资料2区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

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国家两化融合管理体系贯标评定

国家两化融合管理体系贯标评定

国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。

随着信息化和工业化的不断融合,企业面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下,国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。

本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估,并探讨其重要性和实施方法。

二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。

信息化管理体系以信息技术为支撑,质量管理体系以质量管理理念为核心,二者相互融合,可以极大地提高企业生产效率和管理水平。

2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合,进行评定和认证。

这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位,还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。

3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定,企业可以改善生产流程,提高产品质量,降低成本,从而提升企业的整体竞争力。

这对于企业长期发展具有重要意义。

三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前,企业需要首先确定评定的标准和要求。

这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的,企业需要根据自身情况,选择合适的评定标准。

2. 制定实施计划企业需要根据评定标准,制定相应的实施计划,明确评定的内容和时间节点,确定责任人,并进行具体的工作安排。

3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中,企业需要加强内部管理,不断强化信息化管理和质量管理体系的融合,以确保评定的顺利进行。

4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料,包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等,以证明两者的融合实施情况。

5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证,通过评定后,企业可以得到相应的资质证书,表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。

工业企业两化融合评价指标体系

工业企业两化融合评价指标体系

工业企业两化融合评价指标体系随着信息技术的快速发展和普及,工业企业两化融合取得了很大进展,不断推动工业转型升级。

然而,如何对工业企业两化融合进行评价,制定科学的评价指标体系成为了亟待解决的问题。

1. 两化融合的定义工业企业两化融合是指信息化与工业化的深度融合,通过信息技术将传统工业转型升级,实现智能化、自动化、绿色化、数字化生产。

两化融合能够提升工业生产效率,降低生产成本,促进协同创新,为企业创造更大的价值。

2. 工业企业两化融合评价指标体系评价工业企业两化融合的好坏,需要制定科学的评价指标体系。

下面是一个可供参考的工业企业两化融合指标体系:2.1 技术指标方面•工业企业的信息化建设程度•工业产品的数字化度和智能化程度•工业企业生产过程中智能控制以及生产过程数据的采集能力•工业企业是否拥有先进的信息技术设施和设备,如5G、物联网等2.2 经济指标方面•工业企业的收入和利润是否提高,与传统工业相比是否更具竞争力•工业企业生产周期是否缩短并更符合市场需求•工业企业的产品从生产到销售是否更加透明化,能否提供更多有针对性的服务和解决方案2.3 社会指标方面•工业企业的环保能力和二氧化碳排放量是否减少•工业企业的社会责任感和公益贡献度是否提高•工业企业的人才引进和培养是否更高效,员工的工作幸福度是否增加3. 评价指标的意义一个科学的评价指标体系将能够为工业企业两化融合的实践提供指导和支持。

良好的两化融合评价指标能够让企业更好地了解自身的发展状况与进步方向,及时调整和优化工艺流程、产品流程和技术流程。

这些指标不仅可以基于数据来评估两化融合贡献,也可以反映企业在推进两化融合中的实际成效。

同时这些指标还可以作为政府监管工业企业的标准,提高整个工业企业的管理、产业水平和效率。

4. 结论一个完善的监管体系需要科学的评价标准,才能对工业企业的两化融合进行较为精准的评估,为企业实现数字化转型升级提供帮助。

综上所述,工业企业两化融合评价指标体系——技术指标方面、经济指标方面、社会指标方面三个方面的科学设置,将为工业企业数字化转型升级提供科学的量化标准,对促进工业发展有重要的作用。

中国区域两化融合评估报告

中国区域两化融合评估报告

中国区域“两化”融合发展水平评估报告(摘要)【发布时间:2013年01月15日】【来源:中国电子信息产业发展研究院(赛迪研究院)】【字体:大中小】为科学衡量全国区域“两化”融合发展水平,准确把握“两化”融合发展规律,正确引导地方深入推进“两化”融合,根据2011年12月全国工业和信息化工作会议精神,按照工业转型升级行动计划(即“6+1”活动)中“两化融合深度行”活动的部署,在信息化推进司的指导下,赛迪研究院制定了区域“两化”融合发展水平评估指标体系和评估方法,在评估试点的基础上首次开展了全国区域“两化”融合发展水平评估,形成了《中国区域“两化”融合发展水平评估报告》。

