存货处置流程 (含积压库存)
公司积压物资处理方法及流程(参考模板)
集团子、分公司积压物资管理办法由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。
为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:一、多方、多手段努力减少积压现象的发生1、积压物资的确认凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。
2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的严肃性。
各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。
对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等。
二、积压物资的处理流程及办法总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。
具体处理流程如下1各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部2资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。
3资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。
存货拍卖账务处理流程
存货拍卖账务处理流程存货拍卖是指企业通过拍卖的方式将库存的闲置商品或者过季产品进行出售。
在存货拍卖过程中，账务处理流程非常重要，它能够确保企业在拍卖过程中的财务数据准确无误。
本文将从存货拍卖账务处理的流程、具体步骤以及相关注意事项等方面进行介绍。
一、存货拍卖账务处理流程1. 准备阶段：在进行存货拍卖之前，企业需要对库存商品进行清点和评估，确定拍卖的商品种类、数量和估值。
同时，还需要设定拍卖的起拍价和底价，以及拍卖的时间和地点等信息。
2. 拍卖过程：在拍卖进行时，企业需要设立专门的拍卖账户，用于接收买家的出价和支付拍卖成功的款项。
同时，企业需要设立专门的拍卖收入科目，用于记录拍卖所得的收入。
拍卖结束后，企业需要核对买家的出价和支付情况，将买家支付的款项记录到拍卖收入科目中。
3. 结算阶段：在存货拍卖结束后，企业需要对拍卖收入进行结算。
首先，需要核对买家的支付情况，将已支付的款项确认为收入。
其次，需要核对库存商品的数量和估值，将拍卖成功的商品确认为已销售，并将其估值确认为拍卖收入。
最后，需要将拍卖成功的商品从存货科目中剔除，并将其成本确认为成本销售。
4. 会计处理：根据存货拍卖的账务处理流程，企业需要进行相应的会计处理。
首先，需要将拍卖收入记录到收入类科目中，如拍卖收入、其他业务收入等。
其次，需要将拍卖成功的商品从存货科目中剔除，并将其成本确认为成本销售。
最后，需要将买家支付的款项记录到银行存款科目中。
二、存货拍卖账务处理的具体步骤1. 设置拍卖账户：在进行存货拍卖之前，企业需要设立专门的拍卖账户，用于接收买家的出价和支付拍卖成功的款项。
同时，还需要设立拍卖收入科目，用于记录拍卖所得的收入。
2. 记录拍卖收入：在拍卖结束后，企业需要核对买家的出价和支付情况，将买家支付的款项记录到拍卖收入科目中。
同时，需要将拍卖成功的商品确认为已销售，并将其估值确认为拍卖收入。
3. 确认成本销售：在拍卖结束后，企业需要将拍卖成功的商品从存货科目中剔除，并将其成本确认为成本销售。
库存管理与存货核销业务处理操作流程
库存管理与存货核销业务处理操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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闲置,报废存货处理制度及流程
闲置,报废存货处理制度及流程**Idle and Obsolete Inventory Disposal System and Process**In order to efficiently manage idle and obsolete inventory, our company has established a comprehensive disposal system and process.This ensures that these assets are dealt with in the most cost-effective and environmentally friendly manner possible.为了高效管理闲置和报废库存，我们公司建立了全面的处理系统和流程。
