企业文化建设过程中需要注意几点问题
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。
经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。
企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。
分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。
关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。
到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。
企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。
构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。
但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。
文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。
文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。
企业文化的另一理论基础是管理学。
19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。
1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。
企业文化建设的几点建议
企业文化建设的几点建议企业文化是一个企业长期以来形成的一种共同价值观、理念和行为方式的总和。
良好的企业文化不仅可以促进员工的凝聚力和归属感，还可以激发员工的积极性，促进企业的发展。
下面是对于企业文化建设的几点建议：1.建立明确的企业核心价值观。
企业核心价值观是指企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。
企业核心价值观可以体现企业的使命和愿景，并为员工提供良好的行为指引。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，例如在招聘、绩效评估和奖惩制度中都应该体现核心价值观。
2.建立积极向上的企业精神。
企业精神是指从事最主要业务活动所承载的一种信念、理念或原则。
一个积极向上的企业精神可以激发员工的创造力和创新潜力，促使企业持续发展。
企业应该鼓励员工积极参与企业的决策和创新活动，并为员工提供良好的成长机会和福利待遇。
3.建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，鼓励员工进行互动和交流，并及时传递和反馈重要信息。
同时，企业也应该鼓励员工积极参与到企业的决策和问题解决过程中，增加员工的参与度和认同感。
4.建立良好的奖惩制度。
企业的奖惩制度可以为员工提供明确的行为规范，并激励员工持续努力和进步。
企业应该建立公正、公平的奖惩制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和惩罚。
同时，企业也应该建立起有效的绩效评估体系，及时发现和纠正员工的不足之处。
5.建立尊重员工的企业文化。
尊重员工是企业文化建设的基础。
企业应该尊重员工的权益，关注员工的需求和情感，并且给予员工充分的发展和成长空间。
企业可以通过提供培训机会、激励机制和员工福利来体现对员工的尊重，并建立起员工和企业的良好互动关系。
6.建立正面的企业形象。
企业形象是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该在外部营销和内部宣传中展示企业的积极一面，树立良好的企业形象。
企业形象可以通过公司网站、社交媒体、员工口碑等形式进行宣传，增强企业的品牌价值和知名度。
企业文化建设与员工培训注意事项
企业文化建设与员工培训注意事项随着社会快速发展，企业文化建设和员工培训变得愈发重要。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，有效推动企业发展；而全面的员工培训则可以提升员工的技能水平和工作质量，促进组织创新。
然而，企业在进行文化建设和员工培训时，需要注意以下几点：1. 明确企业价值观和文化目标企业文化建设的前提是明确企业的核心价值观和文化目标。
企业应该深入分析自身的价值观和文化愿景，并将其转化为行为准则和期望。
明确的企业价值观和文化目标可以为员工提供明确的导向，使他们知道如何倡导和践行企业文化。
2. 创造开放的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设和员工培训的关键。
企业应该建立一个开放、诚实和尊重的沟通氛围，使员工能够畅所欲言并提出建设性意见。
管理层应该积极倾听员工的意见和反馈，并及时处理。
这种开放的沟通氛围能够加强员工的参与感和归属感，促进企业文化的形成和传承。
