14-部门培训规划及评估表
单位培训计划方案表
单位培训计划方案表
一、培训目的
1.提高员工的工作技能，加强对工作流程和规范的了解；
2.增强团队合作意识，提升员工的领导能力；
3.提高员工的自我管理能力，增强工作效率；
4.提升员工的综合素质和市场竞争力。
二、培训对象
全体员工
三、培训方式
1.内部培训
2.外部培训
3.网络培训
4.多种形式相结合
四、培训内容
1.工作技能培训
2.领导能力培训
3.团队合作培训
4.自我管理培训
5.综合素质培训
6.其他
五、培训时间
1.日常培训
2.专题培训
3.阶段性培训
4.其他
六、培训措施
1.制定培训计划
2.明确培训内容
3.确定培训方式
4.安排培训时间
5.确定培训对象
6.分配培训任务
7.确定培训地点
8.确定培训费用
9.落实培训计划
七、培训评估
1.定期总结
2.收集培训反馈
3.对培训效果进行评估
4.制定改进措施
八、培训方案实施计划
1.确定培训目的
2.明确培训对象
3.确定培训内容
4.制定培训计划
5.安排培训时间
6.确定培训方式
7.落实培训计划
8.培训评估
以上为单位培训计划方案表，一切以实际情况为准。
业务计划培训评估表
业务计划培训评估表评估日期：__________ 评估人：__________ 评估对象：__________一、培训内容1. 培训课程内容是否符合实际工作需要？2. 培训课程中的知识点是否清晰易懂？3. 培训课程设计是否有助于提升员工业务能力？4. 培训课程中是否有足够的案例分析和实践操作？5. 培训课程中是否有与员工工作相关的最新行业动态和政策法规解读？二、培训师资1. 培训师资的专业背景是否与培训内容相符？2. 培训师资的讲解是否清晰、生动、有趣？3. 培训师资是否能够很好的与学员互动？4. 培训师资是否能够根据学员的不同需求做出灵活调整？5. 学员对培训师资的评价和反馈如何？三、培训设施1. 培训场地是否符合培训需求？2. 培训设备是否齐全、正常运转？3. 培训环境是否舒适、安静、整洁？4. 培训安排是否周密、合理？5. 培训设施的使用是否得到学员的满意度反馈？四、培训效果1. 培训前学员的业务水平和表现如何？2. 培训后学员的业务水平和表现有何提升？3. 学员对培训效果的评价和反馈如何？4. 学员是否能够将培训内容应用到实际工作中？5. 公司业务发展的情况是否与培训效果有相关性？五、培训管理1. 培训前的准备工作是否充分？2. 培训过程中的管理是否得当？3. 培训后的跟踪和反馈是否及时、有效？4. 培训计划的执行情况如何？5. 公司领导对培训成果是否有相应的认可和反馈？六、整体评价1. 学员对整个培训过程的满意度如何？2. 学员对培训内容的实用性和适用性的评价如何？3. 孩员对培训师资的专业性和教学水平的评价如何？4. 公司对培训效果的认可度如何？5. 孩员对今后是否愿意参加公司组织的类似培训的意愿如何？七、改进建议1. 根据学员的反馈，对培训内容和师资有何改进意见？2. 根据学员的反馈，对培训设施和管理有何改进意见？3. 根据学员的反馈，对培训效果和管理有何改进建议？4. 根据学员的反馈，对公司今后的培训发展有何建议？5. 根据评估结果，对整个培训计划有何修改和完善的建议？评估人签名：__________ 评估日期：__________可能需要对业务计划培训进行全面的评估，以确保培训的有效性和实用性。
各部门培训计划总表模板
各部门培训计划总表模板部门名称：_______________ 日期：______________序号培训项目培训时间培训对象培训内容培训方式培训地点培训时长培训费用负责人备注1 领导力培训___年___月___日部门经理及以上领导力提升、团队管理、沟通技巧专业培训讲师授课公司会议室1天___元_______ ______2 员工技能培训___年___月___日全体员工岗位技能提升、工作流程优化内训师授课公司培训室半天___元_______ ______3 团队协作培训___年___月___日部门团队团队建设、协作技巧、激励策略外部团队建设机构合作户外活动基地2天___元_______ ______4 新员工入职培训___年___月___日新员工公司文化、岗位职责、规章制度内训师授课公司培训室1天___元_______ ______5 安全培训___年___月___日生产岗位员工安全知识、应急预案、事故案例分享安全专家授课生产车间半天___元_______ ______6 销售技能培训___年___月___日销售团队销售技巧、客户关系维护、谈判技巧销售培训专家授课公司会议室1天___元_______ ______7 IT系统培训___年___月___日全体员工新系统操作培训、数据管理技能提升IT专业人员授课公司培训室半天___元_______ ______8 沟通与表达培训___年___月___日全体员工沟通技巧、表达能力、团队合作外部培训讲师授课公司会议室1天___元_______ ______9 财务知识培训___年___月___日财务部门员工财务知识、报表分析、成本控制财务培训专家授课公司培训室半天___元_______ ______10 人力资源管理培训___年___月___日人力资源部门员工招聘技巧、员工关系管理、绩效考核人力资源培训专家授课公司会议室1天___元_______ ______部门培训计划总表制作要点：1. 