试论人才建设对企业发展的重要性(一)
论人才对企业发展的重要性
论人才对企业发展的重要性摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
人才在企业当中扮演着举足轻重的角色，是一个企业保持良好运转的重中之重，人才贮备力量更是一家企业保持竞争力的坚实保障，因此，企业建立完整的人才管理机制显得尤为重要。
然而，一些企业在人才的管理问题上后劲乏力，引进人才后却缺乏对人才管理的重视，这大大丧失了人才的积极性与个人价值。
本文就人才对企业发展的重要性展开探讨。
关键词：人才；企业；管理；作用引言人才管理是每个企业中富有活力的赋予企业生机的因素。
缺乏管理人才的带动，生产资源仍然是资源，决不会成为产品，更不可能使企业长期稳定的发展。
目前的市场经济环境是一种竞争的经济环境，管理人才的职业素质和工作能力是一个企业在一个竞争的经济环境中唯一能够拥有的核心优势。
1深刻认识人才对企业发展的重要性所谓人才，就是指具有一定专业知识和智慧并能够进行创造性劳动的人。
具体是指具有较高科技能力、知识水平、文化素养、创新精神和高尚道德的人。
人才必须具备四个要素：健康的人格、较高的创造性、较高的主观能动性、广博的知识。
人才的要素是“三性一感”。
三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。
主动性，是人才的第一特征。
人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。
创造性，就是不循规蹈矩、不抱守残缺、不顽固不化，善于发现新事物，善于创造新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具等。
独立性，不依赖领导、不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。
责任感的体现就是，对自己负责、对他人负责、对事情负责、对工作负责、对团队负责、对企业负责、对家庭负责、对社会负责。
责任感的自觉，就是成熟的标志。
“三性一感”明确了选、育、用、留人才的思路。
我们都知道，当今社会正处于一个飞速发展的时期，全球化竞争日趋激烈。
在企业发展过程中，人才是唯一的能动资源要素。
企业通过人来实行对生产资料的价值创造，并带来新的价值增值。
人才及人才战略在企业发展中的作用
人才及人才战略在企业发展中的作用人才及人才战略在企业发展中的作用人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个企业拥有优秀的人才，就可以更好地应对市场的变化和竞争的压力，获得更多的竞争优势，实现长期稳健的发展。
企业在招聘和管理人才过程中，也需要制定合理的人才战略，从而更好地发挥人才的作用。
下面将从几个方面探讨人才及人才战略在企业发展中的作用。
一、人才的重要性人才是企业发展的基石。
如果一个企业没有优秀的人才，那么其在市场竞争中的地位将受到很大的影响。
人才是企业技术创新和管理创新的源动力，人才的能力和水平决定了企业的发展速度和质量。
拥有优秀人才的企业，可以更加快速地适应市场变化、抓住机遇，同时也更有可能在市场竞争中获得优势地位。
二、人才策略的作用一个企业的人才策略的制定影响着其在人才争夺中的胜负。
制定合理的人才策略，可以让企业更好地吸引和留住人才，为企业发展提供持续的人力资源保障。
首先，企业需要做好职业生涯规划，让员工感受到企业的发展前景和未来。
通过调动员工的积极性和创造性，可以更好地发挥员工的潜力。
其次，建立良好的企业文化，让企业成为员工自豪和愿意奋斗的地方。
有了良好的企业文化，员工就会对企业产生更强的认同感和归属感，从而更加投入工作。
最后，因素要根据员工个人需要，为员工提供福利和培训机会。
提供具有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，可以吸引更多的优秀人才进入企业。
同时，为员工提供有针对性的培训机会，可以提高员工的技能和能力水平，让员工更好地适应企业发展的需要。
三、人才管理的作用人才管理是企业引领发展的基础。
科学的人才管理，可以保障企业人力资源的稳定和高效利用，为企业的战略目标提供有力的支持。
首先，要通过人才评估和绩效考核，对员工的优缺点进行深入的分析，为员工提供个性化的成长和发展机会。
通过对员工进行绩效考评，可以激发员工工作的积极性和主动性。
推行内部晋升制度，也能带动员工更加努力地学习和工作，提高整体业绩。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径现代企业最大的竞争就是人才的竞争。
在企业人才队伍建设中，人才素质直接影响企业今后的发展和进步，直接关系到企业能否发展成功。
在人才队伍建设过程中需要适应新常态，紧跟时代发展的步伐，采用科学的措施和方法，促进企业人才队伍建设发展，切实发挥企业人才在经营发展中的重要作用。
本文主要就人才队伍建设对企业发展的重要意义进行了必要的分析，提出了企业人才队伍建设的途径，做到调整人才结构，引进和培养并重，做好职业规划工作，建立职业管理体系，做好人文关怀，引导和包容相结合，进一步适应新常态下的企业发展需要。
标签：人才建设企业发展意义发展途径加強企业人才队伍建设，对企业发展来说是十分重要的。
在现在的企业经营环境之下，现代企业的管理形式和管理理念已经发生了翻天覆地的变化，传统的经营理念和经营方式已不适应新常态下的企业发展需要。
企业要想实现发展和进步，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在改革发展规划、综合管理技术及创新等方面充分发挥人才作用。
对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。
