项目管理课程
项目管理全部课程
08 风险管理
风险识别与分析
风险识别
通过项目文档审查、专家访谈、SWOT分析等方 法，识别项目潜在的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险 发生的概率和影响程度。
风险矩阵
利用风险矩阵对风险应对策略制定
风险规避
通过变更项目计划、采用更成熟的技术或方 法等措施，避免风险的发生。
风险评估报告
定期向项目干系人提交风险评估报告 ，汇报项目风险状况及应对措施的执 行情况。
风险应对计划调整
根据风险评估结果和实际情况，及时 调整风险应对计划，确保项目的顺利 进行。
经验教训总结
在项目结束后，对项目风险管理过程 中的经验教训进行总结和分享，为后 续项目提供借鉴和参考。
09 采购与合同管理
成本预算与控制
成本预算编制
根据项目成本估算和进度计划，将成本分配到项目的各个时间段和 工作包中，形成成本预算。
成本基线制定
批准后的成本预算即成为成本基线，作为项目成本控制的基础。
成本控制实施
通过挣值管理（EVM）等方法，监控项目实际成本与预算成本的偏差 ，及时采取纠偏措施，确保项目成本控制在预算范围内。
07 质量管理
质量计划编制
确定项目质量目标和标准
明确项目需要达到的质量水平，制定相应的质量标准和验收准则 。
识别关键质量因素
分析项目过程中可能影响质量的关键因素，制定相应的预防措施。
制定质量保证和控制计划
根据项目特点和需求，制定详细的质量保证和控制计划，包括资源 、时间、成本等方面的安排。
质量保证措施
项目经理角色与职责
规划者
制定项目计划，明确目 标、范围、进度、成本
和质量要求。
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲一、引言1.1 课程背景与目的1.2 教学方法与学习要求二、项目管理概述2.1 项目管理的定义与重要性2.2 项目管理的基本原则与特点2.3 项目管理的生命周期三、项目管理知识体系3.1 项目范围管理3.1.1 项目需求分析与规划3.1.2 项目范围定义与变更控制3.2 时间管理3.2.1 项目进度计划与控制3.2.2 时间估算与调整3.3 成本管理3.3.1 成本估算与预算控制3.3.2 成本分析与优化3.4 质量管理3.4.1 质量规划与管理3.4.2 质量控制与改进3.5 人力资源管理3.5.1 项目组织与沟通3.5.2 项目人员招募与团队建设3.6 风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险应对与控制3.7 采购管理3.7.1 采购需求与合同管理3.7.2 供应商选择与评估3.8 沟通与沟通管理3.8.1 项目沟通策略与方案3.8.2 沟通效果评估与改进四、项目管理工具与技术4.1 项目管理软件的应用4.2 关键路径法与甘特图4.3 敏捷项目管理方法4.4 项目绩效评估指标与体系五、案例分析与实践5.1 项目管理案例分析5.2 项目管理实践与演练5.3 项目管理经验分享六、教学评估与考核6.1 课堂参与度与讨论质量6.2 作业与实践报告6.3 期末考试或项目管理案例分析七、参考文献八、附录本项目管理课程旨在为学生提供全面的项目管理知识体系以及丰富的案例分析与实践经验，培养学生在实际项目管理中的技能和能力。
课程将通过多种教学方法，如理论讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等，帮助学生掌握项目管理的核心知识和工具，加强分析和解决实际问题的能力。
课程的第一部分将介绍项目管理的基本概念和重要性，以及项目管理的生命周期。
学生将了解到项目管理与传统管理的区别，掌握项目管理的基本原则和特点。
在第二部分中，课程将深入介绍项目管理的知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理以及沟通与沟通管理等内容。
《工程项目管理》课程标准
工程项目管理课程标准一、课程目标工程项目管理课程的核心目标是为学生提供全面的项目管理知识和技能，以便他们能够成为成功的项目管理专业人员。
本课程将让学生掌握以下主要能力：1.掌握项目管理的基础知识和理论；2.熟悉项目管理的流程和方法；3.熟练掌握项目计划、执行、监控、控制等各阶段的技能；4.理解项目质量管理、成本管理、风险管理以及变更管理等内容；5.培养以项目为中心的团队协作、沟通、领导和决策等能力。
