谈中国企业进入国际市场
中国企业进入国际市场的途径研究
中国企业进入国际市场的途径研究摘要：本文以中兴通讯股份有限公司为例，分析了中国企业进入国际市场的主要途径，以及各个途径对优势与劣势，得出以下结论：中国企业在进入国际市场时，应该根据自己的业务领域，以及进入的时期，选择适当的国际市场进入方式。
不能采用”一刀切”的方式。
另外，随着公司业务规模的变换、业务种类的变换、发展时期的变换，及时调整自己的国际市场进入途径。
关键词：中国企业；中兴通讯；国际市场进入途径一、前言中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商，属于私营企业。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
其主要业务包括：无线通讯产品、固网宽带接入产品、核心网产品、承载产品、路由器、手机等多项。
中兴通讯股份有限公司，自1995年启动国际化战略以来，业务已经开展到140个国家，是少数实行国际化战略成功的中国企业。
因此，以中兴为例，对研究中国企业进入国际市场的途径具有重要的参考价值。
二、中兴进入国际市场的途径及评价中兴在不同的时期，选择的国际市场进入方式也存在很大差异。
另外，中兴的产品线十分宽广，其不同的产品采用的国际市场进入方式也不同。
中兴在不同的时期、不同的业务领域，选择的国际市场进入方式主要包括：1、利用国外的代理商利用国外的代理商，是”直接销售”的主要形式之一。
当企业到一个不熟悉的外国市场从事营销活动时，为了尽快打开该国的市场，利用国外的经销商和代理商是一种有效的形式。
中兴自1995年启动国际化战略初，选择进入国际市场的途径是，通过联系国外的代理商，让他们代表中兴在国外销售公司的产品。
1996年，中兴获得孟加拉交换总承包项目，这就是通过国外代理商实现的。
这种模式，使当时不了解国际市场状况的中兴迅速进入国际市场。
然而，在这种模式下，中兴难以迅速了解海外客户的需求，在市场决策时，反应较慢。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
进入国际市场的模式
苹果公司国际市场进入决策分析一、选择目标国家：中国随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
中国手机市场需求量持续增加，智能手机占比创新高2016年，中国手机市场继续保持着快速发展态势。
来自易观国际的数据显示，2016年Q1、Q2，中国手机市场整体需求量均在11000万部以上，而智能手机的需求量则均超1亿部，同时智能手机的需求量占比在整体手机市场中第二季度已经达到91.9%，创新高。
二、进入国际市场的模式：（一）出口进入模式出口模式是指企业的产品在国内生产，然后通过适当渠道销往国际市场的方式。
苹果公司在中国有一部分业务采取的直接出口模式，公司拥有自己的国际业务部门，通过自己的外贸人员将产品直接出口中国进内，苹果公司把一切国际手续都通过自己来办理，这样不仅减少对外商的依赖，而且还有利于国际贸易人才的培养，为日后市场的扩大储备经验和人才。
（二）投资进入模式指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。
苹果公司在中国采用的合资进入模式，苹果公司通过与富士康的战略联盟合作，直接带动了苹果品牌在中国当地的需求量。
苹果公司在该渠道的销量在所有品牌第五，超过三星，索尼和LG，这是战略联盟的直接成果。
2014年11月11日，阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示，阿里巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。
企业选择进入国际市场模式的影响因素企业环境因素：目标国家的市场因素：市场规模：根据Kantar Worldpanel ComTech公司周四公布的行业研究数据，截止二月底，iPhone占中国智能手机市场份额上升到27.6％，主要由iPhone 6的火爆销售驱动。
iPhone的整体市场份额同比增加了9.7个百分点。
