人力资源管理的认识和理解
对人力资源管理的认识和看法[整理版]
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对人力资源管理的认识和看法[整理版] 对人力资源管理的认识和看法,人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
一、人力资源的开发与管理工作主要涉及以下几个方面内容: 1、国际人力资源管理 1)、职业生涯发展理论2)、组织内部评估3)、组织发展与变革;4)、计划组织职业发展;5)、比较国际人力资源管理综述;6)、开发人力资源发展战略计划;7)、工作中的绩效因素;8)、员工授权与监管2、人力资源培训和开发 1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理: 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
对人力资源管理的认识
对人力资源管理的认识人力资源管理是一门涵盖组织与人力资源之间相互关系的学科和实践。
它以人力资源为中心，通过合理的管理和配置，为组织提供有竞争力的人力资源支持，进而促进组织的持续发展。
本文将从人力资源管理的定义、核心职能、重要性和未来发展趋势等方面进行探讨。
首先，人力资源管理可以定义为一种以人为本的管理理念和实践。
它关注组织与员工之间的互动关系，并通过一系列的管理活动来招募、培养、激励和保留合适的人才。
人力资源管理帮助组织实现人力资源的最优配置，从而提高组织的绩效和竞争力。
当然，人力资源管理还包括与员工相关的各种制度和政策，如薪酬福利、绩效考核以及员工关系等。
其次，人力资源管理的核心职能主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等。
人力资源规划是指通过对组织人力资源需求的预测和计划，合理安排人力资源的数量和结构，确保组织的人力资源与工作需求相匹配。
招聘与选拔是指通过有效的渠道和方法吸引、筛选和选拔合适的人才，以满足组织的岗位要求。
培训与发展是指通过开展培训和发展计划，提高员工的职业技能和发展潜力，以适应组织变化和发展的需要。
绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励和促进员工的个人成长和组织绩效的提高。
薪酬福利是指通过制定合理的薪酬体系和福利政策，激励和保持员工的积极性和忠诚度。
员工关系管理是指通过建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，增强员工的归属感和参与度。
再次，人力资源管理在组织中具有重要的影响和作用。
首先，它能够提高组织的效率和绩效。
通过精确的人力资源规划和招聘选拔，组织能够聘用到合适并具备必要技能的员工，从而提高工作效率和绩效。
其次，人力资源管理能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。
通过绩效管理和薪酬福利的合理激励，组织能够激发员工的工作热情和动力，增强员工的创造力和工作效能。
此外，人力资源管理还能够提升组织的竞争力。
对人力资源管理的认识
对人力资源管理的认识人力资源管理是组织中非常重要的一项管理活动，它涉及到对企业最宝贵的资源——人力资源的开发、管理和应用。
在现代企业中，人力资源管理已经成为了组织成功的关键因素之一。
以下是对人力资源管理的一些认识和理解。
一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指对企业内部的人力资源进行规划、组织、激励、培养和评价，以实现组织目标的一系列管理活动。
人力资源是企业最重要的资本之一，无论是制造业还是服务业，都需要人力资源的支持和配合才能运作。
因此，人力资源管理的目的就是通过合理地利用和开发人力资源，提高工作效能、减少成本、增强企业的竞争力。
二、人力资源管理的基本原则1. 人的主体性原则：即把人作为企业的管理主体，关注和尊重员工的人格权益和发展需求。
2. 知识管理原则：即关注员工知识和技能的发展，注重培训和知识更新，提高员工的工作能力和创新能力。
3. 公平原则：即公平对待每一位员工，建立公正透明的评价体系，根据能力与贡献来确定薪资和晋升机会。
4. 激励原则：即通过合理的奖励机制和激励措施激发员工的积极性和创造力。
5. 团队合作原则：即鼓励员工之间的合作和协作，营造良好的团队氛围，提高团队绩效。
三、人力资源管理的内容和方法1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测未来人力资源的需求和供给，以及人才的缺口和重点职位的需求。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划的需要，通过各种途径和方法招聘和选拔人才，确保招聘的员工能够胜任岗位。
3. 培训与开发：对新员工进行入职培训，对现有员工进行继续培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和专业素养。
