高级财务管理 第二章 财务管理理论概述
高级财务管理--第二章-财务战略管理

第二章财务战略管理一战略管理是战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.(战略管理产生的历史背景:1。
20世纪70年代提出战略管理2.企业环境的复杂多变需要财务战略3.实施财务战略也是我国企业的现实需要)二战略管理的重要特征:1全局性2高层管理导向性3长期性4资源综性.三战略管理战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素:战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择-战略制定、评价和选择;战略实施—-采取措施发挥战略作用;战略评价和调整———检验战略的有效性。
四简述财务战略的含义与特征.财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
”财务战略是公司战略的(生产、营销、财务战略)的重要组成部分。
其特征有:支持性、互逆性、动态性、全员性。
五企业财务战略的类型1。
按财务管理的内容分,企业筹资战略、企业投资战略和企业分配战略三种形态。
2。
按企业生命周期分,初创期的财务战略、成长期的财务战略、成熟期的财务战略和衰退期.3.按企业经营能力大小分,扩张性财务战略、防御性财务战略与稳固发展型财务战略。
六财务战略制定的依据与前提1.资本市场,为公司财务战略的制定与实施提供了前提2.企业管理文化3.公司治理结构4。
管理者的风险态度。
七财务战略决策与财务战略实施为更有效地实施公司财务战略,必须做好以下六项关键工作:(1)明确财务战略(2)再造组织结构与管理分工;(3)构建财务信息、业绩评价及其他监控系统;(4)形成共享的价值观;(5)明确财务人员分布与调整;(6)提高财务人员技能。
八企业初创期财务战略1、初创期财务战略定位,(1)权益资本型的筹资战略在集团初创阶段,负债筹资的风险很大,或者说债权人借贷资本要以较高的风险溢价为前提条件,从而企业的筹资成本很高,因此最好的办法是采用权益资本筹资方式.(2)一体化的投资战略强化一体化投资战略管理,其目的是为了提高资本效率。
财务管理理论的概述

财务管理理论的概述世界著名的《韦氏国际词典》(Webster‘s New International Dictianary)第三版对“理论”一词解释为:理论是某一研究领域的一套前后一致的假设、概念和实用原则所构成的系统。
我国的《辞海》对理论的解释是:理论是概念、原理的体系,是系统化了的理性认识。
我国《现代汉语词典》对理论的解释是:理论是人们由实践概括出来的关于自然界和社会的知识的有系统的结论。
不论怎样描述,理论与实践的关系总是非常密切并相辅相成的。
它们互为对方提供支持和帮助,每一方都有助于纠正对方的缺陷,使它变得更加完善。
理论的职能是扩大经验的范围,并深化其含义。
凡属科学的理论,必须能完整地、准确地解决两个问题:(1)如何解释实践,即认识世界;(2)如何进一步做好实际工作,即改造世界。
根据上述理论的含义,结合财务管理的特点,我们可以把财务管理理论定义为:财务管理理论是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系,其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
理论研究的深度,是衡量一门学科成熟与否的标志;首尾一贯的理论,则是评估实务正确与否的指南。
财务管理实务已有较长历史,但财务管理理论的出现则较晚。
根据现有资料,社会主义制度下的财务管理学,是20世纪40年代前苏联科学院院士费。
吉亚琴科教授倡导和创建的。
在西方,直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论。
我国的财务管理理论研究,是从20世纪60年代才开始的。
由于种种原因,对于财务管理理论研究的起点,始终没有进行过充分的讨论。
改革开放以来,我国的财务管理实践已发生了重大变化,急需理论上的规范与指导,以求今后的财务管理实务得到更好的发展。
高级财务管理—高级财务管理概述

第二十二页,共91页。
书山有路勤为径,学海无涯苦做舟
四、调整期财务(cáiwù)战略
(一)调整期经营风险与财务特征 (二)调整期财务战略定位 1.高负债筹资战略 2.一体化财务资源分配战略 3.高股利、现金性分配战略 (三)调整期财务战略实施(shíshī)的着眼点 1.强化财务再集权 2.进退结合的投资策略 3.调整股权结构 4.强化新进市场领域的财务可行性分析
项目少,现金(xiànjīn)流出需要少,形成较大现金(xiànjīn)净 流量 3.可资利用的融资机会与渠道多 4.投资收益率高,账面利润大,负债杠杆效应明显 5.股票市价或企业价值可能被高估 6.股东报酬期望高
