人力资源开发与管理-第一次作业及答案知识交流
《人力资源开发与管理》作业题答案（专属版）[推荐阅读]
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《人力资源开发与管理》作业题答案（专属版）[推荐阅读]第一篇：《人力资源开发与管理》作业题答案(专属版)《人力资源开发与管理》作业题答案第一讲人力资源开发与管理概述2、谈谈对人力资源开发内涵及其主要路径的认识。
答：1、人力资源开发，就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。
2、主要路径：横向：心理开发：良好的心理素质；生理开发：强壮的体魄；伦理开发：良好的道德修养；智力开发：丰富知识、较强能力；技能开发：较强操作能力；环境开发：拓展发展空间。
纵向：家庭、学校：培养性开发；目的：人成其才。
单位：使用性（也含培养性）开发；目的：人尽其才。
社会：政策性开发；目的：人才辈出。
3、简述人才优先发展的理论基础与现实意义。
答：1、人才优先发展的理论基础：人力资本投资理论（1）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。
（2）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
（3）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。
2、现实意义：十八大报告强调要“加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国”。
人才优先发展，就是要确立起人才在经济社会发展中优先发展的战略布局，统筹规划经济社会发展和人才发展，把人才发展放在优先发展的战略位置，充分发挥人才基础性、战略性作用，以人才优先发展引领经济社会又好又快科学发展和人的全面发展。
第二讲人力资源规划3、为什么说中国延迟退休年龄是一种必然趋势？答：随着社会的发展，人们接受教育的时间变长，开始工作的时间变晚，而人们预期寿命的提高，又预示着养老期延长。
如果退休年龄不变，人们一生中的工作时间就缩短了，而养老期在拉长。
在人口快速老龄化的背景下，这必然给社会发展带来严峻考验。
当然，每个人的处境不同，对于退休年龄推延的反应也会不同，但人们可以从人口结构变化的总趋势，看到它的必然性。
(9076)《人力资源开发与管理》网上作业题及答案
（9076）《人力资源开发与管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业1：[论述题]一、简答题1、简述内部招聘的优点。
2、简述内部招聘的缺点。
3、简述人本管理的基本内容。
4、影响职业生涯的因素有哪些？5、职业锚有哪些类型？6、简述股权激励对公司的好处。
7、简述股权激励对员工的好处。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
9、简述股权激励对股东的好处。
10、简述股权激励对国家的好处二、论述题论述学习型组织的含义、特征及主要内容，并结合现阶段实际分析建立学习型组织的必要性。
参考答案：一、简答题1、简述内部招聘的优点。
参考答案：有利于鼓舞士气，调动员工积极性；可保证选聘工作的正确性；有利于使被聘者迅速展开工作。
2、简述内部招聘的缺点。
参考答案：引起同事的不满；容易造成“近亲繁殖”；所招聘人员可能只是组织中最合适的人，却并非一定是最适合职位的人。
3、简述人本管理的基本内容。
经营全人，领导员工；企业文化管理；激情管理。
具体阐述略。
4、影响职业生涯的因素有哪些？个人因素：职业性向、职业锚；环境因素：组织环境；企业内其他管理系统的配合。
具体阐述略。
5、职业锚有哪些类型？技术或功能型；管理型；创造型；自主与独立型；安全型。
6、简述股权激励对公司的好处。
首先，可以避免公司人才流失，为公司吸引更多的优秀人才。
其次，能减轻公司日常支付现金压力，有利于公司的财务运作。
再次，可以减轻税务负担。
最后，有利于公司进行人事调整。
7、简述股权激励对员工的好处。
首先，为员工提供保障。
其次，可以增加员工收入，减少纳税。
再次，可以增加员工参与意识，参与公司的经营。
员工持股计划可以简单、通俗地归纳成四金：金色的握手；金手铐；金饭碗；金色的期望。
总之，可以使全体员工都看到企业前进的方向，共同努力，成功之后再分享成果。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
首先，实行员工持股计划，让经理层持有较大的股份，既有利于实现产权多元化，又有利于调动企业骨干的积极性。
人力资源开发与管理》在线作业一满分答案
人力资源开发与管理》在线作业一满分答案1.劳动争议调解委员会的组成不包括法院代表。
（错误）2.任务的信息反馈不属于工作特性模型维度。
（正确答案：D）3.当新的工作产生时，需要首先进行工作分析。
（正确答案：B）4.80年代以来，人力资源管理兴起，逐渐取代了人事管理。
（正确答案：B）5.心理测验的形式可根据测验目的划分为挑选性、描述性、预测性等。
（正确答案：A）6.人力资源概念一般是指智力和体力的劳动能力的总和。
（正确）7.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是用人所长原则。
（正确答案：A）8.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”这句话表明现代人力资源管理把人看成资源。
（正确答案：A）9.对工作进行周密、有目的的计划安排的过程属于工作设计。
（正确答案：D）10.绩效的标准是基于工作。
（正确答案：A）11.对于高级经理人员来说，年薪制更适合他们。
（正确答案：D）12.当用趋势分析法预测医院护士需求量时，应选择的组织因素是病床数。
（正确答案：A）13.企业进行培训的最终目的不是员工技能的提高。
