人力资源管理对企业的重要性以及价值所在
浅议人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用
１ ．人力资 源管理保证企业 生产 的顺利 进行。企业管 理通 常分 为对 人的管理 ，对物质 的管理和对财力的管理。对后两者 的管理最 重要 还是 得依靠人力资源的管理来实现 ，企业物质和财力必须通过合理 利用人的 劳动力 ，处理好劳动资料 和人之间 的管理才能更加有效 的利用 企业各方 面资源 ，从而实现企业资源 的优化配置。只有这样才能实现企 业经营活 动 的合理运行。 ２ ．人力资源管理能有效 的拓宽现代 企业管理 渠道。现代人力 资源 管理理念有一些新的特点 ： 着 眼于未来 ，人力资源管理 具有系统性 ，更 加看重企业员工的潜力。正因为如此 ，通常现代人力资 源管理要求从员 工 的角度 出发 ，为他们做 统一的规划 ，从而通过提高员 工的素质实现提 高企业效益 的目标。因此 ，现代企业人力资资源管理应 该根据企业 的实 际情况 了解员工的需求 ，为人力资源 的合理规划和开发提供新 的渠道 。 ３ ．人力资源管理是企业 管理发 展的需要 。人 的素 质高低是企 业生 存 和发展 的关键因素。企业管理 目 标 的制定和规划是依 靠人来完成和实 施 的。而在实际工作中 ，这些 目 标 和规划都是 通过员工 的操作 来实现 ， 所 以想更好 的完成企业经营和管理 目 标 ，必须合理安排和选用员工 。从 这个 角度来说 ，充分发挥员工的潜 能 ， 让员工各尽其能 ，全心全意为企 业 目标而努力 ，从而能使得企业的管理更加灵活进而保证企业能有着 良 好 的市场适应力 ，增强企业的竞争力。 ４ ．人力资源管理有利于现代 企业管理制度 的建立 。企业 想在技 术 运用和产 品开发方面上走在市场前列 ，必须有顶尖的企业人才 。一 流的 人才意味着 高的企业员工素质 ，高的人 才素质是提高现代企业管理水 平 的关键。因此，现代企业管理制度的建立和完善是基于企业人力 资源有 效的开发 和利用 ，从大多数成熟企业的管理情况来看 。完善企业员 工的 培训是一个普遍 的现象 ，对建立现代企业管理制度很必要。 ５ ．人力资源管理是企业核 心竞争力 的重要 因素 。一个 企业想拥 有 核心竞争力 ，良好 的管理制度必不可少。而人力资源 的管理是建立 良好 管理制度的必经之路 。人是企业核心竞争力的源泉。在有些人 力资源开 发 比较成熟的企业 中，企业 的管理决策在不同程度上受 到人力 资源的限 制和约束。因此 ， 从提高企业管理实现企业做 大做强 的 目 标 ，人力资源 管理 日益被大多数企业列 为其战略规划当中。 二 、 当前 企 业 人 力 资 源管 理 存 在 的 主 要 问 题 上文 已经谈 到 ， 人力 资源管理对企业管理水平至关 重要 ，这点毋庸 置疑 。而我 国企业人力 资源管理 的实 际情况 却不 容乐观 ，存 在诸 多问 题 ，具体表现在以下几 点 ： １ ．人力资源管理观念 的落后 。企业 作为盈利 的主体 ，重视企 业经 济效益 固然不错。只是不少企业都存在重生产而轻管 理的现象 ，对于员 工 的培训不够重视 ，没有足够 的投入 ，完全没有意识 到员工培训能有效
浅析银行人力资源管理
浅析银行人力资源管理【摘要】银行人力资源管理在银行运营中扮演着非常重要的角色。
本文将从银行人力资源管理的重要性、内容、挑战、发展方向和策略等方面进行分析和探讨。
银行人力资源管理对于提升银行的绩效和效率至关重要，员工是银行运作的核心。
银行人力资源管理的内容包括员工招聘、激励、培训等方面。
在面临人才流失、人才素质不匹配、员工激励等挑战时，银行人力资源管理也面临着一定困难。
未来，银行人力资源管理的发展方向将更加注重技术和数据驱动的管理方式。
银行人力资源管理的策略应当与银行整体战略紧密相连，以实现人力资源管理与业务目标的有效融合。
银行人力资源管理的重要性及挑战应引起我们的关注，对其发展方向和策略进行深入研究是至关重要的。
【关键词】银行、人力资源管理、重要性、内容、挑战、发展方向、策略、引言、结论。
1. 引言1.1 引言银行作为金融行业的重要组成部分，在整个经济体系中具有举足轻重的地位。
而银行人力资源管理作为银行发展的关键因素之一，对于银行的稳健发展和长远发展起着至关重要的作用。
银行人力资源管理旨在合理配置和管理银行的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，为银行创造更大的价值。
银行人力资源管理涉及到各个方面，包括人员招聘、培训、福利待遇、绩效考核等多个方面，需要综合考虑人才的需求和发展方向。