iPhone 6是目前中国最畅销的智能手机，市场份额为10.2％，三个月前这一数字为9.5％。
中国企业走向全球的背景与机遇
中国企业走向全球的背景与机遇中国企业走向全球，是近年来经济发展的重要趋势。
然而，这个趋势却并非是突然出现的，而是受到一系列现实和历史因素的影响形成的。
接下来，我们将从多个角度分析中国企业走向全球的背景和机遇。
一、政策推动2001年加入世界贸易组织（WTO）之后，中国开始逐渐开放市场。
此后，政府出台了一系列政策以吸引外资。
2013年9月，国务院发布了《促进境外投资健康发展的指导意见》，明确提出“鼓励境内企业‘走出去’，积极参与世界经济合作和竞争”。
政策的推动促使一些中国企业意识到“走出去”的必要性，开始向国际市场进军。
二、资本需求中国经济发展进入新常态后，许多企业面临着资本寒冬的困境。
为了获得更多的资本支持，不少企业选择了在国际市场上寻找新业务和投资机会。
例如，中国房地产巨头万科就曾在2017年收购了澳大利亚公司USG和英国威尔士公司等，以拓展其海外业务。
三、技术创新中国企业在市场上追求技术创新和升级已成为主流。
在这一过程中，国外市场的需求和技术是不可或缺的，所以参与全球市场是企业提高技术水平、开拓市场的重要途径。
例如华为的5G技术，在国际市场上已经成为领先的品牌之一。
四、国际背景随着全球一体化的发展，国际市场的开放性在不断提高，这为中国企业进军全球市场创造了大量的机会。
同时，中国也在向世界输出文化、品牌和服务，这些输出也为中国企业更好的走向世界市场奠定了基础。
例如，青岛啤酒和董小姐红薯粉条，两个品牌都在国际市场得到了成功的推广。
未来，中国企业走向全球的机会将不断出现。
尤其是在全球贸易保护主义抬头的情况下，中国企业可以通过参与全球市场的竞争，提高自身的竞争力和市场份额。
同时，企业也需要留意国际市场的法律政策风险和市场变化，以便能够更好地适应市场。
中国家电企业进入国际市场的模式选择
中国家电企业进入国际市场的模式选择摘要：中国的家电企业想要走出国门，进入发达国家的市场，大致分为四种模式：国内生产，国外销售模式；海外品牌兼并与收购模式；贴牌生产和自创品牌相结合模式；在发达国家建厂模式。
四种模式各有利弊，企业应根据自身实际情况做出适当的选择。
关键词：家电企业国际市场进入模式我国加入WTO之后，外资企业进入中国市场的门槛更低，我国品牌产品面临的不再仅仅是同国内企业的竞争，而是需在全球范围内与国际知名品牌竞争。
国际化战略是我国许多企业的必然选择。
找到适合自己的国际市场进入模式已成为我国许多家电企业的重点工作。
1.国内生产，国外销售模式目前我国大部分企业采用的国际化战略是国内生产，国外销售模式。
有利方面：充分利用国内的劳动力成本优势，其产品价格与日、韩竞争者同类产品相比，具有较大的价格优势。
对那些追求物有所值而不是名牌产品的顾客具有一定的吸引力，若能扩大在该层面顾客的市场份额，使顾客逐步认同和接受中国品牌产品，将有利于提高其品牌的知名度。
为吸引顾客，零售商总是在寻求价格适宜的优质产品，为新产品留有一定的货柜空间，尤其是在竞争对手较少的高端电视市场。
如果上广电能提供价格具有吸引力且制造精良的品牌产品也是具有一定的市场潜力的。
一旦能站稳脚跟，将有巨大的市场。
相对于在国外建厂或兼并国外企业模式而言，国内生产，国外销售在管理上相对较简单，可控制性强，不存在文化上和管理上的整合。
通过与海外经销商合作，可在较短的时间内建立公司在海外的营销能力，逐步增进对国际市场规则和顾客行为的了解。
和在海外建厂相比，投资小，经营风险较小，且能在较短的时期内给企业带来利润。
不利方面：发达国家的市场进入门槛最高。
主要表现在：国际品牌众多，销售网络固定；消费者需求已得到较好满足，且大多数消费者都拥有自己熟知和喜欢的品牌如松下、索尼、LG等。
由于顾客对价格不敏感，一些大型超市如美国沃尔玛必须向顾客提供国际知名品牌的产品，而美国的大宗市场经销商控制了美国50％以上的电子产品市场，而且有加速的趋势。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。
本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。
通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。
通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。
同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。
在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。
只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。
通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。
同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。
通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。
培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施随着改革开放不断深入,我国经济迅速融入全球经济,参与国际市场竞争能力进一步提高。
我国的实力不断增强,开始走向国际市场,充分利用“两个市场、两种资源”,服务于国内经济的发展,从20XX年到20XX年,我国的对外直接投资以96%的年平均增长率增加,而全球同期对外直接投资年平均增长率仅为25%。
而且中国境外投资的力度也日渐增强。
截至20XX年12月底,中国境外超过万家,员工超过120万人,资产总量超过万亿美元。
20XX年中国并购活动比20XX 年增长5%,海外收购规模约为429亿美元,收购宗数与并购规模都达到历史新高。
例如中国在20XX年已超越美国、瑞士和法国,成为德国最大的境外投资国。
20XX年中国在德国投资了158个项目,而美国投资的项目仅为110个,瑞士91个,法国只有53个。
中国在德国投资项目中,五分之一集中在机械工程和汽车领域,新技术领域占13%,可再生能源约占6%。
20XX年初,中国的境外投资再掀高潮,中国河北凌云工业集团收购德国汽车零部件生产商Kiekert、柳工收购波兰HSW和三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特等多起海外并购。
但是20XX年的金融危机之后,我国明显放慢“走出去”、进军海外投资的发展步伐。
20XX年1─11月,我国境内投资者共对全球130个国家和地区进行了非金融类直接投资,累计实现直接投资亿美元,同比增长%。
根据商务部提出的“十二五”商务发展的预期目标:20XX至20XX年,“引进来”与“走出去”规模大体相当,年均实际吸收外资1200亿美元左右,对外直接投资年均增长17%左右,5年累计5600亿美元。
但是20XX年前三季度,金融业对外直接投资仅为亿美元,占%,非金融类对外直接投资亿美元,同比增长%,占%。
依此增长速度以及金融类占比推算,商务部制订的“十二五”计划中的第一年对外直接投资目标难以实现。
即使达到与20XX年对外直接投资亿美元的同等规模,也只是完成年度计划目标的5成左右。
国际市场营销论文—浅析我国企业国际市场进入策略
市场营销专业 2011 级全球市场营销课程设计（论文)班级:姓名：学号：指导教师：成绩：浅析我国企业国际市场进入策略摘要：随着经济全球一体化速度的加快,企业的国际化发展已经成为企业生存与发展的关键战略举措.我国作为发展中国家也将更多地融入世界，而企业将更直接地参与国际竞争，与国际市场的联系更加紧密。
但就我国目前的情况来分析，在经历了经济高速发展之后，也面临着诸如生产过剩、结构失衡、分配不均等问题,单靠国内市场已无法充分解决企业的这些问题。
于是,企业进入国际市场就成为了一种必然。
企业进入国际市场不仅可以扩大企业经营范围,提高国际知名度，挣得外汇、吸引外资，还可以学习国外先进的科学技术和管理经验。
本文主要讲述了我国企业进入国际市场的的必要性和战略选择,并针对企业在国际上市场的营销策略等方面进提出了相应的对策建议。
关键词:我国企业国际市场战略选择营销策略一、我国企业进入国际市场的必然性随着经济的全球化，新兴市场发展迅速、国际分工的更加深入、通讯技术等的进步极大地促进了世界范围内的经济融合.中国地广物博，资源丰富,人口众多，市场前景广阔，是国际市场的一个重要组成部分。
