OKR绩效考核表18544
OKR绩效考核表单绩效考核模板(HRBP)
当月绩效推迟提交/天： 绩效不足：
扣当月绩效考核/分：
400%
“O”分值 100 100 100 100 400
权重 40% 30% 20% 10% 100%
考核周期： KR完成
考评表 KR得分
O得分 0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围： □ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 □ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 □ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 □ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 □ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人
员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
合计
个人对当月绩效不足及改进的自我评价：
直接上级： 达到中型企业
成为什么样的公司，做出什么样的成绩
“KR”权重
20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
手机销售经理okr绩效考核模板
O 分值 100
100
实 现 30% 率，在确保销售收入基础上再提高 20 万元。
的上涨
6 月，节假日活动促销，确保月销售额再增 30%
长 30 万元。
本季度推出会员积分模式，带动销售收入， 20%
季度结算增加 10 万元。
本季度在 略
5 家网络 略
媒体投放 略
广告，确 略 2
保不低于 略 500000 人 略 的广告点 略 击。 注：每个 O 的分值是独立的，不进行总分合计。
手机销售经理 okr 绩效考核模板
序号 目标（O） 关键成果（KRs）
KR 权重
4 月，通过网络推广促销，销售主打机型，
并通过促销对库存进行特卖处理，实现增长 20%
10 万元收入。
本 季 度 销 5 月，新品销售旺季，拓展新产品的接入，
售 额 每 月 做好新品的广告推广，提高新品的网络点击 30% 1
【模板工具】人力资源管理-OKR绩效考核表(通用)
绩效考核目标设定表
绩效目标权重行动计划权重得分衡量标准（请写明最终要求达到
的结果）
1)业绩达成90%
2)团队建设5%
3)学习与成长5%
员工目标设定的特殊说明
任务接受确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名任务完成确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名
绩效评估
请点此查看说
明
这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。
绩效目标权重（总共为
100%）行动计划衡量标准员工自我评估直属主管评估(具体说明或事
例)
100%
绩效目标完成情况评估说明
员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：
绩效等级
个人发展计划
员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。
员工签字: _________________上级签字: _________________
绩效评估已完成，请存档。
酒店OKR考核表
酒店OKR考核表
背景
随着酒店行业竞争的加剧，酒店管理者们越来越意识到了制定有效的目标和达成这些目标的重要性。
OKR（Objective and Key Results）即“目标与关键成果”考核体系作为一种通过制定明确的目标来激励员工实现更好绩效的方法，被越来越多的酒店引入和应用。
目的
酒店OKR考核表的目的在于明确每个部门或个人的目标，并设定相应的关键成果衡量其绩效，以推动酒店整体运营水平和服务质量的提升，保持竞争优势。
酒店OKR考核表样本
部门目标关键成果考核标准
前厅部提升客户满意度月均客户满意度得分不低于4.5
分
客户反馈调查得
分
餐饮部提高客流量实际客流量较去年同期增长10% 每日客流量统计
表
客房部优化客房清洁服
务
客房清洁得分达到95%以上客房巡查记录表
营销部提升在线预订率在线预订占比达到40% 在线销售数据报
表
财务
部
控制成本降低每间客房成本5% 财务报表分析
使用方法
1.每个部门负责人根据酒店整体战略规划制定部门OKR表，明确目标
和关键成果。
2.每月初进行目标和关键成果的确认，及时调整和补充。
3.每周进行结果评估，收集实际数据，对比关键成果完成情况。
4.每月末进行绩效评估，总结达成情况，讨论不达标的部分并提出改进
方案。
结语
酒店OKR考核表作为一种强大的管理工具，帮助酒店管理者和员工明确目标、激励士气、提高绩效。
通过规范的设置和执行，可以更好地推动酒店业务的发展，提升整体竞争力。
愿每一家酒店都能根据自身情况灵活运用OKR考核表，取得更
大的成功！。
OKR工作计划Excel考核表
OKR工作计划
序号
目标（O）
O分值
1
本季度每月销售额实 现20%的增长
100
2
本季度每月销售费用 降低为上季度的90%
100
3
本季度每月开展2场 大型超市促销活动
100
开始日期 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1
截止日期 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31
KR权重 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
KR分值 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
目标完成进度 100% 100% 90% 80% 100% 90% 80% 70% 60% 0% 100% 80% 0% 0%
KR工作计划考核表
关键成果（KRS） 第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 每个销售员每月增加20%的销售额考核 第三个月在超市进行满减活动 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 促销费用尽量控制在每场10万元以内 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考 核 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加
数据业务部9月OKR考核表
OKR绩效考核表（部门)
1
公司目标
2
3
部门 考核人
序号
目标（O）
1
考核时间 关键结果（KRs）
考核计划表
姓名
考核周期
2020年9月1日-2020年9月30日
审核人
审核时间
KR权重 O分值 第一周
KRs完成进度 第二周 第三周 第四周
Hale Waihona Puke KR评分标准KR得分O得分
2
3
4
5
注： 1、一个考核周期内目标（O）的制定宜为3-5个，部门目标应与公司目标一致，具有挑战性；关键结果（KRs)是实现目标的关键路径，每个目标对应的关键结 果宜为4-6个，关键结果（KRs)应遵循SMART原则,且通过量化的KRs我们可以判定结果是否达成。
OKR工作计划考核表
15
12
24
老客户二次交易2万
20XX.12.1
15
12
3
扩大团队规模
招聘新员工100人
20XX.12.1
10
9
18
淘汰业绩尾部20人
20XX.12.1
10
9
4
5
6
总分
86
说明：OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键结果法。
计划人：考核人：
OKR工作计划考核表
OKR工作计划考核表
公司/部门：考核月份：20XX年1月
计划表
考核表
序号
目标(O)
关键成果(KR)
计划完成时间
KR分值
KR得分
O得分
1
销售额增幅20%
销售额增加20万
20XX.12.1
20
.12.1
15
13
净利润增加8%
20XX.12.1
15
13
2
客户渠道拓宽
新客户增加3万
公司/部门：考核月份：20XX年1月
计划表
考核表
序号
目标(O)
关键成果(KR)
计划完成时间
KR分值
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
总分
86
说明：OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键结果法。
计划人：考核人：
OKR工作计划及考核表模板
OKR工作计划及考核表模板以下是一个基本的OKR工作计划及考核表模板，你可以根据自己的需求进行调整和完善。
================================== ======================OKR工作计划及考核表1. 背景信息：- 项目/团队名称：____________________- 负责人：____________________- 时间周期：____________________2. OKR目标设定：- 主要目标1：- 关键结果1：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 关键结果2：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________- 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 主要目标2：- 关键结果1：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 关键结果2：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________3. 问题、挑战和风险：- 问题1：- 影响范围：____________________ - 解决方案：- 问题2：- 影响范围：____________________ - 解决方案：4. 其他事项：- 请在此列出其他需要注意的事项、提醒等。