二、课程内容1. 项目管理基础•项目管理的概述、定义、特征和优势•项目生命周期•项目运行环境和制约因素•项目组织与角色分工2. 项目计划与实施•项目范围管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理3. 项目监控与控制•项目风险管理•项目变更管理•项目沟通管理•项目评估与改进4. 团队管理与领导•团队授权与领导•团队建设与归属感加强•团队动机与激励•团队合作与协作三、教学方法本课程采用课堂教学、案例分析和项目模拟的方式授课。
1. 课堂教学本课程的课堂教学将围绕项目管理的基础知识讲授，教师将介绍项目管理的流程、方法和工具，以及各管理阶段的技能要求，结合案例和实例分析帮助学生更好地理解和掌握知识。
2. 案例分析案例分析将贯穿于整个课程之中。
教师将引导学生在实际案例中，深入了解项目管理中的各个方面，增强实践能力和判断力。
3. 项目模拟项目模拟是本课程教学中重要的环节。
教师将设计真实的项目模拟环境，让学生在课堂中模拟实际的项目管理场景，让学生在实践中掌握项目管理的技能和方法。
四、课程评估课程评估主要采用成绩评定、学生反馈和教师评价等方式进行。
其中，成绩评定将从课堂表现、作业和项目考核等方面进行评定。
五、参考资料本课程的参考资料包括：1.项目管理知识体系（PMBOK）；2.项目管理工具手册等相关专业书籍；3.优秀的实际案例；4.优秀的项目管理课程视频资源等。
六、结语本课程是一门关键的核心课程，将为广大学子提供丰富的知识和实践经验。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
Project项目管理实战课程2024版
总结经验教训并提出改进建议
分析项目过程
对项目过程进行全面的分析，包 括项目计划、资源分配、团队协 作、风险管理等方面，找出项目 中存在的问题和不足。
总结经验教训
根据项目分析结果，总结项目过 程中的经验教训，包括成功的经 验和失败的教训，为今后的项目 提供借鉴和参考。
制定项目章程和初步计划
01 制定项目章程
编写项目章程，明确项目的背景、目的、范围、 关键干系人、里程碑等，为项目提供指导和授权 。
02 制定初步计划
根据项目目标和范围，制定初步的项目计划，包 括时间表、资源计划、成本估算等。
03 评估项目风险
识别项目潜在的风险，并进行评估和分析，制定 相应的风险应对策略和计划。
明确项目的目标和范 围，避免在项目执行 过程中出现目标偏离 或范围蔓延的情况。
建立有效的沟通机制 ，确保项目团队成员 对项目目标和要求有 清晰的认识。
定期对项目进行评审 和评估，确保项目能 够按照预期的目标和 计划进行推进。
在项目执行过程中， 及时发现和解决问题 ，确保项目能够顺利 进行并达到预期的效 果。
跟踪团队成员工作进展和绩效表现
1 2
制定详细的任务清单
将项目任务细化为可执行的工作项，明确每项任 务的负责人、完成时间和验收标准。
使用项目管理工具
采用项目管理软件或在线协作工具，实时跟踪团 队成员的工作进展和任务完成情况。
3
定期进行绩效评估
设定合理的绩效评估标准，定期对团队成员的工 作表现进行评价和反馈，以便及时调整工作计划 和资源分配。
05
团队协作与沟通管理
建立有效沟通机制和协作环境
工程项目部管理课程(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目部管理课程是一门理论与实践相结合的专业课程，旨在培养学生具备工程项目管理的专业知识和技能，提高学生的项目管理能力。
本课程通过对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行系统讲解，使学生能够掌握工程项目管理的全过程，为将来从事工程项目管理工作打下坚实基础。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点、原则和基本任务；2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾；3. 熟悉工程项目管理的相关法律法规、政策和技术标准；4. 提高学生解决实际问题的能力，培养学生的团队协作精神和沟通能力；5. 培养学生的创新意识和终身学习能力。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的原则和任务- 工程项目管理的相关法律法规和政策2. 