段,完善企业风险管理的体系和方法。

第三章企业风险管理的实践应用企业风险管理在实践中的应用包括但不限于以下几个方面:1. 制定和执行风险管理政策和规程:企业需要制定相应的风险管理政策和规程,确保全体员工遵守。

2. 风险评估和监测体系的建立和完善:企业需要建立和完善相应的风险评估和监测体系,及时发现和解决企业面临的各类风险。

3. 结合信息技术和大数据分析:企业需要利用信息和大数据分析等现代科技手段,深入分析和评估企业面临的各类风险,并采取相应的应对措施。

4. 准确把握风险趋势和变化:企业需要始终关注风险趋势和变化,及时调整和改进企业风险管理策略和方法。

5. 加强风险应对能力:企业需要加强风险应对能力,制定相应的应对措施,在面临重大风险时迅速应对,保护企业核心利益。

第四章企业风险管理的难点与挑战企业风险管理虽然被广泛认为是企业经营管理重要环节,但也面临着不少困难和挑战。

1. 治理结构不完善,风险管理体系不健全。

2. 风险评估和监测缺乏科学性和系统性。

3. 缺乏全局性的风险洞察力。

4. 风险管理实践能力不足。

5. 对海外风险的监测和管控滞后。

第五章企业风险管理未来发展趋势随着信息技术和数据分析等现代科技的发展,企业风险管理也将面临着越来越多的新机遇和挑战。

风险管理和保险规划

风险管理和保险规划

参考文献
书籍
相关风险管理与保险规 划著作
网络资料
互联网资源及资料参 考
论文 学术研究论文参考文献
● 07
第7章 结语
风险管理和保险 规划
通过以上章节的学习,我们可以更好地了解风 险管理和保险规划的重要性和方法,希望能够 在实际生活和工作中运用所学知识,有效地管 理风险、规划保险,保障个人和企业的安全与 稳健发展。感谢您的阅读!
意外险 应对意外风险
健康险 保障医疗费用
旅行险 保障旅行期间的风险
财产保险
车险
01 保护车辆及责任
房屋保险
02 保障房屋财产安全
商业保险
03 企业财产风险保障
商业保险
责任保险
企业责任事故保险 产品责任险 雇主责任险
专业责任航空保险
飞机保险 民航险 航空责任险
风险评估
评估风险概率 评估风险影响
风险控制
采取措施降低风险 实施风险管理计划
风险监控
监测风险变化 调整风险管理策略
了解风险管理
风险管理是企业管理中非常关键的一环,通过系统性的方式识别和处理 潜在的风险,保障企业的持续发展。通过风险管理,企业可以更好地把 握商业机会,避免潜在风险带来的影响。
● 02
第2章 保险概念和 种类
保险的定义
保险是一种通过投保、理赔等方式,将风险转 移给保险公司,以获得经济保障的金融服务。 保险的原理是通过大量分散风险的方式来保护 个体或组织免受意外风险的影响。保险的功能 包括保障、储蓄和投资等。保险的特点包括合 同性、共同性、赔偿性和新颖性等。
个人保险
寿险 为家庭提供财务保障
风险控制策略
风险转移 风险规避
风险控制方法

风险与风险管理

风险与风险管理

第一章风险与风险管理第一节风险概述一、风险是指某种事件发生的不确定性。

在保险理论与实务中,风险仅指保险标的损失发生的不确定。

这种不确定包括发生与否不确定、发生的时间不确定和导致结果的不确定。

二、风险的构成要素:风险由风险因素、风险事故、损失三个要素所构成:例一:某日天下冰雹使得路滑而发生车祸,造成人员伤亡。

此事件中,风险因素是冰雹,风险事故是车祸,车毁人亡是损失。

若冰雹直接击伤行人,则冰雹就是风险事故。

例二:汽车刹车失灵酿成车祸而导致车毁人亡。

其中刹车失灵是风险因素,车祸是风险事故,车毁人亡是损失。

(一)风险因素是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。

风险因素是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的间接原因。

如:在一次火箭发射中,因发射当天遇到恶劣的天气导致火箭发射失败,引起火箭发射失败的风险因素是发射当天遇到的恶劣天气。

根据风险因素的性质不同,分为:1、有形风险因素,又称实质风险因素,是指某一标的本身所具有的足以引起风险事故发生或增加损失机会或加重损失程度的因素。

比如:一个人的身体状况; 某建筑物所处的环境、所用的建筑材料的性质等。

2、无形风险因素:是与人的心理或行为有关的风险因素,也称人为风险因素。

通常包括道德风险因素和心理风险因素;道德风险因素:是指与人品德修养有关的无形因素,即由于人们不诚实、不正直或有不轨企图,故意促使风险事故发生,以致引起财产损失和人身伤亡的因素,例如:欺诈、纵火等,保险人对因投保人或被保险人道德风险因素引起的经济损失不承担给付或赔偿责任。