4. 绩效管理：通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评价和激励，提高员工的绩效和工作效率。
5. 薪酬管理：根据员工的能力、岗位和绩效水平，制定公正合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，关注员工的权益和福利，解决劳动争议和纠纷。
对人力资源管理的认识和看法[整理版]
对人力资源管理的认识和看法[整理版] 对人力资源管理的认识和看法,人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
一、人力资源的开发与管理工作主要涉及以下几个方面内容: 1、国际人力资源管理 1)、职业生涯发展理论2)、组织内部评估3)、组织发展与变革;4)、计划组织职业发展;5)、比较国际人力资源管理综述;6)、开发人力资源发展战略计划;7)、工作中的绩效因素;8)、员工授权与监管2、人力资源培训和开发 1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理: 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
你对企业人力资源管理工作的认识
人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评价、福利待遇等多个方面。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，而人力资源管理的任务就是要将这些人才吸引到企业内部，并使他们发挥出最大的能力，达到企业的发展目标。
本文将就人力资源管理工作的认识进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。
一、人力资源管理的重要性1. 人才是企业发展的核心在一个企业中，无论其规模大小，人才都是推动企业发展的核心因素。
只有有了优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
而人力资源管理就是为了保障企业拥有足够的、高质量的人才，为企业的长期发展提供保障。
2. 人力资源是有限的资源相比其他资源，人力资源是更加珍贵的，因为人才的培养需要时间和金钱的投入，而且人才的流失对企业的影响也是非常大的。
通过专业的人力资源管理，可以使企业更好地利用有限的人力资源，最大化人才的价值。
3. 人力资源管理关系到企业长期发展一个企业的发展战略和发展目标都需要依赖人力资源的支持和配合，而人力资源管理就是要确保企业的人员组织和发展与企业的战略目标相一致，使企业的发展与员工的发展相互促进，从而达到长期稳定发展。
二、人力资源管理的方法1. 招聘招聘是人力资源管理工作的第一步，企业需要通过各种招聘渠道吸引到优秀的人才加入。
招聘工作既包括了对需求岗位的需求分析，也包括了经验丰富、能力突出的人才的吸引与选拔。
2. 培训企业需要不断为员工提供相关的培训和发展机会，使其能够适应企业的发展需求。
培训不仅有助于提高员工的工作能力和技能水平，更有助于激发员工的工作激情和创造力。
3. 绩效评价通过对员工绩效的考核和评价，能够及时发现员工的优势和不足，为企业和员工个人的发展提供指导和支持。
4. 激励合理的激励机制能够有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
5. 福利待遇企业需要提供合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和人性化的福利政策，从而提高员工的满意度和忠诚度。
我对人力资源管理的认识
我对人力资源管理的认识人力资源管理是企业管理中至关重要的一项工作，它关系到企业员工的招募、培训、激励与福利待遇，以及员工与企业之间的人际关系等各个方面。
作为一名学习人力资源管理专业的学生，我对人力资源管理有着自己的一些认识。
一、人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，也是实现企业发展与竞争优势的关键。
无论企业拥有多么先进的技术和先进的生产设备，没有一支优秀的员工队伍来运作，这些都是空洞的。
而人力资源管理就是为了更好地运用和发展人力资源，使每一位员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的潜力，从而为企业的发展做出贡献。
二、人员招聘与选拔人力资源管理的第一个环节就是人员的招聘与选拔。
企业需要通过聘用合适的人才来满足不同岗位的需求。
在招聘过程中，人力资源部门需要结合岗位要求，制定招聘计划，并通过不同的途径进行招聘。
同时，选拔合适的人才也是至关重要的，使用合理的面试和测评方式，确保选出的员工能够胜任工作并有很好的发展潜力。
三、员工培训与开发员工培训与开发是人力资源管理的核心内容之一。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，适应企业的发展需求。
培训形式多样，可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
