生产技术部岗位职责与工作标准
生产技术部工作岗位职责要求(优秀9篇)
生产技术部工作岗位职责要求(优秀9篇)生产技术部职责篇一生产技术部部门职责一、技术职责1．负责搅拌站（楼）等的售前技术工作；2．负责搅拌站（楼）等合同的技术评审、合同策划实施工作。
3．依据合同信息单及技术评审，展开搅拌站（楼）等合同的制作图纸设计、封装示意图设计、现场制作核料及重量计算、编写发货清单等。
根据设计图纸指导车间生产，处理生产车间制作过程中的技术问题。
4、负责合同中电气所需元器件选型及提料工作；自动化程序控制及升级改善工作；产品出厂电气调试工作；5、负责搅拌站（楼）等的售后技术服务工作。
6、负责产品优化及新产品开发。
二、生产职责1、负责编制并执行《月生产计划》和《生产补充计划》，监督生产计划实施状况及现场安全生产状况，协调生产过程中出现的问题。
负责做好安全生产及现场管理；2、负责生产设备及工艺工装设备的日常维护及产品标识、管理工作；3、负责编制年度《内部分配办法》，审核各生产班组工时结算及上报；4、负责上报廊坊的各种生产报表工作；5、负责本部门培训计划的制定，并按计划对员工进行培训。
6、负责公司安全工作，做好职工安全教育和规范职工安全行为，并和政府对口安监部门对接，及时传达贯彻国家相关的政策法规。
7、负责督促不合格产品的整改和质量事故的职责追溯，反馈生产工艺改善信息，对厂内制作产品质量负责。
8、负责变电所的日常维护、管理工作，保障公司及居民区的用电安全并处理突发故障。
9、负责公司设备采购的申报和审核，负责编制《设备台账》并及时更新，负责编制《设备维修保养计划》并安排监督实施。
10、负责公司特种作业操作证的办理和日常审验，负责特殊工种职工的职业病防治和体检。
负责公司工伤事故的申报和前期处理。
三、服务职责1、负责公司所有产品的发货、安装、调试、服务、维修工作及管理；2、负责产品运输合同的签订和监督执行；3、对接销售公司，及时解决产品安装、使用中的问题；4、对接销售公司，及时收集分析产品安装、使用中的问题，实施产品的持续改善；5、负责三包件的发货；6、收集产品使用过程中的质量信息，作为质量分析会的基本资料，参与质量分析会，提出改善意见；7、安装及服务过程中的安全管理。
生产技术部的部门职责范文（3篇）
生产技术部的部门职责范文生产技术部作为企业中的重要部门之一，负责制定和实施高效的生产技术策略，以确保产品的高质量和生产流程的顺利进行。
下面是生产技术部的部门职责范本：1. 生产方案制定和执行生产技术部负责制定和执行生产方案，根据市场需求和产品特点，确定产品的生产工艺和生产流程。
确保生产工艺符合产品的质量要求，并能够提高生产效率。
同时，生产技术部还需制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 资源配置和优化生产技术部负责对生产线的资源进行配置和优化，包括人力资源、设备资源、原材料资源等。
通过合理的资源配置，提高生产线的效率和产能，并降低生产成本。
优化生产线的布局和流程，使得生产过程更加顺畅和高效。
3. 设备维护和升级生产技术部负责设备的维护和升级工作。
定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，并制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
同时，生产技术部还负责对关键设备进行升级和改进，以提高设备的性能和生产效率。
4. 质量控制和改进生产技术部负责制定和执行质量控制方案。
建立完善的质量管理体系，确保产品的质量达到或超过客户的要求和标准。
通过质量检验和质量控制，发现并解决生产过程中存在的问题，并持续改进产品的质量。
积极参与产品的质量改进和优化工作。
5. 新技术引进和推广生产技术部负责对新技术的引进和推广工作。
密切关注行业发展和技术进展的动态，引进和应用新的生产技术和工艺，提高产品的竞争力和降低生产成本。
同时，通过培训和知识分享，推广先进的生产技术和工艺，提高员工的技术水平和工作效率。
6. 生产数据分析和报告生产技术部负责对生产数据进行分析和报告。
收集和整理生产数据，分析生产过程中的关键指标和问题，并提出改进措施。
及时向上级汇报生产情况和问题，并提供决策支持，以保证生产计划的顺利实施和生产效果的有效评估。
7. 安全生产管理生产技术部负责安全生产管理。
制定和执行安全生产措施，确保生产过程中的安全性和稳定性。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责1. 订立生产技术部工作目标和计划1.负责订立生产技术部的工作目标和计划，确保与公司的整体战略和目标相全都。