根据公司实际情况确定培训项目，包括领导力培训、员工技能培训、团队协作培训、新员工入职培训、安全培训、销售技能培训、IT系统培训、沟通与表达培训、财务知识培训、人力资源管理培训等。
部门培训计划记录表
部门培训计划记录表培训计划日期：2022年1月1日-2022年6月30日部门名称：人力资源部培训目的：提高部门员工的专业技能，增强团队合作意识，提升工作效率和质量，以满足公司发展需求。
培训内容：1. 岗位培训- 人力资源招聘流程及技巧- 岗位绩效考核和薪酬管理- 员工福利及离职流程管理- 公司员工手册及政策规定- 岗位知识专业化培训2. 沟通技巧培训- 团队协作与沟通技巧- 有效沟通与冲突处理- 职场人际关系建设- 资讯分享与跨部门沟通3. 管理技能培训- 时间管理和工作计划- 目标管理和任务分配- 团队管理和激励- 领导力培养与发展4. 技术工具应用培训- Office办公软件操作技巧- 薪资福利管理软件使用- 职业发展规划工具应用培训形式：课堂教学、案例分析、角色扮演、讨论交流、实践操作培训时间安排：1月1日-1月15日：岗位技能培训- 1月1日-1月5日：人力资源招聘流程及技巧培训- 1月6日-1月10日：员工福利及离职流程管理培训- 1月11日-1月15日：岗位知识专业化培训1月16日-1月30日：沟通技巧培训- 1月16日-1月20日：团队协作与沟通技巧培训- 1月21日-1月25日：有效沟通与冲突处理培训- 1月26日-1月30日：职场人际关系建设培训2月1日-2月15日：管理技能培训- 2月1日-2月5日：时间管理和工作计划培训- 2月6日-2月10日：目标管理和任务分配培训- 2月11日-2月15日：团队管理和激励培训2月16日-2月28日：技术工具应用培训- 2月16日-2月20日：Office办公软件操作技巧培训- 2月21日-2月25日：薪资福利管理软件使用培训- 2月26日-2月28日：职业发展规划工具应用培训3月1日-6月30日：实践操作及总结反馈- 实践操作：部门组织实习和实际案例演练- 总结反馈：每月总结一次培训成果和员工反馈意见培训师资力量：公司内部培训师、外部专业培训机构培训效果评估：- 学员考核评分- 参训员工反馈调查- 培训成果汇报备注：培训计划细节安排、具体师资力量及培训效果评估细则将另行制定并通知相关部门。
部门培训计划表
序号课程名称培训方式授课形式课时评估方式费用培训日期培训时间培训地点参训
学员
人次讲师备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
部 年 月培训计划表
备注：
1.培训方式有：内训、外训、外聘内训等；
2.授课形式有：讲授、互动、活动、交流、dvd、实操、竞赛等；
3.评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估；
4.费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。
培训效果评估详解：
一级评估：反应层，评估学员的对学习、上课的反应；（方法：提问、互动、复述等）
二级评估：学习层，检查学员所学的东西，以考卷等形式进行或实地操作；（方法：考试、心得报告、工作笔
记、案例分析、实际操作等）
三级评估：能力层，衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中；（方法：
成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价）
四级评估：成果层，评估培训是否有助公司业绩的提高，有助于生产效率的提高。（方法：销售业绩评估、销
售利润评估、生产成本评估、技术成果评估等）
制表人：部门审核：审批人：
培训有效性评估表
標識編號﹕
填報部門﹕品保部
數
據
統
計
講課
購發書籍資料(冊)
撰寫講議(冊)
外出參觀學習
(人/人次)
組織筆試
(人/人次)
其他形式的培訓及說明
外聘講師人次/聽課人次•時
內部講師聽課人•時
a.