工程项目策划- 工程项目策划的目的和意义- 工程项目策划的内容和方法- 工程项目策划的风险评估3. 工程项目组织- 工程项目组织的类型和结构- 工程项目组织的职责和权限- 工程项目组织的人员配置和培训4. 工程项目实施- 工程项目实施的准备阶段- 工程项目实施的过程控制- 工程项目实施的协调与沟通5. 工程项目监控- 工程项目监控的目的和内容- 工程项目监控的方法和手段- 工程项目监控的效果评价6. 工程项目收尾- 工程项目收尾的目的和任务- 工程项目收尾的工作内容和程序- 工程项目收尾的质量和验收7. 工程项目风险管理- 工程项目风险管理的概念和原则- 工程项目风险识别、评估和控制- 工程项目风险应对策略8. 工程项目合同管理- 工程项目合同的概念和作用- 工程项目合同的类型和内容- 工程项目合同的签订、履行和纠纷解决9. 工程项目财务管理- 工程项目财务管理的概念和原则- 工程项目财务预算、核算和审计- 工程项目财务风险和控制10. 工程项目信息化管理- 工程项目信息化管理的概念和意义- 工程项目信息化管理的工具和技术- 工程项目信息化管理的效果评价四、教学方法1. 讲授法：系统讲解工程项目管理的基本理论、方法和技巧；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生的分析问题和解决问题的能力；3. 讨论法：组织学生进行小组讨论，培养学生的团队协作精神和沟通能力；4. 实践教学：安排学生参与实际工程项目，提高学生的实际操作能力。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
项目管理课程内容精选
项目管理课程内容精选
概述
本文档将介绍项目管理课程的主要内容精选。
项目管理是对项目进行规划、组织、监控和控制的一种管理方法。
通过研究项目管理课程，学生可以掌握项目管理的基本原理和技能，提高项目管理能力。
课程内容
1. 项目管理概述
- 项目的定义和特征
- 项目与日常运营的区别
- 项目管理的重要性和价值
2. 项目生命周期
- 项目生命周期的各个阶段
- 不同阶段的任务和目标
- 项目生命周期管理的方法和工具3. 项目规划
- 项目目标和范围的确定
- 资源和成本估算
- 项目进度计划制定
4. 项目组织和团队管理
- 项目组织结构的选择和建立
- 项目团队的组建和管理
- 团队协作和沟通策略
5. 项目执行和监控
- 项目计划的执行和控制
- 项目进展的监测和报告
- 问题解决和决策的方法和技巧
6. 项目收尾和评估
- 项目成果的验收和交付
- 项目的收尾和总结工作
- 项目评估和经验总结
结语
以上是项目管理课程的内容精选。
通过学习这些内容，学生们将获得项目管理的基础知识和技能，能够更好地规划、组织和控制项目的全过程。
项目管理的学习对于提高工作效率和项目成功率有着重要的意义。
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• 对项目保持支持和承
• 审批项目经理的概算、 担义务
进度计划和工作范围 • 为团队避免外部无关
• 批准项目核心团队成员 事物的影响提供保护
的组成
• 掌握项目进程的状态
项目干系人(Project Stakeholders)
✓ 项目发起者(Sponsor) ✓ 大项目领导(Program Manager) ✓ 项目经理(Project Manager) ✓ 职能经理(Functional Manager) ✓ 团队核心成员(4至7人)(Core Team) ✓ 客户(Customer) ✓ 供应商或分包商(Supplier or Subcontractor) ✓ 政府(Government) ✓ 其他
…产生的原因是 因为与客户签定 了完成某交付物 的合同。
“开发”型项目
…产生的原因通常 与企业的发展战略 有关。例如，海尔 公司不断开发各类 家电产品。
“改进”型项目
…产生的原因通常与 企业提高运营过程的 效率，增强竞争能力 相关联。例如，工作 流程的改进，组织结 构的变更等。
什么是项目管理？
将相关的知识、技术、工具 、技能等应用于项目任务， 以达到或超过项目干系人对 项目的需求和期望的过程。
• 明确定义项目目标 • 把项目工作范围划分为大类或工作包 • 界定对应每一个工作包必须执行的具
体活动
• 以网络图的形式表示活动之间的依存 关系.
