部门设置管理规定
组织架构与部门设置管理制度
组织架构与部门设置管理制度随着社会发展和企业规模不断壮大，组织架构和部门设置成为了企业管理中极为重要的一环。
科学合理的组织架构和部门设置管理制度，对于有效实施企业的各项业务、确保各部门顺利协作、提高工作效率具有重要意义。
本文将结合实例，探讨组织架构与部门设置的管理制度，以期为企业的发展和提升管理水平提供一些建议。
一、组织架构设计企业的组织架构是指在实现企业战略目标的前提下，按照职权配置、工作流程和信息传递等特定规则，将企业内部各个职能部门以及职能之间的相互关系有机地整合在一起的一种形式。
合理的组织架构设计能够有效地协调各项业务，提高工作效率和执行力。
1.1 公司总体架构公司总体架构是整个企业的基础，通常由总经理、副总经理和各部门负责人组成。
总经理负责制定公司的整体发展战略和决策重大事项，副总经理则协助总经理进行日常工作的管理和协调。
各部门负责人则负责各自部门的日常工作，并就重要事项向总经理汇报。
1.2 部门设置合理的部门设置能够将企业的各项事务合理分类和划分，便于管理者进行有效的协调和指导。
常见的部门设置包括市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
具体的部门设置应根据企业所处行业和实际情况来确定，以满足企业的发展需要。
二、组织架构与管理职责在组织架构中，明确每个部门的职责和管理权限是必要的，这样可以明确各部门之间的协作关系，减少决策层面的混乱。
下面以一个制造企业为例，介绍各个部门的职责和管理职责。
2.1 市场部市场部负责制定和执行企业的市场营销策略，进行市场调研和分析，推广产品，并维护和提高客户满意度。
市场部将市场需求传达给研发部门，并协助销售部门推进销售工作。
2.2 人力资源部人力资源部负责招聘、配置和培训企业的人力资源，管理员工的薪酬福利，制定与员工相关的政策和流程，并提供员工关系管理和绩效评估等服务。
2.3 财务部财务部负责公司的财务管理、预算编制、资金运营，监督各部门的成本控制和财务风险管理，制定财务制度和规范，及时提供财务分析和决策支持。
公会部门设置管理制度
公会部门设置管理制度第一章总则为规范公会内部管理，提高工作效率，保障公会各部门良好运转，特制定本管理制度。
第二章部门设置1. 公会设立以下部门：- 行政部- 财务部- 人力资源部- 市场部- 技术部- 客服部2. 各部门职责分工如下：- 行政部：负责公会日常事务管理和文件管理。
- 财务部：负责公会资金管理和财务报表编制。
- 人力资源部：负责公会人员招聘、培训和绩效管理。
- 市场部：负责公会产品推广和市场营销活动。
- 技术部：负责公会技术开发和维护。
- 客服部：负责公会会员服务和投诉处理。
第三章部门管理1. 部门主管应负责本部门的日常管理工作，定期向公会领导汇报工作进展。
2. 部门主管需做好部门内部人员的工作分配和督促，确保各项任务按时完成。
3. 部门主管应积极协调部门间的合作，促进团队沟通和合作。
第四章绩效考核1. 各部门应根据公会的工作目标和绩效指标，定期进行自评和互评。
2. 绩效考核结果将影响团队的奖惩机制，优秀的部门将享有相应的奖励，表现不佳的部门将受到惩罚。
第五章紧急处理1. 部门在遇到紧急事件时，应立即启动应急预案，迅速采取措施解决问题。
2. 部门主管要及时向公会领导汇报紧急事件的情况，寻求支持和协助。
第六章公会部门会议1. 公会部门应定期召开会议，讨论工作进展和问题解决方案。
2. 部门会议应有明确议程和书面记录，保留对会议内容达成一致意见。
第七章公会部门制度升级1. 公会部门应根据工作需要，不断完善和调整部门制度，提高工作效率。
2. 部门制度调整需经过公会领导层讨论和批准，确保制度变动合理有效。
第八章章程审批与修改1. 公会部门章程的审批权归公会领导层所有，需经过领导层讨论和批准。
2. 如需修改章程，应由部门主管提出修改意见，经公会领导层审议通过后方可生效。
第九章附则本管理制度由公会行政部负责管理和解释，部门主管应遵守并执行本管理制度。
以上为公会部门设置管理制度，如有违反制度规定的行为，将受到相应的处理，公会管理层将严格执行管理制度，确保公会各部门良好运转。
部门制管理制度
部门制管理制度一、总则1. 为了规范和加强部门的管理，促进部门工作的健康发展，提高工作效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有部门，部门负责人应当严格遵守并落实本制度。
3. 部门负责人负责组织实施本制度，对部门成员进行宣传教育，确保全体成员了解并遵守本制度。
二、部门组成1. 部门应当定期进行组织机构调整，合理设置各级别的职位及工作岗位。
2. 部门应当根据工作需要，招聘适合的人才，保证部门的正常运转。