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(二)成熟期财务战略定位 1.激进的筹资战略(高负债、资本成本置换与资本结构优化) 2.不断拓展未来新的市场空间的试探性的投资(tóu zī)战略
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三、预算控制(kòngzhì)的指导思想 (一)建立开放型的预算控制(kòngzhì)体系
(二)明确财务管理在预算控制(kòngzhì)体系中的 枢纽地位
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四、企业集团(jítuán)预算组织体制
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四、财务控制(kòngzhì)制度
(一)财务控制目标定位(dìngwèi)或宗旨 (二)责任预算制度 (三)财务报告制度 (四)财务总监委派制
高级财务管理第二章企业价值理论

国际经济环境
国际经济环境的变化,如汇率波动、 贸易政策等,都会对企业经营和价值 产生影响。
行业竞争格局影响因素
行业竞争程度
行业集中度
行业竞争激烈程度决定了企业在市场中的 地位和盈利能力,进而影响企业价值。
行业集中度高,说明领先企业具有较大市 场份额和较强竞争力,有利于提升企业价 值。
全球化背景下跨国企业价值管理新挑战
跨国企业价值链整合与优化
01
分析全球化背景下跨国企业如何整合和优化价值链,
提升企业整体价值。
跨国企业税务筹划与风险管理
02 探讨跨国企业在全球化背景下如何进行税务筹划和风
险管理,降低企业成本,提升企业价值。
跨国企业并购与重组中的价值评估问题
03
研究跨国企业在并购与重组中面临的价值评估问题,
要参考因素之一。
企业价值评估作用
企业价值评估在企业经营管理中发挥着重要作用。首先,它有助于企业制定合理的发展战略和经营计 划;其次,它有助于企业优化资源配置和提高资产使用效率;最后,它有助于企业加强风险管理和提
升市场竞争力。此外,在并购、重组等资本运作中,企业价值评估也扮演着至关重要的角色。
02 企业价值评估方法与模型
资产质量
企业资产的质量和结构决定了其经营 风险和偿债能力,对企业价值产生重
要影响。
盈利能力
企业盈利能力直接决定了其创造现金 流和价值的能力,是评估企业价值的 重要指标。
成长性
企业成长性的好坏决定了其未来发展 潜力和投资价值,是评估企业价值的 关键因素之一。
政策法规与监管影响因素
政策法规变动
政策法规的变动会影响企业经营环境和市场竞争格局, 从而影响企业价值。
高级财务管理课程教学大纲

课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标(一)总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面,对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。
本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。
本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题,以对企业财务管理进行进一步的研究。
通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系,能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理,为今后参与高层次的财务管理打下基础。
通过本课程的学习与研究,使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用,培养和提高学习者的高级理财素质。
(二)课程目标:课程目标1:通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用,让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。
1.1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1.2加深对就财务的理解1.3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2:通过学习财务预算的本质和流程,使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。
2.1理解预算管理的本质2.2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3:通过学习业绩评价和考核的方法,使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。