（错误）14.培训评估要以实际工作绩效的提高为最终的标准。
（正确答案：A）15.传统人事管理的特点之一是以事为中心。
（正确答案：A）16.情商测试是一种心理测试的方法。
（正确）17.工作分析的信息中不包括工作方式，而包括工作活动和过程、活动记录和所采用的程序。
18.采用工作日志法进行工作分析的缺点是员工的描述能力会影响分析的结果。
19.企业内向高层领导反应工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是人力资源主管。
20.工作活动中不能再继续分解的最小单位是工作要素。
21.应用最方便与常见的现代人员素质测验方法是心理测验。
22.把优秀人才当作主要成员，不想他们显示等级差别是企业人力资源战略职能发展阶段工作。
23.用于解释心理测验结果的参照系被称作测验的常模。
24.影响人力资源规划的内部因素不包括技术环境。
人力资源开发与管理练习一(精讲1)含答案
精讲一第一章1、单项选择题1.现代人力资源管理理论的基础部分是A.人力资本理论B.企业管理理论C.人力资源理论D.组织管理理论2.以工作内容为基础,专注于职能管理内容的人力资源管理职能模式是A.客户导向的职能模式B.产品导向的职能模式C.市场导向的职能模式D.利润导向的职能模式3.人力资源部不存在,有关人力资源管理的政策和策略由外聘的人力资源专家团来制订,此时,企业处于发展的A.低级阶段B.初级阶段C.高级阶段D.最高阶段4.Z理论的核心是A.人就本性而言大都趋利避害、好逸恶劳B.人具有自觉能动性C.人是整体的统D.人的物质性需要高于一切5.人力资本的效用与价值,通过学习、交流和示范,可以影响其他人力资本价值的发挥,增加企业内外人力资本总量。
这体现了人力资本的A.价值难以评估B.流动性C.收益不确定性D.溢出性6.经济人假设的提出者是A.麦格雷戈B.沙因C.大内D.薛恩7.整个人力资本投资中最重要的投资渠道是A.教育投资B.职业培训C.医疗保健投资D.人力迁移投资8.看到了劳动目的性是人与动物的区别标志的本质特点的是A.Ⅹ理论B.Y理论C.Z理论D.“复杂人”假设9、从人力资源管理的角度看,人首先应该是一个A.社会人B.自然人C.“经济人”D.“复杂人10.人力资源部门性质和人事经理角色的转变,实质上是A.人力资源管理模式的转变B.人力资源管理程序的转变C.人力资源管理职能的转变D.人力资源管理性质的转变11.下列属于人力资源职能的内部客户的是A.企业客户B.供应商C.公益性组织D.员工12.人力资源管理理论的提出时间是A.20世纪80年代初B.19世纪末20世纪初C.20世纪50年代D.20世纪60~70年代二、多项选择题1.人力资源的特性包括A.效用性B.不可分性C.消耗性D.不均衡性E.能动性2.人力资源管理经历的发展阶段有A.人事管理B.人力资源管理C.战略性人力资源管理D.人力资源系统管理E.人力资本管理3.人力资源管理部门的角色有A.行政事务专家B.内部公关高手C.员工的代言人D.发展战略的策划者E.组织管理的技术幕僚4.在产品导向的职能模式下,人力资源的开发职能主要体现在A.员工引导B.员工培训C.薪资管理D.人事纪律E.员工职业生涯设计与管理5.人力资本的主要投资途径有A.教育投资B.职业培训C.医疗保健投资D.固定资本投资E.人力迁移投资6.人力资源管理的职能包括A.工作分析B.劳动关系管理C.培训与发展D.招聘与选拔E.薪酬福利管理7.人力资源在使用过程中面临的消耗有A.生理性消耗B.精神性消耗C.家庭性消耗D.物质性消耗E.经济性消耗8.在产品导向的职能模式下,人力资源的组织、计划与获取职能体现在A.人员招募与选聘B.人力资源规划C.员工引导、培训与开发D.组织结构设计与调整E.员工职业生涯设计与管理9.关于企业发展中级阶段人力资源部的组织设计,下列说法正确的是A.开始建立考核制度,并周期性地对员工业绩进行评价B.开始重视员工培训,但培训的目的性不强C.开始思考如何设计有效的奖金分配制度和结构化的工资制度D.开始制度化建设E.加强对员工能力的管理,设立培训中心答案及解析一、单项选择题1.A(P4)本题主要考查的知识点是人力资本理论与现代人力资源管理理论的关系现代人力资源管理理论以人力资本理论为根据,人力资本理论是人力资源管理理论的基础部分和重要内容,两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和发展中的作用的过程中产生的。
14春《人力资源开发与管理》作业1答案
14春《人力资源开发与管理》作业1答案第一篇：14春《人力资源开发与管理》作业1答案14春《人力资源开发与管理》作业1试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100一、单选题（共2道试题，共8分。
）得分：81.管理的基本活动包括计划、组织、指挥、协调、控制，其核心在于（）。
A.计划B.组织C.指挥D.协调答案:D满分：4分得分：42.（）首创了一套完整的行政管理理论，也称官僚制或科层制理论。
A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅约答案:C满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。
）得分：401.从微观组织的内部等级角度看，人力资源的职业可以分为（）三个层次。
A.决策层B.管理层C.操作层D.战略层答案:ABC2.人力资源理论认为，经济运行的主体，可以划分为（）三个层次。
A.个人B.用人单位C.社会D.国家答案:ABC满分：4分得分：43.根据现代脑生理学的研究，人的大脑可以分为（）等功能区A.感觉区B.记忆区C.判断区D.想象区答案:ABCD满分：4分得分：44.从现实的人力资源角度看，影响人力资源供给的因素主要有以下两个方面（）A.工资水平B.劳动参与率C.社会保障情况D.身体状况答案:AB满分：4分得分：45.人力资源的基本特点，包括（）两个方面。