一、区域“两化”融合发展水平评估过程“两化”融合是战略性、全局性、系统性的变革过程,涉及理念转变、模式转型和路径创新,其推进工作需要顶层设计和把握。

区域发展水平评估是推进“两化”深度融合的重要依据和抓手,有利于摸清各地“两化”融合发展现状,及时发现存在问题,准确把握发展趋势和规律,引导政府部门找到发展方向和实现路径,制定具体有力的推进措施。

2012年初开始启动评估工作,历经前期研究、试点评估、修改完善和评估实施等阶段。

(一)前期研究(1月-2月)。

2012年初,成立了评估工作组,开展评估指标体系及方法专题研究。

评估工作组在借鉴国内外已有经验和做法的基础上,经与专家讨论和反复修改,按照系统性、可比性、可测度、可扩展的基本原则,初步制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系和评估计算方法。

(二)区域试点评估(2月-9月)。

2月份评估工作组制定了《区域“两化”融合发展水平评估试点方案》。

3月份,确定了具有区域代表性、具备工作基础和工作条件的上海市、江苏省、河南省、广东省、重庆市、云南省作为评估试点省市。

6月份试点省市上报了工作方案。

8月底至9月初,评估工作组对试点省市的评估情况进行了实地考察,总结了评估试点工作,并修改完善了指标体系和计算方法。

工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系

工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系

工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系
1.资源投入指标
-信息技术投入:企业在信息技术硬件设备和软件方面的投入比例。

-研发经费投入:企业在两化融合技术研发上的投入比例。

-人员配备:企业在两化融合相关岗位的人员配备情况。

2.信息化应用指标
-生产过程信息化:企业生产过程中各环节的信息化程度。

-供应链管理信息化:企业与供应商和客户之间的信息沟通和协作程度。

-企业管理信息化:企业各级管理层面信息化水平。

-客户关系管理信息化:企业与客户进行沟通和交流的信息化程度。

3.产业链整合指标
-上下游企业关联情况:企业与上游供应商和下游客户之间的合作程度。

-供应链协同程度:企业与供应商之间合作的协调性和信息流畅程度。

-产业链数字化:企业与上下游企业之间通过信息技术实现的数据共
享和协作情况。

4.创新能力指标
-企业技术创新情况:企业自主研发和创新能力。

-高新技术应用:企业在高新技术领域的应用程度。

-战略创新:企业在战略制定和创新方面的实际效果。

5.绩效评价指标
-产能利用率:企业生产设备的利用程度。

-产品质量:企业生产产品的质量水平。

-客户满意度:企业产品和服务的客户满意度评价。

以上指标综合评估企业在两化融合发展方面的水平。

可以通过定期收集数据,进行量化评估,并制定对应的改进措施,提高企业的两化融合水平。

同时,不同行业和企业的两化融合指标体系可能会略有差异,可以根据实际情况进行调整和细化。

山东省两化融合水平评价指标体系

山东省两化融合水平评价指标体系

山东省两化融合水平评价指标体系附件:1山东省市地两化融合水平的评价指标体系(征求意见稿)一、设计理念与思路两化融合可以理解为通过工业化和信息化的相互包容、相互渗透和共同提升而形成的交集,这个交集体现在经济社会各个方面,但主要体现在信息产业和工业的融合,通过两化融合提升工业的发展水平是两化融合首要的目的和最直接的体现。

