按照公司总体发展战略
公司各部门职能划分
各部门职能划分一、行政人事中心职能1）根据公司总体发展战略目标，制定公司人力资源战略发展规划。
2）根据公司战略规划，建立人力资源各项管理体系，优化公司组织架构和编制、岗位职责说明书等。
3）负责制定及完善公司各项工作程序和各项规章制度，代表公司行驶行政管理职权，监督公司各组织的内部运作管理。
4）了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办公员工劳动合同、社会保障等工作。
5）负责公司的企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，提高公司员工的凝聚力和向心力。
6）负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度。
7）负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪酬调整方案。
8）建设、优化公司内部管理体系，推动企业管理标准化。
9）负责公司跨部门的协调管理，进行管理、业务流程的设计及整合工作，并提出改进建议，促进各流程节点顺畅。
10）负责企业标准化工作的日常化管理。
二、财务中心职能1）负责编制公司年度预决算与项目总体预决算。
2）按公司经营计划，提出年度财务计划。
3）组织公司各部门编制年度财务预算、监控预算执行，审核修正财务预算。
4）负责按时向总经理提交月度财务支出预算与结算。
5）负责制定会计准则，编制会计凭证。
6）负责财务数据统计、汇总并结帐。
7）负责编制基础会计报表及银行、税局等临时性报表。
8）负责定期编制财务报告，定期进行财务分析。
9）负责公司各项日常费用的审核，审核部门权限内的各项合同付款及费用。
10）协助营销中心进行销售收入和应收账款管理，加强应收账款的控制。
11）根据资金计划及实际需要，进行资金配置与管理。
12）定期分析现金流入、流出及现金收支平衡情况。
13）负责制定项目融资方案，落实融资计划，并建立良好的银企关系。
14）负责选择外部资产评估机构，并协助其完成资产评估工作。
15）负责建立和完善公司在财务管理方面的规章制度及相关流程。
16）负责公司进行财务信息化管理工作。
三、营销中心1）制订公司品牌文化、实施品牌战略规划，落实公司企业形象宣传，提升公司品牌价值，指导产品品牌定位。
公司未来战略规划及发展目标3篇
公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。
今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应三农政策。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个恒信一农的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。
真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创恒信一农时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
建筑企业固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法一、总则1、为了进一步加强公司固定资产投资管理，确保建设工程按照规则顺利进行，保证投入产出效益，防范风险，根据公司的实际情况，特制定此管理办法。
2、公司董事会或经董事会授权的总经理办公会是固定资产投资的立项和决策机构，工程部是固定资产投资的日常管理部门。
二、决策1、中长期建设发展规划，由公司董事会按照公司总体发展战略组织专业力量进行编制，并组织专家进行论证，经公司董事会审批通过并交由总经理执行。
2、公司按照中长期建设发展规划编制年度项目计划，报董事会审批认可后交由总经理进行项目的建设和控制。
三、项目投资决策权限项目投资权限按工程总投资的大小进行划分，工程总投资由工程静态投资和建设期贷款利息（如有）构成，凡工程总投资在1万元以上的项目都应纳入审批范围。
项目审批权限划分如下：1、1万元以下的项目，由公司总经理请示董事长审批。
2、1万元-50万元以下的项目，由公司总经理制定详细项目计划经董事长审批。
3、50万元以上的项目由公司董事会审批通过。
4、已审批通过的项目，若建设内容发生重大变化，需按上述审批程序重新审批。
四、项目的实施（一）年度固定资产计划编制总经理办公室依据公司审核通过的年度项目计划，编制年度的投资计划，公司的主要投资活动应纳入年度预算。
年度投资计划的主要内容：1、总投资规模；2、资金来源、比重结构、进度安排、投资方式；3、投资项目的基本情况（包括项目内容、投资额、资金构成，投资预期效益、实际年限等）；4、年度投资计划由董事会批准后下达执行。
（二）项目的勘察与设计1、工程管理部负责对潜在的勘察设计单位进行调查，编写调查报告，调查内容有：资质、等级、营业执照、技术及设施配置、企业性质、业绩排位、市场占有率、信誉度和价格水平。
2、将调查报告提交总经理审核，并与2-3家勘察设计院分别进行勘察与设计谈判，研商确定最优设计院，对未选中的勘察设计院给予成本补偿。
3、由工程管理部审核勘察设计单位提供的工作计划、项目概算、质量计划，均要附合同要求，做好事前控制。
对子公司管理制度
对子公司管理制度一、总则为规范子公司的管理行为，保障公司利益，提高公司的管理水平和效益，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
二、子公司的设立1. 子公司的设立应当符合国家相关法律法规，经过公司的决策机构审批，并向相关主管部门进行备案。
2. 子公司的经营范围应当明确，不得超出其设立文件所规定的范围。
3. 子公司的注册资本应当合理，符合国家相关规定，经公司出资人出资，并办理相关手续，确保其资金合法合规。
4. 子公司应当按照公司章程的规定进行管理，并接受公司出资人的监督。
5. 子公司应当按照公司的总体发展战略和产业规划进行经营管理，提升自身的核心竞争力。
三、子公司的组织架构1. 子公司应当依法建立董事会和监事会，设立总经理办公室，并确定管理机构和相关人员。
2. 子公司应当建立健全的内部管理机制，形成科学、合理的组织架构，明确职责和权限，保障公司各项业务的顺利开展。
3. 子公司各级领导者应当具备相关的专业知识和管理能力，确保公司的各项业务能够有效运作。
四、子公司的经营管理1. 子公司应当根据公司的发展战略和产业规划，制定年度经营计划和预算，明确经营目标和任务。
2. 子公司应当建立健全的内部控制制度，确保业务的合规、规范和高效。
3. 子公司应当加强风险管理，制定相关规章制度，防范各类风险，确保公司的安全稳健运作。
4. 子公司应当优化资源配置，提高经营效率和盈利能力，做好产品市场开拓和销售工作。
5. 子公司应当加强与母公司和其他子公司的沟通协作，形成合力，实现整体发展。
五、子公司的资产管理1. 子公司应当建立健全的资产管理制度，包括资产采购、使用、维护、处置等各个环节。