项目计划过程(续)
• 为每项活动估计时间 • 为每项活动估计资源和成本 • 估计项目进度计划及预算
控制项目
• 执行项目计划 • 监控进程 • 测量实际进程并与计划进程相比较 • 如果项目落后于进度、超出预算或没有
项目管理课程
2020年7月28日星期二
项目的定义
• 项目是一系列临时性的活动，目的 是创造一个独特的产品或服务。
项目的一些特征
• 具有独特而又明确的最终目标 • 具有具体的起始和终止日期 • 由一系列相互关联的任务组成 • 只发生一次，独一无二的 • 包括成本和时间计划 • 可产生具体的结果 • 有一个客户 • 支持企业战略
达到技术要求，必须采取纠偏措施
项目型组织结构
项目型组织结构面向特定项目，组织由项目经理直接控制。
项目协调
总经理
项目经理
员工 员工 员工
项目经理
员工 员工 员工
项目经理
员工 员工 员工
项目型组织
• 适用于做项目业务的公司，它不生产标准 产品
• 可能同时进行好几个项目 • 项目团队专注于一个项目 • 项目经理对团队具有完全的权力 • 每一个项目团队基本上是独立的
项目管理是一套原则和惯例，它用以有 效管理以项目为导向的工作。
项目管理的特点
• 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的 运作
• 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 • 项目管理的组织具有特殊性 • 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负
责制 • 项目管理的方式是目标管理 • 项目管理的要点是创造一种使项目顺利进行的
• 市场、生产、工程技术 • 供应商、销售商、消费者 • 法律顾问、财会人员、保险专家
项目周期的不同阶段(3)
• 第三阶段：执行项目或实施阶段 – 使用不同的资源 – 导致项目目标的最终实现
项目周期的不同阶段(4)
• 最后阶段：结束项目阶段 – 执行收尾工作 – 评估项目绩效 – 获取顾客反馈
项目计划过程
可能同时为几个不同项目工作 • 项目经理与职能经理各司其职 • 项目经理对项目的结果负责，是客户与公司的连接人 • 职能经理负责为项目的成功提供所需资源
企业上层领导对项目管理的责任
• 确定不同项目的优先级 • 对核心团队成员的保
• 审核项目状态
证提供协助
• 选择和批准项目经理 • 指导项目经理
• 为项目Leabharlann 供资源环境 • 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开
放性
项目周期
• 当需求被客户确定时，就诞生一个 项目
• 项目周期的长度是不同的，从几周 到若干年
• 并不是所有项目一定经历项目周期 的四个阶段
识别 提出 需求 解决
方案
项目周期(续)
执行项目
结束项目
投入力量
时间
项目周期的不同阶段(1)
• 第一阶段需求、问题和机会的识别 – 具体的要求通常由客户在需求建 议书(RFP)的文件中说明
职能经理
员工 员工 员工
矩阵组织结构
总经理
职能经理
员工 员工 员工
职能经理
PM经理
员工
项目经理
员工
项目经理
员工
项目经理
项目协调
矩阵型组织
• 是职能型和纯项目型组织结构的混合 • 适用于同时做多种项目的公司 • 既有项目型组织结构注重项目和客户的特点也保留职
能专业 • 职能部门的人员可能被分派到不同项目中工作，有人
项目周期的不同阶段(2)
• 第二阶段提出解决问题方案(或开发阶段)
– 个人或组织（承约商）向客户提交申请书 – 客户和中标的承约商将协商签署合同
同步项目管理
• 同步项目管理是指项目的所有利益方从项 目概念的产生到项目完成的整个过程中， 都有代表参加到项目中，因此，各方面的 利益都能够得到考虑。
项目小组
职能经理
员工 员工 员工
职能型组织结构
总经理
职能经理 员工 员工 员工
项目协调 职能经理
员工 员工 员工
职能型组织
• 应用于销售和生产标准化产品的企业，很 少延伸产品
• 从事相同职能的员工构成一个组(职能部门) • 有时也进行项目，但主要是公司内部项目 • 团队成员可能被指定参加一个项目 • 团队成员可能继续经常做职能部门的工作 • 项目经理对项目团队没有完全的权利
例子
• 组装一台新型计算机
• 实现一个公司的结构、人事
• 盖新楼
或流程的重组
• 为客户进行财务审计
• 组织对计划进行讲评
• 执行对一个污染地区的环境• 与成功企业进行比较并学其
清扫工作
优势
• 开发或购买一个新的或修改• 开发新软件
的信息系统
• 合并两家制造厂
项目按其起因划分可以分成三大类项目
“合同”型项目
项目经理向项目利益方负责 使项目能够成功实施，其职责是：
▪ 与保证人和项目经理就初 始工作范围、项目时间和 资源需求进行协商
▪ 确定核心团队成员并保证 他们的承诺
▪ 就项目的最终目标与企业 规划的关系与团队成员进 行沟通
▪ 在整个项目过程中强调顾 客需求
▪ 领导和指导团队完成项目 计划过程
▪ 将项目的状态与所有与 该项目有关的人员进行 沟通