两化融合的社会影响是通过新型工业产品和信息产品的应用来实现的,也就是新型工业化与信息化的社会影响。

评价指标体系的确定以两化融合的理论为基础,先确定两化融合的内容,进而给出两化融合水平评价指标体系的理论框架。

然后以理论框架为基础,考虑指标数据的可得性选择具有可操作性指标。

理论框架确保评价体系的科学性,可操作性确保评价体系的实用性。

两化融合是一个比较缓慢的过程,指标应该选取反映中长期发展的指标,或者用比值这种波动性相对小的指标。

二、一级指标两化融合的水平主要反映两化融合的现实状况,包括两化融合的广度和深度,两化融合的广度可以体现在两化相互渗透的范围,深度则体现在深度融合的发展水平。

两化融合水平直接体现在信息产业和工业的融合水平,同时两化融合水平的提高必然会提升工业化和信息化的水平,工业化和信息化不仅是两化融合的基础,也间接的反应出两化融合的水平。

两化融合基础上的工业化与传统工业化有着本质的区别,是新型工业化,更多的体现在新兴产业的发展和高技术含量、节能、环保、可持续发展的要求。

两化融合对信息化的影响则体现在新一代信息技术的生产和推广应用,提升信息化的质量,不再限于电视、电话等传统信息设备的普及。

因而两化水平的评价可以从直接和间接两个方面考虑,直接的评价就是考虑信息产业和工业的融合,间接的评价是通过信息化和新型工业化发展水平反应两化融合的水平。

所以一级指标确定为信息化水平、产业融合水平和新型工业化水平等三个指标。

三、信息化指标信息化水平主要从信息产业的发展水平和信息的社会普及水平两个方面考虑,信息产业包括信息服务业和信息制造业,在统计年鉴中分别对应信息传输、计算机服务及软件业和通信设备、计算机及其他电子设备业,用两个产业的加总代表信息产业的发展水平,分别从信息产业增加值占GDP的比例和从业人数占总就业人数比例两个方面评价。

区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

区域“两化”融合发展水平评估指标体系及评估方法一、评估指标体系为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合,基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则,制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系(见表1)。

该评估指标体系共包括三类23个指标。

第一类是基础环境,共8个指标,涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面;第二类是工业应用,共8个指标,涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面;第三类是应用效益,共7个指标,涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系23①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式,调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业,调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业(划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,中小企业的选取由各地自行确定)。

②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。

4二、指标测算方法根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系,采用无量纲化处理和综合评分法,计算出区域“两化”融合发展指数。

计算方法如下:(一)指标无量纲化为了消除各指标单位不同的问题,首先对数据进行无量纲化处理,计算出无量纲化后的相对值。

各评估指标原始值记为ni X (n=年份,i=指标),无量纲化后值记为ni Z 。

为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变,消除数值突变对评估效果的影响,这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。

