仓库管理-组织结构图

合集下载

供应链管理组织结构

核心企业
核心企业
核心企业
核心企业
图4-11 扁平状网络组织结构
采购供应合同供应商管理供应商管理
库存原料原料原料原料
制造支持物料配送包装
成本
销售配送销售运输订单处理
客户服务安装送货上门退、勘货
完全一体化
所谓物流功能完全一体化组织，是指在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取，基础在于组织的敏捷性特点
柔性化：对环境变化能及时地作出能动的反应
供应链管理组织设计原则
有效性原则
有效性原则是供应链管理组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。
合理管理幅度原则
一名管理者能够直接管辖的下属为8-15人
职责与职权对等原则协调原则稳定与适应结合原则
管理信息系统
物料需求计划采购
物料仓储
运输订单处理配送系统计划
顾客信息系统
物料库存控制
图4-3 功能独立型管理组织
注：企业开始将核心的物资配送和物料管理的功能独立出来，形成与财务、制造以及市场营销等相平行的专业部门。
功能独立型组织
缺点：
物流职能管理和物流现场作业还是不能完全统一，因为许多物流具体作业还是分散在生产和营销活动之中的。
第三节虚拟供应链管理组织
虚拟组织的概念
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。

仓库管理系统

1 系统设计方案的研究1.1 系统的目标仓库管理系统的总目标是：在数据库和先进的开发平台上，利用现有资源，开发一个体系结构完善的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的仓库管理系统，实现仓库的计算机管理，提供完善的功能，为仓库管理人员提供便利的工作方式。

1.2 可行性分析1.2.1目的可行性分析的目的是对问题进行分析，以及根据对所选择的开发工具的了解，分析是否可以开发出一个比较完善的仓库管理系统，较好地完成任务。

1.2.2 可行性研究的前提(1)要求主要功能：实现仓库的移动设备管理。

性能要求：功能齐全，运行稳定。

输出要求：数据完整，详实。

安全与保密要求：实行权限管理，防止数据遭到破坏。

(2)目标系统实现后，提高仓库管理人员的工作效率，降低其工作量、减少手工操作的差错率、提高库存的准确率1.2.3 具体分析(1)eclipse是一个开放源代码的，基于Java的可扩展开发平台。

虽然大多数用户很乐于将 Eclipse 当作 Java 集成开发环境（IDE）来使用，但 Eclipse 的目标却不仅限于此。

Eclipse 还包括插件开发环境（Plug-in Development Environment，PDE），这个组件主要针对希望扩展 Eclipse 的软件开发人员，因为它允许他们构建与 Eclipse 环境无缝集成的工具。

由于 Eclipse 中的每样东西都是插件，对于给Eclipse 提供插件，以及给用户提供一致和统一的集成开发环境而言，所有工具开发人员都具有同等的发挥场所。

只要将Android的SDK以及ADT导入至eclipse即可在此平台上进行Android软件的开发编程。

此次设计的仓库管理系统是一个信息管理系统，用eclipse进行开发是可行的。

（2）Android系统集成了一个轻量级的数据库：SQLite，SQLite只是一个嵌入式的数据库引擎，专门适用于资源有限的设备上（手机、PDA等）适量数据存取。

各类组织架构图(全)

房产公司负责人：＊＊＊
施工管理负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部＊＊＊
工程部＊＊＊
材料处＊＊＊
质安处＊＊＊
资料处＊＊＊
督查处＊＊＊
预算处＊＊＊
财务处组＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装消防安装电梯安装人防安装暖通安装通信监控安装招标考察施工过程监督安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制民工考勤管理民工合同管理民工工资管理民工宿舍管理工程量复核材料使用监督文明施工监督五项制度监督施工数据记录 • • • • • • • •
安全员陈尧富（兼）
督查员陈刚林
资料员程美兰王承斌
仓库保管员章朝生
机械电工朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员周国祥（兼）
安全员祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设项目团队管理项目进度管控项目施工管理班组管理材料验收使用管理工程量计算上报施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合同管理员

公司组织结构图

4
技质办结构流程框架图
技术副总（总师）
技质办
航天研发、生产
新品、研发
体系认证产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图生产部结构流程框架图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图生产部结构流程框架图生产部结构流程框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图生产部结构流程框架图公司组织框架图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室（综合办）
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总（总师）
生产副总
总经理办公室（综合办）
设备副总
代理商管理
开票合同管理
市场策划客户服务
财务部成本控制
技质办
新品研发
航天研发、生产
生产部

车间组织结构图

车间组织结构图车间组织结构图是指在一个创造企业的生产车间中，为了合理分工和协调工作，而绘制的反映车间内部组织关系的图表。

它通常包括车间的各个部门、岗位和人员之间的关系以及职责划分等内容。

下面是一个示例的车间组织结构图：车间总监│├── 生产部│ ├── 生产经理│ ├── 生产主管│ └── 生产工人│├── 质量部│ ├── 质量经理│ ├── 质量主管│ └── 质量检验员│├── 采购部│ ├── 采购经理│ ├── 采购主管│ └── 采购员│├── 物流部│ ├── 物流经理│ ├── 物流主管│ └── 仓库管理员│└── 设备维护部├── 设备维护经理├── 设备维护主管└── 设备维修工在这个车间组织结构图中，车间总监是整个车间的最高负责人，负责对车间的整体运营和管理。

下面是各个部门的职责和组成：1. 生产部：负责生产车间的生产计划和生产任务的组织与协调。

生产经理负责制定生产计划和监督生产进度，生产主管负责指导和管理生产工人的具体操作。

2. 质量部：负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验。

质量经理负责制定质量控制标准和流程，质量主管负责指导和管理质量检验员进行产品质量检验。

3. 采购部：负责采购车间所需的原材料和设备。

采购经理负责制定采购计划和采购策略，采购主管负责指导和管理采购员进行采购操作。

4. 物流部：负责车间物料的运输和仓储管理。

物流经理负责制定物流计划和物流流程，物流主管负责指导和管理仓库管理员进行物流操作。

5. 设备维护部：负责车间设备的维护和维修工作。

设备维护经理负责制定设备维护计划和维修策略，设备维护主管负责指导和管理设备维修工进行设备维护和维修。

通过这样的车间组织结构图，可以清晰地了解到各个部门之间的职责划分和协作关系。

每一个部门都有明确的负责人和下属人员，以确保车间的高效运转和生产质量的稳定。

此外，车间组织结构图还可以为企业内部的沟通和协作提供便利，使各个部门之间的工作更加协调和高效。

企业组织结构图及部门职能

企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。

商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。

为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。

关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。

销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。

工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。

销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。

某物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计毕业设计

毕业设计题目：重庆中集物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计指导教师：姓名：学号：专业：物流管理班级：起止日期：2013 年12 月 20 日至 2014 年 5月 15日目录一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍 (3)二、业务流程图及说明 (4)（一）、仓库管理流程图 (4)三、仓储岗位设置及各岗位职责 (8)（一）、仓储岗位组织结构图： (8)（二）、仓储物流经理职责 (8)（三）、采购主管职责 (9)（四）、仓库主管的职责 (10)（五）、仓管员职责 (11)（六）、理货员的职责 (12)四、设计仓库日常管理制度 (13)（一）、物资入库制度 (13)（二）、仓库管理要求制度 (13)（三）、物资出库制度 (14)（四）、物资盘点制度 (15)（五）、待处理物资管理制度 (15)（六）、仓库安全管理制度 (16)（七）、仓库货物残损、溢短管理制度 (18)(八）、其他管理制度 (19)五、附录 (22)重庆中集物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍重庆中集物流有限公司隶属中国诚通控股集团属下中国物流公司，系中央在渝大型国有企业。

2011年4月担任重庆市物流协会会长单位。

公司前身为中国集装箱重庆公司，成立于上世纪八十年代初，2006年与中国物资储运重庆公司(现中国物流重庆公司)实行有效整合，专业从事以内外贸集装箱、整车、公路、仓储为主的各项物流业务。

公司现有职工700名，其中大专以上学历400名，资产规模4.87亿元。

自有货场面积15万平方米，库房面积22万平方米，其中重庆市区内库房近18万平方米，含海关监管堆场（库）3万平方米。

铁路专用线2处共8条，各类运输车辆80台，其中海关监管车5辆，总起吊能力200吨，自有车辆一次性运输能力700吨，年接发箱能力10万标箱，年货运吞吐能力600万吨。

通过内部资源整合和业务结构创新，目前形成铁路、贸易、仓储配送、公路、国际货代、动产质押和物流市场管理七大业务版块，为客户提供全方位的贸易、物流和供应链管理等多种业务。

组织结构图与平面图

*****有限公司组织结构图
总经理
董事长
业务经理
业务经理
采购部质检部财务部仓储配送市场运营人力资源
药品检验中心药
师
服
务
中
心
仓
储
养
护
中
心
物
流
配
送
中
心
门
店
管
理
部
市
场
信
息
部
**************
大药房连锁有限公司仓库平面布局图
锡林郭勒盟德一堂大药房连锁有限公司
北
窗户
窗户
窗户
空调
冷藏库
不合格药品区
器械区
空调
非药品区
药品验收区
保建品区
合格药品区
16cm
操作台
草药库空调
空调
门
空
调
空调
门
40cm
******************
大药房连锁有限公司办公室平面图
50cm 9 cm
北
业务室
办公室会议室
门卫室
门
门
门
门门。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

仓库管理-组织结构图

———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：

一、组织结构图
管理组统计员信息录入信息统计
库管库存数量等核对
安排流程组卸货工人分拣入库
验货人员
仓储工人
库管

二、库存流程调研

三、库存单据调研
调研内容调研内容调研时间客户参与部门客户参与人员客户单位公司

库管
入库
入库计划管理组统计员 ★ △
入库接单管理组统计员 ★ △
卸货安排流程组卸货工人 ★ △
验货安排流程组验货人员 ★ △
安排仓位安排流程组仓储工人 ★ △
入库确认安排流程组库管 ★ △