这确保了这些资产以最具成本效益和环保的方式进行处理。
The first step in the process is the identification of idle and obsolete inventory.This is done through regular audits and reviews of inventory levels and usage patterns.Once identified, these items are classified based on their condition and potential for reuse or resale.流程的第一步是识别闲置和报废库存。
这通过定期审计和检查库存水平和使用模式来完成。
一旦识别出这些物品，它们将根据其状况和再利用或再销售潜力进行分类。
ext, we evaluate the best disposal method for each category of inventory.This may involve selling the items through auctions or online marketplaces, donating them to charity, or recycling them.We also consider the environmental impact of each disposal method and choose the one that minimizes waste and pollution.接下来，我们对每个库存类别评估最佳的处置方法。
清仓清库处置方案
清仓清库处置方案在企业运作过程中，由于多种原因，总会出现存货过剩或者滞销的情况。
此时，企业需要采取一些措施来处理存货问题，以便让企业重新回到正常的生产经营状态。
本文将阐述清仓清库处置方案的实施步骤和注意事项。
1. 确认存货品种和数量在实施清仓清库处置方案之前，首先需要对存货进行彻底的核查和清点，了解各个存货的品种、数量、存储时间和质量状况等。
通过对存货信息的核实，企业可以更好地制定处置方案，避免产生资产损失和环境污染等问题。
2. 制定清仓清库计划在确认存货情况后，企业需要制定清仓清库计划，明确处置目标和时间表。
清仓清库计划要充分考虑各种情况，包括清仓清库的方式、销售渠道和处理费用等。
2.1 清仓清库方式在处理存货问题时，企业可以选择清仓清库的方式。
清仓是指将存货全部出售或者处理掉，以便企业可以获得更多的资金支持自己的生产和经营。
清库则是指将存货彻底清理干净，以便企业可以更好地管理自己的资产。
2.2 销售渠道在进行存货处理时，企业需要考虑好销售渠道。
企业可以选择自己的销售渠道，也可以通过一些专业的中介机构进行销售。
不同的销售渠道会影响到治理成本和销售收益等方面，企业需要根据实际情况进行权衡和选择。
2.3 处理费用在进行存货处理的过程中，企业需要考虑好处理费用。
处理费用包括清理存货的工作人员的人员工资、清理存货的设备维修费用等。
企业需要考虑清晰地计算出这些费用，并在清仓清库计划中反映出来。
3. 实施清仓清库计划根据制定好的清仓清库计划，企业需要开始实施清仓清库的工作。
清仓清库的工作包括商品倒卖、促销、库存清理等工作。
3.1 商品倒卖为了尽快清理存货，在确定价格处理策略之后，企业可以将存货以特价优惠价格倒卖给客户。
企业需要找到正确的销售渠道和客户，确保存货能够被快速出售。
3.2 促销除了倒卖，企业可以对存货进行促销。
促销可以让存货快速出售，同时也能够吸引更多的顾客到店，提高品牌知名度等。
3.3 库存清理如果存货无法通过倒卖或者促销处理掉，企业就需要进行库存清理。
存货的处置方式
存货的处置方式
存货的处置方式貌似不同的税收结果，其实最后的结果一致----在企业注销清算间或后“存货”还是要征增值税。
对于存货的处置方式无外乎以下三种情况：1、注销清算间销售2、注销清算时分配给股东3、注销清算后分配给股东举例分析三种处置方式：??假设有一家一般纳税人企业(有限公司)要进行注销清算，清算时账面有存货100元，公允介为120元，进项17元。
在这里只考滤存货处置增值税。
一、注销清算间销售会计处理：借：银行存款140.4贷：主营业务收入120应交税费—应交增值税—销项20.4应纳增值税=20.4-17=3.4元二、注销清算时分配给股东此时增值税和企业所得税都是“视同销售”行为，会计处理仍然为：借：银行存款140.4贷：主营业务收入120应交税费—应交增值税—销项20.4应纳增值税=20.4-17=3.4元三、注销清算后分配给股东此时企业不再具有法人资格，也不再是一般纳税身份。