三、部门负责人1. 部门负责人应当具备较强的业务能力和管理水平，认真履行管理职责。
2. 部门负责人应当制定部门的发展规划，设定具体的工作目标，并制定相应的工作计划。
3. 部门负责人应当对部门成员进行日常管理，对工作任务进行安排和指导。
4. 部门负责人应当定期召开部门例会，进行工作汇报和讨论，及时解决工作中遇到的问题。
5. 部门负责人应当主动向上级领导汇报部门工作情况，接受上级领导的指导和检查。
四、员工管理1. 部门成员应当努力提高业务水平，服从部门领导的管理和安排。
2. 部门成员应当认真执行部门的工作计划，按时完成工作任务。
3. 部门成员应当保持良好的工作态度，积极配合部门的工作安排。
4. 部门成员应当自觉遵守部门的各项规章制度，不得违纪违法行为。
5. 部门成员应当积极向上级领导反映工作中的问题，并配合完成领导交办任务。
五、工作安排1. 部门负责人应当合理安排工作任务，确保工作进度和质量。
2. 部门工作人员应当严格按照工作安排执行，做到及时、准确完成工作任务。
3. 部门工作人员应当与其他部门保持密切联系，加强协调合作，保证工作的顺利进行。
六、奖惩制度1. 部门负责人应当根据部门的实际情况，建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。
2. 对于表现突出的员工，应当给予适当的奖励和表彰。
七、例外情况处理1. 部门负责人应当根据工作需要，合理处理突发事件及例外情况。
2. 在遇到重大问题和矛盾时，应当及时向上级领导汇报，寻求领导指导和决策。
组织机构管理规定
组织机构管理规定
一、背景介绍
本规定旨在规范和提高组织机构管理的效率，确保组织机构的
正常运行。
二、组织机构设置
1. 组织机构设置应根据公司业务需求和人员组织结构合理确定。
2. 组织机构包括部门、小组、职位等级等。
三、组织机构职责
1. 组织机构应明确各个部门和职位的职责和权限，并进行相应
的分工。
2. 各个部门和职位应按照职责和权限进行工作，保证工作的高
效进行。
四、组织机构调整
1. 组织机构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求，确保调
整后的组织机构能够适应变化的环境。
2. 组织机构调整应提前进行充分的沟通和协调，确保各个部门和职位的变动对组织的影响最小化。
五、组织机构评估
1. 定期进行组织机构评估，发现问题并及时调整。
2. 评估包括对各个部门和职位的绩效评估，以及组织机构的适应性评估等。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况进行调整，并及时通知相关人员。
以上为组织机构管理规定的内容，为确保公司的正常运行，请遵守相关规定并保证工作的高效进行。
国务院行政机构设置和编制管理条例
国务院行政机构设置和编制管理条例第一章、总则第一条、为了规范国务院行政机构的设置，加强编制管理，提高行政效率，根据宪法和国务院组织法，制定本条例。
第二条、国务院行政机构设置和编制管理应当适应国家政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。
第三条、国务院根据宪法和国务院组织法的规定，行使国务院行政机构设置和编制管理职权。
国务院机构编制管理机关在国务院领导下，负责国务院行政机构设置和编制管理的具体工作。
「章名」第二章、机构设置管理第四条、国务院行政机构的设置以职能的科学配置为基础，做到职能明确、分工合理、机构精简，有利于提高行政效能。
国务院根据国民经济和社会发展的需要，适应社会主义市场经济体制的要求，适时调整国务院行政机构；但是，在一届政府任期内，国务院组成部门应当保持相对稳定。
第五条、国务院行政机构的设立、撤销或者合并，由国务院机构编制管理机关事先组织有关部门和专家进行评估和论证。
第六条、国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。
国务院办公厅协助国务院领导处理国务院日常工作。
国务院组成部门依法分别履行国务院基本的行政管理职能。
国务院组成部门包括各部、各委员会、中国人民银行和审计署。
国务院直属机构主管国务院的某项专门业务，具有独立的行政管理职能。
国务院办事机构协助国务院总理办理专门事项，不具有独立的行政管理职能。
国务院组成部门管理的国家行政机构由国务院组成部门管理，主管特定业务，行使行政管理职能。
国务院议事协调机构承担跨国务院行政机构的重要业务工作的组织协调任务。
国务院议事协调机构议定的事项，经国务院同意，由有关的行政机构按照各自的职责负责办理。
在特殊或者紧急的情况下，经国务院同意，国务院议事协调机构可以规定临时性的行政管理措施。