在当前日趋激烈的市场竞争下，银行人力资源管理也面临着诸多挑战，如人才流失、员工培训成本、绩效考核等问题需要有效解决。
随着经济全球化的发展，银行人力资源管理也需要不断调整和发展，以适应不断变化的市场环境。
银行人力资源管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的人力资源管理，银行才能确保员工的稳定性和工作效率，进而提升整体竞争力，实现可持续发展。
在未来的发展中，银行人力资源管理还将面临更多的挑战和机遇，需要不断完善和创新。
2. 正文2.1 银行人力资源管理的重要性银行作为金融机构，人力资源是其最重要的资产之一。
银行人力资源管理的重要性不言而喻，它直接影响着银行的运营效率、竞争力和长远发展。
人力资源管理部门在绩效管理工作中的主要职责
一、引言在现代企业管理中，人力资源管理部门扮演着至关重要的角色。
而绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，更是需要人力资源管理部门充分发挥其专业性和责任担当。
本文将从深度和广度两个方面，全面探讨人力资源管理部门在绩效管理工作中的主要职责，旨在帮助读者全面、深刻地了解这一主题。
二、绩效管理概述在深入探讨人力资源管理部门在绩效管理工作中的主要职责之前，有必要对绩效管理做一个概述。
绩效管理是指企业为了实现既定目标，通过设定绩效标准、评估员工绩效，并对绩效进行管理和改进的一系列活动。
它涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评价等方方面面，是企业管理中不可或缺的一环。
三、人力资源管理部门在绩效管理工作中的主要职责1. 制定绩效管理制度和流程作为人力资源管理部门的职责之一，制定绩效管理制度和流程是至关重要的。
这包括确定绩效评估周期、制定绩效考核标准、明确绩效考核流程等。
在这一过程中，人力资源管理部门需要结合企业实际情况和员工需求，制定合理的绩效管理制度，以促进员工的潜能发展和企业绩效的持续提升。
2. 进行员工绩效评估另一个重要的职责是进行员工绩效评估。
通过设定绩效考核标准和评价方法，人力资源管理部门需要对员工的工作表现进行全面、客观的评估，确定其在岗位上的表现和成绩，为激励和改进提供依据。
3. 提供绩效改进指导除了评估员工的绩效外，人力资源管理部门还需要为员工提供绩效改进指导。
通过对员工绩效的分析和评估，及时发现问题，帮助员工建立正确的工作态度和方法，促进其绩效的持续改进。
4. 设计薪酬激励机制薪酬激励是绩效管理中的重要环节，而人力资源管理部门正是需要设计和执行这一机制的主体。
通过根据员工绩效进行薪酬激励的设置，激发员工的工作积极性和创造力，促进整体绩效的提升。
5. 建立员工绩效档案建立员工绩效档案是人力资源管理部门绩效管理工作的常规性职责之一。
记录员工的工作表现、奖惩情况、培训情况等信息，为企业决策提供数据支持，也为员工的个人发展和评价提供凭据。
人力资源管理与企业战略的融合
人力资源管理与企业战略的融合随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
企业的人力资源管理部门不仅要承担传统的人事管理工作，还需要更加紧密地与企业战略相结合，为企业的长期发展提供支持和保障。
本文将探讨人力资源管理与企业战略融合的重要性，并提出一些具体的融合方式。
一、人力资源管理与企业战略融合的重要性1.1 提升组织绩效人力资源管理与企业战略相结合可以更好地调动员工的积极性和创造力，从而推动企业的协同发展。
通过科学合理地招聘、培养和激励员工，企业可以更好地配置人力资源，提高员工的工作效能和生产力，进而实现组织的整体绩效提升。
1.2 适应环境变化随着市场经济的发展，行业竞争日益激烈，企业面临着快速的变革和不确定风险。
人力资源管理的融合可以使企业及时响应环境变化，根据企业发展需求灵活调整人员配置，确保企业具备应对市场挑战的能力。
1.3 塑造企业文化人力资源管理与企业战略融合也是企业文化建设的重要一环。
通过深入挖掘企业的价值观和核心竞争力，人力资源管理可以帮助企业塑造一种具有竞争力的企业文化。
优秀的企业文化有利于吸引和留住人才，进而推动企业的可持续发展。
二、人力资源管理与企业战略融合的具体方式2.1 人力资源规划与战略目标的对接人力资源管理部门应该深入了解企业的战略目标，根据企业的长期发展规划进行人力资源规划。
通过合理规划、持续优化人员配置，提高组织执行力，从而实现企业战略的顺利实施。
2.2 人才引进与选拔的策略性根据企业的战略定位和未来发展需要，人力资源管理部门应该制定合适的人才引进和选拔策略。