3.1理解不同的业绩评价指标3.2掌握各种业绩评价的方法及其运用3.3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维,突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4:通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。
4.1要求学生撰写3-4篇课程论文4.2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论(三)课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论(高级财务管理的基本问题)1.教学目标:(1)理解高级财务管理的特点;(2)了解高级财务管理和一般的财务管理的差异;(3)了解高级财务管理的理论框架和具体内容;2.教学重难点:(1)高级财务管理的切入点;(2)高级财务管理的内涵和特征;(3)“就管理论财务”思维的确立。
高级财务管理理论(PPT 92页)

系列规则。
财务管理制度有四个特点:
1.与财务文化有关。
2.与组织学有关。
3.财务管理制度是 “法规”。
4.财务管理制度是一项基础性工作。
所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组织
如果没有财务管理制度,就无法正常运转。
财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展的
文化背景,可以从三个方面进行研究。
4、财务目标:《高级财务管理》立足于企业集团范 畴,其财务目标是实现成员企业个体财务目标对集团 整体财务目标的战略整合;而《中级财务管理》立足 于单一法人制盈利组织,其财务目标是实现企业市场 价值/股东财富最大化。
第二节 财务管理制度文化
一、财务管理制度文化的涵义
财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定
1.财务管理制度文化是社会文化环境的产物。
2.财务管理制度文化具有一定继承性。
3.财务管理制度文化的先导性。
4.财务管理制度文化的改革性。
5.财务管理制度文化具有具体与抽象的统一性。
三、研究财务管理制度文化的意义
财务管理制度是重要的,无论是国家还是企事业单位都要重
视这项工作,做好这项工作。
1.制订财务管理制度要注意科学性,要根据经济活动的需要
第一节 高级财务管理的界定
一、高级财务管理的界定
我们认为把财务管理教材划分为原理(初级)、中级、 高级,并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难,而
是一种知识内容上的递进与补充。原理是讲财务管理的基
础知识;中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识;
高级讲原理和中级中没有系统涉及的。具体不同体现在:
度文化的又一特点。
第三,在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效
高级财务管理

高级财务管理第1章总论一、基本概念什么是财务管理?财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
企业财务:财务活动+财务关系财务活动包括:筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
企业财务关系是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系,包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。
什么是财务管理理论结构?P2:财务管理理论各组成部分(要素)以及这些部分之间的排列关系。
什么是理论结构的研究起点?本质起点论(郭复初,1980);假设起点论(陆建桥,1995);本金起点论(郭复初,1997);目标起点论(王化成,1994);环境起点论(王化成,1997)。
二、财务管理的历史1、筹资理财阶段:从附属职能到独立职能19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展,股份公司迅速发展起来。
并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
筹资的渠道和方式发生了重大变化,如何筹集资本扩大生产经营,成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了一种新的管理职能:财务管理,目的是有效筹资。
•以筹资为中心,以资本成本最小化为目标。
•注重筹资方式的比较选择,忽视资本结构的安排。