A.生物性B.社会性C.自然性D.主观性答案:AB6.以下属于马斯洛需要层次理论中的需要有（）A.生理需要B.社交需要C.求知需要D.审美需要答案:ABCD满分：4分得分：47.人的经济行为，总的来看包括（）两种A.消费性行为B.生产性行为C.分配性行为D.流通性行为答案:AB满分：4分得分：48.从现实应用形态看，能力要素包括（）等部分。
A.体力B.智力C.知识D.技能答案:ABCD满分：4分得分：49.我国心理学家孟庆茂指出，中国人的人格中，最主要的是（）A.责任感B.合作性C.创新性D.亲和性答案:ABC满分：4分得分：410.市场经济体制下的运动主体有（）。
人力资源第一次作业参考答案
《人力资源管理》第一次离线作业参考答案论述题1．传统人事管理与战略人力资源管理的区别是什么？答：1、管理的视角不同。
传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。
从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。
2、工作的性质。
人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。
人事部门负责招待领导的决策。
人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。
人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
3、管理的重点。
人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。
工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。
人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。
在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。
例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。
4、对管理人员的要求。
承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。
人力资源管理则要求其工作人员是通才。
他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。
2．人力资源管理者的基本素质是什么？答：一、具有较强的管理穿透力管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。
强大的管理穿透力能够在管理活动中达成三方面的主要目标，它们是：1. 强大的团队向心力和明确的团队方向性；2. 员工的自我提高需求和克服困难的勇气；3. 员工的团队合作精神。
管理者可以通过以下四个方面的努力，提高管理穿透力：（1）增强威信（2）沟通平等（3）信息共享（4）相互信赖二、具有良好的管理者习惯如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在做起，努力培养这些习惯：习惯之一：延长工作时间；习惯之二：始终表现出对公司及产品的兴趣和热爱；习惯之三：自愿承担艰巨任务；习惯之四：工作时间避免闲谈；习惯之五：向公司领导提出部门或公司管理的问题及建议。
人力资源开发与管理-第一次作业及答案
人力资源开发与管理-第一次作业及答案《人力资源开发与管理》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.与员工同甘共苦、同舟共济，反映了以下人本管理的哪方面基本内容（）A.人的管理第一B.以激励为主要方式C.积极开发人力资源D.培育和发挥团队精神2.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条（）A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力3.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。
又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
你认为造成松散的原因是什么（）A.团队成员的能力增强了，独立性提高了B.没有更高层次的目标推动C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D.没有及时吸收新的团队成员4.某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适（）A.电子邮件B.电话C.面谈D.简报5.你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经营目标：从今年1月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期提高6%。
你认为（）A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标。
B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进。
C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进。
D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进。
中石油(北京)人力资源开发与管理(含实践)2015春第一次作业答案