2.分析市场需求和竞争情况，订立合理的生产技术计划，提出合理的生产技术发展战略。
3.监控和评估生产技术部的工作进展，确保目标的实现，并及时调整计划。
2. 管理生产技术团队1.组织和管理生产技术团队，确保团队成员合理分工，实现高效协作的状态。
2.订立团队的工作制度和流程，确保工作的有序进行，高质量地完成任务。
3.培养和发展团队成员的本领，提高团队的整体素养和水平。
3. 负责生产工艺和生产线设计1.负责研究和设计生产工艺和生产线，订立科学合理的工艺流程和生产线布局。
2.优化生产工艺和生产线，提高生产效率和产品质量，降低生产本钱。
3.推动新技术的应用和研发，提升生产技术水平，推动生产过程的智能化和自动化。
4. 解决生产技术问题1.研究和分析生产过程中的技术问题，提出解决方案。
2.协调相关部门，解决生产技术上的瓶颈和难题，确保生产过程的正常进行。
3.建立并维护良好的供应商关系，确保原材料子和设备的质量和供应的稳定。
5. 质量管理和效益评估1.负责订立生产技术部的质量管理标准和流程，确保产品质量符合要求。
2.进行生产技术效益评估，提出提高生产效益的措施和建议。
3.监督和评估生产技术部的绩效，确保工作定时完成、质量优良。
6. 协调和沟通1.协调生产技术部与其他部门的工作，供应技术支持和引导。
2.及时向公司高层汇报生产技术部的工作进展和问题，提出合理化建议。
3.维护内外部关系，与相关部门和供应商保持良好合作关系。
二、工作标准1.工作时间：按公司规定工作时间执行，必需时需进行加班。
2.工作纪律：遵守公司的规章制度，听从上级领导的指挥和布置。
3.保密责任：对工作中接触到的保密信息负有保守责任，不得泄露给外部人员。
三、考核标准考核标准将依据生产技术部的实际工作情况和成绩进行评估，重要包含以下几个方面：1.工作目标达成情况：依据订立的工作目标和计划，评估完成情况和质量。
生产技术部副调岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部副调岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责1.负责帮助生产技术部门主管订立并执行生产技术发展策略，参加订立生产技术发展规划及目标，推动部门工作高效运行；2.组织协调部门内的生产技术调度工作，负责生产车间设备的维护保养、机器设备的调试和故障处理，确保生产工艺流程的正常运行；3.负责订立和审核生产工艺流程、作业引导书、工艺绘图等技术文件，并订立相应的技术培训计划，确保生产流程的标准化和规范化；4.帮助部门主管进行生产技术方案的研究、开发和改进，提高生产效率和产品质量，并提出相应的技术创新和改进方案；5.参加新产品的研发和试制，进行样品生产和工艺验证，确保新产品的顺利上市；6.负责监控生产技术数据，进行技术分析和报告，提出相应的改进措施，优化生产工艺和提高生产效能；7.帮助部门主管进行生产计划的订立和调配，确保生产进度和产能的合理布置；8.协调与其他部门的沟通与协作，解决合作中的技术问题和冲突，确保工作的协调进行；9.组织开展技术沟通和培训活动，提高团队成员的专业水平和技术本领；10.完成上级领导交办的其他工作。
二、工作标准1.依照生产技术部门的发展规划和目标，订立相应的工作计划，并定时完成；2.完成生产车间设备的维护保养任务，保证设备的安全可靠运行；3.负责生产工艺流程、作业引导书、工艺绘图等技术文件的订立和审核工作，确保生产工艺的标准化和规范化；4.参加并推动生产技术方案的研究、开发和改进工作，提高生产效率和产品质量；5.进行新产品的研发和试制工作，验证产品的可行性和生产工艺的可靠性；6.监控生产技术数据，进行技术分析和报告，提出相应的改进措施，优化生产工艺和提高效能；7.依照生产计划进行工作布置和调配，保证生产进度和产能的合理布置；8.乐观与其他部门沟通和协作，解决合作中的技术问题和冲突，确保工作的协调进行；9.参加技术沟通和培训活动，不绝提升专业水平和技术本领；10.完成上级领导交办的其他工作。
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1.负责订立生产技术部门的发展战略和长期规划，确保与公司整体发展战略相全都。
2.主导并负责订立生产技术部门的工作目标、工作计划和年度预算，并组织团队实施。
3.负责建立和完满生产技术管理体系，包含技术规范、标准和流程，确保生产工艺的精细化和标准化。