2. 子公司应当严格遵守公司的资产监管规定，确保资产的安全、完整和有效利用。
3. 子公司应当定期对资产进行清查，确保资产账实相符，杜绝财产损失和浪费。
4. 子公司应当根据国家相关法律法规，制定资产折旧、报废和处置规定，遵循相关程序进行处置。
燃气公司市场部部门职责
燃气公司市场部部门职责
燃气公司市场部部门职责
1、按照公司总体市场发展战略，部署本部门的各项工作，制订部门的年，季，月度的工作计划。
2、负责收集、汇总、分析所有外部相关市场信息，为公司领导市场决策提供参考依据。
3、负责公司未来一级，二级市场的开发，拓展。
4、负责与客户进行商务谈判并签订《燃气报装协议书》，并同客户建立良好的合作关系。
5、负责建立和维护公司的对外关系，同社会各界，政府各级职能部门保持紧密的联系。
6、负责制订公司的年度市场策划维护与公关宣传计划，协助编制宣传资料，与外界新闻媒体的联络，努力树立**燃气良好的形象，品牌。
7、负责公司报装费，燃气费等应收款项的催缴。
8、负责公司的”危机公关”。
9、负责项目前期手续的办理，包括立项，规划证，开工证等。
10、负责公司及分支机构燃气经营许可和特许经营等证照的办理工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
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运营管理规范手册
运营管理规范手册
一、运营管理规范手册
1、定义
运营管理规范手册是指在公司运营管理活动中，根据公司的总体发展战略，结合公司的特点、行业环境，经过公司内外部资源整合，制定出的一套规范性文件，为公司运营管理活动提供统一的指导方针和操作步骤。
运营管理规范手册的制定，将有助于公司的经营活动，提高公司的经营效率，节约公司的经营成本，实现公司的经营目标。
2、内容
（1）运营管理概述
运营管理概述是运营管理规范手册的第一部分，主要介绍公司的业务范围、公司的管理体系、公司的经营状况、公司的发展规划、公司的经营管理模式等内容。
（2）运营管理体系
运营管理体系是运营管理规范手册的第二部分，主要介绍公司的经营管理权责、公司的管理结构、公司的组织机构、公司的经营模式、公司的经营流程、公司的运营管理制度等内容。
（3）运营管理政策
运营管理政策是运营管理规范手册的第三部分，主要介绍公司的经营方针、运营政策、经营管理措施、经营管理制度等内容。
（4）运营管理制度
运营管理制度是运营管理规范手册的第四部分，主要介绍公司的经营管理流程、财务管理制度、公司治理制度、人事管理制度、绩效考核制度、安全生产管理制度等内容。
（5）运营管理实施
运营管理实施是运营管理规范手册的第五部分，主要介绍公司的运营管理实施方案、运营管理实施措施、运营管理实施流程、运营管理实施审核等内容。
三、结论
运营管理规范手册是公司运营管理活动的指导文件，其制定必须严格按照公司的总体战略，结合公司的特点、行业环境，经过公司内外部资源整合，综合考虑公司的发展规划，在运营管理的实施过程中，切实加强管理，规范管理，实现公司的目标。
公司管理岗位职位描述
公司管理岗位职位描述公司管理岗位职位描述一、运营总监（总经理）岗位职责：1、全面负责公司的运营和管理。
2、公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理流程。
3、推动公司销售业务，组织完善公司业务营销体系，推动各类业务有效发展。
4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
5、企业文化建设。
6、对外关系。
任职资格：1、全日制本科以上学历，工商管理、MBA,、人力资源管理相关专业毕业优先。
2、8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。
3、在企业战略规划领域有深厚的理论-功底和丰富的运作经验。
4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。
5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。
6、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
7、熟练掌握防水行业及发展趋势等，熟悉防水产品的市场状况以及发展变化；团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。
二、人事总监（经理）岗位职责：1、按照公司总体发展战略，协助总经理制定公司发展战略规划、并负责组织、实施日常人事管理；2、根据公司发展战略进行行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展）等；4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；任职资格：1、30岁以上，人力资源管理或相关专业统招本科以上学历；2、5年以上行政人事管理经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；5、具备良好的.人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
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按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；
统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。
负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；
指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；
监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改
进；
主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事
件；
推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；
监督检查集团各项规划和计划的实施；
承担上级指派的其他工作和职责。
协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；
协助总裁推进集团企业文化的建设工作。
严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规
定。
组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。
健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增殖。
搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。