简述人力资源管理在企业发展中的重要性
试论人力资源管理在企业发展中的重要性
试论人力资源管理在企业发展中的重要性作者：姚鸿滨来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第09期摘要:在企业发展过程中,其动力的源泉就是人力资源管理,同时也是企业可持续发展的根本保障。
在这里,企业员工素质在企业发展中占有决定性地位,企业的稳健发展和企业员工的素质密不可分;企业的发展与团队的壮大,人力资源管理的地位和作用的发挥在很大程度上起关键性的作用。
本文对人力资源管理在企业发展中的重要性进行分析论述。
关键词:人力资源管理企业发展激励机制绩效1 概述人力资源管理是一项科学、系统的工作,不仅要对人力资源进行量的管理,即对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应,还要对人力资源进行质的管理,即采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终达到组织目标,其核心是对人力资源的有效配置。
如今,我国市场经济在高速发展的同时,人力资源管理在企业的发展过程中所扮演的角色也就显得越来越重要。
企业的健康发展依赖于企业员工的素质,取决于人力资源管理的受重视程度。
2 人力资源的合理配置在这里谈到人力资源的合理配置应该是岗位需求结构与人力资源潜质的结构的动态结合,也就是人力资源配置方案的设计与确定是根据岗位的需求与人力资源特点和结构来进行的。
在进行合理配置时需要考虑一下三个方面的内容:首先是资历结构,也就是其个人的工龄、学历、工作经历、职称等基本条件;其次是知识结构,在知识方面进行筛选人才时,尽量避免单一化,要让吸纳各个专业的人才,成决策视野的开阔和思维的全面,同时要吸纳掌握更多知识的人才;第三是年龄结构,在企业人力资源配置时,需要注重不同年龄层次之间的合理搭配,尽量将资历老的员工所具有的经验与年轻人的朝气有机结合到一起,充分发挥人才联合的积极作用,从而使人力资源的作用发挥到最大化。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源是企业的重要资产之一，它是企业运作的灵魂和核心。
所以，在企业中，人力资源管理的重要性不言而喻。
良好的人力资源管理可以为企业带来更高的绩效和更好的发展前景，而糟糕的人力资源管理则可能导致企业困境重重。
本文将就人力资源管理在企业中的重要性进行浅谈。
第一，人力资源是企业的重要生产要素。
企业的生产活动离不开人力资源的参与与配合。
任何一个企业，无论其规模大小，都需要有足够合格的员工来参与企业的生产活动。
只有有了足够的员工，企业才能够保持正常的运转。
而人力资源管理就是为了保障企业有足够合格的员工。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、员工培训等环节来保证企业有足够的合格员工来满足企业的生产需要。
第二，人力资源是企业的核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的竞争力和持续发展能力依赖于人才。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而人力资源管理就是为了挖掘、培养和留住高素质的人才。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、员工培训、员工关系维护等环节来培养和留住高素质的人才，从而提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展能力。
人力资源是企业的重要资产。
在企业中，除了资金、设备等有形资产外，人才也是一种重要的无形资产。
只有拥有了合格的员工，企业才能够更好的利用资金、设备等有形资产，实现企业的价值。
人力资源管理就是为了更好地管理和利用这一重要资产。
通过人力资源管理，企业可以通过薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等环节来更好地管理和利用人才资产，实现企业更高水平的发展。
以上所述只是人力资源管理在企业中的重要性的一部分。
可以看出，人力资源管理在企业中是至关重要的。
只有通过优秀的人力资源管理，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的更高水平的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强人力资源管理，为企业的发展提供坚实的人力资源基础。
同时企业也应该为人力资源管理提供更好的环境与条件，使得人力资源管理更好地发挥其重要作用。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性无法忽视。
它涉及到组织内部最重要的资源——人员，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面我将从员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系管理等方面进行阐述。
