台铃的品牌故事(二)
台铃电动车放眼世界顶级品牌

台铃电动车要拿世界顶级品牌蛇年春节前夕,原航空航天部部长林宗棠接受本报记者专访时表示,台铃电动车要不断创新,不仅要拿世界名牌,而且还要拿世界顶级品牌,创建电动自行车的世界顶级品牌,为中华民族伟大复兴贡献应尽的社会责任。
林老指出,深圳市是我国的科技之都,多年的发明专利数量都拿中国第一,了不起。
不要认为电动自行车是低端产品,没什么科技含量。
我们从台铃电动车的多项专利发明中就可以看到,以中国目前位列世界第一的电动自行车制造水平来评估,电动自行车要做到世界第一甚至顶级,科技创新还是第一位的。
现在这个行业有实力的都在拼销量,不注重技术创新,这是个误区。
以台铃电动车为例,2012年由于推出的创新产品多,创新多,质量就好,质量好消费者就喜欢,所以台铃电动车去年的销量猛增几十万台,迈入百万大关,须知年销量逾百万的电动车产品不会超过五家。
一个有趣的现象是年销量百万俱乐部成员里在去年市场萎缩的背景下,相较于前年的销量都有不同程度的减少,只有台铃电动车靠创新将竞争对手远远甩在后面,稳中大增,展现不俗的品牌实力。
中国的科技人员在自行车的基础上加个电机再配上蓄电池,就成了今天的电动自行车。
谈到台铃电动车能否成为世界第一时,他说:“深圳过去就拿过,我们的中华自行车搞了四年,世界第一,那时台铃电动车还没来呢。
四年就拿世界第一,了不起。
我去台铃看了之后,条件比过去的中华自行车好得多,能不能创建世界顶级品牌?这个和现在习近平总书记上台以后提出来的中华民族伟大复兴有关系,没有世界顶级品牌,你的量再大都没有品牌。
就拿电动车行业来说吧,其中有号称年销量200余万台的产品,其品牌知名度放到世界市场上远不如把厂设在中国的雅马哈。
一个行业一个品牌不做到世界顶级,那个不算中华民族伟大复兴,实现中华民族伟大复兴一定要有大家公认的好东西。
深圳是产生世界第一的沃土,如华为、中兴……台铃电动车今天所走的创新之路,就是明日创建世界第一乃至顶级必经之路”。
潜龙腾渊 深台铃跨越型创新发展之路

潜龙腾渊深台铃跨越型创新发展之路2012年即将结束,龙年台铃电动车有哪些标杆性的大事记?如何盘点2012年中国电动车市场?如何预测明年中国电动车市场的走势?台铃电动车2012年的制高点是什么?就上述国人关注的热点问题,记者前往深圳台铃总部,独家采访深铃集团董事长孙木钳先生。
孙董就上述热点问题,一一作答。
逆势飘红,弯道超车热热闹闹的2012年中国电动车市场随着南京电动车展的落幕而进入尾声,意味着行业内众企业将告别2012年的所有规划,结束旺季促销,规划来年了。
纵观今年的中国电动车市场,上千种产品在惨烈的市场竞争中,胜者几何?在经济不景气的大环境下,我国电动车市场也不能幸免。
忙忙碌碌近一年,无论是一线大品牌,还是二三线品牌,亦或是小打小闹的小牌子,掐指一算,今年大都有不同程度的销量減少。
然而就在整个行业为年复一年的“价格战”买单时,第5代台铃电动车在2012年却逆势飘红,弯道超车,预计年增长率将超过35%,年销量逾百万大关。
究其原因,台铃电动车在行业“寒潮”的背景下实现逆势增长,奥秘只有一个:那就是始终站在行业的高度上,坚持科技创新、价值营销创新,持续引领行业发展潮流。
创新经营带动企业跨越发展2012年中国电动电动车市场简单归结于一个词“以旧换新”。
今年5月5日至5月6日,台铃在广东湛江国际会展中心拉开序幕。
台铃首创以价值营销为核心的终端推广活动新模式,以倡导消费者对电动车的理性消费为己任,用高品质的产品以及能满足消费者实际需求的功能价值,让消费者全面感受台铃的品牌魅力,以品牌价值内涵革命,带动行业脱离价格战的泥沼,促进电动车行业的转向健康良性发展。
出色的台铃价值营销理念让2天的活动中,没有出现一例消费者讨价还价的抢购潮,造就了整场活动销售无一台特价车的传奇纪录,实现了单日单场零特价车1356辆的业内销售纪录。
这一“纪录”在今年行业内上万场促销活动中至今无人打破。
台铃湛江促销活动,打响了中国电动车市场龙年旺季促销活动的第一枪,众企业纷纷跟风,形成今年“以旧换新”旋风成为一道“价格战”风景线。
台铃成为联合国全球电动车合作伙伴

台铃成为联合国全球电动车合作伙伴
雨辰
【期刊名称】《中国自行车》
【年(卷),期】2018(0)5
【摘要】一直以来,联合国环境署致力于推动全球绿色能源交通工具事业,尤其连续多年组织非洲地区的清洁能源周,为企业、政府、民众、媒体、学者等搭建了便利的沟通平台。
2018年3月12日,台铃集团作为中国唯一的电动车企业被邀请到联合国环境署总部肯尼亚内罗毕.