考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求,需设定指标基期。

选择2010年作为基期,将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。

工信部两化融合评估规范

工信部两化融合评估规范

附件:工业企业“信息化和工业化融合”评估规范(试行)中华人民共和国工业和信息化部二〇一一年目录前言 (I)引言 (II)工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)3.1 工业企业“信息化和工业化融合” (2)3.2 基础建设 (2)3.3 单项应用 (2)3.4 综合集成 (2)3.5 协同与创新 (2)3.6 社会贡献率 (2)4 基本原则与框架 (2)4.1 导向 (2)4.2 价值理念 (2)4.3 原则 (3)4.3.1 科学性 (3)4.3.2 实效性 (3)4.3.3 可操作性 (3)4.3.4 可扩展性 (3)4.4 评估框架 (3)5 评估内容要求 (7)5.1 基础建设 (7)5.1.1 概述 (7)5.1.2 资金投入 (7)5.1.3 组织和规划 (7)5.1.4 设备设施 (8)5.1.5 信息资源 (8)5.1.6 信息安全 (8)5.2 单项应用 (8)5.2.1 概述 (8)5.2.2 产品设计 (9)5.2.3 工艺设计 (9)5.2.4 生产管理 (9)5.2.5 生产制造 (9)5.2.6 采购管理 (9)5.2.7 销售管理 (10)5.2.8 财务管理 (10)5.2.9 质量和计量 (10)5.2.10 能源与环保 (10)5.2.12 项目管理 (11)5.2.13 其他经营业务管理 (11)5.3 综合集成 (12)5.3.1 概述 (12)5.3.2 产品设计与制造集成 (12)5.3.3 管理与控制集成 (12)5.3.4 产供销集成 (12)5.3.5 财务与业务集成 (13)5.3.6 决策支持 (13)5.4 协同与创新 (13)5.4.1 概述 (13)5.4.2 产品协同创新和绿色发展 (13)5.4.3 企业集团管控 (14)5.4.4 产业链协同 (14)5.5 竞争力 (14)5.5.1 概述 (14)5.5.2 质量提升与顾客满意 (14)5.5.3 业务效率 (15)5.5.4 财务优化 (15)5.5.5 创新能力 (15)5.6 经济和社会效益 (15)5.6.1 概述 (15)5.6.2 经济效益 (15)5.6.3 社会效益 (16)附录A(资料性附录)工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南 (17)A.1 基础建设 (17)A.1.1 概述 (17)A.1.2 资金投入 (17)A.1.3 组织和规划 (18)A.1.4 设备设施 (20)A.1.5 信息资源 (21)A.1.6 信息安全 (21)A.2 单项应用 (22)A.2.1 概述 (22)A.2.2 产品设计 (23)A.2.3 工艺设计 (24)A.2.4 生产管理 (25)A.2.5 生产制造 (25)A.2.6 采购管理 (26)A.2.7 销售管理 (27)A.2.8 财务管理 (28)A.2.9 质量和计量 (28)A.2.10 能源与环保 (29)A.2.12 项目管理 (31)A.2.13 其他经营业务管理 (31)A.3 综合集成 (33)A.3.1 概述 (33)A.3.2 产品设计与制造集成 (33)A.3.3 管理与控制集成 (34)A.3.4 产供销集成 (35)A.3.5 财务与业务集成 (35)A.3.6 决策支持 (36)A.4 协同与创新 (36)A.4.1 概述 (36)A.4.2 产品协同创新和绿色发展 (37)A.4.3 企业集团管控 (37)A.4.4 产业链协同 (38)A.5 竞争力 (39)A.5.1 概述 (39)A.5.2 质量提升与顾客满意 (39)A.5.3 业务效率 (39)A.5.4 财务优化 (40)A.5.5 创新能力 (40)A.6 经济和社会效益 (40)A.6.1 概述 (40)A.6.2 经济效益 (40)A.6.3 社会效益 (41)附录B(资料性附录)工业企业“信息化和工业化融合”评估指标体系构建和评估分析方法 (42)B.1 评估指标体系构建 (42)B.1.1 构建原则 (42)B.1.2 构建步骤 (42)B.2 加权评分方法 (43)B.2.1 权重设置 (43)B.2.2 底层指标评分 (43)B.2.3 加权评分 (44)B.3 综合评估分析方法 (44)B.3.1 水平与能力评估分析 (44)B.3.2 效能与效益评估分析 (45)B.3.3 综合评估分析 (46)B.4 评估判定规则 (47)B.4.1 水平与能力评估判定规则 (47)B.4.2 效能与效益评估判定规则 (50)B.4.3 总体水平等级评估判定规则 (50)前言本规范的附录A和附录B为资料性附录。