17元的进项，也已转作了费用，计算清算所得。
存货分配给股东，仍然要计算增值税应纳增值税=12017%=20.34通过上面的分析，可知前两种处置结果是一样的，最后一种要纳20.4元地增值税。
如果进项17元抵所得税作用，最后一种方式纳税为16.15元（20.4-1725%=16.15）。
仍然不可取。
存货盘点管理制度和工作流程
存货盘点管理制度第1 条为加强企业内部管理，及时掌握企业存货、财务及财产的准确数量，保证企业各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第2 条原则1．真实：盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
2．准确：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数目，都必须准确。
3．完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
4．清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
5．团队精神：盘点是企业全体人员都参加的核查货物的过程，为缩短盘点时间，企业各个部门都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。
第3 条职责划分1．总盘人：由公司总经理担任，负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理。
2．主盘人：由常务副总、财务经理担任，负责盘点工作的推动及实施。
3、监盘人：由综合部、财务部派人担任，监督盘点工作4．会点人：由各组组长担任，负责盘点记录工作。
5．盘点人：为配合盘点工作的有效进行，各有关部门应指派专人负责盘点工作，盘点工作结束后，其职责自然消失。
第4 条存货盘点主要指原材料、辅助材料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。
第5 条年中、年终盘点1．年终、年中盘点原则上应采取全面盘点方式，如因特殊原因无法全面盘点时，应呈报总经理核准后，可改变其他方式进行。
2．盘点期间原则上暂停收发物料，对于各生产单位在盘点期间所需用料的领料，经相关领导批准后，可以做特殊处理。
3．盘点应按顺序进行，采取科学的计量方法，每项财物数量应于确认后再进行下一项盘点，盘点后不得更改。
4．盘点物品时，会点人应依据盘点实际数量作详实记录。
盘点人应按事先确定的方法进行盘点，各部门应大力配合盘点工作，监盘人要做好监察工作。
公司库存物资处置方案
公司库存物资处置方案背景公司库存物资是企业重要的资源，但过多的库存也会让企业负担过重。
为了节约成本，优化公司资产结构，有必要制定一套科学可行的库存物资处置方案。
处置方式公司库存物资的处置方式应根据物资类别、数量和价值等不同情况制定。
物资归类将库存物资按照不同属性进行分类，例如：•办公物品类：包括办公桌椅、台式电脑、打印机、复印机等办公室常用用品；•生产原材料类：包括产生废料的生产原材料；•产品类：包括公司未销售完毕的产品；•车辆设备类：包括装载、运输和生产所需用的车辆和设备，例如叉车、起重机等。
处置计划制定物资的处置计划，需要考虑以下因素：•物资的实际价值：选择最为合适的处置方式，使公司在库存物资处置中尽量得到还原价值。
•时间分配：根据物资的种类和数量，进行时间上的分析和考虑，制定符合要求和需求的处置方案。
•就地处理：优先考虑将物资用于公司内部，降低成本并还原价值。
•捐赠：将物资可以捐赠给公益机构、学校、企业和社区等。
•二次处理：处理公司无法使用的库存物资并将其用于其他项目或出售、拍卖等。
•出售拍卖：利用拍卖等平台拍卖闲置物资，变换物资流向并挽回一些资金。
处置方案实施执行库存物资的处置方案，应按照以下主要流程进行：物资清点进行库存物资的清点，核算出库存物资的实际数量和价值，并记录其状态及待处理情况。
处置方案编制将已清点的物资进行归类并获得处理方案。
优先分配就地使用公司内部优先使用库存物资，降低成本。
捐赠和二次处理对于企业无法使用的库存物资，可以采用捐赠和二次处理的方式，避免资源的浪费。
出售拍卖对于无法捐赠或二次处理的库存物资，可以通过出售拍卖方式变换物资流向并获得一定的资金回报。
实际处置情况跟踪实际处置情况应在处理方案编制和执行流程之间进行跟踪，及时评估处置方案的效果，以便于调整和优化方案。