3. 强调文化熏陶与培训企业文化的形成离不开文化熏陶和培训。
企业需要通过各种方式向员工传递企业文化的核心价值观和期望行为。
可以通过组织内部宣讲、员工手册、培训课程等形式，让员工深入了解企业文化的内涵，并培养他们与企业价值观相一致的工作态度和行为习惯。
4. 提供多样化的培训方式员工培训是企业发展的重要支撑，但传统的培训方法可能会产生疲劳和厌倦感。
因此，企业在进行员工培训时应提供多样化的培训方式。
可以采用面对面培训、在线学习平台、定期考核、交流分享等多种形式，满足不同员工的学习需求，提高培训效果。
5. 建立有效的反馈机制为了使员工培训更加有效，企业需要建立起有效的反馈机制。
培训结束后，可以通过员工满意度调查、学习成果评估等方式，了解员工对培训的评价和反馈，及时调整培训内容和方式，提高培训的质量和针对性。
6. 激励员工学习和发展员工培训不仅是提高企业绩效的手段，也是激励员工学习和发展的机会。
企业应该为员工提供学习和发展的激励机制，如晋升机会、培训补贴、知识分享平台等。
企业文化建设注意事项有哪些(一)
企业文化建设注意事项有哪些（一）引言概述：
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于提升企业综合竞争力具有重要意义。
但在进行企业文化建设时，需要注意一些关键要素，以保证企业文化的有效建设和实施。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的注意事项。
正文：
大点一：明确企业文化的意义和目标
1.充分理解企业文化对企业发展的重要性和价值。
2.制定明确的企业文化建设目标，与企业长期发展战略相契合。
大点二：塑造积极的企业文化氛围
1.建立良好的员工关系与沟通机制，促进员工之间的互动和合作。
2.重视员工的参与感和归属感，鼓励员工提出建议和意见。
大点三：强调企业核心价值观
1.明确企业核心价值观，使其成为企业发展的基石和行为准则。
2.通过培训和教育，使员工深刻理解和践行企业核心价值观。
大点四：建立系统的文化传承机制
1.制定明确的文化传承制度和流程，确保企业文化的传统和延续。
2.通过各类活动和培训，加强对企业文化的传承和弘扬。
大点五：持续监测和改进企业文化建设
1.定期评估和监测企业文化建设的成效和效果。
2.根据评估结果，进行必要的调整和改进，以适应企业发展的需要。
总结：
企业文化建设是企业发展的关键环节，不仅要明确文化建设的意义和目标，还需要塑造良好的企业文化氛围，强调企业核心价值观，建立系统的文化传承机制，并持续监测和改进。
只有在这些注意事项的基础上，企业才能实现高效的文化建设，为企业的可持续发展打下坚实基础。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是指企业中共有的、与企业发展和员工活动密切相关的一套价值观、行为规范、工作方式和沟通方式。
加强企业文化建设对于组织的成功起着至关重要的作用。
以下是一些建议，可以帮助企业加强文化建设。
首先，明确企业核心价值观和愿景。
核心价值观是企业文化的灵魂，它指导着企业的行为和决策。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于所有层面和方面。
企业的愿景是企业的长远目标，它能够激励员工为实现这个目标而努力工作。
其次，建立良好的沟通渠道。
有效的沟通是企业文化建设的基础。
企业需要建立起开放、透明和互动的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，同时也能够及时地获得组织的信息和决策。
第三，注重员工培训和发展。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的行为和态度直接影响着企业文化的形成和发展。
企业应该注重对员工进行培训和发展，帮助他们提高专业技能和综合素质，同时也要鼓励员工参与自我学习和提升。
第四，激励员工的价值观和行为符合企业文化。
企业应该建立激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，同时也要对那些违背企业价值观和行为规范的员工进行警告和纠正。
激励机制可以是晋升机会、奖金或其他形式的奖励，应根据员工的实际情况进行个性化的设置。
第五，强调团队合作和分享。
团队合作是企业文化建设的重要组成部分，它能够帮助员工共同完成任务，提高工作效率。
企业应该鼓励员工之间的协作和共享，建立起一个积极、支持和互助的团队氛围。
团队合作的优势能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，建立良好的员工关系。
员工关系是企业文化建设的重要组成部分，它直接影响着员工的工作积极性和工作满意度。
企业应该注重员工的福利和待遇，建立良好的员工关系，为员工提供一个稳定和舒适的工作环境。
在加强企业文化建设过程中，还需要注意以下几点：坚持长期做好企业文化建设工作，不可一时一刻放松；培养领导者的责任感和素质，他们是企业文化传承的重要保障；建立企业文化评估和检测机制，对企业文化的建设进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。