是银行借款还是找新股东•企业合并、清算等特殊财务问题出现。
•资本市场不成熟、不规范,会计报表充满了捏造的数据,缺乏可靠的财务信息,在很大程度上影响了投资的积极性。
如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。
2、资产管理阶段20世纪30年代世界性经济危机,为了在残酷的竞争环境中生存和发展,企业财务管理逐渐转向以内部控制为重心。
•特点:财务管理不仅要筹措资本,而且要进行有效的控制,用好资本;企业财务活动是与供应、生产和销售并列的一种管理活动;对资本的控制借助于定量分析方法,存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐渐形成。
•文献:W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除了筹措资本,还要对资本周转进行有效管理; T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本有效运用是财务研究的中心。
高级财务管理 第二章

并购的概念有广义和狭义之分。狭义的并购即传统 意义上的并购是兼并和收购的合称。广义的并购除 了上述活动外还包括分立、分拆资产分离等形式。 本书所介绍的并购是指狭义的并购。 公司兼并(merger of company):包括吸收合并 (consolidation merger)和新设合并(statutory merger)。 公司收购(acquisition):收购方或收购公司 (acquisition company),目标公司(target company)或被收购公司(acquired company)。 公司兼并与收购统称公司并购(简称M﹠A或T﹠M, takeover﹠merger)。
第二次并购浪潮( 第二次并购浪潮(1922-1929)“纵向并购” ) 案例: 案例:
美国钢铁公司在第一次并购浪潮中,通过并购大 量中小企业组成了实力强大的垄断公司,到了第 二次浪潮,该公司通过大量横向并购,并购了一 系列采掘、炼铁、炼钢、铸铁、轧钢、运输、销 售等环节的企业,形成了一个强大的钢铁联合企 业。公司规模之大、产品品种之齐全,都是无与 伦比的。
第三节 企业并购历史
一、西方企业并购简史
第一次浪潮( 第一次浪潮(1895-1904年)“横向并购” 年 案例: 案例:
美国火柴工业1888年以前共有30多家火柴企业, 均属小型分散企业。这些企业通过相互之间的相 互并购,形成了四大火柴企业,占据了美国火柴 市场的80%以上的份额。1900年,经过进一步的 并购最后形成了美国钻石火柴公司独家垄断美国 火柴业的局面。
第二章 企业并购财 务管理概述
【学习目标】 学习目标】
本章将讲述企业并购的基本概念、主要形 式和类型动因和效应的理论解释以及中外 企业并购历史的简单情况。 通过本章学习,应掌握企业并购的基本概 念,了解企业并购的常见形式和类型,理 解企业并购的动因和效应,了解中外企业 并购史。
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❖ 学习目标: ❖ 1、掌握财务管理理论结构的概念和基本框架。 ❖ 2、理解财务管理假设的构成及其高级财务管理内
容的关系 ❖ 3、掌握高级财务管理的基本内容
❖ 第一节 财务管理理论结构 ❖ 一、财务管理理论结构的概念 ❖ (一)财务管理理论——是根据财务管理假设所进行的科学
推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系,其目 的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。 ❖ (二)财务管理理论结构——是指财务管理理论各组成部分 (或要素)以及这些部分之间的排列关系。 ❖ 二、财务管理理论结构的起点 ❖ 主要观点有: ❖ (一)财务本质起点论 ❖ (二)假设起点论 ❖ (三)本金起点论 ❖ (四)目标起点论 ❖ (五)环境起点论——本书作者的观点
❖ 财务管理的分部目标
企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的 情况下,不断降低资金成本和财务风险
企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行 性分析,力求提高投资报酬,降低投资风险
企业营运资金管理的目标--合理使用资金,加 速资金周转,不断提高资金利用效果
企业利润管理目标--努力提高企业利润水平, 合理分配企业利润
筹资和投资等完全处于市场经济条件下的公平交易状态。市场不会抹杀 某一理财主体的优点,也不会无视某一理财主体的缺点。理财主体的成 功和失败,都会公平地在资金市场上得到反映。
❖ (四)资金增值假设
❖
——是指通过财务管理人员的合理营运,企业
资金的价值可以不断增加。