人才在企业发展过程中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用，因此，企业人才队伍建设是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障，是企业整体竞争能力的第一要素。
一、人才队伍建设在企业发展过程中的重要意义分析1.人才建设在现代企业发展过程中具有重要性和紧迫性加强企业人才队伍建设是实施人才兴企战略的必然要求，人才问题是一个战略性的问题，是决定企业发展的命运问题。
企业要想实现发展和进步，就要大力实施人才培养战略，努力提高劳动者的素质以及专业技术，从而培养出一批专业技能高超，专业综合素质较强的专门性人才和拔尖性人才。
人才建设对企业的人力资源部门建设具有重要的示范和带动作用，只有营造一个高层次和专业化的人才培养通道，才能带动一个人才群体的发展和进步。
人才对企业的重要意义
人才对企业的重要意义
人才是企业的重要资源，是企业发展的基石。
在现代经济社会中，人
才已成为企业竞争的核心。
那么，人才对企业的重要意义体现在哪些
方面呢？
首先，人才是企业发展的关键。
一个企业如果缺乏优秀的人才，就无
法实现持续发展和创新。
只有拥有高素质、专业化、创新型的人才队伍，才能推动企业不断进步和发展。
其次，人才是企业竞争力的源泉。
在市场经济中，竞争日益激烈，优
秀的人才成为了各个领域竞争力最大的制约因素之一。
只有拥有一支
高素质、专业化、创新型的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
第三，人才是企业文化建设和传承的重要组成部分。
一个优秀的企业
必须具备良好的文化氛围和价值观念，并通过内部培训等方式不断传
递和弘扬这些价值观念。
只有这样，员工们才能更好地融入企业文化，形成共同的价值观念和认知模式，从而更好地为企业发展贡献力量。
第四，人才是企业社会责任的重要体现。
在当前社会环境下，企业除
了要追求经济效益外，还需要承担起一定的社会责任。
优秀的人才队
伍能够为企业带来更多的社会效益和贡献，并通过自身的行为举止和言行来传递正向价值观念和道德标准。
综上所述，人才对于企业的重要意义不可忽视。
只有注重人才培养、管理和激励，才能让企业在市场竞争中获得更大的成功。
因此，在今后的经营中，企业应该更加注重人才管理和培养，打造一支高素质、专业化、创新型的团队，从而实现持续稳健发展。
试论人才建设对企业发展的重要性及实现途径
试论人才建设对企业发展的重要性及实现途径作者：刘坚孟奇刘玲红邱诗波付文婷来源：《企业科技与发展》2018年第10期【摘要】企业在开展人才建设的过程中，需充分认识到人才建设作为企业发展动力的作用，同时需要认识到其对企业稳定发展的重要性，以当前自身建设中所存在的不足为出发点，通过制定相应的人才建设规划、完善人才培养机制及完善企业内部激励机制等措施来进行人才建设、提升企业的竞争力。
【关键词】人才建设；重要性；实现途径【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）10-0268-021 人才建设的重要性1.1 人才是企业发展的动力人才作为第一资源，在经济发展中起着重要作用，企业要想在激烈的市场竞争中抢占有限的资源、获取更大的发展空间，就必须有足够的竞争优势，具备一定的创新能力。
而企业要提升自身实力、进行建设创新，需要足够的人才资源，企业稳定、高效、长期发展目标的实现离不开人才的建设。
当前企业间的竞争一定程度上来说就是人才竞争，在企业发展中，专业知识能力较强、综合素质较高的人才，能够不断为企业注入新鲜的血液和活力。
一个企业是否有长效的人才培养机制，对企业发展前景、企业文化建设、企业的综合竞争力有着直接的影响，因此企业要想实现长效发展的目标、加快自身的发展进程，就必须重视人才的引进、培养及人才建设，从而为企业发展注入源源不断的活力，加快实现企业的建设目标。
1.2 人才建设是企业稳定发展的保障对企业生存和发展来说，人力资源是企业各项资源中重要而关键的一部分，开展人才竞争、抢占人才资源及如何留住人才都是企业在人力资源建设中所需要重视的问题。
企业的人才流失对企业的发展及企业的稳定来说是极为不利的。
首先，人才流失会带来相应的经验、技术的流失，人才的培养需要耗费一定的资金，最重要的是经验的获取需要在实际工作中反复实践、积累。
除此之外，人才培养还需要耗费相应的时间、具有一定的长期性，因此人才流失对企业来说损失的不仅仅只是一部分人力，还是一部分重要的资源。
论人才建设对企业发展的重要性及实现途径
论人才建设对企业发展的重要性及实现途径摘要：在当前的社会背景下，企业之间的竞争更是人才之间的竞争，做好人才建设工作对于提高企业核心竞争力、满足企业今后持续发展具有重要的现实作用。
因此，企业内部领导者与相关工作人员，应对社会发展情况以及自身实际需求进行综合分析，明确企业建设过程中存在的问题，将其作为切入点采取时效措施，制定完善的人才培养计划、人才培养机制等。
本文首先阐述人才建设的重要性，逐一阐述人才建设现实途径，满足企业今后持续发展的需求。
关键词：企业发展人才建设创新策略1.人才建设对企业发展的重要性1.为企业发展提供动力在经济发展的过程中，人才发挥着至关重要的作用，企业若要在激烈的市场竞争中提高自身综合实力，获取更大的发展空间，应具备足够的竞争优势与创新能力。
因此，企业只有具备足够的人才资源，才能够实现稳定长期的发展目标。
现阶段企业之间的竞争更是人才之间的竞争，在企业今后的发展历程中，应培养更多专业知识能力较强、综合素养过硬的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。
长效的人才培养机制对企业的发展前景与文化建设有着直接影响，实现企业长效发展的目标，还能够加快自身发展的进程。
1.保障企业稳定发展在企业生存与发展的历程中，人力资源属于重要的资源，开展人才竞争、留住优秀人才等均是企业在人力资源建设过程中应重视的问题。