除了培养员工的专业技能，企业还可以通过开展内外部的学习交流活动，激发员工的学习兴趣和创新能力，提高团队协作和沟通能力。
四、激励与福利待遇激励与福利待遇是激发员工工作动力和提高员工积极性的重要手段。
激励机制可以通过薪酬制度、晋升机会、培训机会、奖励等形式实施。
但是，激励措施必须公平合理，不能偏袒个别员工，要使全体员工都感受到公平和公正。
此外，为员工提供完善的福利待遇，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量，也是构建和谐人际关系的重要一环。
五、员工关系管理良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
人力资源管理部门需要关注员工的工作满意度，及时了解员工的工作需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过建立员工沟通渠道、组织员工活动等方式，加强员工与企业之间的联系与互动，促进员工与企业的共同成长。
谈谈你对人力资源管理的认识和理解
谈谈你对人力资源管理的认识和理解人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
在我看来，人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源开发，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
人力资源管理的核心是招聘和选择合适的员工。
一个优秀的企业需要有一支优秀的团队，而这个团队的组成就是通过招聘来实现的。
招聘的过程中，人力资源管理者需要根据企业的需求和岗位的要求，制定招聘计划，并通过各种渠道和方式吸引合适的人才。
招聘过程中，面试是非常重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力，从而选择出最合适的人才。
人力资源管理还包括培训和发展员工。
培训是提高员工能力和素质的重要途径，通过培训可以帮助员工掌握新知识、新技能，提高工作效率和工作质量。
培训的形式多种多样，可以是内部培训，也可以是外部培训，可以是集中培训，也可以是现场培训。
无论是哪种形式，培训都应该根据员工的需求和企业的发展需求来制定，并且要有明确的培训目标和培训计划。
人力资源管理还需要关注员工的激励和绩效评估。
员工的激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过激励可以提高员工的工作动力和工作热情。
激励的形式多种多样，可以是薪酬激励，也可以是晋升激励，还可以是培训发展激励等。
绩效评估是评价员工工作表现的重要方法，通过绩效评估可以客观地了解员工的工作情况，为员工的激励和发展提供依据。
人力资源管理还包括薪酬管理和员工关系管理。
薪酬管理是根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度和薪酬水平，以激励员工的工作积极性和创造力。
员工关系管理是处理员工与企业之间关系的重要工作，包括沟通、协调、处理纠纷等方面，通过良好的员工关系可以增强员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、培养和激励合适的人才，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
谈谈我对人力资源管理工作的认识
谈谈我对人力资源管理工作的认识前言人力资源管理工作是现代企业不可或缺的一项工作，它主要是负责组织、指导和管理企业中的人力资源，协助企业实现战略目标。
在我个人看来，人力资源管理工作是十分重要的一项工作，下面我将就此深入分析和探究。
人力资源管理的概念人力资源管理是一种管理活动，其主要目的是通过有效的人力资源管理来促进组织全面发展，提高组织整体绩效。
传统的人力资源管理主要侧重于规范员工的行为，确保员工的遵守规章制度，并且通过对员工进行约束，达到企业稳定发展的目标。
但是，在现代化的人力资源管理中，人们不仅强调员工的行为管理，更注重员工的培养和发展，通过人力资源管理培养出高素质的人才，进而提高企业的竞争力。
人力资源管理的意义人力资源是企业的一项非常重要的资源，管理好人力资源对企业的发展起到至关重要的作用。
好的人力资源管理，能够有效提高企业的效率，降低企业的成本，加强企业内部沟通和合作，提高员工的工作积极性和主动性，提升员工的竞争力。
通过人力资源管理，企业能够更好地吸引、培养和留住人才，进一步提升企业的核心竞争力。
人力资源管理的职能和任务人事管理的职能和任务人事管理是人力资源管理工作的重要组成部分。
在人事管理中，企业需要进行招聘、选拔、培训、激励、调整和人事档案管理等相关工作，以此来确保企业中的人员不断增强职业技能和工作能力，使企业得以持续发展。
员工关系管理的职能和任务员工关系管理是人力资源管理的核心，主要目的是促进企业内部的良好员工关系。
这需要企业关注员工的权益和福利，保持员工的满意度，通过不同的渠道和途径，积极宣传和促进企业文化，从而建立起良好的员工关系。
薪酬管理的职能和任务薪酬管理是人力资源管理的重要一环。