比如，通过与高校合作培养专业人才，或者通过外部招聘引进具备核心技能的人才，以满足企业战略的人力资源需求。
2.3 绩效管理与激励机制的协同人力资源管理部门必须与企业战略目标紧密结合，制定与之匹配的绩效评估和激励机制。
通过明确目标、落实绩效评估和奖惩机制，激励员工为企业战略的实现努力奋斗，从而推动整个组织的积极发展。
HR真正为企业创造价值的3个关键
HR真正为企业创造价值的3个关键大家好，本期为你分享的主题是——HR真正为企业创造价值的3个关键。
HR如何为企业创造价值，这是很多HR高管会被老板反复问到的问题。
面对这个问题，HR到底要如何回答呢。
曾经，面对老板提出的这个问题，我这样回答：我能够帮助企业搭建好绩效体系和任职资格管理体系，做好人才盘点工作，并将各项结果运用到人力资源的各项工作中，例如薪酬激励、员工晋升、人员淘汰等。
老板说：这是你的专业，我了解。
但你的价值呢？我细细思考后，发现了问题所在，那就是，自己所谓的价值，只不过是把事情做好了，但对于公司来说，并不是发挥了最大的价值，而公司真正想要的人力资源价值是推动战略目标的实现。
本节内容，就为大家分享HR如何真正为企业创造价值。
HR要为企业创造价值，真正成为老板的得力干将，需要扎根基层、熟悉业务，担任起组织变革的领头者，业务问题的解决者，最终实现组织战略目标。
人力资源从业者，如何做到忘掉专业，创造价值。
在这里，主要给大家三个建议，下面我们具体来看：第一个建议是，要深入基层，深刻熟悉业务。
无论在哪个行业，人力资源管理内在的逻辑都是相通的，但每家公司的企业文化、领导的性格、业务的形态却千差万别。
因此，当你进入一家公司，务必要做的一件事就是深入基层，熟悉业务。
只有下到基层，与基层员工沟通，才能真正了解业务的实际情况，主要可以通过了解公司的产品分类、产品的具体工艺流程以及目前存在的问题。
具体来说，了解公司的产品分类就要清楚公司有哪些产品，这些产品的客户、销量、利润、用于解决客户的什么问题等；了解产品的具体工艺流程，也就是要知道公司的产品是如何生产出来的，每一步工艺步骤是怎样的；了解目前存在的问题，主要着眼于目前公司在生产过程中，遇到的最大问题有哪些，这些问题，从人力资源角度是否能够解决。
下基层最好的实现方式是坚持"三现"。
“三现”，就指的是现场、现物、现实，也就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
人力资源管理对企业的重要性以及价值所在
2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
1、人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。
3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
人力资源管理在企业发展中的作用与价值
人力资源管理在企业发展中的作用与价值随着社会的不断发展，人力资源管理越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
作为一种以人为中心的管理模式，人力资源管理的实践对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析人力资源管理在企业发展中的作用与价值，并探讨如何构建一套完善的人力资源管理制度。
一、人力资源管理在企业发展中的作用1.促进人力资源与企业战略的融合人力资源管理的基本目标是利用人力资源来实现企业的战略目标。
通过一系列的人力资源管理实践，企业可以吸纳、培养和管理人才，使其与企业战略紧密相连，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.提高员工的工作满意度人力资源管理的一个核心目标是提高员工的工作满意度。
通过建立公平、公正、公开的用人机制，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工提升自己的能力和素质，企业可以培养出一支忠诚稳定、责任感强、激情饱满的员工队伍。
3.预防和解决企业内部的人力资源问题人力资源管理的一项重要任务是预防和解决企业内部的人力资源问题。
通过建立有效的沟通机制、公正的考核制度、合理的激励机制，企业可以及时发现和解决员工的不满和矛盾，预防和化解内部纠纷，保持企业内部的稳定和和谐。
4.提高企业的管理效率和绩效人力资源管理还可以通过提高企业的管理效率和绩效，推动企业的全面发展。
