中小企业开拓国际市场的思考
中小企业如何拓展国际市场
中小企业如何拓展国际市场随着全球化的发展，中小企业拓展国际市场已成为一种趋势。
然而，对于许多中小企业来说，如何成功拓展国际市场仍然是一个挑战。
本文将介绍一些中小企业拓展国际市场的策略和方法，并提供一些建议来应对相关挑战。
一、市场研究在拓展国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场研究。
这包括对目标国际市场的了解，包括消费者需求、竞争情况、市场规模和潜在机会等。
通过市场研究，中小企业可以更好地了解目标市场的特点，并制定相应的市场进入策略。
二、寻找合适的合作伙伴在进入国际市场时，中小企业可以考虑与当地的合作伙伴合作。
合作伙伴可以是当地的分销商、代理商或合作企业等。
通过与合作伙伴合作，中小企业可以利用当地的资源和网络来促进产品销售和市场推广。
此外，合作伙伴还可以提供对当地市场的更深入了解，帮助中小企业在市场上获得竞争优势。
三、适应当地文化和法律环境在拓展国际市场时，中小企业需要充分适应目标市场的文化和法律环境。
这包括了解当地的商业习惯、礼仪和法律制度等。
适应当地文化可以提高企业在市场中的形象和声誉，增加与当地消费者的亲近感。
另外，了解当地的法律环境可以帮助企业遵守当地的法律规定，避免法律纠纷和风险。
四、建立品牌形象在国际市场上，品牌形象对于中小企业的竞争力至关重要。
中小企业应该建立一个清晰的品牌形象，包括品牌价值观、品牌故事和品牌标识等。
通过有效的品牌管理，中小企业可以在国际市场上树立良好的声誉和形象，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
五、创新和优化产品在拓展国际市场时，中小企业应该不断创新和优化产品。
通过不断改进产品的设计、质量和功能等方面，中小企业可以提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，中小企业还可以针对不同的国际市场进行产品个性化定制，以满足不同市场的需求和偏好。
六、建立有效的营销策略中小企业在拓展国际市场时需要制定一套有效的营销策略。
这包括选择适当的销售渠道、推广活动和营销工具等。
通过建立与当地消费者的联系和沟通，中小企业可以提高产品的知名度和销售量。
如何进一步开拓国际市场
如何进一步开拓国际市场随着全球化进程的不断推进，企业在发展过程中，如何进一步开拓国际市场成为了摆在面前的一道难题。
如今，国际市场早已成为了企业逐步发展的重要方向，同时也是一项具有挑战性的任务。
下文将从多个方面探讨如何进一步开拓国际市场。
一、了解市场需求，把握市场机遇对于企业而言，了解市场需求是开拓国际市场的首要任务。
只有充分了解目标市场的需求和特点，才能够根据市场需求研发出符合目标市场需求的产品，进而在市场上获取更多的机遇和优势。
同时，在了解市场需求的基础上，企业还需要把握市场机遇。
在市场环境和竞争态势不断发生变化的情况下，企业应该及时调整自身发展战略，适时把握商机。
二、提高产品质量和服务水平在开拓国际市场的过程中，产品质量和服务水平是非常重要的考虑因素。
面对日益激烈的国际市场竞争，企业应该加强生产和管理水平，提高产品质量和服务水平，以满足国际市场的需求。
同时，企业还可以通过建立服务团队、客户服务热线等渠道，不断加强与客户的沟通和交流，及时解决客户提出的问题，提高客户满意度，促进国际市场的发展。
三、切实提高品牌知名度在开拓国际市场的过程中，品牌知名度是影响企业与市场接触度和市场认可度的关键因素。
提高品牌知名度的方法有很多，例如利用网络宣传、加强品牌推广和品牌定位等。
在品牌定位方面，企业需要针对不同地域、不同市场等因素，灵活确定品牌策略，以切实提高品牌知名度和美誉度。
四、注重文化差异，合理切入国际市场在开拓国际市场的过程中，注重文化差异具有重要的作用。
不同的国家和地区，背景、喜好等方面都存在较大的差异，而企业与之接触就需要遵循不同的文化习俗，以便更好地融入当地市场。