【总页数】2页(P46-47)
【作者】雨辰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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2.台铃:实力带领中国电动车品牌跑得更远 [J],
3.台铃\"跑得更远的电动车\"品牌战略发布会推出新品\"米拉\" [J],
4.台铃电动车首位代言人发布实力演员邓超助力台铃跑得更远 [J],
5.台铃电动车荣获“广东省名牌产品”证书 [J],
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镇江台铃云动力打造镇江价值营销航母

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
镇江台铃云动力打造镇江价值营销航母江苏省镇江市是座爱情城市,四大爱情传说都发生在镇江:许仙和白娘子,丹阳的牛郎织女,丹徒上党槐荫村董永和七仙女,镇江新区姚桥镇华山村梁祝的传说。
三国孙策、周瑜分别迎娶了镇江乔玄的女儿大乔、小乔;《三国演义》孙刘在镇江甘露寺联姻;东床快婿王羲之在镇江迎娶了郗鉴的女儿;辛弃疾在镇江迎娶了范邦彦的女儿;蒋介石和宋美龄,赛珍珠和布克,都是在镇江度的蜜月;白岩松是镇江扬中女婿;毛泽东孙子毛新宇也是镇江女婿。
就是在这座总人口为二百七十余万的“爱情城市”中,近几年电动车成为镇江人出行的主要交通工具。
行走在镇江,只见各种产品的电动车穿梭在大街小巷,只要细心观察,台铃电动车占了一定份额的比例。
在镇江电动车消费市场,台铃云动力的霸主地位是其它产品难以撼动的,这种“舍我其谁”的气势是通过消费者口碑相传形成的的。
2013年仲秋的一天,记者走访了镇江台铃专卖店。
今年中国电动车市场又到了收官阶段, 盘踞在镇江电动车市场的二十几个产品都在拨拉算盘珠计算本年度的销量了。
据统计,台铃镇江专卖店以年销10000余台的骄人业绩,笃定是说本年度的销量冠军了。
说台铃镇江“第一”,不仅仅是因为其销量第一,而且店内出售的台铃云动力电动车全都是市场上科技含量最高的独家精品,是目前中国电动车市场品质超一流的品牌。
时尚台铃电动车 品牌文化塑造市场竞争力

时尚台铃电动车品牌文化塑造市场竞争力企业的核心竞争力来自于哪里?有人会说产品、价格、渠道等,殊不知这些优势都是源于人的努力。
如果一个企业能够以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
那么,能够建构这么一种企业文化,必定使之形成强大的竞争优势。
而时尚电动车的领导品牌台铃的成功即源于这样一种独特的品牌文化。
是什么样的企业文化成就了这么强大的台铃电动车呢?谈及台铃电动车的品牌文化,有不少在台铃集团工作八九年的老员工都兴奋不已,他们把台铃的品牌文化归纳到以下几点:家文化提升团队凝聚力;创新文化造就产品品质;“科技缔造完美”的企业精神让台铃电动车在品牌成长的大道上一路高歌。
台铃电动车“家文化”一个品牌一个家台铃的4个创业者进入电动车行业前是从事摩托车生意的,在摩托车不景气时,4个老板华丽转身,由一家小厂做到今天的7个电动车制造厂,进入集团化经营模式,产品畅销国内外。
台铃电动车一路走来,“家文化”是台铃文化的首要特色。
大型集团企业的员工来自五湖四海,背井离乡的他们最需要的就是家的温暖,而台铃提出的“家文化”恰恰满足了员工们这种需求,自然引起企业员工的强烈共鸣。
所谓“家文化”,顾名思义就是公司管理趋于人性化,大家像在家里一样,员工彼此之间都以“家人”做问候。
正是这种文化氛围,让台铃的员工一干就是八九年。
台铃自创始之初就一直遵循着“刚柔相济,恩威并施”的管理思想,由此才塑造出了“家文化”的性格。
“刚”是台铃的制度,“柔”是台铃的文化。
尽管台铃内部一直视为一个大家庭,员工彼此之间都以“家人”做问候,但对台铃这样一个拥有近2000员工的集团化运作的企业来说,这样一种特别企业文化的顺利进行,还是要靠一个完善的企业制度来保障的。
对企业来说,制度和文化是最基本的管理手段,是企业实践管理的二位一体,两者相互补充相互替代,就如同法律和道德的关系。
台铃

台铃,十七年技术化嬗变作者:暂无来源:《经理人》 2021年第1期“科技成就梦想”是台铃创立17年来的企业经营哲学,在公司每一步、每一年的发展中,通过自主创新、研发,台铃将自己打造成了科技产品、科技企业的形象。
根据台铃披露,公司现有600多项专利技术,这些技术均在不同历史阶段演化形成。
文 / 沈伟民钟冬全距离结束2020年度还余1个月,深圳台铃科技集团有限公司(以下简称“台铃”)创始人、总裁姚立公开宣布,台铃已在2020年度前11个月实现了年初制定的500万台销量目标,并且在此基础上,提出了2021年的销量大目标——保底800万台,冲击1000万台!对比2019年实现的逾300万台的销量,意味着台铃2020年度的销量增幅达到了67%,也意味着,在2021年保底增速为60%,理想增速则为100%。
事实上,以台铃的销量数据,对标市场上主要竞争品牌在过去的两年来,都最低保持了60%以上的销量增速。
因此,是否确保“60%”的增速比,可被视为电动车行业整车头部品牌角逐市场排名的一根红线,如果低于红线,就会掉队。
“电动车①整车品牌的竞争,再延续几年后,头部企业集中愈发明显,大部分中小品牌将进入最后的生死选择。
这种情况就像当初的中国家电业的竞争,留在市场的优势品牌,只会有少数几个。
”姚立表示。
在姚立看来,“60%”的增速比,只是台铃的底线,他希望是增加、增加、增加,每年超出预期,甚至出现100%!那么,台铃如何一方面确保自己现有优势,同时又能以更大优势,实现一轮跨越式发展?转型根据工商信息,台铃创立于2004年。
在此之前,包括广东省在内的全国各地,相继出台了禁限摩的通知和规定,这对于一批制造摩托车(燃油)的中小企业来说,到了该退场的时候了。
此时,创办摩托车生产企业多年的姚立开始思考:退场后,有什么出路?从摩托车生产转移到电动自行车——这是姚立的选择。
表面上看,从对技术有略高要求的摩托车,下移到电动自行车,应该没有多少技术壁垒和难度,姚立在当时对前景充满了乐观。
台铃电动车生产大揭秘
台铃电动车生产大揭秘:让每根血管通畅无阻一辆台铃电动车,有48种配件要经过台铃集团研发中心经过检测后才能进入车间生产,目的是保障台铃电动车的质量领先行业同类产品,取得好的品牌口碑。
在这48种送检配件中,其中五大开关、调速把、主电缆/副电缆、左/右刹把、前照灯、后尾灯、转向灯、全车拉索、里程线这9种配件都是通过一根根电线工作的,就好比一个人身上的一根根血管,要想这个人健康,必须保障根根血管通畅无阻,其中任何一根血管出了问题,都将产生灾难性的疾病。
可见,为了保证台铃电动车的每根“血管”通畅无阻不得病,必须把控源头,认真检测。
转向灯开关、远近灯开关、大灯开关、喇叭开关、刹车断电开关为台铃电动车五大开关,外观检测用目测,要求送检产品表面光滑,平整,无飞边、裂纹等缺陷,图形符号正确清晰,符合台铃电动车的质量要求。
尺寸检测用游标卡,要求送检产品安装位置长、宽、高符合台铃电动车质量要求。
性能检测用手感,要求送检产品按下开关时,手感应灵活,无卡至现象,定位明确可靠。
主电缆/副电缆是用于传输电(磁)能、信息和实现电磁能转换的线性产品,是电动车电路的网络主体,没有它也就不存在电动车电路。
在目前,不管是高级豪华电动车还是普通简易电动车,主电缆编成的形式基本上是一样的,都是由电缆、联插件和包裹胶带组成。
在进行送检产品外观目测时,要求插接头表面处理镀锡,所有插接件及其护套应装配到位,无变形、断裂、毛刺、损伤等缺陷。
电缆各引出线完整无破损、颜色正确,九线以下导线束和规定的位置要求用PVC管套包扎,九线以上导线束用波纹管包扎,保险管规格正确,产品有生产厂标识。
尺寸用游标卡尺检测,要求送检产品各连接线长度、线芯按台铃电动车质量标准。
性能用万用表、拉力机检测,要求送检产品插接器塑料护套弯曲90度后能复原,且无折痕,导线束中线路导通率符合台铃电动车的质检要求,无短路、断路及错路现象,插接件拉脱力符合台铃电动车质量要求,接插件材料用黄铜,接插件护套用PA(阻燃尼龙),导线用QVR铜芯线,护管用PVC,护套用NBR或PVC。
践行台铃价值观
践行台铃价值观
台铃价值观是台铃集团的核心价值观,它包括以下几个方面:
1. 诚信:台铃坚持诚实守信,遵守商业道德,不做虚假宣传,不欺骗消费者。
2. 创新:台铃注重技术创新,不断推出新产品和新服务,满足消费者的需求。
3. 团队合作:台铃强调团队合作,注重员工的个人发展和团队的整体进步。
4. 客户至上:台铃始终以客户为中心,提供优质的产品和服务,让客户满意。
5. 社会责任:台铃积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等方面,为社会做出贡献。
为了践行台铃价值观,台铃集团采取了一系列措施,例如:
1. 加强员工培训,提高员工素质,让员工更好地理解和践行台铃价值观。
2. 建立严格的质量管理体系,确保产品质量,让消费者放心购买。
3. 积极参与公益事业,为社会做出贡献,例如捐赠物资、支持教育事业等。
4. 加强与客户的沟通,了解客户需求,不断改进产品和服务,提高客户满意度。
5. 加强企业文化建设,营造积极向上的企业氛围,让员工在工作中感受到价值观的力量。
总之,台铃价值观是台铃集团的灵魂,它指导着台铃集团的发展方向,也影响着员工和客户的行为和态度。
通过不断践行台铃价值观,台铃集团将不断发展壮大,为社会做出更大的贡献。
台铃就是好 坏了还能跑
台铃就是好坏了还能跑文宋晓洪提起现在市面上热卖的台铃“四大发明”全自动电动车,让人们不由得想起“四大天王的传说:四大天王是佛教中的护法神,又称护世四天王,是佛教二十诸天中的四位天神,位于娑婆欲界第一重天。
第一重天又叫四大天王。
第一重天又叫四天王天位于须弥山腰的四座山峰上。
四大天王的塑像,通常分别列在佛寺第一重殿的两侧,天王殿因此而得名。
四大天王分别是东方持国天王,名多罗吒,居须弥山腰东,黄金为地;南方增长天王,名毗琮璃,居须弥山腰南,琉璃为地;西方广目天王,名毗留博叉,居须弥山腰西,白银为地;北方多闻天王,名毗沙门,居须弥山腰北,水晶为地。
其含义佛教天王殿中,供奉着东、南、西、北四大天王,为教徒祈福。
据佛教经典记载,供养佛教四大天王,可得世界与出世福德,可得龙天善神护佑,不得不可思议之增上顺缘,可以振兴事业,获得财运及权势,是除修法中内外诸璋,增益一切善法功德。
这些佛教传说现代人无从考证。
但由“四大天王”联想到台铃“四大发明”中的ARS 全自动故障自检修复系统电动车,之所以能自动修,就是有诸如“四大天王”级的高科技零部件充当守门神驱除故障,使台铃电动车坏了还能跑。