结语库存物资处置方案的执行需要综合考虑企业的实际情况，根据不同物资的特征和种类进行分类，选择合适的处理方案并实施。
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锁定，并选择如下处理方式：
Internal sales 内部销售
RTV 退回供应商
Write off 报损
Clearance 折价销售
- The rest remain status items
Internal sales 内部销售
RTV to safety stock level 其余商 Write off 报损
AP_9.1 积压库存处理 衔接流程
商品部 数据组指定人员
N01
01 季度提取积压库存数据
积压库存清单
商品部 指定人员
02
N02
1）制定积压库存行动方案
2）将行动方案发给相关部门进
行处理
含行动方案的季度 积压库存清单
退货
报损
6.0 采购退货
9.2 存货处置
03 处理方式
折价销售
04
N03
1）选择购买方并议价（需三方
N02在系 统中进 行盘盈 盘亏报 损处理 - 财务共享中心总账会计确认申请表已得到适当审批，符合审批权限要求。 - 财务共享中心总账会计凭审批后的《库存商品处理申请单》/《库存商品盘盈、盘亏申请单》，对盘亏、自用、报损商品，在系统按不同盘亏方式进行操作调整。
N03实物 报废处 理 物流 部处理 人员进 行如下 操作： - 相关处理资料(含处理商品的照片，处理意见文件，处理人签收单据等文件)交回当地财务部作为账务处理凭证； - 收回的处理残值交回当地财务部收妥款项并进行账务处理； - 如有清理费用发生时，需按正常费用报销手续申请支付。
N02制定 积压库 存处理 意见 商品部指定人员根据积压库存处理原则 （请见附件），对积压库存制定行动方案并发给各相关部门进行处理。
N03确定 购买方 及售价 商品 部指定 人员 - 通过三方比价选择购买方并议价，形成比价单（以有效的三方报价文档做为附件）； - 将比价单（以有效的三方报价文档做为附件）附在库存商品处理申请表后并报经审批。
ST
>360 (day)
Clearance 折价销售 Promotion 促销 Internal sales 内部销售 Write off 报损
Clearance 折价销售 Promotion 促销 Internal sales 内部销售 Write off 报损
AP_9.2 存货处置 衔接流程
8.0 存货盘点
RTV 退回供应商
Write off 报损
Write off 报损
Clearance 折价销售
Clearance 折价销售
- The rest remain status items
- The rest remain status items
Internal sales 内部销售
Internal sales 内部销售
选择如下处理方式:
RTV 退回供应商
RTV 退回供应商
对所有符合条件的商品进行锁定， items 对所有符合条件的商品进行
RTV 退回供应商
Clearance 折价销售
Clearance 折价销售
并选择如下处理方式：
锁定，并选择如下处理方式：
Clearance 折价销售
Internal sales 内部销售
07
N03
实物报废处理
08 1)处置相关资料交回财务 2)处理残值交回财务收妥 款项
存货处置 审核人
03 按权限审批库存商品处理申 请单(非折价销售)/库存商品
盘盈、盘亏单 经审批的库存商品处理申请 单/库存商品盘盈、盘亏单
财务共享中心 总账会计
05
N02
在系统确认盘盈/盘亏/报
损（也是调减库存数量)
06
N04
在用友系统手工制单 -
存货报损/盘盈/盘亏处理
会计凭证及附件
09
N05
在用友系统手工制单-
存货处置净收益
会计凭证及附件
AP_9.2 存货处置
存货处置管理的基本要求：参见《财务制度》- 第6章 库存管理 – 第2段：库存商品处理制度，第3段：库存盘亏（盘盈）调整制度
N01提交 处理申 请单 物流 部门根 据财务 部提供 的盘点 报告提 交相应 的库存 处理申 请单， - 盘点发现盘亏、盘盈时，由物流部经理填写《库存商品盘盈、盘亏申请单》，对差异原因给予说明并附盘点记录； - 折价出售、自用或报损等无法退换商品，由物流部经理填写《库存商品处理申请单》，注明商品经理对商品的处理意见并附盘点记录或积压商品处理意见表。
9.1 积压库存 处理
物流部 经理
01 是否折价销售？
是
否
02
N01
物流经理提交库存商
品处理申请单(非折价销售)/库
存商品盘盈、盘亏单报经审批