第七条、依照国务院组织法的规定，国务院设立办公厅。
国务院组成部门的设立、撤销或者合并由国务院机构编制管理机关提出方案，经国务院常务会议讨论通过后，由国务院总理提请全国人民代表大会决定；在全国人民代表大会闭会期间，提请全国人民代表大会常务委员会决定。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
公司各部门制度及管理规定
公司各部门制度及管理规定引言公司各部门制度和管理规定是组织运作的基础，确保各部门能够高效地协同工作、保证公司的正常运营。
本文将详细介绍公司各部门的制度和管理规定，包括人力资源部门、行政部门、财务部门和市场部门。
人力资源部门职责人力资源部门负责协助公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系管理，以保证公司的人力资源得以合理配置，提高员工的工作效率。
招聘流程1.定岗：人力资源部门与各部门负责人协商确定新岗位的职责和要求。
2.招聘计划：制定招聘计划，包括招聘岗位、人数和招聘周期。
3.招聘渠道：发布招聘信息，进行招聘渠道的选择和宣传。
4.筛选简历：根据简历筛选标准，进行简历筛选。
5.面试：面试候选人，包括初试、复试和终试环节。
6.确定录用：根据面试结果和招聘计划，确定录用员工。
培训计划1.培训需求调研：定期与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求。
2.培训计划制定：根据调研结果制定培训计划，包括培训内容、形式和培训周期。
3.培训实施：安排培训师资和场地，组织培训活动。
4.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工反馈意见。
绩效考核1.考核目标设定：与各部门负责人共同设定员工绩效考核目标。
2.考核指标制定：根据员工工作岗位和职责，制定相应的考核指标。
3.考核评估：定期进行员工绩效评估，包括自评和部门负责人评估。
4.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
员工关系管理1.内部沟通：定期组织员工沟通会议，听取员工意见和建议，并及时反馈解决问题。
2.纠纷处理：处理员工之间的纠纷和投诉，维护良好的员工关系。
3.离职管理：与员工协商离职事宜，办理离职手续。
行政部门职责行政部门负责公司的日常行政管理和维护公司秩序，保证办公环境的良好和谐。
办公设施管理1.办公用品采购：负责办公用品的采购工作，以满足各部门的需求。
2.物业管理：与物业公司协调，负责办公场所的维护和安全管理。
3.设备维护：对公司设备进行定期的维护和保养。
介绍本单位管理部门的设置,隶属关系和职责怎么写
介绍本单位管理部门的设置、隶属关系和职责引言概述：本文旨在详细介绍本单位的管理部门设置情况，包括各个管理部门的隶属关系和具体职责。
通过对管理部门的全面介绍，可以更好地了解本单位的组织架构和运行机制。
正文：一、管理部门设置情况1.1 行政管理部门：负责本单位的日常行政管理工作，包括人事、财务、行政事务等方面的管理工作。
1.2 生产管理部门：负责本单位生产经营活动的组织和管理，包括生产计划、生产调度、品质管理等方面的工作。
1.3 营销管理部门：负责本单位产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、销售策划、客户服务等方面的工作。
二、隶属关系2.1 行政管理部门隶属关系：通常直接隶属于单位的领导班子，负责向领导汇报并执行领导的决策。
2.2 生产管理部门隶属关系：通常直接隶属于生产经营部门的领导，负责协调生产活动并向生产经营部门汇报工作。
2.3 营销管理部门隶属关系：通常直接隶属于销售总监或者营销部门的领导，负责执行营销策略并向上级领导报告工作。
三、职责分工3.1 行政管理部门职责：负责制定和执行本单位的行政管理制度，包括人事管理、财务管理、办公室管理等方面的工作。
3.2 生产管理部门职责：负责组织和协调本单位的生产活动，包括生产计划制定、生产流程管理、产品质量控制等方面的工作。
3.3 营销管理部门职责：负责制定和实施本单位的营销策略，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系维护等方面的工作。
总结：本文对本单位的管理部门设置、隶属关系和职责进行了详细介绍。
通过了解各个管理部门的具体职责和隶属关系，可以更好地协调各部门之间的工作，提高单位整体运行效率，实现组织的良性发展。
四、管理部门工作互动与协调机制4.1 会议制度：建立定期召开的管理部门会议制度，以促进各部门之间的信息交流和工作协调。
在会议上可以讨论重要事项、解决工作中的问题，并形成共识，统一行动。