❖ 资金增值假设→风险与报酬同增假设→风险可计量 假设
有效市场假设在中国
❖ 结合我国的理财环境和企业特点,有效市场应具备以下特点: (1)当企业需要资金时,能以合理的价格在资金市场上筹集到资金。 (2)当企业有闲置的资金时,能在市场上找到有效的投资方式。 (3)企业理财上的任何成功和失误,都能在资金市场上得到反映。 ❖ 市场公平假设是有效市场假设的派生假设。它是指理财主体在资金市场
❖ (五)理性理财假设
❖
——是指从事财务管理工作的人员都是理性的
人,他们的理财行为是理性的。
❖ 理性理财假设→资金再投资假设
第三节 财务管理目标
见教材 P17
财务管理目标的特点
相对稳定性(一定时期或特定条件) 可操作性(可计量、可追溯、可控制) 层次性(纵向)
财务管理目标的几种观点:P20
在证券历史价格中的全部信息。其含义是,任何投资者如果 仅仅根据历史的信息进行交易,均不会获得额外盈利。
❖ (2)次强式有效市场。证券价格完全反映所有公开的可用 信息。这样,根据一切公开的信息,如公司的年度报告、投 资咨询报告、董事会公告等都不能获得额外的盈利。
❖ (3)强式有效市场。证券价格完全地反映一切公开的和非 公开的信息。投资者即使掌握内幕信息也无法获得额外盈利。
(一)利润最大化
优点
缺点
1.剩余产品的多少可以 用利润指标来衡量; 2.自由竞争的资本市场 中资本的使用权最终属 于获利最多的企业; 3.只有每个企业都最大 限度获利,整个社会的 财富才能实现最大化
1.没有考虑利润的时间 价值; 2.没有考虑获得利润与 投入资本的关系; 3.没有考虑风险因素; 4.易导致短期行为。
❖ 四、财务管理假设的构成
❖ (一)理财主体假设
❖
——是指财务管理工作限制在一个具体的经济上和经营
上都具有独立性的组织之内。它明确了财务管理工作的空间
范围。
❖ 1、理财主体的特点
❖ ①有独立的经济利益
❖ ②有独立的经营权和财权
❖ ③一定是法律主体,但法律主体并不一定是理财主体。
❖ 2、理财主体比会计主体的要求更加严格
❖ 如:一个企业的分厂是会计主体,但不是理财主体
❖ (二)持续经营假设
❖
——是指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经
济活动。它明确了财务管理工作的时间范围。
❖ (三)有效市场假设
❖ ——是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。 ❖ 有效市场假设→市场公平假设→市场是由公平竞争形成的。 ❖ (1)弱式有效市场。当前的证券价格完全地反映了已蕴涵
(二)股东财富最大化
缺点
只适合上市公司 只强调股东利益 不可控因素太多
优点
考虑了时间价值; 考虑了风险; 克服了短期行为倾向。
(三)企业价值最大化
优点
1.考虑了资金时间价值 和投资的风险价值; 2.反映了对企业资产保 值增值的要求; 3.克服了短期行为; 4.有利于社会资源的合 理配置。
缺点
1.计量比较困难; 2.法人股东对股价最 大化目标没有足够的 兴趣; 3.不能直接反映企业 当前的获利水平。
❖ 三、财务管理理论结构的构建
❖ (一)我国学者关于财务管理理论体系主要观点简介
❖ 1、王庆成
❖ 2、李相国
P3-4
❖ 3、刘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ禄
❖ 4、郭复初
❖ (二)财务管理理论结构的基本框架
❖ 综合上述观点,并结合当前和未来我国财务管理环境的现状 和发展,可以构建财务管理的理论结构。见教材P8。
基于环境起点论的财务管理理论结构框架
第二节 财务管理假设
❖ 一、财务管理假设的概念 ❖ 财务管理假设——是指人们利用自己的知识,根据财务活动
的内在规律和理财环境的要求所提出的,具有一定事实依据 的假定或设想,是进一步研究财务管理理论和实践问题的基 本前提。 ❖ 二、财务管理假设的分类 ❖ (一)财务管理基本假设 ❖ (二)财务管理派生假设 ❖ (三)财务管理具体假设 ❖ 三、研究财务管理假设的意义 ❖ (一)财务管理假设是建立财务管理理论体系的基本前提 ❖ (二)财务管理假设是企业财务管理实践活动的出发点
缺点分析:
(1)没有考虑利润取得的时间。例如:今年获利100万 和明年获利100万,哪一个更符合企业的目标?
(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。例如:同 样获得100万元利润,一个企业投入资本500万元,另 一个企业投入600万元,哪一个更符合企业的目标?
(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。例如:同 样投入500万元,同样本年获利100万元,一个企业获 利已全部转化为现金。另一个企业则全部为应收帐款, 哪一个更符合企业的目标?
利益相关者的冲突与协调
(一)所有者与经营者的矛盾与协调