公司組織
無
人/1.5
0
0
0
0
發郵件織
無
人/1.5
0
0
0
0
從10月份起每周二﹑五學習5W/8D報告。
主要內容說明
公司兩次內部培訓學習環境知識都是采用發郵件自學方式學習﹐時間久了沒人知道﹐效果不是很好。
主要考核結果
1﹑04年度對ISO14001培訓知識較少﹐有些新同仁對ISO14001體系了解不是很清楚。
2﹑04年度對于利用5W/8D報告來分析查找問題的真原﹐最終將問題解決﹐各部從10月起都展開到各課單位學習并運用﹐起到一定的效果。
培
訓
有
效
性
評
估
受訓人員對培訓內容和方式的評價
(寫出調查方式﹑過程及結論)
1對于利用郵件方式先將教材給同仁學習了解是可以﹐但是學習過后的結果如何沒有。2對于5W及8D報告的學習﹐并經崔經理的講解﹐各部都能運用﹐并建立資料。
培訓方對受訓人員表現和環境的評價
(寫出調查方式﹑過程及結論)
各部對于通過學習5W/8D后﹐都能運用到實際的工作中去﹐對今后的工作起到的一定的幫助。
2﹑對于教育訓練教材應多注重實務講解并能運用到實際工作中的題材。
3﹑對于教育訓練公司組織過的課程﹐各部門也應再次找內部講師來主講﹐加深學習。
注﹕建議采取的措施包括各方面的糾正﹑預防﹑改進措施﹔改善人力資源配置的措施(如人員調整﹑外內部招聘等)
各部门培训计划表
各部门培训计划表部门名称：人力资源部培训时间：2022年培训目的：提高员工的专业素养和综合能力，促进部门整体发展。
一、培训内容：1. 岗位技能培训2. 团队建设和协作训练3. 沟通与协商技巧培训4. 激励与人际关系管理5. 规章制度培训二、培训对象：1. 人力资源部全体员工2. 新入职员工三、培训方式：1. 线上培训2. 线下培训3. 实地参观与实践四、培训计划：1. 一月份- 岗位技能培训：人力资源管理知识培训- 团队建设和协作训练：团队拓展培训2. 二月份- 沟通与协商技巧培训：有效沟通与协商技巧培训- 规章制度培训：公司员工手册宣讲3. 三月份- 激励与人际关系管理：激励与绩效管理培训- 新入职员工岗位技能培训4. 四月份- 团队建设和协作训练：团队合作与协作培训- 沟通与协商技巧培训：跨部门沟通与协商技巧培训5. 五月份- 规章制度培训：公司制度规定宣讲- 新入职员工岗位技能培训6. 六月份- 激励与人际关系管理：员工激励与人际关系管理培训- 岗位技能培训：员工自助技能培训7. 七月份- 团队建设和协作训练：团队建设与协作培训- 新入职员工岗位技能培训8. 八月份- 沟通与协商技巧培训：沟通协商技巧培训- 规章制度培训：公司制度规定宣讲9. 九月份- 激励与人际关系管理：激励与人际关系管理培训- 新入职员工岗位技能培训10. 十月份- 团队建设和协作训练：团队建设与协作培训- 岗位技能培训：员工自助技能培训11. 十一月份- 沟通与协商技巧培训：沟通协商技巧培训- 规章制度培训：公司制度规定宣讲12. 十二月份- 激励与人际关系管理：激励与人际关系管理培训- 新入职员工岗位技能培训五、培训效果评估：1. 培训后进行员工能力测评2. 对培训内容和方式进行反馈调查3. 定期组织员工进行综合模拟演练六、培训计划执行：由部门主管负责监督培训计划的执行情况，对培训师的培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
《部门定期内部培训计划表》
注：1.各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导，至少每2个月实施一次培训，并于每季度首月将整季度的培训计划上报综合部
2.培训当次时间不少于1.5小时。
序号培训时间培训内容参加培训人员范围培训目标要求培训方式教材预算费用所需设备培训教师考核方法123456789制表人制表日期部门经理部门副总注
部门定期内部培训计划表
编号:
序号围
培训目标/要求
培训方式
教材
预算费用
所需设备
培训教师
考核方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
制表人
制表日期
部门经理
各部门年度培训计划表
各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和专业技能，增强团队协作能力。
2. 培训内容：员工管理能力、沟通技巧、团队建设、心理健康等。
3. 培训方式：内部讲座、外部培训机构合作、团队互动活动。
4. 培训时间：每月安排1-2次培训，持续12个月。
5. 培训效果评估：定期考核员工学习成果，制定个人成长计划。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场营销策略和市场分析能力。
2. 培训内容：市场调研、品牌推广、市场营销策略制定、竞争分析等。
3. 培训方式：行业专家讲座、市场案例分析、市场拓展实践。
4. 培训时间：每季度组织1次集中培训，每月定期分享学习心得。