人力资源管理在员工招聘过程中起着重要的作用。
企业需要适当的人才来推动业务发展。
通过明确的岗位需求和特定的招聘程序，能够吸引到合适的人才。
人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作，以确保企业能够招聘到适合岗位要求的人员。
还需要进行背景调查和参考人员以确认候选人的可靠性和专业能力。
只有正确的选择人才，企业才能充分发挥他们的潜能和能力。
人力资源管理在培训与发展方面发挥着关键作用。
通过提供适当的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业能力，进一步促进企业的发展。
人力资源部门需要制定培训计划、组织培训活动、管理培训预算等，以确保员工能够不断学习和发展。
通过制定个人发展计划和激励机制，可以帮助员工明确自己的职业目标并保持积极进取的态度。
人力资源管理在绩效管理方面起着重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以衡量员工的工作表现，并及时给予反馈和奖惩。
人力资源部门需要制定绩效指标、进行绩效评估和制定绩效考核方案等工作。
通过绩效管理，企业可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也可以发现和解决员工工作中的问题，保持组织的竞争力。
人力资源管理还在薪酬体系方面起着重要作用。
薪酬是员工为企业所做贡献的回报和激励，也是吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源部门需要制定薪酬政策、设定薪酬标准、进行薪酬调整等工作。
通过制定公正合理的薪酬体系，能够激励员工发挥更高的工作能力，同时也可以吸引到高素质的人才加入企业。
人力资源管理在员工关系管理方面也非常重要。
员工关系良好有助于提高员工的工作积极性和满意度，有助于提高组织的凝聚力和团队合作精神。
人力资源部门需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性【摘要】人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
优化人才配置可以提高生产效率，使企业更具竞争力。
培养人才并提升员工素质可以为企业注入更多活力和创新力。
建立人性化管理制度能促进员工的发展与成长，增强员工的忠诚度。
有效的招聘与选择可以确保企业人才梯队的建设，为企业未来的发展奠定基础。
提升员工满意度可以减少人力资源流失，降低企业的成本开支。
人力资源管理对企业发展至关重要，未来也需要不断的完善和发展。
通过合理管理人力资源，可以使企业更好地应对竞争压力，实现持续健康的发展。
【关键词】人力资源管理、企业、重要性、优化人才配置、提高生产效率、培养人才、提升员工素质、建立人性化管理制度、促进员工发展、招聘与选择、人才梯队建设、员工满意度、减少人力资源流失、发展、未来、总结。
1. 引言1.1 介绍人力资源管理的定义人力资源管理是一种通过合理管理和运用组织内部人力资源，以实现组织目标的管理活动。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等方面的工作。
人力资源管理的主要目标是通过科学的方法和策略，有效地激发员工的潜能，提高员工的工作效率和生产力，从而最大限度地发挥人力资源的作用，促进企业的可持续发展。
人力资源管理对企业来说至关重要。
它不仅关乎企业的生产效率和竞争力，也关系到员工的工作满意度和发展空间。
一个良好的人力资源管理体系可以帮助企业优化人才配置，提高生产效率；培养人才，提升员工素质；建立人性化管理制度，促进员工发展；有效的招聘与选择，确保企业人才梯队的建设；提升员工满意度，减少人力资源流失。
通过科学的人力资源管理，企业可以有效地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
1.2 探讨人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
随着社会的发展和竞争的加剧，人力资源已成为企业最宝贵的资源之一。
通过人力资源管理，企业可以更好地优化人才配置，提高生产效率。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性一、引言人力资源是现代企业发展的重要因素，而人力资源管理则是企业人力资源管理过程中的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功，建立具有竞争优势的人力资源管理系统既是必要条件，也是关键性因素。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，对人力资源进行计划、组织、领导、控制、激励、协调等管理活动的总称。