一直以来,电动车以经济、快捷、时尚、环保固有的特性越来越受到人们的青睐。
有没有一种电动车抛锚不用怕,能自动修?有!台铃ARS全自动故障自检修复系统电动车就能解决骑行者的这一担忧。
从理论上讲,这种涉及电动车,尤其涉及电动自行车控制器改造的高科技技术,解决现有电动车出现常见故障而无法骑行的缺点。
其关键技术为一种具有故障修复功能的电动车控制器,采用的技术方案是:构造一种电动车控制器,其中,包括故障检测模块,所述故障检测模块电连接有提示模块和控制模块。
其中故障检测模块,用于检测电动车的故障类别和故障数量,并在检测完所有故障后,向控制模块发送包含故障类别和故障数量信息的控制指令;提示模块用于向用户提示故障检测模块检测到的故障类别;控制模块检测控制指令中的故障类别和故障数量信息,提示用户进行相应的修复操作,并在用户完成正确的修复操作后,控制电动车在相应的状态下运行。
3·15在行动: 选购台铃电动车的N个理由
3·15在行动:选购台铃电动车的N个理由消费者进入江门林林总总电动车专卖店买车时,往往看见的是形形色色的车型,几乎颜色相似的各类电动车产品,让购车者分不出档次难以抉择。
特别提醒消费者注意的是:一辆好车品牌车, 拉开档次的关键就是电动车的四大件:电机、控制器、蓄电池和充电器。
台铃电动车的四大件联手上海21世纪研究所和香港理工大学等科研机构,经过多次的科研创新,其电动机、电池、控制器、充电器有多项专利技术,品质中国顶级,这也是台铃电动车比别人跑得远的根本原因。
现在江门电动车市场上,一些杂牌的电动车产品之所以敢打价格战,就是这些电动车小厂的四大件都是科技含量不高的便宜货,就以电池来说,次品电池与品牌电池价格上就相差好几百块钱。
所以消费者购车时切莫贪便宜买了次品车,要到正规品牌店选购。
具体来说,台铃电动车四大部件的优势是:F系列动力火车电机——与上海21世纪研究所(安乃达电机)合作研制台铃F系列动力火车电机,其优势一为加宽加厚SH级磁钢片,品质更稳定使用寿命更长,二为F10强大扭矩确保爬坡优质表现,F3高效能确保续航里程;芯片控制器——西门子中央处理单元,优势一为国内一级品牌控制器,使用寿命更长,能耗比更低,二为采用西门子中央处理单元,晶胶浸泡式元件板,防水耐腐;专用纳米级电池——台铃定制专用纳米级电池,优势一为极板纳米涂层,有效增强电池极板活性、稳定性,二为电池使用寿命更长,同等条件下续航里程更长;脉冲修复型充电器——脉冲电流,激活电池极板,延长电池使用寿命,优势一为内置充电器冷却系统,延长充电器使用寿命,提高充电安全性,二为脉冲电流充电,清除硫酸铝、活化极板,以提高电池使用寿命。
总部位于中国科技之都深圳的台铃电动车是一家高新科技企业。
多年以来,台铃电动车坚持以“科技创新”为核心的研发精神,推出了四代高性能电动车产品上市:2004~2005年台铃第一代高性能电动车技术上市, 在载重王细分市场遥遥领先;2006~2007年台铃第二代高性能电动车上市, 将摩托化的电动车带向更安全、更耐用、更高档之路, 并快速建立了在产品细分市场的综合竞争力;2008~2009年台铃推出第一代全自动电动车技术, 全自动系统正式上市, 完成了台铃电动车产品的更安全、更便利、更高档进化, 也由此开创了中国电动车全自动时代;2010年台铃研发了更加成熟、更加先进的第二代全自动电动车技术, 全面进入“台铃全自动生活更轻松”时代, 并推出3C为与新国标无缝对接做好准备;带来了绝对智能超前的驾驶体验, 创造出了更具先进性、更富价值含量的产品技术支撑;进入2011年, 台铃电动车又一次站在行业最顶端, 先驱性地研发出ARS全自动行驶故障修复系统﹙一键通﹚、AES全自动智能电池管理系统、ARL全自动电磁防盗毂刹锁、TES双程智能省力大撑省力双撑等业内顶尖的“四大发明”技术。
