现代企业管理第四章 生产过程组织
初级经济师工商管理 第四章 生产过程组织
第四章生产过程组织1、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A:连续性B:节奏性C:刚性D:柔性【答案】B【解析】生产过程要遵循的原则有：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。
其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。
2、生产线适用于()的情形。
A:品种单一B:规格单一C:品种和规格复杂多样D:小批量生产【答案】C【解析】生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。
生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。
生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。
3、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。
A:企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B:企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C:企业根据市场需求制定来年的生产计划D:企业规划各生产车间的合理位置【答案】C【解析】广义的生产组织是指一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
ABD三项属于狭义的生产组织。
4、现代流水线生产方式起源于()。
A:精益管理B:JITC:第一次工业革命D:福特制【答案】D【解析】福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。
福特制是现代流水线生产方式的起源。
5、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是()。
A:安全第一、预防为主、综合治理B:生命第一、安全为主、综合管理C:预防第一、安全为主、综合治理D:安全第一、生命为主、综合治理【答案】A【解析】安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则。
初级工商管理默写本(题目)
第一章企业管理概述考点一、企业的概念企业是以______为目的,运用各种各样的生产要素(如土地、劳动力、资本、技术等),依法从事等经济活动,并实行______、______、______、______的法人实体和市场竞争主体。
具体包括:(1)企业必须拥有一定的资源。
这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供______的基本物质条件。
*资源:资本、土地、劳动力、技术和信息等。
(2)企业是______的经济实体。
(3)企业是能够______、______的______的经济组织。
(4)企业必须承担相应的______。
企业要满足的"社会需要"包括:满足______的需要;出资者、债权人、职工、供货者、政府以及一切与之相关的社会团体的______;承担为社会提供就业机会、防止环境污染、维护生态平衡、节约资源等相应的责任。
(5)企业是一个______的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。
企业一般应具备的条件:①正式在______注册登记;②有专门的______、固定的______;③具有独立的______,实行______;④能独立____________。
考点二、现代企业制度1.现代企业制度的概念现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以______为核心,以______为保证,以______为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
2.对现代企业制度的认识和理解(1)现代企业制度是一种企业体制。
确立企业民事法律关系的______和市场中的______。
(2)现代企业制度是____________的重要组成部分。
(3)现代企业制度是一种______的企业制度。
(4)现代企业制度是____________的共同方向。
(5)现代企业制度的企业组织形式是______的。
3.现代企业制度的特征______;______;______;______。
现代企业管理--4 现代企业制度PPT参考幻灯片
企 业
1）董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并 对全体股东负责。
制 度
2）受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会只是 全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力。
3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会
派出自己的代表充当被持股公司的董事。
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
副总经理
部门经理
秘书
其他高级职员
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四 章
三、公司治理结构中各机构的权责界定
现
（一）股东大会
代
（二）董事会
2）对经理人员的委用是有偿的
3）必须对经理人员进行有效的约束和激励
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
章
推举
执行委员会
股东大会
现
推举、检查、监督
代 企
监事会
监督
董事会
下设
业
聘用
聘用、监督
制 度
审计员
监督
总经理
聘用
生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会
现 代
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
企 业 2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
制 度 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
股东大会 委托 董事会 管理法人财产
生产与运营管理 生产过程组织综述
柔性与弹性
• 生产系统的可替代性
– 通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的 底盘、发动机或变速箱 – 德国大众的“B平台”应用的车型
• 斯柯达 • 高尔夫 • 甲壳虫 • 奥迪
平台技术(PLATFORM)
所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、 零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部 件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能各 异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早 使用了平台技术概念。 一汽大众生产车型捷达使用的是PQ32平台，宝来和高尔夫使用的 是PQ34平台，大众的PQ35平台以生产A级车，即小型车为主，也可以 生产大一点的B级轿车，既能生产新POLO，也能生产帕萨特B6。一汽 大众的首款B级车型迈腾采用了德国大众B级车最新、技术最先进的 PQ46平台。 上海大众目前最高端的车型是B级车新帕萨特，而在中国市场， 公务用车和商务用车都对C级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪A6L去 年的销量达113232万辆，丰田皇冠的销量30453辆，因此上海大众也 迫切需要一款C级轿车来占领这块市场。
1.按生产方法划分 合成型 机械厂、纺织厂、水泥厂 分解型 炼油厂、焦化厂 调制型 炼钢厂、橡胶厂 提取型 煤矿、油田
2.2 生产类型 2.2.2生产类型的划分
2.按接收生产任务的方式划分 订货生产方式(一般面向企业或大件产品)
这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。产品和服 务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。如火车、大型轮船、 飞机等。产品一般是非标准化的，在市场无共同的需求。 特点：先订货后生产，无需大量储存成品，没有销售风险； 生产效率较低。 管理重点：缩短生产周期，保证交货期。
生产过程管理
生产过程管理生产过程管理是指企业在生产过程中对各种资源进行有效组织和协调，以实现生产目标并提高生产效率的管理活动。
在现代企业管理中，生产过程管理起着至关重要的作用，可以直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将从生产过程管理的基本概念、重要性、方法和实施步骤等方面进行探讨。
生产过程管理的基本概念生产过程管理是指对企业生产过程中的资源、设备、人员、质量等方面进行全面的管理和优化，以确保产品按时交付、质量可靠、成本控制在合理范围内。
