对人力资源管理的认识
对企业人力资源管理和人力资源管理的专业的认识
对企业人力资源管理和人力资源管理的专业的认识企业人力资源管理和人力资源管理专业是企业运营中至关重要的一个部分。
它涉及到招聘、培训、薪酬管理、员工关系管理等诸多方面，对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面对企业人力资源管理和人力资源管理专业进行详细分析。
一、企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业内部的人力资源配置和管理。
一个企业的发展离不开人才的支持，而人力资源管理的目的就是以合理的方法、手段、途径和角度，发现、培养、使用和激励人才，满足企业战略发展需求。
通过合理的人才配置，可以使企业更高效地组织和管理人力资源，提高企业整体的竞争力。
二、企业人力资源管理的主要内容企业人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等诸多方面。
首先，招聘是企业人力资源管理的重要环节之一，企业需要根据自身的需求和发展战略，精确定位获取人才。
其次，培训是企业提高员工整体素质和水平的重要手段，有效的培训可以帮助员工不断提升自身能力，提高企业的竞争力。
最后，薪酬管理则是与员工的薪资福利相关，合理的薪酬体系不仅可以激励员工工作积极性，也可以提高员工对企业的归属感和忠诚度。
三、人力资源管理专业的意义人力资源管理专业是培养具备人力资源管理理论与实践能力的专门人才，他们将在企业中担任人才招聘、员工培训、薪酬管理等管理工作。
人力资源管理专业的学生需要学习管理学、心理学、法律、经济学等相关知识，这些知识将帮助他们更好地从事与企业人力资源管理相关的工作。
四、人力资源管理专业的未来发展趋势随着科技的发展和信息化的进步，在未来，人力资源管理领域也会发生一系列的变革。
首先，人力资源管理将更加侧重于数据化、信息化。
其次，将逐渐普及使用各种管理软件和系统，提高管理效率。
再次，未来的人力资源管理将更加注重员工的发展和福利，员工关系管理将成为未来的重要方向。
五、结语通过对企业人力资源管理和人力资源管理专业的分析，我们可以看到，企业人力资源管理对于企业的发展至关重要。
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是指企业或组织针对其员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等方面进行的全面管理和协调。
在现代商业环境中，人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用。
以下将从员工招聘、培训与发展、薪酬福利以及绩效评估等方面谈谈对人力资源管理的认识。
首先是员工招聘。
招聘是企业获取人才的第一步。
在这一方面，人力资源管理要考虑到企业的需求以及市场的竞争情况，采取相应的招聘策略。
它不仅需要帮助企业招聘到具备相关技能和资质的员工，还要确保员工与企业的价值观和企业文化相匹配。
此外，招聘过程中还需要合法合规，注重公平性和透明度。
接下来是培训与发展。
培训与发展是人力资源管理的重要环节，它对于员工的个人成长和企业的长远发展都至关重要。
通过不断提升员工的技能和知识水平，企业可以增强员工的工作能力和竞争力，为企业创造更大的价值。
因此，人力资源管理需要为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训以及跨部门培训，以满足不同员工的需求。
第三是薪酬福利。
薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段。
企业需要建立合理的薪酬制度，以根据员工的不同层次和表现给予适当的薪资。
此外，企业还需要提供一系列福利待遇，如医疗保险、员工奖励计划、灵活的工作时间等，以提高员工的满意度和忠诚度。
最后是绩效评估。
绩效评估是对员工工作表现进行评价和反馈的过程。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作能力和发展潜力，并根据评估结果采取相应的激励或培训措施。
有效的绩效评估不仅可以提高员工的工作动力，还可以对企业的战略目标的实现起到重要的推动作用。
综上所述，人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过科学的员工招聘、培训与发展、薪酬福利以及绩效评估等方面的管理，企业可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作能力和表现，进而实现企业的长期目标。
因此，人力资源管理不仅仅是一种管理手段，更是促进企业可持续发展的重要战略。
对人力资源管理的认识
对人力资源管理的认识人力资源管理是一门涵盖组织与人力资源之间相互关系的学科和实践。
它以人力资源为中心，通过合理的管理和配置，为组织提供有竞争力的人力资源支持，进而促进组织的持续发展。
本文将从人力资源管理的定义、核心职能、重要性和未来发展趋势等方面进行探讨。
首先，人力资源管理可以定义为一种以人为本的管理理念和实践。
它关注组织与员工之间的互动关系，并通过一系列的管理活动来招募、培养、激励和保留合适的人才。
人力资源管理帮助组织实现人力资源的最优配置，从而提高组织的绩效和竞争力。
当然，人力资源管理还包括与员工相关的各种制度和政策，如薪酬福利、绩效考核以及员工关系等。
其次，人力资源管理的核心职能主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等。
人力资源规划是指通过对组织人力资源需求的预测和计划，合理安排人力资源的数量和结构，确保组织的人力资源与工作需求相匹配。
招聘与选拔是指通过有效的渠道和方法吸引、筛选和选拔合适的人才，以满足组织的岗位要求。
培训与发展是指通过开展培训和发展计划，提高员工的职业技能和发展潜力，以适应组织变化和发展的需要。
绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励和促进员工的个人成长和组织绩效的提高。
薪酬福利是指通过制定合理的薪酬体系和福利政策，激励和保持员工的积极性和忠诚度。
员工关系管理是指通过建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，增强员工的归属感和参与度。
再次，人力资源管理在组织中具有重要的影响和作用。
首先，它能够提高组织的效率和绩效。
通过精确的人力资源规划和招聘选拔，组织能够聘用到合适并具备必要技能的员工，从而提高工作效率和绩效。
其次，人力资源管理能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。