因此，在考虑切入国际市场时，企业应该根据目标市场的文化和市场态势合理调整发展策略，逐步提高在该地区的影响力和市场份额。
五、多渠道拓展国际市场在开拓国际市场的过程中，多渠道拓展具有重要的作用。
除了利用业内优势渠道切入市场，企业还可以积极参与国际展会、创新联盟、多轮数据等多种渠道，拓展企业的国际市场业务。
中小企如何拓展国际市场
中小企如何拓展国际市场在当前全球经济一体化的大背景下，中小企业要想在激烈的市场竞争中存活并发展，必须积极开拓国际市场。
然而，由于资源有限、品牌影响力不足等因素的制约，中小企业在拓展国际市场上面临许多挑战。
因此，本文将从市场调研、品牌建设、国际化人才培养等方面来讨论中小企业如何拓展国际市场。
一、市场调研拓展国际市场之前，中小企业需要进行全面细致的市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
首先，企业可以通过互联网搜索相关信息，分析目标市场的经济、文化、法律法规等方面的情况。
其次，可以与当地的商会或行业协会取得联系，了解当地市场的发展趋势和行业现状。
最后，中小企业可以考虑派遣专业人员前往目标市场进行实地考察，与当地潜在客户、业务伙伴进行交流，深入了解市场情况。
二、品牌建设品牌是中小企业在国际市场上立足的基础，对于中小企业而言，建设品牌既是一个机遇，也是一个挑战。
首先，中小企业应该树立自信，发挥特色，打造独特的品牌形象，通过品牌建设来增加企业的知名度和美誉度。
其次，中小企业要加强产品质量管理，做好售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
此外，中小企业还可以通过参加国际展览会、推出多样化的营销活动等方式来宣传和推广品牌。
三、国际化人才培养拓展国际市场需要具备一支懂得国际化运作的人才队伍。
中小企业应该加强对员工的培训，提高其海外市场开拓和国际贸易的理论与实践能力。
企业可以邀请行业专家或聘请国际商务顾问来指导和培训员工，帮助他们了解国际市场的规则和流程，提高他们的英语沟通能力和跨文化交际能力。
同时，企业应该积极与高校、研究机构等建立合作关系，吸引更多优秀的人才加入到国际化队伍中。
四、合作伙伴关系中小企业在拓展国际市场时，应该积极寻找合作伙伴，共同合作，互利共赢。
企业可以与当地的经销商、供应商、代理商等建立长期稳定的合作关系，共同开展产品推广和市场拓展工作。
此外，中小企业还可以寻求与其他同行业的企业或跨国公司开展战略合作，通过共享资源、技术等方式来提升企业的竞争力和影响力。
中小企业如何开拓国际市场
中小企业如何开拓国际市场随着全球化的推进和经济的发展，中小企业（SMEs）想要在国际市场中立足并取得成功变得越来越重要和具有挑战性。
然而，由于资源和实力相对较弱，中小企业面临着许多困难和障碍。
本文将探讨中小企业如何开拓国际市场的策略和方法。
一、制定明确的国际市场目标成功开拓国际市场的首要步骤是制定明确的目标和战略。
中小企业应确定他们要进入的国际市场，并确定他们在该市场所要达到的目标。
例如，企业可能希望扩大销售额、进军新兴市场或增加国际合作伙伴关系。
只有明确的目标才能指导企业的战略决策和行动。
二、市场调研与分析在进入国际市场之前，中小企业必须进行全面的市场调研和分析。
这包括对目标市场的经济、文化、法律和竞争环境的了解。
市场调研可以帮助企业确定潜在的市场机会和消费者需求，同时评估竞争对手的优势和劣势。
基于市场调研结果，企业可以制定相应的市场进入策略和营销计划。
三、建立合适的分销渠道分销渠道在国际市场开拓中起着重要作用。
中小企业可以选择与当地分销商、代理商或合作伙伴合作，共同打开国际市场。
合适的分销渠道可以加速产品的推广和销售，并提供当地市场的专业知识和资源支持。
与此同时，企业还需要建立稳定的物流和供应链系统，以保证产品的高效运输和交付。