4.2 联席工作机制：对于跨部门、跨岗位的重要工作或项目，建立联席工作机制，各管理部门派出代表参与讨论和决策，共同推进工作的顺利开展。
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部门设置管理规定
一、目的
为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据 A 管理模式利益驱动机制和现代管理
理论，制订本原则。
根据公司法规定，公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。
有限责任公司设经
理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。
二、企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。
从根本上讲，组织系统是企业为实
现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。
一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就
是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下
级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的
成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。
既无空白又无重叠的原则
管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给
企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。
三、公司组织机构设置重点
（一）管理幅度与管理层次(控制界限)：
1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。
管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数
”量与分布以及组织机构内管理层次的多少。
2．影响管理幅度的因素：
组织机构内工作程序化、标准化的程度。
程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可 *作性。
管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人数越少。
所辖地域，地域近可多管，地域远则少管。
人员素质，主管或部属能力强、经验丰富者，可以适当加大管理幅度。
职务内容，工作性质单纯、标准化者，可加大管理幅度。
组织机构的财政能力，管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。
出于上述考虑，结合翱翔公司具体情况，我们将翱翔公司机构管理层次设置为四层，每层最多不超过 8 人，
如翱翔机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多，但也未超过 8 人。
（二）目标性：
组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的，在部门职能中部门本职即要求用一句话 反映本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。
如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求，获取
企业利润。
（三）成长性：
考虑公司的业绩经营与持续成长。
如在设置营销中心下属部门时，根据 A 管理模式观点，营销中心至少
应包括销售部、市场部、公关部三大部门，但考虑到翱翔公司具体情况，暂时将市场部所承担的工作划归
公关部，将来公司需求时可随时成立市场部。
（四）稳定性：
随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
A 管理模式
关于组织系统的设计触及的将是企业中最敏感的问题，因此，必须在符合 A 管理模式原则的前提下，结
合翱翔公司实际情况，使组织系统设置既有科学性又有可*作性。
（五）简单性：
在组织结构设计时要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是说组织结构设置越复杂越好，结合公司
实际情况相对简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配。