心理风险因素:是指与人的心理状态有关的无形因素。

即由于人们疏忽或过失以及主观上不注意、不关心、心存侥幸,以增加风险事故发生的机会和加大损失的严重性因素。

如产生物品乱堆乱放,吸烟后随意抛弃烟蒂等。

(二)风险事故:(也称“风险事件”)是指造成人身伤害或财产损失的偶发事件,是造成损失的直接的或外在的原因,是损失的媒介物。

企业风险管理教材

企业风险管理教材

企业风险管理教材企业风险管理教材第一章:企业风险管理概述1.1 企业风险管理的定义和重要性1.2 企业风险管理的目标和原则1.3 企业风险管理的基本框架第二章:风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和指标2.3 风险分级与排名第三章:风险处理与控制3.1 风险处理策略的选择3.2 风险控制措施的制定和实施3.3 风险应急预案的制定和演练第四章:风险监控与溯源4.1 风险监控的方法和手段4.2 风险信息的收集和分析4.3 风险溯源与责任追究第五章:案例分析与实操演练5.1 典型风险案例分析5.2 风险管理实操演练5.3 风险管理的成功案例分享第六章:企业风险管理体系建立6.1 风险管理职责与组织结构6.2 风险管理规范和流程6.3 风险管理工具和系统第七章:风险文化与内控建设7.1 建立积极的风险文化7.2 内部控制的作用和要求7.3 风险教育与培训第八章:风险传导与转移8.1 风险传导的途径和效应8.2 风险转移的方式和限制8.3 风险管理保险的选择和使用第九章:全球化背景下的企业风险管理9.1 全球化带来的新风险和挑战9.2 跨国企业风险管理的策略和方法9.3 国际风险管理标准与实践第十章:未来发展趋势与展望10.1 互联网和信息技术对风险管理的影响10.2 创新型企业风险管理的发展趋势10.3 风险管理与企业可持续发展的结合结语企业风险管理教材是企业员工和管理人员必备的学习资料,通过系统地学习和实操,能够帮助企业更加全面和科学地管理风险,提高企业的抗风险能力和竞争力。