四、品牌建设和市场推广品牌建设是企业在国际市场中获得竞争优势的关键。
中小企业应注重塑造积极的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过相关的市场推广活动来打造品牌形象，例如参加国际展览、举办促销活动、发布公关稿件等。
同时，企业还可以借助互联网和社交媒体等新兴渠道，更广泛地传播品牌信息和产品优势。
五、建立国际化团队和文化适应能力中小企业进军国际市场需要拥有一支具备国际化视野和专业知识的团队。
企业可以招聘具有跨文化背景和语言能力的员工，或者与当地专业咨询机构合作。
对于国际市场的文化差异和行业特点的了解，能够帮助企业更好地适应和应对挑战。
六、关注质量和售后服务无论是在国内还是国际市场，产品质量和售后服务都是中小企业成功的关键因素。
中小企业如何拓展海外市场
中小企业如何拓展海外市场在当今全球化的经济环境中，拓展海外市场已成为许多中小企业发展壮大的重要途径。
然而，与大型企业相比，中小企业在资源、品牌知名度和市场经验等方面往往处于劣势。
但这并不意味着中小企业无法在海外市场取得成功。
只要策略得当、准备充分，中小企业同样能够在国际舞台上一展身手。
一、充分的市场调研在进军海外市场之前，深入的市场调研是必不可少的。
中小企业需要了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规、竞争对手等方面的情况。
首先，文化差异是一个重要的因素。
不同国家和地区有着不同的价值观、信仰和行为方式。
比如，在某些国家，商务礼仪可能非常正式，而在另一些国家则相对随意。
了解这些文化差异可以帮助企业更好地与当地客户沟通和合作。
其次，消费习惯也因地域而异。
产品的需求、功能偏好、价格敏感度等都可能不同。
例如，在一些国家，消费者更注重产品的品质和品牌，而在另一些国家，价格可能是决定购买的关键因素。
再者，法律法规也是必须要关注的。
不同国家在贸易政策、税收、知识产权保护等方面的规定各不相同。
违反当地法律可能会给企业带来巨大的损失。
最后，研究竞争对手可以让企业了解市场的竞争格局，找到自身的优势和差距，从而制定更有针对性的策略。
二、明确自身定位与核心竞争力中小企业要清晰地认识到自己的优势和劣势，明确自身在市场中的定位。
这可能基于独特的产品或服务、高效的生产流程、创新的技术或优质的客户服务等。
例如，如果企业拥有独特的技术专利，那么可以将其作为核心竞争力，在海外市场上推出具有差异化的产品。
又或者企业以出色的客户服务著称，那么可以通过提供优质的售后支持来吸引海外客户。
同时，中小企业要避免与大型企业在规模和资源上进行正面竞争，而是要寻找细分市场的机会，专注于满足特定客户群体的需求。
三、制定合适的市场进入策略中小企业可以选择多种方式进入海外市场，如出口、许可经营、合资、直接投资等。
出口是较为常见的方式，相对风险较低。
企业可以通过与国外的经销商或代理商合作，将产品推向海外市场。
中小企业如何拓展海外市场
中小企业如何拓展海外市场在当今全球化的经济环境中，拓展海外市场已成为许多中小企业寻求增长和发展的重要途径。
然而，对于资源相对有限的中小企业来说，这并非易事。
要在国际市场中立足并取得成功，需要精心策划和有效执行一系列策略。
首先，中小企业在拓展海外市场之前，必须进行深入的市场调研。
了解目标市场的需求、消费者行为、竞争态势以及相关法律法规等至关重要。
这可以通过多种渠道实现，比如在线调查、与当地的商业伙伴交流、参加国际展会等。
目标市场的选择是关键的一步。
中小企业应根据自身的产品或服务特点、优势以及企业的发展战略来确定。
例如，如果企业的产品具有独特的技术优势，那么可以选择对技术需求较高、且竞争相对不那么激烈的市场。
反之，如果产品以价格优势取胜，那么可以瞄准那些对价格较为敏感的地区。
在了解市场的基础上，中小企业需要对自身的产品或服务进行精准定位。
明确产品或服务的核心价值和独特卖点，以满足目标市场的特定需求。