它包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护等各个方面的管理工作。
三、人力资源管理对企业发展的重要性1. 促进员工发展：人力资源管理旨在通过激发员工的潜力，让他们在工作中不断进步和发展。
只有企业为员工提供合理的积极向上的工作环境，让员工感到自己的工作价值，才能够为员工的成长提供更多机会，使员工更好地融入和发展。
2. 确保企业竞争优势：人力资源管理的核心在于挑选和保留优秀的人才，帮助企业营造高效、创新、积极向上的工作氛围。
优秀的人才是企业竞争的核心，而人力资源管理则是优秀人才融入企业的一项基础性工作。
3. 促进企业持续发展：人力资源管理的目标是让员工能够给公司带来价值，以助力企业不断创新和发展。
只有在过程中科学管理人力资源，企业才会有更好的发展，创造更多的经济效益。
4. 建立良好的人际关系：企业管理好人力资源可以为员工和企业建立良好的人际关系。
这种人际关系不仅是企业的成功，也是企业和员工长期发展的基础。
5. 提高员工满意度和忠诚度：有效的人力资源管理可以提高员工满意度，增强他们的忠诚度，减少员工的流动性，保持队伍的稳定性，进而提升企业的核心竞争力。
四、结论企业的人力资源对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
优秀的人力资源管理既能带动人才潜能的发挥，也能提高员工的绩效和企业的经济效益。
因此，企业必须以人力资源管理为核心，建立和完善相应的管理体系，不断提高员工的专业能力和素质，为企业的可持续发展创造更好的蓝图。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并对其重要性进行分析。
一、人力资源管理对企业发展的重要性1. 提供优秀员工：人力资源管理负责招聘、培训和发展员工，通过专业的招聘策略和培训计划，保证企业招募到优秀的人才。
优秀的员工对企业的发展有着重要的推动作用，他们能够提供创新的思路和高效的工作表现，帮助企业保持竞争优势。
2. 建立良好的组织文化：人力资源管理还负责构建并传播企业的组织文化。
良好的组织文化是企业成长和员工发展的基础，它能够增强员工的凝聚力和认同感，激发他们的工作积极性和创造力。
通过建立积极向上、团队合作的文化氛围，企业能够更好地实现自身目标，并促进员工的个人发展。
3. 创造公平的工作环境：人力资源管理可以确保企业内部的工作环境公平、公正。
公平的工作环境能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和积极性。
同时，通过建立有效的激励机制和薪酬体系，人力资源管理可以提供合理的奖励和福利，吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源管理在企业发展中的具体作用1. 战略规划和人才储备：人力资源管理参与企业的战略规划，确保企业的人力资源与发展战略相匹配。
通过精准的人才储备和绩效评估，人力资源管理可以迅速满足企业在不同发展阶段的人才需求，保持组织的可持续发展。
2. 培训和继续教育：人力资源管理负责制定并实施员工培训和继续教育计划。
通过培训，提升员工的专业技能和职业素养，使其不断适应企业发展的要求。
同时，通过继续教育，培养员工的创新能力和领导力，为企业培养新一代的管理者。
3. 绩效管理和激励机制：人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现并提供反馈。
通过激励机制，及时奖励和鼓励优秀员工，激发其工作潜能和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源管理也可以提供培训和改进的机会，促使其提升工作绩效。
简述人力资源管理在企业发展中的重要性
简述人力资源管理在企业发展中的重要性人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。
只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。
人力资源管理重要性人才培养创新随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。
有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。
一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。
人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。
本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。
1人力资源管理在企业发展的重要性人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。
也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。
这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。
一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。
因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。
虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。
也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
无论企业规模大小，人力资源管理都是至关重要的，它包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳动关系等方面。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的重要性与作用。
一、人力资源招聘管理在企业发展过程中，招聘合适的人才是十分重要的。
人力资源管理部门负责识别并吸引具备所需技能和背景的候选人。
通过制定招聘策略、发布招聘信息和筛选简历，以及面试和评估候选人的资格，人力资源管理确保企业招聘到最优秀的人才。
只有具备适当才能和经验的员工才能为企业带来创新和成功。
二、培训与发展企业需要不断提升员工的技能和知识，使其能够适应变化的业务环境。
人力资源管理负责制定和实施培训计划，以满足员工的专业成长需求。
通过培训和发展计划，员工可以不断提高他们的技能水平，为企业创造更多的价值。
此外，培训还可以增强员工的忠诚度、凝聚力和参与感，提高他们的工作满意度。
三、绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键。
人力资源管理通过设定明确的目标和标准，并定期对员工进行绩效评估，鼓励员工持续提高绩效。
借助绩效管理系统，企业可以识别顶尖表现者，并为他们提供合适的奖励和晋升机会。
同时，绩效管理也有助于发现和解决低绩效问题，以提高整体团队的效率和效能。
四、员工福利与福利管理员工福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
人力资源管理通过提供具有吸引力的福利计划、强调工作生活平衡和员工关怀以及保障员工权益，建立了良好的员工关系。
福利管理旨在确保员工获得公平和适当的报酬，并提供有效的社会保障和医疗福利。
良好的员工福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率，进而促进企业的稳定发展。
五、劳动关系管理劳动关系是企业中非常重要的一环，直接影响着企业的和谐与稳定。
人力资源管理负责管理和处理劳动关系问题，确保企业与员工之间的合作和谐。
通过有效的沟通、谈判和解决纠纷的机制，人力资源管理可以提供公正和平衡的劳动关系，维护员工的权益并促进团队合作。
人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响
人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理日益被企业所重视。
人力资源管理不仅仅是关于招募、培训和福利的事务性工作，更是一个策略性的管理功能，对企业发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理的重要性以及对企业发展的影响，并分析其在组织中的具体作用。
一、人力资源管理的重要性1.为企业提供核心竞争力人力资源是企业最重要的资产之一，它是唯一能够创造和运用其他资源的产生者。
拥有一支高素质、专业化的团队，可以为企业提供持续的竞争优势。
人力资源管理通过合理的人员配置、激励和发展，提供了组织所需的人力资源，从而使企业得以在市场竞争中取得优势。
2.引导组织文化和价值观人力资源管理有助于塑造企业的组织文化和价值观，并以此来引导员工行为。
通过制定明确的员工行为准则和企业核心价值观，人力资源管理能够确保员工在工作中遵守规则、奉行企业价值观，并将其内化为自己的行为准则，从而有助于形成良好的组织文化。
3.提升员工满意度和士气人力资源管理重视员工的需求和福利，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
合理的薪酬制度、培训计划、工作平衡等措施有助于提高员工的满意度和士气，促使他们更加忠诚和投入地为企业工作，提高工作效率和绩效。
二、人力资源管理对企业发展的影响1.招募和留住优秀人才优秀的人才是企业发展的关键。
人力资源管理负责制定招聘策略、进行面试选拔、提供培训和发展计划等，以确保企业能够吸引和留住具备所需技能和经验的人才。
通过有效的人员配置和绩效评估，人力资源管理可以为企业保持创新能力和竞争力提供持续支持。
2.提高团队合作与沟通效果人力资源管理通过建立良好的沟通机制和团队合作的文化，有助于促进员工之间的协作和知识共享，提高团队成员的工作效率和创造力。
同时，人力资源管理还负责解决员工之间的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐稳定，为企业创造良好的发展环境。
3.促进组织变革和创新人力资源管理在组织变革和创新时起着重要的角色。
试论人力资源管理在企业发展中的重要性
士 鸿滨 （ ｊ 哈尔滨商业大学 大 庆钻探工 程公司 钻技一公司）
摘 要 ： 企 业 发 展 过 程 中 ， 动 力 的源 泉 就 是 人 力 资 源 管 理 ， 时 也 是 企 业 员工 的一 种 更 大 的激 励 ， 高 员 工 的综 合 素质 和 技 能 ， 而提 高 企 在 其 同 提 从 业 可持续发展的根本保障。在这里 ， 企业员工素质在企业发展 中占有决定性 业 的业 绩 ，并 对 工 作 进 行 改 进 ，实 现 员 工 与 企业 之 间 的合 理 配 置 架 地位 ， 企业 的稳健 发展和企业员工 的素质密不可分 ； 业的发展 与团队的壮 构 ， 到 共 同 富 裕 ， 终 组 织 战 略 目标 。 企 达 最 大 ， 力 资 源 管 理 的 地 位 和 作 用 的 发 挥 在 很 大 程 度 上 起 关 键 性 的 作 用 。 本 文 人 ４ 建 立 有 效 的 激 励 机 制 对人力资源管理在企业发展中的重要性进行分析论述。 在 企 业 管理 中 ， 励 效 果 很 大 程 度 上 直 接 影 响 企 业 的 发展 水平 ， 激 关 键 词 ： 力 资 源 管理 企 业 发 展 激 励 机 制 绩 效 人 企 业 如 果 通 过 有 效 的 激励 机 制 ， 方 面 可 以 吸 引 、 发 和 留住 人 才 ， 一 开 １ 概 述
不同的报酬形式 ， 设计 出以薪金、 奖金、 股权 、 退休金等构成 的激励计 最 佳 效 应 ，还 要 对 人 力 资 源进 行质 的 管理 ， 即采 用 现 代 化 的科 学 方 划， 以调动 员工积极性。其次是建立工作激励机制 ， 这就要充分考虑 法 ， 人的思想、 对 心理 和 行 为 进 行 有 效 的 管 理 ， 分 发 挥 人 的 主 观 能 充 到员工 的工作热情 方向 ， 从而适 当予 以分 配工 作 ， 调动 员工积极性 ， 动 性 ， 人 尽 其 才 ， 得 其 人 ， 事 相 宜 ， 终 达 到组 织 目标 ， 核 心 使 事 人 最 其 如 合理 地 安 排 工 人 轮 换 工 序 ， 单 调 的生 产 操 作 过程 变 的 丰 富 多彩 ， 使 是 对 人 力 资 源 的 有 效 配 置 。如 今 ， 国 市 场 经 济 在 高 速 发 展 的 同 时 ， 我 并 且 能 够 交 叉 学 习 ， 高 员工 的综 合 技 能 ， 挥 员工 更 大 的潜 能 。 最 提 发 人 力资 源 管 理 在 企 业 的 发展 过 程 中所 扮 演 的 角 色也 就 显 得 越 来 越 重 后 是 建 立 情 感 激 励 机 制 ， 大 多数 企 业 中的 实 践 证 明 ， 理 者 对 员 工 在 管 要。 企业 的健 康 发 展 依 赖 于 企 业 员 工 的 素 质 ， 决 于 人 力资 源 管 理 的 取 的 关 怀 可 以 起 到 意 想 不 到 的激 励 效 果 ， 因 为情 感 交 流 和 沟 通 是 人 心 受重视程度。 理 上 的 一 种 很 大 的激 励 ，因 此 这就 要 求企 业 更 为关 注 员 工 的 内 心 世 ２ 人 力 资 源 的 合 理 配 置 界 ， 而 通 过 情 感 的可 塑 性 、 向性 和 稳 定 性 等 特 征 来 激 励 员 工 的 积 从 倾 在 这 里 谈 到 人 力 资 源 的合 理 配置 应 该 是 岗位 需求 结 构 与 人 力 资 极 性 ， 除 员工 的消 极 心 态 。 消 源 潜 质 的 结 构 的 动 态 结合 ，也 就 是 人 力 资源 配 置 方案 的设 计 与 确 定 ５ 完 善 培 训 机 制 是根据 岗位的需求与人力资源特 点和结构来进行 的。在进行合理配 人 力 资 源 潜 能 的 开 发 和 整体 素质 的提 高 能够 促 使 企 业 的潜 能 得 置 时 需 要 考 虑 一 下三 个 方面 的 内容 首 先 是 资 历 结 构 ， 就 是 其 个 人 也 到 开 发 ， 企 业 在 激 烈 的竞 争 市 场 中 更 具 竞 争 力 ， 此 ， 工 的 培 训 使 因 员 的工 龄 、 历 、 作 经 历 、 称 等 基 本 条 件 次 是 知 识 结 构 ， 知 识 学 工 职 其 在 在 企 业 管理 中 必 不 可 少 ，通 过 有效 的 员工 培 训 可 以把 人 力 资 源 转 化 方 面 进 行 筛 选 人 才时 ， 量 避 免 单 一 化 ， 让 吸 纳 各 个 专 业 的 人 才 ， 尽 要 为 人 力 资本 ， 就 是 以较 少 的 人 数 发 挥 较 大 的作 用 ， 而 转化 为科 技 也 进 成 决 策视 野 的开 阔和 思 维 的全 面 ， 时 要 吸 纳掌 握 更 多知 识 的人 才 ： 同 优 势 和 产 业 优 势 。 