通过绩效管理和薪酬福利的合理激励，组织能够激发员工的工作热情和动力，增强员工的创造力和工作效能。
此外，人力资源管理还能够提升组织的竞争力。
对人力资源管理的认识
对人力资源管理的认识人力资源管理是组织中非常重要的一项管理活动，它涉及到对企业最宝贵的资源——人力资源的开发、管理和应用。
在现代企业中，人力资源管理已经成为了组织成功的关键因素之一。
以下是对人力资源管理的一些认识和理解。
一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指对企业内部的人力资源进行规划、组织、激励、培养和评价，以实现组织目标的一系列管理活动。
人力资源是企业最重要的资本之一，无论是制造业还是服务业，都需要人力资源的支持和配合才能运作。
因此，人力资源管理的目的就是通过合理地利用和开发人力资源，提高工作效能、减少成本、增强企业的竞争力。
二、人力资源管理的基本原则1. 人的主体性原则：即把人作为企业的管理主体，关注和尊重员工的人格权益和发展需求。
2. 知识管理原则：即关注员工知识和技能的发展，注重培训和知识更新，提高员工的工作能力和创新能力。
3. 公平原则：即公平对待每一位员工，建立公正透明的评价体系，根据能力与贡献来确定薪资和晋升机会。
4. 激励原则：即通过合理的奖励机制和激励措施激发员工的积极性和创造力。
5. 团队合作原则：即鼓励员工之间的合作和协作，营造良好的团队氛围，提高团队绩效。
三、人力资源管理的内容和方法1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测未来人力资源的需求和供给，以及人才的缺口和重点职位的需求。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划的需要，通过各种途径和方法招聘和选拔人才，确保招聘的员工能够胜任岗位。
3. 培训与开发：对新员工进行入职培训，对现有员工进行继续培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和专业素养。
4. 绩效管理：通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评价和激励，提高员工的绩效和工作效率。
5. 薪酬管理：根据员工的能力、岗位和绩效水平，制定公正合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，关注员工的权益和福利，解决劳动争议和纠纷。
你对企业人力资源管理工作的认识
人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评价、福利待遇等多个方面。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，而人力资源管理的任务就是要将这些人才吸引到企业内部，并使他们发挥出最大的能力，达到企业的发展目标。
本文将就人力资源管理工作的认识进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。
一、人力资源管理的重要性1. 人才是企业发展的核心在一个企业中，无论其规模大小，人才都是推动企业发展的核心因素。
只有有了优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
而人力资源管理就是为了保障企业拥有足够的、高质量的人才，为企业的长期发展提供保障。
2. 人力资源是有限的资源相比其他资源，人力资源是更加珍贵的，因为人才的培养需要时间和金钱的投入，而且人才的流失对企业的影响也是非常大的。
通过专业的人力资源管理，可以使企业更好地利用有限的人力资源，最大化人才的价值。
3. 人力资源管理关系到企业长期发展一个企业的发展战略和发展目标都需要依赖人力资源的支持和配合，而人力资源管理就是要确保企业的人员组织和发展与企业的战略目标相一致，使企业的发展与员工的发展相互促进，从而达到长期稳定发展。
二、人力资源管理的方法1. 招聘招聘是人力资源管理工作的第一步，企业需要通过各种招聘渠道吸引到优秀的人才加入。
招聘工作既包括了对需求岗位的需求分析，也包括了经验丰富、能力突出的人才的吸引与选拔。
2. 培训企业需要不断为员工提供相关的培训和发展机会，使其能够适应企业的发展需求。
培训不仅有助于提高员工的工作能力和技能水平，更有助于激发员工的工作激情和创造力。
3. 绩效评价通过对员工绩效的考核和评价，能够及时发现员工的优势和不足，为企业和员工个人的发展提供指导和支持。
4. 激励合理的激励机制能够有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
5. 福利待遇企业需要提供合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和人性化的福利政策，从而提高员工的满意度和忠诚度。
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系以及福利待遇等多个方面。
作为企业的重要资源，人力资源的合理配置和有效管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我将谈谈我对人力资源管理的认识。
首先，人力资源管理的核心在于如何招聘和留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取得竞争优势，就必须拥有合适的人才。
因此，招聘是人力资源管理中的一项重要工作。
企业需要确保招聘流程的公平透明，并通过多种渠道吸引和筛选合适的候选人。
此外，企业还需要采取措施提高员工的归属感和忠诚度，从而留住人才。
例如，提供具有竞争力的薪酬福利、提供职业发展机会以及建立良好的工作环境等。
其次，培训与发展是人力资源管理中的重要环节。
随着市场环境的快速变化和技术的不断更新，员工需要不断提升自己的技能和知识。
因此，企业应该为员工提供多样化的培训机会，以提高他们的专业素养和工作能力。
培训形式可以多种多样，如内部培训、外部培训、在线培训等，根据不同的需求进行选择和组织。
此外，企业还应该鼓励员工参与职业发展规划，并提供相应的支持和机会。
绩效管理是人力资源管理中的关键环节之一。
通过合理的绩效管理，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
绩效管理包括目标设定、绩效评估和反馈等环节。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标，并建立合理的考核体系。
在绩效评估过程中，应该充分考虑员工的贡献和努力，并提供及时准确的反馈和奖励机制。