5. 培训效果评估：根据市场销售数据和市场反馈进行评估，及时调整培训内容。
三、财务部1. 培训目标：提升财务部员工财务知识和财务管理技能。
2. 培训内容：财务分析、财务预算、成本控制、风险管理等。
3. 培训方式：财务专业讲座、财务软件培训、财务案例模拟。
4. 培训时间：每季度组织1-2次财务知识分享会，每月定期进行财务数据分析。
5. 培训效果评估：根据财务报表和财务指标进行评估，评选出优秀财务人员并晋升。
四、研发部1. 培训目标：提升研发部员工创新意识和解决问题能力。
2. 培训内容：技术专业知识更新、项目管理、团队协作、创新意识培养等。
3. 培训方式：技术大牛分享、创新实践项目、团队讨论会。
4. 培训时间：每季度安排1次技术培训，每月举办1次技术分享会。
5. 培训效果评估：根据项目研发情况和实际效果评估员工技术水平和创新贡献。
五、总经办1. 培训目标：提升领导层管理决策能力和战略规划能力。
2. 培训内容：领导力培养、战略决策、团队激励、危机处理等。
3. 培训方式：管理培训讲座、领导力测试、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度组织高管论坛，每月定期召开经营策略会议。
5. 培训效果评估：根据公司发展战略和绩效考核，评估领导层决策和管理运作效果。
部门内部培训计划表模板
＿＿＿部培训计划
年 月
注：请于每月28日前将下月部门培训计划交至人力资源部，谢谢！
部门经理签字:
培训日期 培训时间 培训课程 培训方式 培训地点 培训导师 培训对象 考核方法 备注
培训方式： A课堂讲授法 B案例分析法 C操作示范法 D受训现场考核法 E角色控制法
F小组讨论法
G培训游戏法 H 电教辅助法
考核方法:A 口试 B 笔试 C现场操作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Training programming/ courses appraisal培训课程规划及评估表
Training programming培训课程规划（A）
This course is one of the training plans for Dept. Section in Year Month, the item number in the raining plan is, details as follow. This course is one of the training plans for此课程
为 部 分部 年 月培训计划之一，相对应之部门培训计划编号为 ，具体规划如下：
TOPIC
培训课题
PROGRAMMING
MAKER
规划制定人
AIM 课程目标 TRAINER
课程负责人/督导员
DATE
实施日期
TRAINING MATERIAL/
REFERENCE
培训教材/教材来源
OBJECT
培训对象
Concrete Training Step教学具体步骤
Time(M/D/T—M/D/T) 时间（月/日/时—月/日/时） Content 内 容 Place 地点 Method 教学方法 Trainer培训员 Trainee
参训学员
Test Arrangement考核安排 Remark其他说明
Time(M/D/T—M/D/T)
时间（月/日/时—月/日/时）
Content考核内容 Method考核方式
Approve by Dept. Head部门经理批准: Check by HR人力资源部备案/审阅:
Training programming/ courses appraisal培训课程规划及评估表
Training courses appraisal培训课程评估（B）
TOPIC培训课题
EXECUTE OR NOT
此课程是否实施 □ YES □ NO 是 否
TRAINER课程负责人
APPRAISER
课程评估人
APPRAISE THE COMPLETED COURSE实施课程评估
UNCOMPLETED TRAINING OR TEST, AND THE REASON
未实施之培训/考核及原因
AIM ACCOMPLISHED
培训目标之达成
Cancel training / test 取消的培训/考核 Postponed training / test
推迟的培训/考核
TRAINEE FEEDBACK
学员反映如何
PRACTICE IN WORK
实际工作之运用
ABSENT
缺席人员
TEST RESULT
考核结果
Why为什么 Why为什么
NEED TO IMPROVE课程待完善之处 WINNED课程成功之处
SUGGESTION OR HELP 建议或所需要帮助
Principal责任人 Principal责任人
Commend嘉奖 Punish处罚
Approve by Dept. Head部门经理意见: Approve by HR人力资源部意见: Approve by GM
总经理批示: