最实用的管理模式：快乐积分管理体系
【课件】积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
积分制管理实际操作流程
管理人员发现的 管理人员安排的
管理人员填写 点击查看 《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写 《任务通知单》
点击查看
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
执行部填写奖票 点击查看
快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
12 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员9 〈〈 〉〉 Nhomakorabea快乐会议积分奖扣方案
10 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
通 知：
通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另 部门主任负连带责任扣积分100分/人。
会议时间：
2019年 9月15日晚19点
会议地点：
产业园千人会议室
参与对象：
全体员工
11 〈〈 〉〉
1、主持人 2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师 3、现场机动工作人员
13 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
抽奖参与人员及辅助物资：
1、锣鼓一面 2、大红花一朵 3、摇奖箱一个 4、抽奖箱一个 5、快乐积分转盘一个 6、顺序牌 7、鼓手一名
14 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 奖品设置：
主 任 —— 每月总奖分任务200分
最实用的管理模式：微认可快乐积分管理体系
最实用的管理模式：微认可快乐积分管理体系微认可经过多年的企业管理工作经验和对多家企业问题的深入研究，通过课题、实践并不断完善，整理出了一套全新的、符合人性、员工乐于接受的管理方法。
这是一套简单、易操作、易落地、易复制的员工激励解决方案。
一、企业痛点1、员工薪资越来越高，工作热情不升反降。
2、福利待遇一刀切，金钱激励效果差。
3、有制度难执行，人力资源内耗严重，不为公司创造价值。
4、优秀员工留不住，忠诚员工心已死。
5、绩效考核浮表面、不落地。
今天企业最大的痛点就是：持续坚持！当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。
必须通过一套与时俱进的，符合新时代员工行之有效的管理方法，那就是快乐积分制管理。
二、产生原因1、企业没有好的执行方法。
2、企业没有给员工归属感、员工看不到远期利益。
3、企业没有建立一套长短期持续可行的激励机制。
4、企业没有好的管理工具。
三、快乐积分制的好处1、把每一分钱都用在刀刃上。
2、让员工的精神需求得到认可与满足。
3、培养员工良好的工作与生活习惯。
4、让优秀员工得到真正的尊重与认可。
5、解决各类福利、奖励的平均分配形式。
6、提升两大满意度28%以上（顾客、员工）。
7、真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践。
四、案例分析案例一：以前老板都在背地里发红包，按老板的感觉去发，但那只是调动几个人的积极性。
在导入积分制管理后，按分数的名次发奖金并放到台上发，调动了一群人的积极性，并将优秀的人分离，营造竞争的氛围。
案例二：设备设施对公司来讲是极为重要的，但是很多员工没有责任心，设备无人问、无人管，在没有导入积分之前，设备破的不像样子，导致价格昂贵的设备使用寿命缩短，如果用扣钱的方式很难实现，因为员工会感到反感，但导入积分制管理之后，将员工反感的东西丢开，用奖扣分的方式管理，员工就会自动、自发的想尽办法去维护设备。
本文由“微认可——全新一代积分管理解决方案”发布微认可采用游戏化机制来激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。
员工管理利器——积分制管理
员工管理利器——积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
2003年开始试行积分制管理，短短几年的时间内，员工数量发展到一百多人，资产增加到两千多万，年收入成倍增加，创造了印刷行业经营发展的奇迹，为了能够让大家更好地理解积分制管理方法，我们将积分制管理的作用总结出来，主要包括以下几点：一、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。
在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。
反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。
所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。
如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。
扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。
同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。
不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。
积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