通过绩效管理，企业可以有效地激励员工，提高他们的工作动力和幸福感。
员工关系是人力资源管理中的另一个重要方面。
建立良好的员工关系有助于增强团队凝聚力和合作性，提高工作效率和员工满意度。
在员工关系管理中，企业应该倡导公平公正的文化，尊重员工的权益和需求，建立良好的沟通机制，并积极处理员工关系问题。
此外，企业还可以通过举办团建活动、提供员工福利和关怀等方式，增进员工之间的互动和友谊。
我对人力资源管理的认识
我对人力资源管理的认识人力资源管理是企业管理中至关重要的一项工作，它关系到企业员工的招募、培训、激励与福利待遇，以及员工与企业之间的人际关系等各个方面。
作为一名学习人力资源管理专业的学生，我对人力资源管理有着自己的一些认识。
一、人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，也是实现企业发展与竞争优势的关键。
无论企业拥有多么先进的技术和先进的生产设备，没有一支优秀的员工队伍来运作，这些都是空洞的。
而人力资源管理就是为了更好地运用和发展人力资源，使每一位员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的潜力，从而为企业的发展做出贡献。
二、人员招聘与选拔人力资源管理的第一个环节就是人员的招聘与选拔。
企业需要通过聘用合适的人才来满足不同岗位的需求。
在招聘过程中，人力资源部门需要结合岗位要求，制定招聘计划，并通过不同的途径进行招聘。
同时，选拔合适的人才也是至关重要的，使用合理的面试和测评方式，确保选出的员工能够胜任工作并有很好的发展潜力。
三、员工培训与开发员工培训与开发是人力资源管理的核心内容之一。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，适应企业的发展需求。
培训形式多样，可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
除了培养员工的专业技能，企业还可以通过开展内外部的学习交流活动，激发员工的学习兴趣和创新能力，提高团队协作和沟通能力。
四、激励与福利待遇激励与福利待遇是激发员工工作动力和提高员工积极性的重要手段。
激励机制可以通过薪酬制度、晋升机会、培训机会、奖励等形式实施。
但是，激励措施必须公平合理，不能偏袒个别员工，要使全体员工都感受到公平和公正。
此外，为员工提供完善的福利待遇，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量，也是构建和谐人际关系的重要一环。
五、员工关系管理良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
人力资源管理部门需要关注员工的工作满意度，及时了解员工的工作需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过建立员工沟通渠道、组织员工活动等方式，加强员工与企业之间的联系与互动，促进员工与企业的共同成长。
对于人力资源管理专业的认识和理解2500字
人力资源管理是一门涉及组织内部人力资源的学科，它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等诸多方面。
其作用在于通过管理组织内部的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而达到组织的整体发展目标。
一、人力资源管理专业的基本概念人力资源管理是现代管理学科中的一个重要分支，其涉及的内容非常广泛。
主要包括人力资源规划、招聘与选择、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系、福利管理等方面。
人力资源管理专业的学生需要掌握相应的管理知识和技能，以适应未来工作的需求。
二、人力资源管理专业的发展历程人力资源管理专业在近几十年来得到了迅速的发展。
随着企业管理理念的不断更新和发展，对于人力资源管理的需求也越来越大。
人力资源管理专业的学生毕业后可以在企业、政府机构、非营利组织等多种单位从事人力资源管理相关工作。
三、人力资源管理专业的课程设置人力资源管理专业的课程设置通常包括基础课程和专业课程两部分。
基础课程主要包括管理学、心理学、经济学、社会学等方面的基础知识。
专业课程则包括人力资源管理原理、组织行为学、劳动关系、薪酬管理、员工培训与发展、绩效管理等方面的内容。
四、人力资源管理专业的就业前景当前，人力资源管理专业的就业前景是非常广阔的。
随着社会的不断发展和经济的持续增长，对于人力资源管理的需求也将持续增加。
人力资源管理专业的毕业生可以在企业、政府机构、交流公司等多种单位从事人力资源管理相关工作。
五、人力资源管理专业的核心能力要求人力资源管理专业的学生需要具备一定的核心能力。
这些能力包括交流能力、协调能力、组织能力、决策能力、领导能力等。
只有具备了这些核心能力，才能在未来的工作中胜任人力资源管理相关工作。
六、人力资源管理专业的未来趋势随着社会经济的发展和技术的进步，人力资源管理也将迎来新的发展机遇。
未来，人力资源管理将更加注重员工的综合素质提升，注重员工的职业发展和团队建设，以适应企业发展的需求。
总结：人力资源管理专业是一个非常重要的管理学科，它涉及的内容非常广泛，具有较大的发展前景。
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HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING人力资源管理论文院系：工商管理学院对人力资源管理的认识这学期我们专业开了人力资源管理这门课，一共是32个课时，由魏老师授课，对于我们市场营销专业，人力资源管理课程被定为考查课，但是考查课并不意味着不重要。
随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。
在学习人力资源管理这门课之前，我认为人力资源管理就是招聘员工和给员工分配与调整职位。
学过这门课我才知道人力资源管理不仅仅包括这些，课本把人力资源管理课程分为了十个章节：第一章是人力资源管理概论、第二章是工作分析、第三章是人力资源规划、第四章是招聘、选拔与录用、第五章是员工培训、第六章是绩效管理、第七章是薪酬管理、第八章是员工激励、第九章是劳动关系管理、第十章是国际企业人力资源管理。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
三、人力资源管理的具体任务人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