同时，要根据不同市场的特点，对产品或服务进行适当的调整和优化。
比如，在一些国家，消费者可能更注重产品的环保性能；而在另一些国家，可能更看重产品的外观设计。
品牌建设也是中小企业拓展海外市场不可忽视的环节。
一个强大的品牌能够在消费者心中树立良好的形象，增加产品或服务的附加值。
中小企业可以通过创建独特的品牌标识、制定统一的品牌传播策略以及提供优质的客户服务来打造品牌。
在品牌传播方面，可以利用社交媒体、行业论坛等平台进行宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
建立销售渠道是将产品或服务推向海外市场的重要手段。
中小企业可以选择直接出口、与当地经销商合作、建立海外子公司等方式。
直接出口相对简单，但可能面临市场开拓难度大的问题；与当地经销商合作能够借助其渠道和资源，但需要处理好合作关系和利益分配；建立海外子公司则需要较大的投入，但能够更好地掌控市场和销售。
此外，中小企业还需要注重人才的培养和引进。
具备国际视野和跨文化交流能力的人才对于拓展海外市场至关重要。
中小企业如何开展国际业务
中小企业如何开展国际业务随着全球化的推进和市场竞争的加剧，中小企业越来越需要开展国际业务来拓展市场并获得更大的发展空间。
然而，由于资源有限和经验不足，中小企业在开展国际业务时面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业如何开展国际业务，并提供一些建议和策略。
一、市场调研和定位在开展国际业务之前，中小企业需要进行充分的市场调研。
了解目标市场的文化、法规、竞争状况和消费者需求是开展国际业务的重要前提。
此外，中小企业还需要明确自身的定位和竞争优势，以便能够在国际市场上找到自己的位置。
二、建立合作关系对于中小企业来说，与合作伙伴建立稳固的合作关系尤为重要。
合作伙伴可以是当地的分销商、代理商或供应商。
通过与当地企业合作，中小企业可以更好地了解市场需求，并借助对方的资源和渠道拓展业务。
三、适应当地需求在国际业务中，中小企业需要适应当地的需求和文化差异。
不同的国家和地区可能有着不同的消费习惯、法规要求和商业模式。
中小企业应把握好当地市场的特点，根据需求进行产品和服务的定制和创新，以满足当地消费者的要求。
四、建立品牌形象在国际市场上，品牌形象是中小企业获取竞争优势的重要因素之一。
中小企业应通过提供优质的产品和服务、积极参与社会活动、加强品牌宣传等方式来建立自己的品牌形象。
同时，中小企业还可以通过参展、推广活动等方式增加品牌的曝光度。
五、加强人才培养和团队建设对于中小企业来说，具备国际业务开展所需的人才和团队至关重要。
中小企业应注重培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，构建一支专业的国际团队。
只有拥有优秀的人才和团队，中小企业才能更好地应对国际业务带来的挑战。
六、合规运营和风险管理在国际业务中，中小企业需要遵守当地的法规和合规要求。
了解目标市场的政策和法规，确保企业运营符合当地的要求，以免产生法律纠纷或经营风险。
同时，中小企业还需要进行风险管理，制定相应的应对策略，降低市场风险和经营风险。
七、积极开拓新市场中小企业可以通过参加国际展览、洽谈合作、开展市场推广等方式积极开拓新市场。
中小企业在国际市场中的机遇与挑战
中小企业在国际市场中的机遇与挑战随着全球化和经济一体化的加速发展，中小企业在国际市场中面临着既是机遇又是挑战的局面。
本文将探讨中小企业在国际市场中的机遇和挑战，并提出相应的解决方案。
一、机遇1. 扩大市场中小企业通过进军国际市场，可以获得更广阔的市场空间，有机会将产品和服务推广到全球范围。
通过开拓新市场，中小企业可以实现规模经济，增加销售收入。
2. 技术创新在国际市场中，中小企业有机会与全球领先企业进行技术合作，吸取先进的技术和管理经验。
通过技术创新，中小企业可以提高产品质量和工艺水平，增强竞争力，进一步拓展市场份额。