进 行 人 力 资 源 培 训 之 前 ， 能 盲 目的 进 行 学 习培 在 不 第 三 是 年龄 结构 ， 企 业 人 力 资 源 配 置 时 ， 要 注 重 不 同 年 龄 层 次 之 在 需 训 ， 充 分 分析 企 业 现 有 人 力 资 源结 构 ， 合 企 业 未 来 发 展 需 要 ， 要 结 科 间 的 合理 搭 配 ，尽 量 将 资 历 老 的 员工 所 具 有 的经 验 与 年 轻 人 的 朝 气 学地 设计培训体 系， 建立并完善培训与用人相结合 的机制 。 企业的培 有 机 结 合 到 一起 ， 分 发 挥 人 才联 合 的 积 极 作 用 ， 而 使 人 力 资 源 的 充 从 训 要紧贴 自身实际 ， 增强针对性 ， 采取 多途径 、 多形 式、 多层 次进行。 作 用 发 挥 到最 大化 。在 进 行 岗位 管 理 时 ， 须 事 先进 行 必 要 的 、 目 必 有 是做 到人 才培训工作与企业发展战略 目标相适应 ，保证培 训工作 的 地 分 析和 评 价 ，工 作 岗位 的动 态 与 制 度 化 管 理 是 分 析 和 评 价 的 重 的经 常 化 、 范 化 和 制 度 化 。 二 是 可 以 采取 全脱 产 、 脱 产 和 业余 短 规 半 点 ，同 时开 发 出 与企 业 战 略相 匹配 的组 织 结 构 、 工 作 流 程 和 工作 岗 期培 训 相 结 合 。 国家 承 认 的 学 历 教 育 、 定 专 业 对 象 和 非 业 余 的短 期 特 位 ， 过 工 作 再 设 计 以 适 应 劳 动 力 多 元 化 ， 高 员 工 的 工作 满 意 度 和 通 提 培 训 相 结合 。三 是 采 取 选 送 高 校 、 联合 办 学 、 业 技 能 培 训 等 措施 来 职 工 作 的 内在 激 励 性 。 培养和造就 －￣ 企业 急需 的骨 干人 才。 ： ｌ ｔ 四是 注重职业 生涯管理。 业 职 ３ 建 立 科 学 的 绩效 考 核 体 系 生涯 设计 是 在 了解 员工 的基 础 上 确 定 适 宜 的 职 业 方 向、 目标 ， 制订 并 对 工作 绩 效 的 科 学 考 评 在 企 业 管 理 中 起 着 不 可 替 代 的 作 用 ， 它 相 应 的计 划 ， 员 工 个体 的 职 业成 功 提供 最 有效 的路 径 。 业 进行 职 为 企 可 以使工作 的内在激励更加充 分和有效 ， 因此 ， 建立科学的绩效考核 业 生涯 管理 有助 于 企 业 的长 远 发 展 ， 了解 并 整 合 多 种 类 型 的 人 力 资 体 系 对 企业 的发 展 有 着 很 大 的推 动 作 用 ， 中包 括 目标 任 务 、 职 标 其 任 源 ， 而 最 大 限 度 地 提 高 员 工 的 创 造和 创 新 能 力 。 从 准、 考核制度等三个方面的内容 ， 对企业来说也是一项基础而重要的 ６ 结 束 语 工作。 实践 证 明 ， 业 员工 的积 极 性 与是 否 建 立 科 学 的 绩 效 考 核 体 系 企 随着 市 场 竞 争 的愈 演 愈 烈 ，人 力资 源 管 理 在 企 业 管 理 中 所体 现 有 很 大 的 关 系 ， 绩 效 考核 直 接 与 个 人 收 入 紧 密联 系在 一 起。 建 立 其 在 出 来 的 价 值 也 就 越 来 越 高 ， 重 要性 不 言 而 喻 ， 其 因此 ， 业 要 把 握 好 企 科 学 的 绩效 考核 体 系 的企 业 中 ，员 工 的 工 资 不 仅 仅 包 括 由个 人任 职 企 业 的 方 向标 ， 合 企 业 自身 的 发展 实 际 ， 采 取 积 极 的 、 效 的 人 结 并 有 岗 位 的 薪 级和 资格 条 件 ， 包 括 绩 效 考 核 情 况 ， 样 做 的 目的 是 使 工 还 这 力 资 源 管理 策 略 ， 用 现 代 管 理 方 法 ， 运 实现 人 力 资 源 管 理 工 作 的 高 效 资 制 度 更 透 明 ， 时便 于监 督 、 随 岗走 、 变 薪 变 、 法 可 依 、 于 同 人 岗 有 便 率， 促进企 业提高核 心竞争力 ， 企业 才能实现可持续发展 ， 并在市场 操 作 ， 少 人 为 因素 对 其 影 响 。 减 竞争 中立 于 不败 之 地 。 根 据 以上 的论 述 ， 既然 使 用 的 是绩 效 工 资制 度 ， 么其 中科 学 的 那
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简述人力资源管理在企业发展中的重要性
人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。
只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。
人力资源管理重要性人才培养创新
随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。
有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。
一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。