四、人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
并且指出：人的最大使用价值= 人的有效技能最大地发挥。
2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
3．培养全面发展的人。
人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人：一切为了人本身的发展。
目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。
只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。
在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。
针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。
不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。
因此，我更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。
在这里，我认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：1．对企业决策层：人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2．对人力资源管理部门：人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3．对一般管理者：任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。
他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4．对一个普通员工：任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。
我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
五、做好人力资源管理的注意事项1、做好人力资源战略规划要依据公司的人力资源战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。
2、做好人员的招聘与配置在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。
在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。
在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。
3、做好员工的培训与发展工作在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。
在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。
在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。
在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。
并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
4、做好绩效与激励工作通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。
坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。
并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
5、做好薪酬福利工作以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。
岗位相同，不同资历和能力的人则工资可以有差别。
相同的岗位、相同的资历，因个人的绩效不同，获得报酬也应该不一样。
在福利方面，要逐步完善集体福利和个性福利。
集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。
6、建立企业和员工的和谐关系要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况，及时解决员工工作和生活中的问题。
如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。
六、学习人力资源管理的收获1、经过课程的学习，我深刻的认识到了人力资源管理的重要性，在21世纪的今天，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。
在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。
现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。
这足以说明我们学习人力资源管理的重要性。
2、经过课程的学习，我了解到了对于一个企业来说人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
所以，企业选人时要有一定的匹配度。
所谓匹配度又可分为三方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度；二是新增员工与整个企业各组织机构均发展的匹配度；三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。
3、在现实生活中我们要以积极的态度，有效运用人力资源管理的一些法则，合理安排工作。
通过使用工作日志、工作看板等手段，积极完成工作，及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐渐实现人力资源管理的合理化，圆满完成任务。
4、经过课程的学习，我还学到了要勇敢，要大胆。
在老师幽默风趣的讲课中，老师多次提到作为当代大学生，我们应该要锻炼好胆量，敢于吃螃蟹，勇于表现自己。
以便于在今后找工作中我们能够大胆自信的去表现自己，给面试的人员一个很好的印象，这样我们就有更大的机会能够被公司录用。
在工作中也需要我们大胆自信，这样我们才能更好的去完成工作。
总之，非常高兴这半个学期能够得到魏老师的授课，在这半个学期我受益匪我了解到了很多关于资源管理的知识也学到了老师的一些经验浅一些经验，让我更清楚了我以后的走向。