本教材以概念介绍、案例分析和实操演练相结合的方式进行,旨在帮助读者深入理解企业风险管理的理论和实践,并能够应用到实际工作中去。

在风险管理的过程中,企业要始终保持风险意识,并积极主动地进行风险识别、评估、处理和监控。

同时,企业还需要建立完善的风险管理体系和内部控制机制,培养良好的风险文化,并在需要的时候进行风险转移和保险保障。

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我们采用的定义
中华人民共和国国家标准 GB/T 23694-2013定义:
不确定性对目标的影响。
注1:影响是指偏离预期,可以是正面的和/或负面的。 注2:目标可以是不同方面(如财务、健康与安全等)和层 面(如战略、组织、项目、产品等)的目标。 注3:通常用事件后果和事件发生可能性的组合来表示风险 。
2016三大黑天鹅——英国脱欧
2016年6月24日,英国通过全 民公投,宣布退出欧盟。受此 影响,全球金融市场反应迅速 且剧烈,英镑兑美元汇率闪电 崩盘,跌幅超过1000个基点, 触及1985年以来的最低水平, 英国首相卡梅伦辞职。
2016三大黑天鹅——意大利修宪 公投失败
12月5日,意大利总理伦齐在公 投结束后宣布宪改失败,并提 出辞职,这是继英国退欧之后 ,欧洲飞出的第二只“黑天鹅 ”。受公投失败消息影响,全 球市场震荡。欧元兑美元下跌 1.3%至1.0534美元,之前曾一 度跌至2015年3月以来最低 1.0505;欧元兑日元则下跌 1.5%至119.38。
指导和控制某一组织与风险相关问题的协调 活动。
注:风险管理通常包括风险评估、风险处理、风险 承受和风险沟通。(参见GB/T 23694-2013 风险管 理术语标准)
(1)与风险管理有关的术语
• 风险管理框架:
为设计、执行、监测、审查和持续改进整个组 织的风险管理而提供基础和组织安排的一套机 制。
✓ 外部关键因素及其历 史和变化趋势
✓ 外部利益相关者诉求 、价值观
✓ 组织的方针、目标以 及经营战略
✓ 资源和知识方面的能 力
✓ 信息系统、信息流和 决策过程
(2)风险管理的基本流程——风险识别
潜在后 果
风险识别是通过识别 风险源、影响范围、 事件及其原因和潜在 的后果等,生成一个 全面的风险列表。
• 风险整合:
将多个风险结合成为一个风险,以便对总体风 险有更为全面的了解。
• 风险承受:
接受某一特定风险的理性决定。
(6)与风险处理有关的术语
• 风险处理:
改变风险的过程。
注:风险处理可以包括: ——决定不再开始或继续导致风险的行动,以此规避风险; ——为寻求机会而承担或增加风险; ——消除风险源; ——改变可能性; ——改变后果; ——与他人分担风险 [包括合同和风险融资]; ——根据所了解的信息决定保留风险。
注1:基础包括管理风险的政策、目标、命令和承诺。 注2:组织的安排包括计划、关系、责任、资源、过程 和行动。 注3:风险管理框架是嵌入到组织的整体战略、运营政 策以及实践当中的。
(1)与风险管理有关的术语
• 风险管理政策:
风险管理计划:
风险管理框架中,用于详细说明风险管理的 方法、管理构成以及风险管理资源的方案。
(3) 20世纪70年代至20世纪90年代
(4) 20世纪90年代至今
4 风险管理的基本流程
明确环境信 息
风险评估

风险识别



和 记
风险分析
和 检


风险评价
风险应对
参见GB/T24353-2009《风险管理 原则与实施指南
(1)风险管理的基本流程——明确环境信息
✓ 国际、国内、地区及 当地的政治、经济环 境
• 风险评价的结果应满足风险应对的需要,否则 ,应作进一步分析。
(5)风险管理的基本流程——风险应对
风险应对措施
剩余风险是 否可承受