4.负责部门内人员的招聘、培训和绩效管理工作，确保团队人员具备相关专业技能和本领，并能实现工作要求。
5.监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合相关法律法规和公司质量标准，并确保生产流程高效运行。
6.负责与供应商和合作伙伴协商并管理技术合作事宜，包含技术沟通、技术支持和项目合作等，以提高生产效率和产品质量。
7.负责与其他部门的沟通和协调工作，以确保生产技术部门与其他部门的协同合作，促进公司整体工作的平稳进行。
8.追踪和研究相关行业的新技术、新工艺、新设备等动态，提出合理的技术改进方案，推动生产技术的创新和提升。
二、工作标准1.订立生产技术部门的工作计划和年度预算，确保定时完成工作任务并掌控预算本钱。
2.订立并监控生产技术部门的绩效指标，包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，确保团队工作与公司整体目标全都。
3.引导和培养部门内部员工，确保团队人员具备专业技能和综合本领，并能胜任工作任务。
4.确保生产流程的精细化管理，加强质量掌控，提高产品合格率和生产效率。
5.乐观与其他部门进行工作协调，加强沟通，解决工作中的问题，确保工作流程的顺畅进行。
6.合理布置和管理技术合作事宜，确保与供应商和合作伙伴的良好合作关系，促进联合研发和技术创新。
7.关注行业内新技术、新工艺、新设备的发展动向，定期提出技术改进和创新方案，不绝提升生产技术水平。
三、考核标准1.完成生产技术部门年度工作计划和预算，评估部门工作的目标达成情况。
2.绩效考核指标包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，评估团队综合执行本领和协同合作本领。
3.部门内员工的培训和发展情况，评估团队人员专业技能和综合素养。
生产技术部岗位职责（5篇）
生产技术部岗位职责一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。
三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。
参与有关事故的调查处理。
四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。
设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。
六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。
七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。
八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。
九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。
生产技术部岗位职责（2）生产技术部门的岗位职责通常包括以下方面：1. 负责制定和实施生产技术规范和流程，确保生产过程的高效、标准化和质量控制。
2. 协助制定生产计划，并监控和管理生产进度，确保生产任务按时完成。
3. 对生产设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行。
4. 进行生产技术改进和优化，提高生产效率和降低成本。
5. 负责新产品的试产和批量生产的技术支持，确保产品质量和产能满足需求。
6. 参与生产线布置和工艺流程优化，提高生产线的自动化和智能化水平。
7. 协助解决生产中的技术问题和质量异常，并进行数据分析和报告。
生产技术部各个岗位职责
生产技术部各个岗位职责一、生产技术部经理1. 负责制定公司生产技术战略，确保技术部门的工作符合公司发展战略和目标。
2. 负责组织生产技术部会议，协调部门内部以及与其他部门之间的沟通和合作。
3. 负责审核生产技术文件，确保文件的准确性和完整性。
4. 负责新技术、新工艺的研究和应用，推动公司生产技术的进步。
5. 负责监督生产过程中的技术问题，确保生产安全。
二、生产技术员1. 负责按照生产技术文件进行生产操作，确保产品质量符合标准。
2. 负责对生产过程中出现的技术问题进行分析和处理，提高生产效率。
3. 负责协助生产技术部经理进行技术改进和创新，推动技术部门的持续发展。
4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产提供技术支持。