但是，我国是一个发展中国家，科技创新、生产技术、消费水准都有待提高.所以，我国企业要取得更大的发展，就必须积极开拓国家市场,参与国际市场竞争，在全球范围内确立竞争优势，赢得主动权并获得更大的收益。
国外成功的管理经验、先进的科学技术、雄厚的资金和高端技术人才等吸引我国企业向国外拓宽市场。
而且企业进入国际市场，还可以充分发挥我国在生产能力和劳动力资源等方面的优势。
我国企业可以利用多余的生产力,生产国际市场所需要的劳动密集型产品，在缓解我国就业压力的同时也是促进我国企业不断改善经营管理、提高产品质量、提高竞争能力的一种动力。
总的来说，我国企业积极开拓国际市场，努力扩大对外经济贸易关系，是我国发展经济和经济全球化的必然趋势,同时也是我国企业根据国际市场环境而进行经济结构调整的现实需要。
我国企业加入国际市场营销的3种模式
我国企业加入国际市场营销的3种模式国际市场营销是指企业在国际市场上推销产品和提供服务的过程。
随着全球经济一体化的不断发展,我国企业随着市场环境的巨大变化也逐渐融入到国际竞争大潮之中。
企业在进入国际市场后,就要实施市场营销策略,以保证企业营销战略目标与具体营销目标的实现。
因此,必须选用适宜的国际市场营销模式。
1、先难后易模式即先集中力量主攻发达国家市场，然后再转向相对容易的其他国家和地区市场。
这种国际市场营销模式的优点非常显著，只要攻下发达国家，在他们那里树立起品牌信誉和形象，那就意味着品牌经受了世界上最严格的考验。
它就是国际性品牌。
此时再挥师转向中等发达国家或不发达国家市场，就势如破竹，很快就会被全球市场所接受。
在主攻发达国家市场时，尤以美国市场特别重要，美国市场的成功对在欧洲、日本市场的成功极有帮助。
先难后易模式，实质上就是占领市场竞争制高点的品牌国际化策略，一旦成功即成为强势品牌。
品牌此时就可以借势把产品推向世界各地。
海尔在近两年产品迅速覆盖全球，是对先难后易模式的最好写照。
2、先易后难先进入不发达国家，然后进入中等发达国家，最后才进入发达国家，大目标小步走。
这种模式的优点是市场容易进入，甚至还有一些优惠政策，不发达国家大都比较小，经济水平较低，因而建立品牌形象和品牌信誉的投资比较少，时间也要短一些。
先易后难可以为公司在国际市场上建立品牌信誉和品牌形象提供直接而丰富的操作经验，同时需要付出的代价较低，因而亦能承受，更加可行。
再者先易后难可以在较短时间内见效，有助于增强企业创国际性品牌的信心和决心。
总之，先易后难的模式在公司财力有限，经验不足，信心不强时，不失为是可取之策。
如华为就选择了这种先易后难的国际市场营销战略模式。
因为当时不管在产品、技术、人才、综合实力上华为都和强大的国外竞争对手都差距悬殊，正面较量的话，凶多吉少。
针对当时的市场情况，东方不亮西方亮。
欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，华为先去啃亚非拉的骨头。
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谈中国企业进入国际市场所面临的问题，机遇及挑战
陕西科技大学刘金
摘要：本论旨在通过对中国企业的研究，探讨中国企业进入国际市场所面临的问题，发现中国企业的机遇和挑战，分析这些挑战的存在，使中国企业进入国际市场可以有所准备。
关键词：中国企业国际市场问题，机遇和挑战
当今世界是一个经济不断全球化的过程，经济全球化正促进着大企业跨国发展及并购，国际企业之间呈现出利用各自优势资源展开激烈的竞争，中国作为世界上人口基数最大的国家，通过不断深化改革和发展，目前已经呈现出强劲的发展势头，中国企业在国内产能过剩的情况下，急需通过进军国际市场，将中国产能过剩进行转移，满足企业利润空间的稳定增长，同时打造中国自有品牌，在国际市场竞争中占领一席之地。
一，中国企业进入国际市场所面临的问题
目前，中国已有很多企业走出国门的，例如近年中兴进军南美市场，万达院线在美国上市，然而并非所有的企业都能成功在国际市场的大浪中生存下来，现阶段中国企业进军国际市场所面临问题也不断突现，我首先应该发现我们所面临的问题，才能针对问题，有效解决问题，助推中国企业不断在国际市场上开疆拓土。