3. 资金支持一些国际组织和金融机构提供了专门的资金支持，以帮助中小企业进军国际市场。
中小企业可以通过申请贷款、获得风险投资等方式解决资金问题，推动企业的国际化发展。
二、挑战1. 市场准入壁垒中小企业进入国际市场时，面临着各国不同的贸易制度和法规，例如关税、进口限制等。
这些壁垒增加了中小企业进入国际市场的成本和难度，需要企业具备足够的资源和能力来应对。
2. 竞争压力国际市场上存在着大量的竞争对手，包括跨国公司和本地企业。
这些企业拥有更多的资源和市场份额，给中小企业带来了巨大的竞争压力。
中小企业需要通过不断提升产品品质和创新能力，以及寻找差异化竞争战略，来应对竞争挑战。
3. 文化差异不同国家和地区拥有不同的文化背景和商业习惯，中小企业在进军国际市场时需要适应和融入当地文化。
文化差异可能导致合作障碍、沟通问题等，中小企业需要加强文化敏感度和跨文化交流能力，以减少文化差异带来的影响。
三、解决方案1. 寻求合作伙伴中小企业可以与国际合作伙伴合作，共享资源和市场，共同应对市场准入壁垒和竞争压力。
通过合作，中小企业可以分担风险，提高市场效应，实现互利共赢。
2. 积极利用国际贸易平台中小企业可以积极利用国际贸易平台，如展览会、商务洽谈等，与潜在客户和业务伙伴进行面对面的交流和合作。
通过参加国际贸易活动，中小企业可以扩大知名度、增强信誉度，拓宽国际市场渠道。
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中小企业开拓国际市场的思考摘要：随着中国加入世贸组织，国内竞争日益国际化，竞争空前激烈.中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。
从中国当前宏观经济环境来看，中小企业开展跨国经营和海外投资能更好的面向世界，迎接挑战。
通过运用跨国经营理论，结合我国中小企业的实际现状以及比较优势，对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。
关键词：中小企业；跨国经营；策略1 中小企业跨国经营的客观必然性跨国出门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，也是中小企业发展的必由之路。
通过跨国经营可以为企业寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。
1.1 中小企业跨国经营优势明显首先，有一定的产权优势。
中小企业中的民营企业产权约束非常明确，因此在投资决策时会非常谨慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技术优势。
虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事研究与开发工作，但对事关自己生存与发展的技术，其创新热情高。
目前，已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。
而且，中小企业的技术创新是在小规模基础上进行的，个性强，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，成本低，把科技转化为现实生产力所耗费的时间和经费也较少。
再次，有一定的跨国经验的积累。
尽管中小企业多数规模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服务国内市场的同时，已开始通过各种方式接触国际市场，在海外建厂、设立分支机构或从事对外工程承包及劳务合作。
1.2 知识经济时代为中小企业跨国经营提供了新的动力知识经济时代，经济的全球化有了新的内涵，主要是知识产业的崛起，计算机技术与通讯技术的结合，使得世界更加开放，全球竞争日益激烈。