5. 负责维护生产设备的技术状态，确保设备的正常运行。
三、设备技术员1. 负责公司设备的日常维护和管理，确保设备的正常运行。
2. 负责制定设备维护计划和保养标准，确保设备的长期稳定运行。
3. 负责协助设备维修人员对设备进行维修和保养，提高设备的利用率。
4. 负责对新引进设备的操作和维护人员进行培训，提高员工的技能水平。
5. 负责收集设备运行数据，为设备维护和升级提供依据。
四、工艺技术员1. 负责制定公司生产工艺流程和操作标准，确保生产过程的规范化和标准化。
2. 负责协助生产技术部经理进行生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量。
3. 负责协助生产技术员解决生产过程中的工艺问题，确保产品质量的稳定性。
4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产工艺的确定提供技术支持。
5. 负责对生产人员进行生产工艺培训和指导，提高员工的技能水平。
五、质量技术员1. 负责制定公司产品质量标准和检验流程，确保产品质量符合标准。
2. 负责对生产过程进行质量监督和检查，及时发现和处理质量问题。
3. 负责协助生产技术部经理进行产品质量问题的分析和处理，提高产品质量的稳定性。
4. 负责参与质量管理体系的建设和维护，提高公司的质量管理水平。
生产技术部部职责
生产技术部部职责
生产技术部的主要职责包括以下几个方面：
1. 生产技术规划与管理：制定和实施生产技术发展规划，并确保其与公司整体战略目标相一致。
负责生产技术的预算编制、资源配置、项目管理等工作。
2. 生产工艺设计与改进：负责产品生产工艺的设计、优化和改进，以提高产品质量、生产效率和成本控制。
3. 生产设备管理与维护：负责生产设备的选型、采购、安装和调试，并进行设备的日常维护和保养，以确保设备正常运转和高效生产。
4. 产品质量管理：制定并实施产品质量控制策略，确保产品符合国家和行业标准要求，负责质量监测、不良品处理以及质量问题的分析和解决。
5. 生产安全与环境管理：负责生产过程中的安全和环境管理工作，制定并执行安全和环境保护规章制度，预防和处理生产中的安全事故和环境污染问题。
6. 技术培训与人员发展：组织和实施生产技术培训，提升员工的技术水平和职业素养，培养和发展技术人才，以支持公司业务的发展。
7. 与其他部门的协调与配合：与研发部门、生产部门和销售部门等其他部门进行紧密合作，协调解决生产技术方面的问题和需求，提供技术支持和咨询。
总的来说，生产技术部是负责生产过程的优化和管理，以提高产品质量和生产效率，确保生产安全和环境保护，促进技术创新和人员发展的部门。
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生产技术部岗位职责与工作标准
3.1主任岗位职责与工作标准
3.1.1岗位职责
a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。
b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。
c) 负责对原料处提出原料采购计划。
d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。
e) 负责组织解决生产过程中の技术问题。
f) 负责组织协调生产过程中の问题。
g) 负责核定主材消耗定额工作。
h) 负责参加技改项目の验收工作。
i) 负责组织含金废料の再回收处理。
j) 参加生产系统金泥板框の拆卸及金泥入精炼分厂の工作。
k) 负责组织召开厂部生产调度会议。
l) 负责审定年度月份金属平衡表。
m) 负责厂生产过程の监管、考核及本部门员工の考核。
n) 负责跑冒滴漏の督导考核工作。
o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。
p) 完成领导交办の其它工作。
3.1.2工作标准
a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。
c) 每天上班安排当天工作，走访生产分厂，深入重点控制岗位，检查工作落实情况，对没有完成の查明原因，监督直至解决。
d) 了解当天伦敦市场の金价情况，恰当安排生产。
e) 每天检查厂部安排の工作进度，确保按时完成。
f) 每天向主管领导汇报需解决の问题，按要求安排工作。