1.中国企业在国际竞争中核心技术的研发和创新能力欠缺。
不管是现在高科技产品还是一些关键的零部件，都是国外提供的技术支持，因此长时间中企业从事OEM，让中过成为世界加工厂，中国产品被标上中国制造的标签，使得中国产品不具备竞争优势。
2.中国企业在国际竞争中缺乏品牌影响力。
其一，表现在中国企业品牌意识不强，没有相关部门建设，其二，表现在中国缺乏有影响力的大品牌，通常是贴牌生产，对自有品牌的建设不愿意投资，或者成本太高。
3.中国企业在国际竞争中受外国对华贸易政策政策的影响，其表现在，一是设置贸易壁垒，限制中国企业产品的进口，二是本身中国企业产品本身存在一些不符合标准的问题。
4.中国企业在国际竞争中传播的中国文化和元素可能与当地文化存在差异，表现在民族性格，政治，宗教信仰等问题。
二，中国企业进入国际市场所面临的机遇
目前，世界各国基本都已实行市场经济体制，市场经济的发展推动了企业的的发展和壮大，而中国企业通过三十年的改革开放，在资金和技术方面都有了一定的积累。
因此中国企业正面临着很大的机遇。
1.国家政策上鼓励企业走出去。
首先，鼓励中国制造业从中国制造业大国向中国制造业强国转变，支持大企业到国外投资设厂以及跨国并购，实现中国品牌在世界上具有影响力。
表现在中国企业重新定位自身，融入到国际竞争中去，为中国的海外拓展做贡献；第二，中国建设“一带一路”经济带，带动产业带及沿线发展，推动经济带连贯，产业化发展；第三，中国投资亚洲基础设施投资银行，在经济上对亚洲基础设施建设及亚洲贸易发展启其巨大的推动作用。
2.部分企业有能力通过自己的实力走出去，进入到国际市场竞争中去。
第一，三十年改革开发的资本和经验的积累，使得一批企业通过海外投资设厂或者跨国并购其他国际企业进入到国际市场中；第二技术创新能力有了一定的提高，使我们有能力进入到新兴市场国家以及部分发达国家。
3.金砖国家以及新兴国家市场发展潜力巨大，在产品需求上有巨大的市场空缺，主要是东南亚，南亚，非洲以及南美洲这些国家，目前，中国在这些国家的投资呈不断增长的态势；发达国家不断转移制造业，主要向服务业集中，因此这些国家也需要物美价优的产品。
4.未来国际贸易秩序向更加公平，公正的方向发展，中国依托综合国家实力在国际中的话语权得到不断的加强，中国可以更多的参与到国际规则的制定和国际秩序的维护当中，也就意味着中国的国际影响力和地区影响力不断得到提升。
5.区域性国际组织不断发展，对中国来说加入WTO，APEC，中国与东南亚进行10+1合作以及中国主导的上海合作组织，这些组织的发展促进着中国企业面向国际市场，不断在国际市场上发挥自己的能力和作用。
三，中国企业进入国际市场所面临的挑战
世界形成一个经济全球化的发展趋势，中国企业进入国际市场面临着机遇，同时也面临着挑战。
1.各国贸易保护主义不断抬头，外国对华贸易政策变化不定，企业无法预料所面临的政策风险，这就要求国家与国家通过谈判，降低贸易壁垒。
2.各国发展差异有别，这使得中国企业进入国际市场考虑问题的思路和方法要适应进入过的国情。
例如中国企业进入日本就和中国企业进入印度所采取的战略与策略都不尽相同，在产品需求上，中国企业进入发达国家面临的竞争更加激烈，对产品的质量，安全和外观要求更高，然而进入发展中国家对产品的要求则表现在价格适中，质量可靠的产品。
在企业成本上，进入发达国家所使用的人力成本，土地租金更高，在发展中国家，人力成本能得到大幅度降低，土地租金也比较低廉，加上一些招商引资的政策支持，对企业的发展也非常有利。
3.欧美国家对华态度影响中国企业进入国际市场，部分国际对中国的态度仍不明朗，不仅表现在国家制度上，还受美国等西方国家态度的影响，主要表现在美国拉拢日本，韩国以及菲律宾对中国形成围堵之势，宣杨中国威胁论。
英法等国对中国也视情况而定，造成中国企业在国际上孤军奋战。
4.世界各国文化的差异形成对外来文化的抵制，例如中东的宗教错综复杂，面临的宗教差异会使其很难接受其他国家文化
5.国家政治的的稳定与否对企业发展影响巨大，例如乌克兰的颜色革命，使得政治极不稳定，对在乌的中国企业造成巨大损失。
6.债务危机不仅影响本国经济政治的稳定与发展，也让想进入的中国企业失去兴趣，影响中国企业的对外拓展和市场开发。