这需要企业制定合理的薪酬体系，根据员工的工作成果和贡献，给予员工合理的薪酬奖励，通过不同的薪酬机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的个人价值和企业整体价值。
绩效管理的职能和任务绩效管理是人力资源管理中的关键环节，在绩效管理中，需定期评估员工的工作表现，并对员工的表现进行考核和奖惩。
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人力资源管理的认识和理解
摘要：21世纪的今天，人力资源已成为企业最重要的资源之一，人力资源管理
也已成为企业最重要的管理职能之一。
本文一方面介绍人力资源与人力资源管理的相关定义、人力资源管理的八大职能等理论部分，另一方面结合保洁公司的校园招聘案例来对人力资源管理中的招聘职能进行一些理论结合实际的探讨，以此为起点，提出对人力资源管理的认识和理解。
关键词：人力资源人力资源管理校园招聘理解与认识
正文：
一、人力资源与人力资源管理的定义
人力资源属于资源的范畴，是资源的具体形式。
1954年管理学大师彼得德鲁克在《管理实践》一书中首先正式提出“人力资源”的概念，德鲁克指出，人力资源，即企业所雇佣的整个人所具有的最富有生产力、最具有多种才能，同时也最丰富的资源。
现在我们通常把人力资源定义为人所具有的对价值创造起作用的，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
而人力资源管理，简单地说是现代人事管理，它是指企业通过各种政策、制度和管理实践以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标的实现。
从二者的定义可看出人力资源管理就是通过各种手段方式对人力资源最大化地合理性地利用。
人力资源是具有增值性的，它不像其他自然资源再现有科技水平下很难迅速提高其使用效率。
我们通过改进管理方法，能对人力资源进行更合理、更有效的配置与利用，提高其产出效率，整体上提高组织绩效，这是组织完全能够做到的。
二、人力资源管理的八大职能
（1）人力资源规划。
即对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测，根据预测的结果制定出平衡供需计划等等。
（2）职位分析与胜任素质模型。
职位分析包括对各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰界定，并确定各职位所要求的任职资格。
胜任素质模型是与特定组织特定工作职位上工作业绩水平有因果关联的个体特征和行为。
（3）员工招聘。
即员工的招聘、甄选、录用。
（4）绩效管理。
根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现其工作中存在的不足并督促加以改进。
（5）薪酬管理。
包括:确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，制定福利和其他待遇标准。
（6）培训与开发。
建立培训体系，确定培训需求和计划，组织实施培训过
程，对培训效果进行反馈总结。
（7）职业生涯规划和管理。
指一个人通过自身情况和客观环境分析，确立自己的的职业目标，获得职业信息，选择能实现该目标的职业，并为实现目标而制定行动计划方案。
（8）员工关系。
即企业各主体，包括企业所有者、企业管理者、员工之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。
对人力资源管理的职能的理解不能以鼓励的眼光来看，他们之间不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互联系相互影响的，共同形成的一个有机系统。
三、员工招聘与宝洁公司的校园招聘
1、关于员工招聘职能。
人力资源管理的一项重要职能就是员工招聘，就是为企业获取合格的人力资源。
企业能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存与发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要。
这项功能正是通过招聘来实现的，作为人力资源的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业或具体职位的重要入口。
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，招聘包括招募、甄选、录用三个部分。
2、招聘的目标。
良好的招聘必须达到6R的基本目标：（1）恰当的时间（right time）(2)恰当的范围（right area）（3）恰当的来源（right source）(4)恰当的信息（right information）（5）恰当的成本（right cost）(6)恰当的人选（right people）
3、招聘的意义。
招聘工作的有效实施不仅对于人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的意义。