人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。
本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。
1人力资源管理在企业发展的重要性
人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。
也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机
制的措施或者活动。
这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；
以及员工的健康安全管理等。
一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。
因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。
虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。
也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。
所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。
传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。
这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。
现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。
现在的人事管理改变
了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。
同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。
在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。
2企业人才培养及使用的创新思路
2.1对内部员工人性化管理，促进竞争意识
如上文所述，人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。
所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。
只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。
同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。
企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，
使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。
2.2在外部招聘中针对人才做出吸引机制
要对企业的岗位采取公开透明的方式进行选拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有这样才能保证每一个员工都心服口服，不会对企业产生怨念，使企业环境成为适合人才发展的土壤，使人才愿意留下来，为公司奉献出自己的力量。
2.3建立培训机制
现在是一个知识大爆炸的年代，知识的更新十分频繁，如果企业不对员工进行培训，那么员工的知识能力可能就会迅速过时。
所以，只有对员工进行培训，才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。
同时，培训机制也属于一种激励措施，可以提高员工对企业的忠诚度。
2.4建立科学合理的培训评估系统
科学系统的培训评估系统不仅可以帮助企业总结经验教训，改进培训工作，而且还可以有效反馈培训结果，提高组织绩效。
培训考核和评估的控制主要是严格按照培训计划中的考核方式和方法进
行考核、认真收集培训的相关信息、认真进行考核评估并实施适当的奖惩办法。
为了使组织的员工都积极参与到培训工作，就必须要有完善的培训制度，而且可以把培训工作与组织的激励措施相结合。
如企业可以定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，并且实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，从而促使企业的负责人员真正重视培训，而不是让培训工作流于形
式。
企业应该重视对培训考核和评估的控制工作，形成对培训考核和评估重视的氛围，以便在以后的培训工作中，受训员工和相关领导积极、严格地按培训要求参与培训，增强培训效果。
3结束语
人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。
只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂企业竞争中取得先机，立于不败之地。