1.（2.5分）人际关系学派的代表人物是•A、彼得.德鲁克•B、彼得·圣吉•C、梅约•D、泰罗我的答案：C 此题得分：2.5分2.（2.5分）提出了“目标管理”•A、彼得·德鲁克•B、彼得·圣吉•C、韦尔奇•D、泰罗我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）提出“科学管理”是•A、彼得·德鲁克•B、彼得·圣吉•C、韦尔奇•D、泰罗我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）已成为最重要的经济资源是•A、物质资源•B、人力资源•C、资本•D、技术和信息我的答案：B 此题得分：2.5分5.（2.5分）帕塞尔的管理风格学说不包括•A、专制主义的•B、温情的•C、权变的•D、协商的我的答案：A 此题得分：2.5分6.（2.5分）组织对人力资源的起点是•A、工作分析•B、人力资源规划•C、招聘•D、工作评价我的答案：B 此题得分：2.5分7.（2.5分）按照国际劳工组织标准，职业分为•A、八类•B、六类•C、四类•D、十类我的答案：A 此题得分：2.5分8.（2.5分）我国的职业大典中职业分为•A、四层•B、六层•C、三层•D、五层我的答案：C 此题得分：2.5分9.（2.5分）随着经济的发展，就业人数将逐渐增加的是•A、工业•B、第一产业•C、第二产业•D、第三产业我的答案：D 此题得分：2.5分10.（2.5分）所谓“需要”，是指•A、人们缺乏某种东西而产生的一种“想得到”的心理状态•B、指个人从事某种活动的心理倾向、行为发生的内在驱动力和直接原因•C、愿望、念头、理想的形式表现出来•D、需要在动机的基础上产生我的答案：A 此题得分：2.5分11.（2.5分）霍兰德职业人格类型有•A、四种•B、六种•C、八种•D、二种我的答案：B 此题得分：2.5分12.（2.5分）对人力资源进行投资的目的也是为了获得投资收益，这个名词解释首先承认了人力资源已经成了•A、投资对象•B、投资主体•C、投资收益•D、投资目的我的答案：A 此题得分：2.5分13.（2.5分）舒尔茨认为，对人力资源的投资，包括•A、三个方面•B、五个方面•C、四个方面•D、六个方面我的答案：D 此题得分：2.5分14.（2.5分）劳动关系的核心内容是•A、雇主与市场关系•B、雇主与雇员的权利和义务•C、政府与企业关系•D、雇员与市场关系我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）人力资源经济运动的核心•A、人力资源开发•B、人力资源战略•C、人力资源配置•D、人力资源投资我的答案：C 此题得分：2.5分16.（2.5分）人力资源配置包括•A、四层•B、六层•C、三层•D、五层我的答案：C 此题得分：2.5分17.（2.5分）“人力资源规划”是•A、人力资源管理的起点•B、为了建立人力资源管理规范•C、即人力资源需求规划•D、即人力资源供给规划我的答案：A 此题得分：2.5分18.（2.5分）人力资源规划的工作之一是•A、制定招募补充计划•B、配置人才•C、制定人力资源政策和措施•D、制定薪酬政策我的答案：A 此题得分：2.5分19.（2.5分）组织结构是为了解决几个问题•A、五个•B、四个•C、三个•D、六个我的答案：A 此题得分：2.5分20.（2.5分）美国很有名的一种结构严密、适应性很强的量化职务分析问卷，有194个工作因素，其中包括1 87个工作元素或特征的问题和7个是有关工资报酬的问题，此问卷叫做•A、工作描述系统•B、功能性职务分析法•C、职位分析问卷法（PAQ）•D、16PF问卷我的答案：C 此题得分：2.5分多选题(共20道题)收起21.（2.5分）人力资源的性质有•A、可再生性•B、自然属性•C、社会属性•D、人的经济性•E、智能性我的答案：BCD 此题得分：2.5分22.（2.5分）人力资源开发是对人这种资源给予•A、发掘•B、培育•C、强化•D、规划•E、利用我的答案：ABC 此题得分：2.5分23.（2.5分）人的行为•A、直接由需求引起•B、导致一定的结果•C、直接由动机引起•D、直接由他人推动引起•E、公式为B=f（p，e）我的答案：BCE 此题得分：2.5分24.（2.5分）人力资源与自然资源相比，有以下特点。
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《人力资源开发与管理》第一次作业答案
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.与员工同甘共苦、同舟共济，反映了以下人本管理的哪方面基本内容（）
A.人的管理第一
B.以激励为主要方式
C.积极开发人力资源
D.培育和发挥团队精神
2.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标
准中，你会优先考虑哪一条（）
A.是否具有较高的学历与较强的业务能力
B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同
C.能否保持你原先形成的管理风格
D.是否具备创新开拓能力
3.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到
的难题，包括各自负责的经营工作。
几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。
又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
你认为造成松散的原因是什么（）
A.团队成员的能力增强了，独立性提高了
B.没有更高层次的目标推动
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D.没有及时吸收新的团队成员
4.某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目
团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适（）
A.电子邮件
B.电话
C.面谈
D.简报
5.你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经营