若企业内部流失大量人才，则会为企业今后的稳定发展产生不利影响。
人才的流失会出现相应的技术流失与经验流失，培养人才需要耗费一定的时间与资金，工作经验也是在实际工作当中反复实践与积累的。
另外，人才培养工作具有一定的长期性，人才流失对企业而言不仅仅是一部分人力，更是重要的资源。
1.人才建设对企业发展的现实途径1.制定人才建设计划开展人才建设工作的过程中，相关部门应与自身实际发展情况相互结合，根据发展战略与发展目标制定完善的人才培养计划，提高企业人才建设效率。
企业内部领导者与相关工作，应在思想层面上意识到人才建设规划的重要性，将其作为一种无形资源，对企业今后的发展具有巨大的推动作用，同时考虑实施综合性与系统性的人才规划，对后期建设产生的重要影响。
浅谈人才助力企业又快又好发展
浅谈人才助力企业又快又好发展【摘要】人才是企业发展的重要支撑，对企业发展的重要性不可忽视。
人才不仅是企业的核心竞争力，而且也是企业实现又快又好发展目标的关键。
在企业发展过程中，人才对创新能力的提升起着至关重要的作用，他们的专业知识和创新思维能够推动企业不断改进和创新，保持竞争力。
人才的加入也可以增强企业的市场竞争力，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
人才对企业管理水平的提高、制度建设的完善以及文化建设的推动都将促进企业健康发展。
企业需要重视人才的引进、培养和留住，不断提升人才队伍的整体素质，使之成为企业发展的强大动力源。
通过充分发挥人才的作用，企业才能实现又快又好的发展目标。
【关键词】人才、企业发展、创新能力、市场竞争力、管理水平、制度建设、文化建设、核心竞争力、快速发展、优质发展。
1. 引言1.1 人才是企业发展的重要支撑人才是企业发展的重要支撑，是企业取得成功的关键因素之一。
人才是企业的核心资源，是企业发展的重要支柱。
优秀的人才可以为企业注入新的活力和创新，推动企业不断进步和发展。
作为企业的重要资产，人才在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
重视人才的培养和引进，激发人才的潜能，是企业发展的关键所在。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现持续快速发展，就必须注重人才队伍的建设和管理，充分发挥人才的作用，使其成为企业发展的强大支撑。
人才是企业实现又快又好发展目标的重要保障，只有重视人才，才能实现企业的长足发展和盈利增长。
1.2 人才对企业发展的重要性不可忽视人才是企业发展的重要支撑，人才对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现又快又好的发展，离不开人才的支持和推动。
人才对企业的重要性不可忽视。
在现代社会，科技进步日新月异，市场需求不断变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备创新的能力。
人才对企业发展的作用
人才对企业发展的作用人才对企业发展的作用有如下几个方面可供参考：一、创新驱动人才是企业创新的关键因素。
拥有高素质、富有创造力的人才队伍，能够推动企业不断进行产品、技术和管理创新，以满足市场需求和提升竞争优势。
通过人才的创新思维和实践能力，企业能够抢占先机、开拓新领域，从而实现可持续发展。
二、战略实施人才是企业战略实施的重要保障。
企业战略目标的实现需要人才的支持和推动。
优秀的人才能够深刻理解企业战略，将其转化为实际的工作计划和行动，确保战略的有效实施。
同时，人才还能够根据市场变化和企业发展需求，为企业战略的调整和完善提供有力支持。
三、提升效率人才能够提升企业的运营效率。
具备专业知识和技能的人才，能够熟练掌握企业业务流程，发现和解决潜在问题，优化工作流程，提高工作效率。
同时，优秀的人才还能够激发团队整体的工作热情和创新精神，推动企业整体效率的提升。
四、增强竞争力人才的素质和能力直接影响企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有高素质、专业能力强的人才队伍，能够为企业赢得优势。
他们能够快速适应市场变化，为企业提供独特的价值，创造更多的商业机会，从而增强企业的整体竞争力。
五、品牌塑造人才是企业品牌塑造的重要因素。
企业的品牌形象和声誉与企业员工的形象和行为密切相关。
高素质的人才能够为企业树立良好的形象，传递企业的核心价值观和文化内涵。
他们的工作态度、专业能力和职业精神等都是企业品牌形象的展示，能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、风险应对人才能够帮助企业应对各种风险和挑战。
具备丰富经验和专业能力的人才，能够准确判断市场风险、技术风险和管理风险，为企业制定切实可行的风险应对策略。
同时，他们还能够及时调整和优化企业战略，帮助企业渡过难关，保持稳定发展。
七、促进合作人才是企业与其他组织和机构建立合作关系的重要桥梁。
高素质、专业能力强的人才能够为企业争取更多的合作机会，促进资源共享和优势互补。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场、提高竞争力，实现共赢发展。
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试论人才建设对企业发展的重要性(一)
摘要:我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。
就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
关键词:企业发展;人才竞争;人才建设