g) 每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在の问题。
h) 每周总结生产计划、生产指标完成情况，并制定相应の方案。
i) 每周检查所安排工作完成情况，分析取得の成绩与存在の不足，采取对策以改进工作方法，总结上周工作完成情况，制定下周工作计划。
j) 认真对技改项目中工艺部分进行验收。
k) 每半年对主材消耗进行一次核定。
l) 督导生产管理中不符合项の整改工作，确保符合“三证合一”管理体系の要求。
m) 每月15日检查下月生产作业计划の编制情况，确保按时报计划财务审计部。
n) 每月1日检查金属平衡表の编制情况，确保3日前上报
厂有关领导及相关部门。
o) 按时参加金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。
p) 每月根据库存和生产经营情况对原料处提出原料元素品位和采购量计划，满足生产需要。
q) 每月总结生产计划、生产指标の完成情况，并安排下月生产。
r) 每月组织对全厂生产情况、跑冒滴漏、水平衡情况进行考核，并安排及时下发考核通报。
s) 每月对本部门人员进行一次绩效考核，在当月工资中兑现。
t) 每季度安排一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量の外检。
u) 按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。
v) 按要求完成领导交办の其它工作。
3.2 副主任岗位职责与工作标准
3.2.1岗位职责
a) 协助主任做好部门日常管理工作。
b) 负责组织并参与相关部门上报文件の编制与审定。
c) 协助主任组织并参与生产经营过程中问题の解决。
d) 参与生产周期再制品の盘存。
e) 参加厂生产调度会议，组织形成会议纪要。
f) 负责金泥板框拆卸の督导工作，并确保执行金泥管理制度。
g) 负责部分“三证合一”管理体系の运行控制。
h) 深入生产系统监督检查发现问题并提出处理意见。
i) 负责对分厂生产运行与指标情况进行考核。
j) 负责对分厂水平衡情况进行考核。
k) 负责组织本部门卫生区の打扫。
l) 完成领导交办の其它工作。
3.2.2工作标准
a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天早上上班后查阅调度日志了解生产情况，安排需处理の问题。
c) 每天上班检查所安排工作の完成情况，监督按时完成。
d) 每天深入生产指标の重点岗位掌握控制情况。
e) 每天向主任汇报部门安排工作の完成情况，没有完成の说明原因。
f) 按生产周期组织生产金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。
g) 按时参加厂部生产调度会，通报上周生产完成情况，组织编写、审定生产调度会议纪要。
h) 每月进行一次生产总结，根据库存、生产完成情况，组
织编制生产作业计划，确保16日报相关部门。
i) 每月对分厂进行两次工艺技术考核，并按时印发考核通报。
j) 每月对分厂水平衡情况进行一次考核。
k) 按时参与月末流程再制品の盘存，确保次月3日完成金属平衡表の上报。
l) 每周组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保干净整洁。
m) 按要求完成领导交办の其它工作。
3.3 副主任工程师岗位职责与工作标准
3.3.1岗位职责
a) 负责生产工艺技术指导。
b) 负责组织生产流程再制品の盘存工作，并编制金属平衡报表。
c) 负责工艺指标控制の考核。
d) 负责“三证合一”管理体系の内外审工作计划编制，并组织实施。
e) 负责资本性支出の统计工作。
f) 负责卫生区の打扫。
g) 完成领导交办の其它工作。
3.3.2工作标准
a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。
c) 每周一完成上周生产小结，并上报主任。
d) 每周四完成生产系统工艺指标控制检查，做好记录，每月进行汇总并通报。
e) 每天深入生产指标存在问题の岗位查找原因，提出整改措施并指导解决。
f) 每月按生产周期组织完成流程再制品の盘点，次月3日前完成金属平衡表の编制上报。
g) 每月对生产任务、指标控制情况进行一次分析、总结。
h) 指导“三证合一”管理体系在我厂有效运行，每年组织一次体系内审，并组织我厂各部门（单位）配合完成认证机构の监督审核。
i) 每周对卫生区进行打扫，确保干净整洁。
按要求完成领导交办の其它工作。