目标：从今年1月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期提高6%。
你认为（）
A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标。
B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进。
C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改
进。
D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进。
6.失业保险所属的员工福利类型是（）
A.企业福利
B.法定福利
C.生活福利
D.有偿假期
7.张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获
得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。
假如你是张莉的领导，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效（）？
A.采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
B.减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由。
C.对她的成绩给予公开表扬。
D.提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
8.一般员工提出辞职时，组织应该（）
A.为员工解决困难把他争取回来
B.报告上级除名
C.深恶痛绝
D.冷眼相看
9.组织为了保持持续发展的能力，必须在劳动力市场上具有竞争力，因此必须始终对以
下哪一项加以重点考虑（）
A.内部公平
B.外部公平
C.相同性
D.优先性
10.将企业培养成为一个学习型组织，现在已经成为许多企业领导者的共识。
为此，一些
企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。
这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（）
A.不是，因为个人学习并不等同于组织学习。
B.是，因为组织是由个体组成的，个人学习就相当于组织学习。
C.不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索。
D.是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段。
二、多项选择题。
本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.运用系统优化原理应遵循以下哪几个原则（）
A.整体性原则
B.互补增殖性原则
C.结构性原则
D.层次性原则
E.相关性原则
2.以下属于经济手段有（）
A.法律手段
B.行政手段
C.福利
D.资金
E.罚款
3.以下哪些属于职务规范应包含的内容（）
A.学历
B.心理要求
C.工作经验
D.工作环境
E.健康状况
4.在预测人力资源需求时，应当充分考虑的因素有（）
A.企业的业务或产量
B.人员的流动率
C.提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策
D.生产技术水平或管理方式的变化
E.财务资源对人力需求的约束
5.影响薪酬制定的外在因素有（）
A.员工的劳力量
B.工作本身的差别
C.工作的时间性和危险性
D.当地的生活水平
E.劳动力市场的供求状况
6.培训的形式分类为（）
A.脱产培训
B.在职培训
C.学徒培训
D.业余学习
E.终身学习
7.以下哪些目标属于培训目标（）
A.信度
B.知识传授
C.技能培养
D.效度
E.态度的转变
8.招聘需求的产生包括（）
A.组织的自然减员
B.业务量增大
C.部分员工长期超负荷工作
D.员工离职
E.组织的财务预算
9.员工的绩效受以下哪些因素的影响（）
A.能力
B.激励
C.机会
D.学历
E.环境
10.个人奖金计划是以员工个人作为计算奖金的单位的一种奖励，其形式包括了（）
A.计件制
B.工龄工资
C.佣金制
D.红利
E.绩效工资
三、判断题。
本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。
1.
赫茨伯格的双因素理论把人的需要分为生理、安全、社交、受人尊重和自我实现五个层次，管理工作必须把满足人的需要作为根本出发点。
2.
自助餐式福利是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案。
它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。
3.
对多种经营发展战略的组织，一般应采取集权的职能型组织结构。
4.
职务说明书中的职务规范具体说明从事某职务工作的物质特点和环境特点。
5.
职务是指在不同时期、不同组织中，工作要求相似或职责平行的职位集合。
6.
当组织出现人力资源供不应求的时候，主要采用减少工作时间、永久性地裁减或辞退职工、提前退休等措施。
7.
招聘组成员应由企业人力资源部门的人员和人事测评专家组成。
8.
投射法是招聘测试中的个性测试法。
9.
根据职业领域不同可以将职业发展道路主要分为专业技术型发展道路和行政管理型发展道路。
10.
效果导向型绩效考评方法较适合于绩效难于量化考评、以脑力劳动为主的管理人员和工程技术等专业工作者的考评。
答案是我手工打出来的，希望大家做好题目可以多多分享答案，谢谢。
一．D B B C C B B A B C
二．ACDE CDE ABCE ABCDE DE ABCD BCE ABCD ABCE ACDE
三．X / X X X X X X / X。