一国的国际竞争主要表现为效率的竞争、质量的竞争，胜败关键取决于智力资源及国家的创新能力，取决于企业的竞争力，而不在于企业规模的大小。
现代社会经济的发展表明，中小企业由于具有产业规模小、资本和技术构成低，数量众多、分布面广、经营灵活、形式多样等特点，使它在保护充分竞争、活跃市场、进行技术创新和组织创新、以及增加就业机会等方面都发挥着大企业所不可替代的作用，是一国经济增长的重要支持力量。
因此，一个国家的中小企业能否健康发展，能否跨国经营，能否与国际市场保持密切联系，能否与国内同行进行积极而卓有成效的合作，决不仅仅是个微观问题，而是直接关系到宏观经济质量及社会稳定的重大问题。
2 中小企业跨国经营面临困境虽然中小企业跨国经营的在客观存在必然性，但是，当前这些企业普遍面临抗风险能力低、国际竞争力较低、跨国经营人才短缺和实力不强等一系列问题。
这些困难，不但降低了我国企业的利润，而且还常常影响企业长远的发展。
2.1 抗风险能力低中小企业经营规模小，资本不很充足，在对外投资中抵抗风险、管理风险的能力比较低。
特别是对非企业自身因素造成的风险，如政治风险、战争风险、国有化风险、社会治安风险等，几乎没有任何防范承受的能力。
2.2 国际竞争力较低要进行跨国经营，需要有高竞争力的企业，但事实上，中小企业的国际竞争力水平低下。
企业规模普遍偏小，缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，缺乏名牌产品，缺乏独特的企业文化，凝聚力不甚强。
2.3 跨国经营人才短缺跨国经营是项复杂的工作，需要具备丰富知识、通晓国际惯例的复合型经营管理人才，而我国中小企业缺乏这方面的人才，且企业管理层整体素质不高。
中小企业跨国经营要清楚认识到自身的优势和劣势，才能有效地规避劣势，发挥优势，适应国际市场多元化的消费需求，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，也可与国外跨国公司结成战略性联盟，成为跨国公司价值链一环，在合作中实现自己的经营目标，从而避免盲目投资造成损失。
2.4 中小企业往往实力薄弱由于受自身人力、财力、物力条件的约束，对东道国的金融政策、外汇管制、税法、劳工法律、资金管理等了解不全面，对有关经济政策的变化反应不敏感，难以制定相应的防范对策，以减少和转移风险带来的损失；一旦风险来临便无法应对，就难以在国际市场站稳脚跟。
因此，中小企业在做出跨国经营决策之前要对东道国的政治、社会、经济、文化、法律等宏观投资环境进行国别比较，也要对两国的比较生产成本、企业特有要素收益、出口销售的额外成本、国外生产的额外管理与协调成本等微观条件进行比较，按照跨国经营决策模型等科学方法做出决策，力求把安全度高、获利大的国家和地区的项目确定为直接投资对象。
3 中小企业跨国经营策略分析现在，越来越多的国内企业以海尔为榜样，积极实施“走出去”战略，到海外进行跨国经营。
然而，众多中小企业对此却显得不太热衷，似乎这是大企业的事，自己规模较小，品牌不响，外向经营能力不强，目前还不具备条件。
其实大企业有大企业跨国经营的优势，中小企业也有中小企业跨国经营的有利条件，只要扬长避短，中小企业也一样可以跨国经营。
我国中小企业比较普遍的状况是缺乏核心竞争能力，资本又比较有限，防御风险的能力较差，体制也不完善；但也有部分中小企业具有核心竞争能力，如拥有在世界范围内的先进科技知识和技术，有一定的融资能力、体制比较灵活等。
针对我国中小企业的状况，主要有以下一些经营策略以供参考。
3.1网上跨国经营网上跨国经营就是网上贸易，即电子商务，是在国际互联网上采用数字化电子方式进行的国际商务活动。
这种经营方式对于中小企业有巨大的适用性：第一，网上贸易可以节省中小企业开展围际贸易所需经费，从而可以避免中小企业规模小、资金少的致命弱点。
第二，减少中间商的盘剥也是利用电子贸易的优势之一。
许多中小企业本小利薄，如果没有找到合适的买家，就只能依靠中间商。
如果中间商不负责，无法搞好售后服务并提供市场信息，中小企业就会无所适从。