出库出库计划单管理组统计员 ★ △ 出库接单管理组统计员 ★ △ 出库拣选安排流程组拣选工人 ★ △
出库装卸安排流程组卸货工人 ★ △
出库确认安排流程组库管 ★ △

盘点
盘点计划单管理组统计员 ★ △
盘点接单安排流程组拣货人员 ★ △
盘点确认安排流程组库管 ★ △

退货
退货计划单管理组统计员 ★ △
退货确认管理组库管 ★ △

调研分类调研分类调研明细调研编号
调研计划表1

库管
入库业务调研入库业务调研表2 退出业务调研表3
入库价业务调研表4

出库业务调研出库移库管理表5 出库盘点管理表6
出库损益管理表7

盘点业务调研
盘点移库管理表16
盘点入库管理表17
退货业务调研退货业务调研表18
退货盘点调研表19

四、货物单
一、入库单
1. 入库计划单
入库计划编号：
入库计划时间：
计划制作人员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料总数量
验收员

2. 入库单
入库单编号：
入库计划编号：
入库时间：
入库调度员：
供应商名称：

物料编号：
物料名称：
物料规格
物料数总量：
数量检查结果：
包装检查结果：
质量检查结果：
检查合格数：
验收员：
操作类型：

3、入库仓管单

入库仓管单：
入库时间：
入库调度员：
入库单状态：
物料编号：
物料名称：
物料规格：
供应商名称：
入库数量：
实际入库数量：
仓位编号：
验收员：
操作类型：

4、入库详情单
入库仓管单：入库时间入库单状态操作类型
物料编号物料名称物料规格供应商名称：入库数量实际入库数量仓位编号

组长签字
5.入库拣选单
入库拣选单：
入库时间：

拣选调度员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料规格：
拣选数量：
物料总数量：
验收员:

二、盘点作业单

三、出库单
3. 出库计划单

出库计划编号
出库计划时间
计划制作人员
物料编号
物料名称
物料规格
出库计划数量

4. 出库单
出库单编号
出库计划单编号
出库时间
出库调度员
库管员
验收员
操作类型
库房
物料编号
物料名称
出库数量
物料规格

5. 出库拣选单

物料编号物料名称
仓库编号仓库名称
拣货数量

8、直接出库核实单
物料编号
物料名称
出库数量

四、退货单
五、查询表单
物料编号：

物料名称：
物料规格：
仓库库存数量
供应商名称：
仓位编号：
入库记录
出库记录
库管员

六、卸货单
卸货单编号：（自动生成）
入库单编号：
4

自动生成

入库时间： 2009-11-1
操作类型：手工
卸货人员数量： 3

卸货单号卸货
时间

操作类型

物料编号物料名称物料规格物料单位原仓位编号更改数量更改仓位
编号

信息组组长签字

作业人员签字
作业组组长签字

七、验货单
验货单编号：（自动生成）
入库单编号：系统自动调用
验货人员：刘海军

验货单号验货
时间

操作类型

物料编号物料名称物料规格物料单位原仓位编号更改数量更改仓位
编号

信息组组长签字
作业人员签字
作业组组长签字

八、摆货单
货物信息：茉莉花茶 100 小箱
已摆货数量： 0小箱
未摆货数量： 100小箱
仓库类型：平仓

仓位编号货存量摆货数量
N83A1L02
0
501179

N83A1L01
0
501180

摆货单号摆货
时间

操作类型

物料编号物料名称物料规格物料单位原仓位编号更改数量更改仓位
编号

信息组组长签字
作业人员签字
作业组组长签字

文件汇编
调研分类调研分类查询样张编号客户提供查询样张表
入库准备
调研计划单查询
CX001
入库计划单查询
CX002 KHCX001

入库入库单查询 CX003 KHCX002 入库仓管单查询 CX005 KHCX003
入库详情单查询
CX007

盘点
商品移库单查询
CX009
报损报溢单查询
CX0010

出库
出库计划单查询
CX0012 KHCX004
出库单查询
CX0013 KHCX005
出库详情单查询 CX0014

退货
退货单查询
CX0015 KHCX006
退货详情单
CX0016

2移库盘点查询
调研内容调研时间客户参与部门客户参与人员客户单位公司
调研
内容

库管移库
移库开票统计员 ★ △
移库出库库管 ★ △

移库返库库管+ ★ △
移库商品入库库管 ★ △
货位调拨仓储工人 ★ △

盘点
准备盘点表统计员 ★ △
录入实盘数据统计员 ★ △
盘点审核盘点工人 ★ △
盘点记帐盘点工人 ★ △
临时盘点盘点工人 ★ △
货位盘点盘点工人 ★ △