随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。
目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。
人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。
就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。
因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。
在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。
一、强化激励机制,增强人才活力
川庆钻探工程公司现有干部11971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1069名,中级技术职称4375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。
企业的发展一是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,二是技术人才管理,形成核心技术团队。
人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。
人才激励机制的方法主要有以下几个方面:
1.信任激励。
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。
信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。
要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。
要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。
一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。
真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。
2.职务激励。
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不
理”。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。
对于在实践检验中确属“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。
3.知识激励。
知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习,树立“终身学习”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。
要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。
2008年,川庆公司所属的物探公司采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法,使各类人才培训达2070人次,培训率达182.5%。
4.情感激励。
情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。
按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。
我们应该看到,目前川庆公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才、引领人才共同为川庆公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。
要注重情感留人,真情动人、情思聚人,才能聚人。
对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。
各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。
我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。
鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政,为公司的生存、发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。
每年召开一至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。
只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。
才能让他们留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。
5.目标激励。
真正的人才是学术上的尖子,不一定是生活策划的专家。
人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。
因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。
这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。
在龙岗地震资料解释中,物探公司地震解释专家张延充提出了生物礁油气生存的概念,物探公司及时给张延充制定了解释目标,在定性、定量、定级上下达任务。
该专家运用生物礁油气藏的理论,为集团公司龙岗大气田的发现提供了积极的条件。
龙岗大气田的发现物探公司奖励物探解释专家张延充10万元。