外贸界人土指出：现在许多从中国进口商品的国外客户、大型分销而都在想方设法直接向生产厂家购买产品，因此企业必须自己制造与买家接近的机会。
第三，网上贸易可以向中小企业提供比以往更多的出口贸易机会，花较少的钱打进新的国际市场，这对于弥补小小企业国际市场信息解弱这一点有突出的帮助。
第四，网上贸易可以减少出口贸易环节，提高效率、节约交易时间。
第五，网上贸易无地域、时间限制，受自然条件影响较小，便于把中小企业的产品及时地推向全球，提高其知名度和国际竞争能力。
目前，网上贸易配套措施的不健全在一定程度上阻碍了我国中小企业采用网上贸易这一跨国经营方式。
但随着网上贸易的迅速发展，越来越多的小企业意识到通过最新的电子贸易方式在网上寻找更多客户的优越性，这一先进的科技手段必将为中小企业的跨国经营活动带来巨大的收益。
3.2 通过海外华人进行跨国经营海外华人的跨国经营网络是中国开展跨国经营的独特资源。
中小企业规模小，资金有限，不可能在许多地区都设置驻外机构，即便设有驻外机构，人手不足及人员素质较差都是很突出的问题。
海外华人团体不但可以弥补企业驻外机构之不足，而且迎合海外各地的华商团体更可发挥地域性优越、社会关系广等优点，可以协助我国中小企业掌握商机以顺利进行市场开发。
华人对亲缘、地缘、业缘所赋予的信用内涵可大大降低中小企业跨国经营的进入壁垒和障碍。
他们在国外形成的跨国经营网络，可为我国中小企业的跨国经营提供重要渠道。
充分利用这个渠道既可减少成本费用，又能加快中小企业在海外的发展。
3.3 加入国际产业分工和协作网络的跨国经营中小企业以其某方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作网络，这是我国中小企业进行跨国经营的捷径和重要策略。
这样可以利用国际网络的资源潜能，提高我国中小企业的国际竞争力；利用其机制，获得和利用更多的资源；利用其接近资源的能力、实现自身的资源；利用学习能力，获得更多的学习机会；利用技术转移，获得更多的先进技术；利用市场反应能力。
提高市场意识和市场运作水平；利用本地化经营，培养大量的技术和管理人才；利用组织形式和管理模式，转换企业经营机制。
中国是国际产业分工和协作网络不可缺少的重要组成部分。
中国的很多中小企业在技术密集型项目合作上具有很强的实力，有的中小企业还有较高的生产管理水平，具备了与该网络进行大规模生产合作的基础，也有的在本行业中有较长的生产历史，更具备了较强的生产能力和为长期发展提供支持能力的条件。
所以，我国中小企业充分发挥自身的优势，加入国际产业分工和协作网络，不仅是自身发展的需要，更是对国家具有战略意义的策略。
不仅可以迅速发展和壮大我国的中小企业，还可以通过利用网络中的资金、技术和资源，在我国建立起现代化的资金、技术密集型产业，使我国的产业经济结构得到调整、升级和优化，促进配套企业的生产协作，带动相关产业的发展，提高生产技术水平，使中小企业生产的产品迅速达到国际要求，并通过网络销往世界各地，逐步参与国际竞争，并积累跨国经营的经验，培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作的管理人才等。
4 结语我国中小企业朝着跨国经营方向发展是完全符合我国中小企业的目前状况的；在知识经济时代，在全球经济一体化的今天，积极参与国际竞争，努力开拓全球市场，制定与自身相适应的跨国经营策略，才能使我国的中小企业在未来的国际经济舞台上扮演重要的角色。
中小企业的跨国经营，应根据企业的实际情况和不同的发展阶段，将短期目标和长期目标有机地结合起来，思想解放，经营得当，走出去后肯定会“海阔天空”。
参考文献［1］赵旭.中国企业国际化经营存在的问题与对策分析［J］.经济师，2004，（6）.［2］朱桂方.日本企业跨国经营模式对我国跨国经营的借鉴与启示［J］.集团经济研究，2007，（6）.［3］徐轶.中小企业跨国经营的战略分析［J］.商场现代化，2008，（22）.。