二、积分制管理满足了员工的精神追求许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。
员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。
什么是积分制管理？积分制管理对企业有什么用？
什么是积分制管理？积分制管理对企业有什么用？积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
下面通过对关键词的解释，可以更加深刻地了解积分制管理。
1、人的能力。
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。
如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系，又有差别。
因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。
例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。
一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360°量化考核。
如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录。
积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。
但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。
快乐积分管理制度
快乐积分管理制度一、前言随着社会的不断发展和经济的不断增长，人们的生活水平不断提升，对于工作中的激励方式也有了新的需求。
传统的奖金制度已经不能完全满足员工的需求，因此，快乐积分管理制度应运而生。
快乐积分管理制度是一种以快乐为核心，通过积分的形式来激励员工，提高员工的积极性和工作效率，进而促进企业的发展。
本文将从快乐积分制度的背景、意义、原则、目标和实施等方面进行阐述。
二、背景快乐积分管理制度的出现，源于对传统激励方式的不断挑战和完善。
传统的奖金制度存在着一定的弊端，比如：奖金发放不及时、奖金分配不公平、奖金额度单一等问题。
而快乐积分管理制度，通过建立以快乐为导向的奖励机制，使员工工作变得更加有趣、充满挑战和激励。
同时，快乐积分管理制度也可以有效提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和创新能力，为企业带来更多的价值。
三、意义1. 提高员工积极性快乐积分管理制度采用快乐为核心的激励方式，可以让员工在工作中感受到快乐和满足，从而提高工作积极性和工作效率。
当员工感受到工作的快乐，他们会更加投入到工作中，发挥出更大的潜力和能力。
2. 激发团队合作快乐积分管理制度可以通过团队合作的方式来激励员工，促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工间的交流和学习，为企业带来更多的创新和发展。
3. 增强员工的自我认同快乐积分管理制度可以根据员工的表现和贡献来进行奖励，让员工感受到自己的价值和意义，增强员工对企业的认同感和归属感。
员工的自我认同感强，就会对企业更加忠诚，为企业带来更大的价值。
4. 塑造企业文化快乐积分管理制度可以通过激励员工，促进企业文化的建设和传承，形成以快乐为导向的企业文化，培养员工的快乐意识和快乐态度，使企业更有吸引力和竞争力。
五、原则1. 公平公正原则快乐积分管理制度应该建立在公平、公正的原则之上，不偏袒任何一方，对所有员工一视同仁，保证奖励的公平性和公正性。
积分制管理制度
积分制管理制度一、引言积分制管理制度是一种常见的管理方式，广泛应用于各种组织和企业。
该制度通过设定积分、奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和团队合作，从而有效实现目标管理和绩效评估。
二、背景积分制管理制度源于西方管理理论，之后在中国广泛推行。
在过去，中国的管理体制更多地强调权威和命令，而缺乏激励和鼓励机制。
随着经济的快速发展和竞争加剧，越来越多的企业意识到需要改变管理方式，以提高员工的积极性和工作效率。
三、积分制管理的原理积分制管理的核心原理是通过给予员工积分的方式来激励员工工作。
积分可以根据员工的业绩、工作表现、创新能力等方面进行评定。
通过设定积分的方式，可以让员工明确目标并努力实现，从而提高工作质量和效率。
四、积分制管理的具体实施1. 设定积分标准：根据组织或企业的实际情况，可以制定相应的积分标准。
积分标准可以根据不同岗位的工作要求、工作量和职务等进行设定，以确保公正和合理。
2. 积分奖励措施：对于积分达到一定标准的员工，可以采取相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
这样可以激励员工积极工作，争取更多的积分。
3. 积分惩罚措施：对于积分低于一定标准的员工，可以采取相应的惩罚措施，如降薪、降职、处罚等。
这样可以对员工的工作质量和效率提出要求，推动其改进。
4. 积分管理平台：为了方便管理和实施积分制度，建议建立积分管理平台，可以通过软件或在线平台进行积分登记、查询和管理。
五、积分制管理的优势1. 激励员工工作：积分制管理制度可以激励员工积极工作，争取更多的积分和奖励。
2. 提高工作效率：通过设定积分标准和奖惩机制，可以推动员工提高工作质量和效率。
3. 增强团队合作：积分制度可以鼓励员工之间互相合作，共同完成团队目标。
4. 透明公正：积分制管理制度可以提供公正的评判标准，避免主观评价和不公平现象的出现。
5. 促进个人成长：通过积分制管理，员工可以不断提升自己的工作能力和综合素质，实现个人的职业发展。
积分化管理制度
积分化管理制度一、引言随着社会的不断发展和企业的不断壮大，传统的管理模式已经无法满足现代企业快速变化的需求。