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看准时机 开拓事业进军电动车领域
有这样一句名言:“第一个教大学的人肯定没有读过大学。” 一个人永远
也不要看轻自己的创造能力和发展潜力,只有勇于挑战自我,不断地向更高层
次迈进,才有机会发展,紧贴时代脉博。
但是,具备进一步发展壮大的资质和能力,并不意味着你就是成功的企业
家,要看准时机、把握时机,才能脱颖而出,你才能成就一番伟大的事业。
台铃董事会的孙木权、姚立、孙木楚、孙木钗四位创业者进军我国电动车
行业,正是基于他们对时势的准确判断。
2004年,受国际油价不断上涨以及部分大城市禁摩政策的影响,中国摩托
车市场遭遇打压危机,销量日渐萎缩,前景不被看好。摆在台铃4位掌舵人面
前的路只有二条:要么继续做摩托车、要么转行;前者不担任何风险还有钱
赚、后者要担风险且前景还是未知数。开企业要赚钱,无可厚非。一家企业,
除了老板要赚钱之外,还担负着国家的税收以及解决就业等社会责任。
时势造英雄,台铃创业者是在中国电动车行业快速发展的时代背景下转行
的。从电动自行车的最初出现,中国电动车行业的发展从1995年清华大学研制
的第一台轻型电动车出世开始,到现在的五花八门的林林总总,掐指算来已过
十年又六载。然而这十六年中,却记载了一个产业成长的神话,也记录了一个
从无到有,再发展成为目前全世界最大的轻型电动车产业的历程。这一个只属
于中国的新产业在短短的十六载内,已经成就了让全世界仰慕的产业规模。其
发展经过了三个发展阶段:电动自行车的初级阶段、初现生产规模化阶段、超
速发展阶段。
台铃电动车就是在行业爆发的初现生产规模化阶段进入电动车领域的。这
个阶段,全国电动自行车的总销量突破1000万辆,2005年达到1200余万辆,
且呈井喷发展之势。一时间,挤入这个行业的电动车生产企业高达2000余家,
产品也是良莠不齐,行业呼唤大品牌引领中国电动车的发展方向。
一代台铃创业者投身电动车行业,正是顺应了中国经济的发展趋势。电动
自行车当时在中国乃至世界属新兴产业,发展前景十分广阔。电动车制造投资
少,见效快,适宜小企业经营,配件从江浙采购,市场由以本地为主迅速扩张
到全国甚至国外。周而复始,企业发展壮大的原始积累到一定程度时就会爆
发,直指一流。
“盛极必衰,月盈必亏。” 道家的朴素辩证法目自然也适用于商界。当一
个行业刚刚兴起时,往往意味着有很大的发展前景,也同时意味着需要一个艰
苦的开拓过程。当一个行业非常成熟时,容易进入,但也意味着发展前景有
限。在一盛一衰之间,蕴藏着无穷的风险和机遇。
正可谓,天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。审时度势,是为商
者最重要的素质。
机遇来了,许多人都能发现,但并不是每个人都能抓住。成功者并没有天
生的把握机遇的能力,他们只不过是在平时多留心、多观察、多思考,并且多
积累了一些知识与经验而已。
四个善于拯救自己的人首先要具备突破困难的想法,这样才能够战胜自
我,彻底改变命运。的确,在拯救自我的过程中,完全不必为弱小而彷徨,只
要把握好机遇,克服危机的路就在脚下。回顾当初的转行到电动车行业,做一
行自己完全陌生的产品,你能说台铃创业者不具备独到的商业眼光吗?(未完
待续)