如何进行企业文化建设和落实
如何进行企业文化建设和落实企业文化是企业的灵魂，它由企业的价值观、经营理念、行为规范、管理制度、人才培养、员工关系等方面构成。
企业文化建设是一项长久而艰巨的任务，需要在企业的各个环节中得到认真的落实。
那么，如何进行企业文化建设和落实呢？下面就让我们来探讨一下这个话题。
一、树立正确的价值观企业文化建设的基础是树立正确的价值观。
价值观是企业行为的指导原则，是企业文化的核心。
一个企业如果没有明确的价值观，就很难树立起企业形象和信誉。
因此，企业首先要明确自己的发展目标和使命，确定核心价值观，制定有助于落实核心价值观的行为规范。
二、制定详尽的管理制度制定详尽的管理制度是企业文化建设的关键。
管理制度包括各种规定、制度和程序，是企业良好运作和管理的基础。
制度的目的是规范员工的行为，使员工们以订立的制度为准则，从而能更好地团结一致，实现企业的使命和目标。
对企业中的各个工作环节要制定相应的制度，并对其深层次、包括细节、完善性等方面做详细的设计，确保制度能够得到严格的执行。
三、重视团队协作企业文化建设的核心是团队协作。
团队协作是企业文化的重要内容，是企业不断发展和创新的基础。
企业需要建立良好的团队协作机制，加强员工间的沟通和联系，鼓励员工创新和合作。
通过团队合作，可以实现员工的优势互补，增强企业的凝聚力和战斗力。
四、培养优秀的人才人才是企业持续发展的一个重要保证。
企业不仅需要吸引优秀的人才，还需要在人才培养方面下功夫。
企业应该注重员工培训和发展，并根据员工的需要和实际情况，提供相应的培训和学习机会。
这样可以增强员工的知识和技能，推动企业的进一步发展。
五、关注员工的福利关注员工的福利是企业文化建设的一个重要方面。
员工是企业最重要的资源，只有他们得到充分的关照才能发挥出最大的价值。
企业应该注重员工的物质和精神福利，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关爱和尊重。
这样不仅可以吸引和留住优秀的员工，还可以增强员工的忠诚度和归属感。
企业文化管理存在问题及对策分析
企业文化管理存在问题及对策分析摘要：在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求，而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分，使人性善的一面得以发扬，恶的一面得以抑制。
企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。
企业文化是孕育企业绩效的原因，通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。
企业文化是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤，企业文化和企业绩效通过管理而联结，企业绩效通过管理而达成。
优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因，科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。
关键词：企业管理；企业文化；存在问题；对策1 企业文化管理的作用企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统一，使企业绩效在物质条件一定下达到最大化。
因此，一个有远见卓识的企业领导人一定非常注重建设优秀的企业文化，企业绩效持续的企业一定具有优秀的企业文化。
要想从根本上彻底解决企业绩效问题，只有靠文化。
企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本的标志。
优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。
因为优秀的企业文化凝聚着全人类共同的优秀品质，诸如和谐、诚信、和平、谦让等良好的人文特征。
优秀的企业文化在给员工和企业带来物质财富的同时，也给员工以精神上的满足，也使企业在社会上受到了赞誉和认同，优秀的企业文化同时也给客户带来了满足，进而对社会产生了积极的影响，最终为人类的文明和进步做出贡献。
所以社会也会回馈企业，企业将会产生持续的企业绩效。
2 企业文化管理中存在的问题2.1管理层对企业文化建设认识不足一个企业从无到有，在创业前期需要诸多工作，往往忽视了企业的文化建设，而他们从未认识到企业文化才是企业存活的精神支柱，企业文化需要渗透到企业的每个角落、每件产品，可以说企业文化就是企业的人格。
但是，许多员工认为企业文化是种虚无缥缈的东西，对企业发展没有实际作用，没有企业文化照样可以正常生产经营。
企业文化建设中存在的问题及策略
企业文化建设中存在的问题及策略The pony was revised in January 2021企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内众多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在如何认识企业文化，以及如何将文化落到实处等方面还存在相当大的不足。