具体表现为：（1）招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源。
（2）招聘工作影响着人员的流动（3）招聘工作影响着人力资源管理的费用（4）招聘工作也是企业进行对外宣传的一条有效途径。
4、保洁公司的招聘案例。
（一）保洁公司背景资料
公司始创于1837年，是世界最大的日用品公司之一。
2002-2003年，公司全年销售额434亿美元。
在《财富.》杂志最新评选的全球500家最大工业/服务业企业中，排名86位，并位列最受尊敬的企业第七位。
保洁公司拥有员工近10万人，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护肤用品，化妆品，婴儿护理用品，妇女卫生用品，医药，食品，织物，家居护理及
个人清理用品。
（二）宝洁公司的校园招聘程序
1、前期广告宣传
2、邀请大学生参加宝洁的校园招聘介绍会
3、网上申请
4、笔试：（1）解难题测试（2）英文测试（3）专业技能测试
5、面试
6、发出录用通知书给本人及学校
7、招聘工作的后续问题：（1）招聘后的沟通（2）招聘效果考核
（三）案例启示
企业在招聘中首先是要确定招聘渠道。
从宝洁公司的校园招聘中我们可以总结出一个好的招聘渠道应具有目的性、经济性、可行
性的特点。
企业招聘渠道的选择首先要考虑能否达到招聘要求，是
否能招到企业所缺的人才。
其次，要考虑招聘的经济成本最小化，
这就要求企业要提高招聘效率，如简化招聘流程，优化考核体系等
保洁公司在校园招聘过程中就注意成本的控制，是前作好预算，事
后再对招聘效果进行考核，为以后招聘效率的提高做准备。
最后，
企业招聘要考虑渠道的可行性，渠道要符合现实情况，具有可操作
性，一家小企业通过猎头公司招聘几名普通员工现实是没有必要的，
不具可行性。
企业从这三方面选择考虑招聘渠道一定是最科学、最
合理的。
保洁公司一向重视年轻人的发展，认为通过招聘的大学生刚毕业，处于同一起跑线，竞争与升迁机会都是均等的，而且大学生
学历较高，工作经验较少，可塑性强。
这类员工进入企业后能较
快熟悉业务，进入状态。
所以案例中宝洁公司选择校园招聘的招
聘方式是最佳的选择。
当然，保洁公司的校园招聘过程中也不是尽善尽美的，有值得
商榷之处，有以下两点:
(1)宝洁公司校园招聘的程序很多，历时也较长，最短也要一个
月左右。
一般来看，此时的学生有很多选择机会，又有尽快
落实用人单位的心理，用人单位很容易因为决策缓慢而导致
一些优秀的人才转而投其他用人单位。
(2)宝洁公司每年只坚持在中国少数几所著名大学招聘毕业生，
但著名的学校并不总是宝洁公司最理想的招聘学校。
这些学
校的毕业生在签约后出国留学等毁约事件时有发生，近入公
司后不愿承担具体繁琐的日常工作，这有碍于他们对基层工
作的掌握和管理能力的进步，而且这些员工的流失率相对较
高。
四、对人力资源管理的理解与认识
员工招聘只是人力资源管理的一个职能，也是其基础部分。
企业的人力
资源管理首先就是要招聘到合适的员工，而且招聘环节做好了，会对人力资
源管理后续的员工职业生涯规划、员工培训开发等产生积极的推动作用，而且可以降低员工离职率，减少企业因人员流动带来的成本费用。
人力资源管理本质上是对人力资源的最大化地开发与利用，把人看做一种资源并不是对人的能力的一种低估，事实上，人作为一种资源与其他任何一种资源有本质区别。
人与其他一切事物的本质区别就在于其社会性，人是作为是“社会人”存在的，这就要求企业在对“人”这种特殊资源进行管理时，不仅要考虑人的自然属性，而且要考虑到人的社会属性。
人力资源是具有增值性的，这也决定了企业人力资源开发的广泛空间，通过人力资源管理体系的不断完善就能更好地对人力资源进行开发，或者是员工工作效率的提高，或者是员工素质的提升等等。
人力资源管理方法是一种科学的、系统的方法。
它是几代管理学家通过理论研究、实践考察总结出来的。
它具有很强的科学性与实践性。
但人力资源管理理论也不是完美无缺的，它总是在不断完善，随着内外环境的变化而不断更新。
企业在具体进行人力资源管时要注意将理论结合自己企业的实际来进行运用，选择最适于自己企业的人力资源管理模式。
人力资源管理也是企业管理的重要部分，受企业的文化影响也是根深蒂固的。
为什么海尔能吸引更多的人才加入其中，是否其企业规模是主要因素?其实不然，要说企业规模，中石油、中石化、中移动大，但海尔就是能吸引大量人才去寻求发展。
更深层次的原因是海尔的企业文化，海尔对知识和人才的尊重已形成一种独特的企业文化根植与企业的方方面面。
这种企业文化影响着企业人力资源管理的员工招聘、绩效管理、员工关系等。
企业要着眼于长远发展要考虑企业文化对企业发展的影响，包括人力资源管理。
人力资源管理发展到今天，越来越受到企业的重视，人力资源管理在企业中的地位也在日益提高，企业在进行人力资源管理时，要着眼于人力资源的长远的开发，而不是短期的对人力资源的“掠夺式”的开发，这样的企业才能获得长远的利益。
参考文献
[1]郑海航，吴冬梅。
人力资源理论：理论.务实.案例[M]北京:经济管理出
版社
[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海复旦大学出版社，2006。