仓库的组织结构图
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图
仓库的主要职责
职责仓储部各类管理制度的制定与执行
进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各
类、物资摆放适当、位置合理
合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量
减少库存损失
对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产
等部门提供准确的库存数据
合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出
入库，并提出理意见
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
其他相关工作
仓储部的权力
有权参与企业相关制度、政策的制定，并
提
出相应建议
权力2
有权对企业的库存管理、采购工作提出意见
和建议
仓储部主任的岗位职责
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责5职责6职责7职责8职责9
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理
核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用
根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导
定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见
加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
PMC职能介绍
瑞洲科技制造中心
目录
一、PMC组织结构图； 二、PMC功能； 三、PMC岗位职责； 四、PMC考核指标； 五、PMC工作流程； 六、PMC表单、记录。
一、PMC组织结构图
二、PMC功能-PC
• PC: 1. 全局生产任务的筹划。 2. 弹性的计划，合理的调度。 3. 及时沟通，掌控第一时间信息。 4. 协调各部门合作，保证按时出货。
品所需的库存供给； 3、及时准确录入采购物品的入货信息、退货信息及库存信息，报送财务部和生
产部； 4、及时准确录入产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； 5、组织对仓库人员培训，保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材
料的材质不变，确保仓库数据正确无误； 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 7、审核、制定公司成品日出货报表递交财务进行对账； 8、负责仓库5S工作开展及执行情况分析； 9、负责原料库存的控制，物控成本的控制及管理，呆废料的控制处理。 10、完成上级交办的其他工作。
PMC表单、记录-仓库
仓库： 1. 进仓单； 2. 领料单； 3. 退货单；
谢谢大家！
统; 3. 负责原料库存的控制，物控成本的控制及
管理，呆废料的控制处理。
三、PMC岗位职责-PC
• PC岗位职责： 1. 负责接收业务部传递的客户订单及相关资料，接收部门联络单；
2. 负责对所接订单进行审核，如有需要组织相关部门进行相关评审。发现有误 ，及时与业务部进行沟通解决。
3. 核查成品仓库存，车间在制品数量，订单数量减去成品、在制品库存数量， 即为需安排生产数量。
讯； 10. 监控采购部的工作，使物料按期按时按量回来； 11. 监控物料在生产现场的使用情况； 12. 配合横向各部门做好相关配套工作； 13. 参于重大物料浪费事故处理；参与采购供应链的评估、及采购成本控制。 14. 根据生产用料情况发现异常必须及时上报经理。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓库的组织结构图
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．仓库的主要职责职责仓储部各类管理制度的制定与执行2职责仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行企业所购买的各类物资、产成品出库入前的3职责检验各类物资、产成品的出入库的管理4职责进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各5职责类、物资摆放适当、位置合理合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量6职责减少库存损失对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产7职责等部门提供准确的库存数据合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出8职责入库，并提出理意见仓库叉车等工具的管理9职责各类物资的分拣、拆包、理货、配货10职责在库产成品的包装、打包工作11职责各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理12职责专业文档供参考，如有帮助请下载。
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故13职责其他相关工作14职责专业文档供参考，如有帮助请下载。
．仓储部的权力有权参与企业相关制度、政策的制定，并提1权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见2权力和建议有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库3权力对不合格品、变质品、废品具有处理建议权4权力仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的5权力权力各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权6权力仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权7权力对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权8权力力要求相关部门配合相关工作的权力9权力仓储部门内部工作开展的自主权10权力对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权11权力力提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答12权力复的权力专业文档供参考，如有帮助请下载。
其他相关权力12权力仓储部主任的岗位职责根据企业年度经营计划及战略发展规划，制1职责根据企业经营管理整体要求，制定库房管2职责理、出入库管理等各项制度并贯实施根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程3职责及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各4职责项任务落实到责任人采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的5职责存放管理及各类物资的出入库管理核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严6职责格控制，保证合理库存和使用根据生产任务安排，做好物料、工具等物资7职责的收发服务，并保证质量和生产的需要掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，8职责定期撰写分析报告并上报有关领导定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏9职责等情况查明原因和责任，并提出处理意见加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防10职责潮等工作专业文档供参考，如有帮助请下载。
仓库组织结构图及岗位职责
职责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
收货组长
1、安排人员按照采购订单及时收货并清单货物。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录.
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细责出入库单据归档整理。
3、打印出入库单据。
4、仓库相关文件归档.
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作.
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
仓库组织结构图
注明：红色字体为暂时虚设岗位未来架构，暂时可不做人员调整与添置。
仓储部门岗位说明
仓储部是公司物资存储的核心部门,也是公司重要财产的保障部门，其主要职责室负责所有物资的出入库管理，保障生产物资发放以及产品发货管理，对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜.
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
组织结构图与平面图
*****有限公司组织结构图
总经理
董事长
业务经理
业务经理
采购部质检部财务部仓储配送市场运营人力资源
药品检验中心药
师
服
务
中
心
仓
储
养
护
中
心
物
流
配
送
中
心
门
店
管
理
部
市
场
信
息
部
**************
大药房连锁有限公司仓库平面布局图
锡林郭勒盟德一堂大药房连锁有限公司
北
窗户
窗户
窗户
空调
冷藏库
不合格药品区
器械区
空调
非药品区
药品验收区
保建 品区
合格药品区
16cm
操作台
草药库 空调
空调
门
空
调
空调
门
40cm
******************
大药房连锁有限公司办公室平面图
50cm 9 cm
北
业务室
办公室 会议室
门卫室
门
门
门
门 门。
工厂组织架构图
工厂组织架构图总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓仓料1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
某服装公司仓库完整钢结构图纸
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仓库的组织结构图
仓库的主要职责
仓储部的权力
仓储部主任的岗位职责
职责1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
职责2根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
职责3根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责4
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各
项任务落实到责任人
职责5采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的
存放管理及各类物资的出入库管理
职责6核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严
格控制，保证合理库存和使用
职责7根据生产任务安排，做好物料、工具等物资
的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，
定期撰写分析报告并上报有关领导
职责8
职责9定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏
等情况查明原因和责任，并提出处理意见
职责10加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防
潮等工作。