本文归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。
关键词：企业文化问题对策Abstract:In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word:Enterprise culture Question Countermeasure目录前言 (1)1、企业文化建设中存在的问题 (1)1.1、忽视企业文化建设工作 (1)1.2、对企业文化建设的认识不足 (2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。
(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。
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企业文化建设过程中需要注意的几点问题
作者：赵轶频
产生于上个世纪80年代的企业文化，在引入到中国企业以来，虽然，有很多的企业家在不断的为建设企业文化而努力着，这其中也有不少的企业家感受到了企业文化的魅力，享受到了企业文化带来的巨大财富。
但是，综观中国的企业文化，仍处在初级阶段，对企业文化的理论性研究和实践还处在不断的探索之中。
随着社会的进步，人民素质的普遍提高，在激烈的市场环境之中，传统的经验管理、制度管理等模式已在现代企业管理中越显苍白；而文化管理却大行其道，日渐盛行。
实践证明，一套优秀的文化管理模式可以使企业的效率大大提高。
从而增强企业的竞争实力。
当今的企业间的竞争实质是文化的竞争。
文化管理才是企业管理的最高境界，已经被越来越多的企业家所认可。
那么在企业文化建设过程中需要注意些什么呢？下面就简要的和大家探讨一下。
一、企业领导者观念的转变和价值观的提升是企业文化建设的关键性因素。
首先，企业领导者对企业文化观念的转变，对文化管理的认可是企业文化建设的先决性条件。
一直以来，我们的很多企业家都对企业文化概念比较模糊，他们总觉得是意识形态范畴的东西，比较抽象，看不到摸不着。
尤其是对于一些自身素质比较低的企业家来说，与其搞企业文化倒不如拿出时间精力多生产产品
来的实惠些。
因此，我们的企业文化建设的步伐一直走的很慢。
所以对于一些企业家的观念要有一个质的转变，只有转变了企业家的观念，企业文化建设才能“开工”，企业文化建设才能有必要的经济基础和权力保证；
其次，企业领导者价值观的提升决定着企业文化建设的起点和品味。
企业文化的塑造从一定意义上讲，企业领导者或者说企业家起到了至关重要的作用。
因为，企业家在创立企业之初，就已经自觉不自觉的按照自己的价值观来经营管理企业。
虽然，这时的价值观还是雏形，但却为以后的企业文化建设制定了蓝本。
在之后的经营过程中，企业家会将自己的经营观念和价值观等等都体现到企业的日常管理和生产经营活动中，并将其转化成一种企业的发展目标。
而员工，正是在企业家的领导之下，换句话说，是在企业家的价值观的指导之下，围绕企业家的价值观从事生产经营活动。
久而久之，这种价值观也将为员工所认可并信奉。
那么，此时的价值观便顺理成章的成为了企业的价值观，也便成为企业文化的核心内容。
由此可见，企业领导者观念的转变和价值观的提升对于企业文化建设非常重要。
二、企业文化建设还应发挥员工的群策群力。
首先，虽然由企业文化的塑造上来看，其核心价值观是企业家的价值观的体现与升华。
但是，企业是员工和企业家的一个共同体，是一个利益整体。
企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业
家的文化，也是员工的文化；不仅仅是企业家的价值观，也是员工的价值观所在。
它主导着整个企业的精神层面。
它对企业家和员工起到思想指导性的作用。
因此，企业文化是实现企业管理目标的精神手段，也是实现企业发展目标的思想保证，同时也是凝聚员工，统一思想的精神信仰。
其次，企业文化的执行、企业文化能否最终产生预期的效果等等，这都需要员工来实现。
换句话来说，员工是企业文化的执行者。
因此，企业文化在建设过程中应该充分考虑员工的因素，这其中包括员工的整体素质，和与生俱来的员工思想的差异性等等。
那么，鉴于此，我们的企业文化建设应该集思广益，多听取员工的想法，将员工的思想和企业家的价值目标、经营理念等有机的结合，统一到一个高度。
最后再提炼升华，形成一个共同认可的价值目标。
这样的企业文化才能最大程度的得到员工的认可，也才能最大限度的产生文化管理的效果。
另外，只有将二者结合起来，这样的企业文化才更容易向员工渗透，才便于企业文化的进一步推广，执行起来也是事半功倍。
三、企业文化建设必须要从自身企业出发。
世界上没有完全相同的俩片树叶。
企业也是如此。
每个企业都有自己的特点。
每个企业都有自己独成一体的企业价值愿景、经营理念、行为规范等等。
这也是造成企业文化差异性的原因。
企业文化，它产生于企业内部，依托企业的发展而完善；反过来，它又服务于企业的发展，指导企业的运行，它具有“唯一”性，。