库存商品处理申请单/库存商品 盘盈、盘亏单/盘点报告
商品部 指定人员
9.1 积压库存 处理 （折价
销售）
04 将经审批的库存商品处理申
请单(非折价销售)/库存商品 盘盈、盘亏单提交财务
N06折价 销售 - 为商品部指定人员创建系统账号处理折价销售商品； - 库存商品处理申请单（折价销售）通过审批后，商品部指定人员与购买方签订销售合同或销售订单，并根据已签订的销售合同或销售订单，向CIC及信控部申请注册客户ID （将购 买方注 册为客 户）。 商品 人员和 CSC协同 完成下 单出库 操作； - 商品部负责人及财务部负责人每月查看折价销售报告及AR回款报告，关注库存商品处理的及时性和有效性； - 在做折价销售时，已考虑到存货跌价准备的会计处理，请参见GL_3.3 非日常会计凭证-减值准备计提。
N05存货 处置净 收益凭 证编制 需将 银行回 单附在 会计凭 证后做 为附件。
RTV 退回供应商 最终使得库存商品库龄小于90天
- Block order for some selected
items 对选定的商品进行锁定，并
选择如下处理方式:
- Block order and sales for all
RTV 退回供应商
items 对所有符合条件的商品进行
Clearance 折价销售
比价并形成比价单）
2）按照适用标准，提交库存
商品处理申请单并报经审批
库存商品处理申请单
商品部总监
折价销售 其他审批人
05
N04
按照适用标准，审批库存商品
处理申请单
经审批的库存商品处理申请单
06
N04
按权限审批库存商品处理申请
单
经审批的库存商品处理申请单
物流部
07 商品是否在待处理库
是
08 否 将审批的库存商品处理申
请单（折价销售）复印件 提交物流部
N06
AR_销售及统将待处
理库货物调回中心库
2）上货员将实物从待处理库
调回中心库
AP_9.1 积压库存处理
N01积压 库存定 义 - 商品部结合品类及库龄定义积压库存，请参见《附件 – 积压库存处理原则》； - 商品部数据组指定人员每季度从系统提取积压库存数据。
Category 品类
(EB）
60-90 (day)
Customer penetration CC
客户渗透
90-180 (day)
Aging 库龄 180-360 (day)
Customer penetration 客户渗透
Clearance 折价销售 Promotion 促销 Internal sales 内部销售 Write off 报损
RTV to safety stock level 其余商品
RTV to safety stock level 其余商品
Write off 报损
Write off 报损
（未锁定）退回供应商，最终使得库存 （未锁定）退回供应商，最终使得库存
商品库龄小于60天
商品库龄小于60天
- Block order for some selected items - Block order for some selected items
ST/CC/I&T (DIO>60)
Tech/DPS&G (DIO>60)
OF/WH (DIO>30)
CC产品 DIO>60，且存放面积占用仓库 较大存储空间时，即可先行操作：
Customer penetration 客户渗透 RTV 退回供应商 最终使得库存商品库龄小于60天
Customer penetration 客户渗透
- Block order for some selected 对选定的商品进行锁定，并选择如下处 对选定的商品进行锁定，并选择如下处
items 对选定的商品进行锁定，并 理方式:
理方式:
- Block order and sales for all items - Block order and sales for all
N04审批 库存商 品处理 申请表 按照 最新的 审批权 限要求 执行审 批，对于 无法进 行三方 比价的 情形，还需 商品部 总监特 批，其中 ，E B商品 由自有 品牌部 负责人 特批。
N05将商 品调回 中心库 物流 部指定 人员需 确认库 存商品 处理申 请表已 得到适 当审批，方可 将商品 调回中 心库。
RTV 退回供应商
RTV 退回供应商
对所有符合条件的商品进行锁定， items 对所有符合条件的商品进行
Clearance 折价销售
Clearance 折价销售
并选择如下处理方式：
锁定，并选择如下处理方式：
Internal sales 内部销售
Internal sales 内部销售
RTV 退回供应商
- The rest remain status items