通过优化用人结构、提高员工的培训机会和水平，企业可以促进知识的创新和技术的提升，进一步优化企业的管理流程，提高企业的绩效和竞争力。
5.增强企业的社会形象和信誉人力资源管理还可以增强企业的社会形象和信誉，帮助企业树立优秀的品牌形象。
通过实现员工的自我实现、热情和权利的平衡，企业可以建立出诚信、责任和社会责任感强的企业形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、构建一套完善的人力资源管理制度为了使人力资源管理在企业中发挥出其最大的作用和价值，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。
下面就是一些构建完善人力资源管理制度的关键环节：1.建立合理的用人机制合理的用人机制是企业人力资源管理成功的关键所在。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文在现代企业管理中，人力资源的地位不断在提高，管理人员逐渐意识到人力资源管理的重要性。
下面是店铺带来的关于人力资源管理毕业论文的内容，欢迎阅读参考!人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理。
人力资源管理在企业中所起的重要作用。
关键词:以人为本;人力资源管理;人力资本对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.人力资源管理的特点人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费――劳动力生产――劳动力再次耗费――劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位;人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
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人力资源管理对企业的重要性以及价值所在人力资源管理虽然处于企业价值链的服务端，并不直接创造企业的价值。
在企业中起辅助性左右。
但是，任何企业想要发展壮大，想要在激烈的竞争中继续生存下去，如果缺少人力资源管理，那么目标是不可能实现的。
人力资源作为第一资源，可以这样说，任何企业，缺少了人力资源管理，都无法正常，健康，长久的运行下去！人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大部分构成了一个企业的利润点。
特别随着社会的发展，现代企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为企业创造的价值也日趋突出，被外界成为“第二冰山”。
当今社会的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有了人才，用好了人才，那么谁将获得核心竞争力。
人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大部分构成，现在我就从每一板块对企业的重要性以及贡献大小一一介绍。
一．人力资源战略与规划：人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。
对企业的重要性：1.人力资源管理环境分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。
PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。
比如：社会经济的发展，为企业提供了更好的发展机遇，企业拥有良好的发展契机，那么经济的发展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。
人力资源管理为了企业更好的发展，跟上企业发展的步伐，必须提前做好人力资源供给和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。
SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进行分析，明确企业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。
了解目前企业人力资源管理状况，清楚了解自身情况。
比如：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。