如总经办中人力资源部的设立，在规模较大
的企业中，人力资源部有可能从总经办脱离出来独立成为一个大部，其可以包括劳资部、培训部、人事部
等等。
（六）均衡性：
各部门业务量的均衡，适当的分权，将有助于企业内部的平衡与分工。
（七）制衡性：
组织系统表中各组成部门之间的关系是互相服务、互相控制的关系。
Trust is good,control is better![信任是好的，控制（管理）是更好的。
]如库管部中收货员的设立，财务部中商务审核部的设立。
四、如何解决机构空缺与人员不足之间的矛盾
在翱翔组织机构图设置完成后，可能会发现现有人员不够用，某些岗位空缺的现象。
我们解决上述问题的理论依据是满负荷工作制，因此，针对上述问题可采用“兼、并、代、托、空”五个字来解决。
兼，即人兼职。
并，即岗并岗。
对于联系紧密、岗位之间无相互控制与制约关系的某些岗位，可采取以上两种方式解决。
代，即代管，专业技术、业务情况跨度较大时可采用此方式。
托，即托管，本公司无力解决可委托社会专业机构管理。
空，对公司运作影响不大、现阶段没有开展业务的岗位可以暂时空缺。
部门设置扁平化：减少层级，缩短距离，提高速度，强化力度。
专业化：专业细分，按专业划分管理跨度，每个员工都是本岗位的专家。
透明化：信息传递，思想沟通，情感交流更直接，更迅捷。
网络化：公司组织网络化分布，使组织内成员能够实现信息共享，提高行为能
为了合理地设置公司的组织机构，应当遵循以下一些原则：
1，决策权、执行权和监督权三权分离原则。
公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。
公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。
对公司经营活动的监督权属于监事会。
2，利益与成果相结合的原则。
在设置公司组织机构的时候，必须将公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。
在这当中尤其要注意将公司领导人的利益与公司的命运联系起来。
3，素质第一的原则。
公司组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。
作为公司的领导人员，他们必须具备下列一些知识：（1）关于公司产品的生产技术方面的知识。
（2）关于领导对象所构成的系
统知识，如组织行为学、管理心理学等。
（3）关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识
成长期企业组织架构设计常见问题
企业进行组织构架设计，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在以下问题：
1)构架设计部分过于细化；
快速成长中企业，组织构架设计过于细化，会导致企业管理运作僵化，致使协调问题突出，且协调不力，致使企业丧失成长期的灵活性；组织架构细化，导致分工过细，成长中企业的业务量均衡性差，导致企业人员的分工不当，造成企业编制过大，造成不必要人工成本浪费；成长中企业应抓住企业成长的关键因素进行组织设计，有所为，有所不为，集中管理资源，以系统为分工原则，推行大部门，强调部门内部消化解决问题的能力；强调大部门关键领导人的管理能力；这样高层的管理幅度会降低，企业的执行力会得到有效加强；
2)构架设计过于扁平化，缺乏层次性；
企业扁平化，会使企业提高执行效率，但过于扁平化，特别是成长中企业，各方面管理基础相对薄弱，会导致企业管理的集中性不足，往往会使企业管理者陷入繁杂的事务管理中去，企业须协调的事务很多，有时即使是一个系统的，也容易产生协调问题和矛盾，反而是执行的效率大大折扣；增加管理的层次，有效降低管理者的管理幅度，提高管理者管理的针对性，更能有效地集中利用资源，节省精力，提高企业的执行效率；
3)权责不一致问题；
主要现象为有权没责、有责没权、权责不对等，导致此类现象主导原因：
（1）权责不明晰；
（2）权责划分与实际业务不相符；
（3）缺乏权力监督机制和责任追究制度；
4)管理幅度与构架层次问题；
管理幅度与构架层次性涉及企业管理纵横面，公司目前管理幅度宽窄不一，造成工作强度不一；构架层次性不强，造成工作权责分布失衡，导致企业部门经理工作量增大；部门整体效率低下；
5)组织构架设计的均衡性与制衡性：
部门中权力、责任、业务量等分布不均，导致缺乏应有的均衡性，造成强势或弱势部门，致使部门间协调力减弱；另为可能导致的问题就是部门间、上下级部门间的制衡性差，公司从整体上来看缺乏部门之间的制衡机制和联动机制；
6)管理的重叠与空白；
管理的重叠导致的典型现象就是多头指挥，企业分工不细致或过于细化，也会导致管理空白的产生；。