积分化管理制度作为一种新型的管理模式，逐渐受到企业的关注和认可。
本文旨在探讨积分化管理制度的定义、特点、优势、实施步骤以及可能遇到的挑战，旨在为企业实施积分化管理提供参考。
二、积分化管理制度的定义积分化管理制度是一种按照员工的表现和贡献给予相应积分奖励的管理制度。
员工通过完成任务、取得成绩等方式获取积分，积分可用于兑换礼品、提升职位、参加培训等。
积分化管理制度将员工激励与绩效评估相结合，旨在提高员工的积极性和凝聚力。
三、积分化管理制度的特点1. 激励机制明确：积分化管理制度明确了员工可以通过何种方式获取积分，从而激发员工的参与积极性。
2. 公平公正：积分化管理制度不以职位高低或个人关系为评判标准，所有员工都有机会获取积分，体现了公平公正的管理理念。
3. 鼓励创新：积分化管理制度鼓励员工提出新的想法和创新，通过创造性工作获取更多的积分奖励。
4. 提高团队凝聚力：积分化管理制度促使员工形成良好的合作团队，共同完成任务，获取更多的积分。
5. 可量化绩效评估：积分化管理制度通过积分的积累和兑换，为企业提供了可量化的绩效评估方式，促进了企业目标的实现。
四、积分化管理制度的优势1. 激励员工：积分化管理制度可以激励员工不断提高工作绩效，积极参与公司的发展。
2. 节约成本：积分化管理制度不需要额外投入资金，只需通过奖励积分来激励员工，节约了企业成本。
3. 改善员工关系：积分化管理制度促使员工形成积极向上的工作氛围，改善了员工之间的关系。
4. 提高绩效：积分化管理制度明确了员工的绩效评价标准，促使员工提高绩效，提高了企业的整体绩效。
5. 增强企业竞争力：通过积分化管理制度，员工思维活跃，团队凝聚力强，为企业的持续发展增添了活力。
五、积分化管理制度的实施步骤1. 制定制度：企业领导制定积分化管理制度，并经过公司内部讨论和确认。
团队中的这些负能量，危害整个团队，管理者一定要清除
团队中的这些负能量，危害整个团队，管理者⼀定要清除职场艳芳 ·3天前“这种做法简直没法⼲下去了，累死了”，“简直要了命，我明天得请假休息⼀天”，“这种客户简直有病，真不想搭理他”。
你的团队是否也有这种爱抱怨的员⼯？尽管他能⼒不错，业绩不错，但是他的这种负能量就像病毒⼀样迅速传播到整个团队，影响整个团队的⼯作效率。
在团队⾥，传播最快的不是那些⿎舞⼈⼼，积极向上的信息和能量，⽽是那些让⼈消极、倦怠的⼈和事。
除了抱怨还有很多负能量，例如互相攀⽐、浮躁、多疑等各种负⾯情绪。
这些情绪在间接的影响着员⼯的⼯作状态。
员⼯受⼯作压⼒、⼯资待遇、晋升空间以及⼈际交往等各⽅⾯的影响，都会存在着不同程度上的“负能量”。
如果不能及时发现并清除，轻者导致团队成员之间关系不和谐、员⼯积极性不⾼，重则影响整个团队的⼯作计划的实施。
管理者如果只想到要开除那些负能量的员⼯，最后你会发现团队不久之后就会变得⽆⼈可⽤，开除和惩罚员⼯绝不是应对这种情况最好的解决⽅案。
那么，管理者该如何应对团队中的负能量呢？⼀、让员⼯感受到⼯作的价值⼯作的价值在很多情况下都源于⾃⼰的这份⼯作能得到认可，并且⼯作成效能够产⽣积极的影响。
因此，让员⼯知道⾃⼰的⼯作被他⼈认可和欣赏，让他们感受到⼯作的意义，会让他们在神作中感觉到快乐，负能量也会减少很多。
积分制管理下，可以实现对员⼯点对点的认可，员⼯在企业做的每⼀项⼯作或者每⼀个好的表现，都可以得到积分的认可。
例如，员⼯按时完成⼯作任务、参与团队协作、帮助同事等都可以得到积分奖励。
让员⼯当天就可以得到积极的反馈。
另外，员⼯的奖扣分事件都会在软件上记录起来并形成积分排名，员⼯可以查看⾃⼰的奖扣分事件及排名情况，通过积分排名公⽰、公开表扬的⽅式，让员⼯知道管理者对他⼯作的认可和关注。
⼆、让员⼯快乐⼯作美国华威⼤学经济学家安德鲁·奥斯⽡德指出：“当⼈们感觉更快乐时，他们就会莫名其妙地变得更加精⼒充沛”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最实用的管理模式：快乐积分管理体系
微认可经过多年的企业管理工作经验和对多家企业问题的深入研究，通过课题、实践并不断完善，整理出了一套全新的、符合人性、员工乐于接受的管理方法。
这是一套简单、易操作、易落地、易复制的员工激励解决方案。
一、企业痛点
1、员工薪资越来越高，工作热情不升反降。
2、福利待遇一刀切，金钱激励效果差。
3、有制度难执行，人力资源内耗严重，不为公司创造价值。
4、优秀员工留不住，忠诚员工心已死。
5、绩效考核浮表面、不落地。
今天企业最大的痛点就是：持续坚持！
当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。
必须通过一套与时俱进的，符合新时代员工行之有效的管理方法，那就是快乐积分制管理。
二、产生原因
1、企业没有好的执行方法。
2、企业没有给员工归属感、员工看不到远期利益。
3、企业没有建立一套长短期持续可行的激励机制。
4、企业没有好的管理工具。
三、快乐积分制的好处
1、把每一分钱都用在刀刃上。
2、让员工的精神需求得到认可与满足。
3、培养员工良好的工作与生活习惯。
4、让优秀员工得到真正的尊重与认可。
5、解决各类福利、奖励的平均分配形式。
6、提升两大满意度28%以上（顾客、员工）。
7、真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践。
四、案例分析
案例一：
以前老板都在背地里发红包，按老板的感觉去发，但那只是调动几个人的积极性。
在导入积分制管理后，按分数的名次发奖金并放到台上发，调动了一群人的积极性，并将优秀的人分离，营造竞争的氛围。
案例二：
设备设施对公司来讲是极为重要的，但是很多员工没有责任心，设备无人问、无人管，在没有导入积分之前，设备破的不像样子，导致价格昂贵的设备使用寿命缩短，如果用扣钱
的方式很难实现，因为员工会感到反感，但导入积分制管理之后，将员工反感的东西丢开，用奖扣分的方式管理，员工就会自动、自发的想尽办法去维护设备。
本文由“微认可——全新一代积分管理解决方案”发布。