2.人力资源的供给与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。
企业的人力资源无非就是供给和需求两个方面。
对人力资源的供给和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置达到供需平衡。
比如说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，企业可能在未来某个发展阶段需要更多的人员从事生产和销售。
因此，人力资源部门就可以对需求的部分员工进行提前的跟踪和培养。
在企业需要人的时候，及时的补充上去。
假如没有做好及时的人力资源的供给与需求预测，当岗位缺少人员的时候，才开始进行人员的招聘，那么，在人员的招聘过中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为缺少人员，而不得不进行停产。
或者说没有合适的人员，而不得不遭受经济损失。
3.定岗定员，合理配置，为企业节约人工成本。
进行对企业人力资源规划后，了解企业的人力资源供给与需求，这是就需要对企业的岗位进行定编定员。
没有进行合理的编制，就会造成人员臃肿或者人员紧缺的现象。
以岗定人，以岗配人。
把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适的岗位上，配置合适数量的人员。
这样既能发挥出高绩效水平，又能为企业节约部分人力成本。
4.人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。
人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人力资源费用的基础。
编制人力资源管理费用，人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的预算进行合理的控制。
防止预算超标的状况出现。
使得企业人力资源费用得到最充分的利用。
总之，人力资源规划可以为企业明确企业的人力资源状况，明确企业供给与需求，合理进行人力资源费用的支出，节约企业人力资源的浪费。
二．人员的招聘与配置如果说人力资源规划是了解企业人力资源的需求，那么招聘管理就是满足这种需求重要手段。
企业招聘的方式主要有内部招聘和外部招聘两种方式。
不同的招聘方式各有各的优缺点，并且所发挥的作用也不相同。
对企业的重要性：1.进行科学的招聘管理，为企业招聘合适的人才，减少招聘费用的浪费。
在企业出现岗位空缺的时候，企业就应当进行招聘，弥补岗位的空缺。
在出现岗位空缺的时候，首先应想到企业内部是否有合适的人才能够从事该岗位。
如果从企业内部招聘，可以极大的激励企业内部员工，同时，可以减少员工对企业的熟悉时间，尽快的融入企业文化。
减少了对员工的培训费用和时间。
同时，内部招聘也为企业节约了招聘所使用的人员差旅费，资料费，场地费，通信费等相关费用。
2.识别招聘需求，拟定招聘计划，避免招聘过程的重复和不必要。
人力资源部进行招聘管理的时候，首先要确定是否真的需要进行招聘，招聘的必要性是否存在。
在出现人员空缺或者人员紧张的时候，不一定必须通过招聘进行。
可以通过兼职，轮岗，加班，外包等方式完成工作量。
企业每多招聘一个人，企业将为之多付出每年的工资，社会保险，公司福利，管理费用，培训费用等等相关费用，少则几万，多则上十万。
如果这些工作可以不通过招聘新员工来进行完成，那么招聘管理将会为公司节约很大笔人工成本。
同时，如果在一段时间内，会出现多个岗位的空缺，那么可以在某次招聘的时候集中招聘，避免了为每个岗位单独进行招聘的，招聘过程重复，资源浪费的现象。
3.科学合理的进行招聘，为企业招到合适的人才。
当企业招聘员工的时候，没有遵守科学的程序，没有进行科学的管理，对人员的筛选不能做到按照岗位的需求，岗位的特征为依据，那么所招聘的员工很难达到“人岗匹配”。
所招聘的人员，要不能力难以胜任岗位的工作，要不稳定性不好，过几天就跳槽走人。
因此，造成企业的招聘过程失败。
浪费了招聘资源。
企业不得不从新进行招聘。
如果是招聘的新员工能力无法胜任工作岗位，勉强任职的话，那么必然会影响工作的质量，最终造成巨大的损失。
4.招聘过程不单是选择合适的员工，同时也进行企业宣传的过程。
企业对外进行招聘，不单是简单的选择合适的人才。
当今社会是人才竞争的社会，企业怎样才能吸引众多的优秀人才加盟，怎样才能留住优秀的员工。
那么在进行企业招聘的时候，人力资源部门的招聘人员就要注意招聘的对企业的另一个作用就是——宣传。
招聘人员的形象是否显得很职业化，这透露出公司的管理是否科学和规范。