企业如何评估两化融合实施方案的绩效效果

企业如何评估两化融合实施方案的绩效效果

企业如何评估两化融合实施方案的绩效效果近年来,随着科技的快速发展,许多企业意识到了两化融合的重要性,并积极推行相关的实施方案。

两化融合实施方案能够将信息化和工业化相结合,提高企业的生产效能和降低成本。

然而,对于企业来说,如何评估两化融合实施方案的绩效效果,确实是一个挑战。

本文将探讨企业评估两化融合实施方案的方法和步骤。

首先,一个有效的评估方法是收集和分析数据。

企业在实施两化融合方案的同时,要注意搜集与其相关的各方面数据,如生产效率、质量指标、成本控制、员工满意度等。

这些数据能够客观地反映实施方案的效果。

通过对数据进行分析,企业可以发现其中的问题和改进之处,并对实施方案进行调整和完善。

其次,企业可以进行效果与目标的对比。

在两化融合实施方案开始之前,企业应该设定明确的目标,并在实施过程中不断进行跟踪和评估。

通过将实际效果与目标进行对比,企业可以清楚地了解到实施方案是否达到了预期效果。

如果存在差距,企业可以进一步探讨原因,为后续的改进提供指导。

此外,企业还可以进行绩效评估和对比。

通过与同行业其他企业相比较,企业可以了解到自己在两化融合方案方面的绩效表现。

通过对比,企业可以发现自身的优势和劣势,并找到改进的空间。

同时,这也可以促进不同企业之间的学习和交流,推动整个行业的发展。

另外,企业可以进行专家评估。

请专业的顾问或研究机构对实施方案进行评估,能够提供更客观的意见和建议。

专家评估可以从更广的视角来审视实施方案的优劣,并指导企业在后续的优化和改进过程中做出合理的决策。

最后,企业还可以进行定期的绩效评估和追踪。

绩效评估不仅仅是一次性的工作,而是应该成为企业日常管理的一部分。

企业可以设立专门的绩效评估团队或机构,负责对两化融合实施方案的效果进行定期评估和追踪。

通过持续地监控和评估,企业可以及时发现问题并进行改进,从而提高整体绩效。

综上所述,评估两化融合实施方案的绩效效果对于企业的发展至关重要。

通过收集和分析数据、效果与目标对比、绩效评估和对比、专家评估以及定期的绩效追踪,企业能够全面地了解实施方案的效果,并及时做出调整和改进。

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区域“两化”融合发展水平评估指标体
系及评估方法
一、评估指标体系
为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合,基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则,制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系(见表1)。

该评估指标体系共包括三类23个指标。

第一类是基础环境,共8个指标,涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面;第二类是工业应用,共8个指标,涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面;第三类是应用效益,共7个指标,涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系
2
3
①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式,调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业,调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业(划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,中小企业的选取由各地自行确定)。

②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。

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二、指标测算方法
根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系,采用无量纲化处理和综合评分法,计算出区域“两化”融合发展指数。

计算方法如下:
(一)指标无量纲化
为了消除各指标单位不同的问题,首先对数据进行无量纲化处理,计算出无量纲化后的相对值。

各评估指标原始值记为ni X (n=年份,i=指标),无量纲化后值记为ni Z 。

为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变,消除数值突变对评估效果的影响,这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。

考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求,需设定指标基期。

选择2010年作为基期,将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。

2010年之后,第n 年无量纲化后的值为ni Z (n ≥2010):
正指标计算公式50*)]1([)2010(2i
n ni ni X X Log Z =+
=
逆指标计算公式50*)]1([)2010(2ni
i n ni X X Log Z =+=
其中,对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理,“有”则100ni Z =,“无”则0ni Z =。

(二)指标权重确定
指标权重确定采取专家打分法(即Delphi 法)。

根据专家意
见,三类指标的权重中,基础环境占25%,工业应用占50%,应用效益占25%。

(三)分类指数和总指数的合成
各评估指标首先计算无量纲化值ni Z ,依据各评估指无量纲化值ni Z 分别计算出基础环境指数、工业应用指数和应用效益指数,最后,根据基础环境指数、工业应用指数和应用效益指数加权计算出“两化”融合水平指数。

1.分类指数的合成方法
依据某一类所有指标无量纲化后的数值与其权重计算为:
max
min
max
min
(1,2,3)j ni i
i j jn j i
i j Z W I j W
====∑

1n I 、2n I 、3n I 分别代表基础环境指数、工业应用指数和应用
效益指数。

2.区域“两化”融合水平指数合成方法
依据所有指标无量纲化后的数值与其权重计算为:
max
3min 11j i i j n jn
j i i W I I W ===⎛⎫ ⎪ ⎪= ⎪ ⎪⎝

∑∑∑23
即 11
ni
i
i n i
i Z
W I W
===
∑∑23
23
经过上述计算处理后,便可得到参评对象的“两化”融合发展水平指数。

最终测算数据既可以实现同一地区不同年度之间的横向比较,又能实现同一年度不同地区之间的纵向比较。

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