修改 应对 措施
实施并跟踪效果
风险应对是选择并执行一 种或多种改变风险的措施 ,包括改变风险事件发生 的可能性或后果的措施。 风险应对决策应当考虑各 种环境信息,包括内部和 外部利益相关者的风险承 受度,以及法律、法规和 其他方面的要求等。
注1:管理构成通常包括程序、实践、职责分配、行动的顺序和 时间安排。 注2:风险管理计划可用于某一产品、过程和项目、组织的部分 或整体。
(2)与风险管理过程有关的术语
• 风险管理过程:
将管理政策、程序和实践系统地应用于沟通 、咨询、明确环境以及识别、分析、评价、 处理、监测与审查风险的活动中。
(3)与沟通和咨询有关的术语
指非常难以预测,且 不寻常的事件,通常 会引起市场连锁负面 反应甚至颠覆。
第一,它具有意外性。 第二,它产生重大影响。 第三,虽然它具有意外性,但人的本性促使我们在事后为它的发生编 造理由,并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
2016三大黑天鹅——特朗普赢得 美国大选
美国东部时间11月8日晚11时(北 京时间11月9日上午12时)左右, 共和党候选人特朗普击败希拉里 当选美国总统。这一事件同样出 乎了主流媒体和分析人士的预计 ,也对金融市场造成了剧烈冲击 。投票当日黄金价格一度暴涨超 过50美元,随后由于投机性买盘 消退,转头一路暴跌。
风险的特征
课程内容
第二节 风险的种类
1 按风险损害的对象分类
2 按风险发生的原因分类
2 按风险发生的原因分类
3 按风险的性质分类
4 按风险涉及的范围分类
5 按风险产生的环境分类
讨论:
• 还可以对风险进行怎样的分类?
课程内容
1 风险相关术语
(1)与风险管理有关的术语
• 风险管理(Risk Management):
为实现既定目标而进行的明确事项适宜性、充 分性和有效性的活动。
2 风险管理的必要性
(1) 安全的需要
安全是人们与生俱来的基本需要。风险的存在会 造成人们的忧虑与恐惧,从而降低人们的满足程度。 风险损害也会造成对生产的破坏和对生存的威胁。为 提高安全保障程度有必要进行风险管理。现代社会人 类不仅面临自然风险,还面临社会、政治、经济、技 术风险,因此加强风险管理更显重要。
例1:汽车刹车失灵→车祸→人员伤亡、车损坏 例2:利率上调→股价下跌→资金(本)损失
经济价值意外的 减少或灭失。
2 风险的相关基本概念
物质风险因素 Physical Hazard 道德风险因素
Moral Hazard 风险因素
心理风险因素 Morale Hazard
物质风险因素
引起或增加损失机会的物质条件。例如,建筑结构的种类、财产所 在的场所、消防设施等。
1 风险的定义
(1 )
(2 ) (3 )
(1)风险客观说(保险精算、流行病学和安全工程适用)
(1)风险客观说(保险精算、流行病学和安全工程适用)
(2)风险主观说(心理学、社会学、哲学适用)
(3)风险因素结合说
该学说不强调风险的客观性或主观性 。 着眼于风险产生的原因与结果,认为人类的 行为是风险事故发生的重要原因之一,“风险 是每个人和风险因素的结合体”,灾害的发生 及其后果与人为因素有着极为复杂的互动关系 。
• 利益相关者:
可以影响、被影响或自认为会被某一决定或 行动影响的个人或组织。
(3)与沟通和咨询有关的术语
• 风险感知:
利益相关者对风险的看法。
注:风险感知能够反映利益相关者的需求、问题、知 识、信仰和价值取向。
(4)与风险识别有关的术语
• 风险识别:
发现、确认和描述风险的过程。
注 1: 风险识别包括对风险源、事件及其原因和潜在后果的识别 。 注2: 风险识别可以包括历史数据、理论分析、基于可靠信息的 见解和专家意见以及利益相关者的需求。
(5)与风险评价有关的术语
• 风险评价:
对比风险分析结果和风险准则,以确定风险和 /或其大小是否可以接受或容忍的过程。
• 风险态度:
组织用以评估并追踪、保留、承担或归避风险 的方式。
(5)与风险评价有关的术语
• 风险偏好:
组织所愿意追求或保留的风险的数量和种类。
• 风险厌恶:
躲避风险的态度。
(5)与风险评价有关的术语
2 风险管理的必要性
(2) 低成本的需要
风险总是与损失相联系,为防范和减少损失又会 引发费用开支和经济利益减少,因此为降低风险成 本有必要进行风险管理。现代社会人们在追求高经 济利润的同时,又希望成本越低越好。
3 风险管理的发展阶段
(1)早期风险管理意识的萌芽
• 最朴素的风险管理意识:
― 远古时期,人们修建神坛,祈求神灵的佑护即在灾 难发生之前以及发生之时,试图通过一定的手段减 少损失。
(3)风险管理的基本流程——风险分析
风险分析根据风险类型 、获得的信息和风险评 估结果的使用目的,对 识别出的风险进行定性 和定量的分析,为风险 评价和风险应对提供支 持。
(4)风险管理的基本流程——风险评价
• 风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准 则比较,或者在各种风险的分析结果之间进行 比较,确定风险等级,以及做出风险应对的决 策。如果风险是新识别的风险,则应当制定相 应的风险准则,以便评价该风险。
(6)与风险处理有关的术语
• 风险规避:
根据所了解的信息,决定不参与或撤出某一活 动,以避免暴露于某一特定风险。
• 风险分担:
一种风险处理形式,与他人就风险分配达成协 议。
(7)与风险监测和度量有关的术语
• 风险监测:
持续地检查、监督、观察或确定状态,以确定 对规定或期望性能水平的偏离。
• 风险审查:
道德风险因素
指人们怀有犯罪意图或不诚实品质而引起或增加损失机会的条件。 例如,被保险人纵火,或者夸大损失,以骗取保险赔款。
心理风险因素
指由于人们的疏忽或过失,以致增加风险事故发生的机会或扩大损 失程度的因素,并不是故意的行为。如人们投保之后,由于保险公 司会承担最终的损失,因此被保险人容易对防损和施救工作产生疏 忽。
• 沟通和咨询:
一个组织就管理风险所实施的提供信息、共 享信息、获取信息以及与利益相关者展开对 话的持续、往复的过程。
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