招聘过程的科学与否，显示出企业对招聘的重视程度已经企业人员的素质高低。
在众多的招聘单位中，企业要吸引应聘者前来，除了开除高薪外，招聘现场的布置已经招聘人员的形象，素质都非常的关键。
应聘者通过招聘了解公司，也通过招聘会的现场宣传公司。
因此。
招聘过程不是单纯的选择优秀员工的过程，也是进行企业宣传，树立企业形象的过程。
三．培训与开发培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分，员工素质的高低，知识结构已经开始影响企业的长远发展。
人的潜能是无限的，对员工进行培训和开发，不断开发员工潜力，从而提高员工绩效，组织绩效和企业绩效水平。
对企业的重要性：1.开展新员工入职培训，让员工了解企业，尽快融入企业文化。
对于新员工，刚进入企业，对于身边的很多事情都很陌生。
工作不知道该怎么开展，往往很多工作的职责，工作的流程都要靠自己去摸索。
同时，进入新环境里面，员工不能尽快的理解企业文化，认同企业文化，融入在员工集体里面。
所以往往会有一种孤独感。
最后把情绪带到工作中来，影响组织绩效。
员工长期不能适应企业的环境，认同企业的文化，可能会使招聘的员工流失。
最终造成招聘成本的上升。
2.开展培训，减少安全事故的发生，保证员工的安全，为企业节约安全事故支出费用。
对于生产型企业，员工进入企业后，往往都要参加生产车间实习，进入操作生产设备。
特别对于处于生产线上，操作相关机器设备的员工，更应该加强入职安全培训指导。
明确规范的操作流程，强调违规操作会产生什么样的后果等。
最终使员工规范，科学的进行生产，减少安全事故发生的几率，保证了的生命安全，同时也为企业避免了安全事故的发生，节约了因发生安全事故所造成的损失。
3.积极开展培训活动，挖掘员工潜能，提高组织绩效。
人力资源管理把员工看作是企业的资源，而不是成本。
所以，对于企业员工不应该是不断的压榨，而是不断的开发。
通过对员工的培养，开发，不断的提升员工技能，挖掘员工潜能，最终提高组织绩效。
同时，也能为企业培养和发展核心性人才，增强企业的核心竞争里。
所以，人力资源管理部门承担了对员工开发培训，发展员工的重要责任。
四．绩效管理人力资源管理中的绩效管理在对企业管理中，作业非常明显。
通过绩效管理，在企业中可以建立起公平的绩效考核制度，晋升的依据，奖金的发放，激励的持久，员工间良性的竞争意识。
对企业的重要性：1.通过绩效管理，提高员工绩效，提高企业绩效。
绩效管理的目的不是进行绩效考核和评价后，处罚员工。
而是通过绩效考核后，发现员工绩效与目标绩效的差距，然后通过绩效辅导，帮助员工达到绩效目标，提高组织绩效，从而提高企业的绩效水平。
2.通过绩效管理，建立公平合理的绩效考核机制。
对于员工来说，不是每个人享受同样的待遇，进行平均主义就是公平的，员工希望得到的是对自己工作的认可，自己的工资收入与自己的付出成正比。
同事之间因为岗位的不同，绩效的不同，工资具有一定差别。
在企业里面形成一种“多劳多得，优劳优得”的氛围。
这样每个人才是感觉到自己的付出得到了公司认可，自己的付出才具有价值。
所以，建立公平的绩效考核制度，形成公平的竞争机制，提高员工的积极性，提高员工的满意度。
3.通过绩效考核，为员工晋升及奖励提供依据。
员工在组织里面希望得到激励，希望得到领导的重视。
但是，作为上级领导要怎样才能确定员工的工作是做的好，通过什么依据来对员工进行奖励呢？如果只凭领导感觉活着某个事情来说的话，可能会引起其他员工的不满，同时，员工认为自己做出了贡献，而没有得到领导应有的奖励，也会造成不满情绪，最后消极怠工，影响绩效。
如果员工的努力付出没有得到及时的鼓励和认可，那么员工再也不会努力像以前那样工作。
同时不满情绪还会不断的蔓延。
所以，上级领导要对优秀的员工进行晋升，提拔。
要有合理的依据，证明员工的工作是优秀和突出的，能力是得到大家认可的。
所以，这一切都必须从绩效考核中凸显出来。
对员工的奖励也是如此，要让其他的员工感觉到心服口服，那么就可以通过绩效考核的结果，对优秀的员工进行表扬和奖励。
同时，对于其他的员工也是一种激励。
五．薪酬管理薪酬是对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等做出的各种回报。
薪酬分为广义的薪酬和狭义的薪酬，从广义上说，除了工资，奖金，休假等外部薪酬外，还包括参与企业决策，承担更大的责任的内部回报。
对薪酬科学的设计和管理，有利于企业人工成本的合理控制，可以发挥薪酬的杠杆作用。
进行薪酬管理，应该遵守“对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成本具有控制性”四大原则。