生产过程管理涵盖了生产计划、生产调度、物料控制、质量管理等多个方面，是企业生产活动中的核心环节。
生产过程管理的重要性生产过程管理对企业具有重要意义。
首先，通过有效的生产过程管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，从而增强市场竞争力。
其次，生产过程管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产资源利用率，实现生产能力最大化。
最后，生产过程管理还可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，降低生产风险，确保生产计划的顺利实施。
生产过程管理的方法在实际生产过程中，有多种方法可以用于生产过程管理。
其中，最常见的包括生产计划编制、生产调度安排、物料管理、质量控制等。
生产计划编制是指确定生产目标、计划生产量、生产周期等，制定合理的生产计划。
生产调度安排是对生产任务进行合理安排，确保生产过程的顺利进行。
物料管理是对原材料、半成品和成品的采购、存储、使用等进行合理管理。
质量控制是通过对生产过程中各个环节的质量监控和检查，确保产品质量符合要求。
生产过程管理的实施步骤要实施有效的生产过程管理，企业需要按照一定的步骤进行操作。
首先，明确生产目标和要求，确定生产计划和生产任务。
其次，安排生产调度，合理安排生产流程和生产资源。
然后，进行物料管理，确保原材料、半成品和成品的供应和使用充足、及时。
最后，进行质量控制，对生产过程中的关键环节进行监控和检查，确保产品质量符合标准。
综上所述，生产过程管理是企业生产活动中至关重要的一环，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
生产组织(1)
章
1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，
减少或避免往返运输，节约运输费用。
生 产 组
2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联 系的车间应靠近布置。
3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布 置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。
织
4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布
置相协调，适当留有余地。
5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性
质、防火和环保要求，合理划分厂区。
生产组织(1)
生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它 是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地 组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有 机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳 动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市 场需要的产品，从而获得最好的经济效益。
生产组织(1)
w 生产过程组织，是指通过各种生产要 素和生产过程的不同阶段、环节、工 序的合理安排，使其在空间上、时间 上形成一个协调的系统；使产品在运 行距离最短、花费时间最省、耗费成 本最小的情况下，按照合同规定或市 场需求的品种、质量、数量、成本交 货期生产出来。
计算表明，在计划年产量2000件时甲厂在 19000时就盈利，乙则在21000时才盈利。
项目
甲厂址
总成本
380000
可变成本总额 228000
固定成本总额 152000
计划年产量
20000
单价
20
单位产品可变费 12 用
盈亏平衡点产量 190000
乙厂址 420000 294000 126000 20000 20 14
生产组织(1)
家乐福选址要求 －－成功选址 受益匪浅
现代企业生产管理
企业生产管理第一章现代企业生产管理第一节现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。
2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。
3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。
4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。
二、生产管理的概念（名词）生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。
生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置。
（填空/判断）三、生产管理的内容按业务系统分为四大部分：（一）产品开发管理。
包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。
（二）生产组织管理。
生产组织包括生产过程组织和劳动组织。
生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。
组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。
（三）生产计划。
生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。
（四）生产控制。
生产控制是指对生产过程实行全面的控制。
包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。
四、生产管理的原则（重点题）生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则。
（一）经济效益原则经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。
生产管理中经济效益是指如何加强生产管理，提高生产能力，做到生产的产品质量好、数量有保证、按期交货、降低成本、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果。
（二）市场导向原则1、企业生产的最终目的是通过向市场（社会）提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。
初级经济师工商管理专业-冲刺班讲义04-第四章 生产过程组织(参考Word)
第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。
有狭义和广义之分。
2.必要性：（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。
（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
二、生产过程（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。
包括劳动过程和自然过程。
（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。
（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。
如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。
（二）生产过程的构成1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。
2.构成内部之间的关系（1）基本生产过程是核心；（2）生产技术准备过程是重要的前提；（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务；（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。
三、生产过程组织的概念与要求（一）生产过程组织的概念1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。
2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。
3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。
（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则四、生产类型企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。
1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。
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第四节 流水生产组织
4.确定流水生产线上的工人数 5.选择传送运输设备 6. 流水线的平面布置
第四节 流水生产组织
图4-7 流水线双列直线示意图 图4-8 网络示意图
第六节 网络计划技术
(一)活动 (二)事项 (三)线路 三、网络图的绘制
第六节 网络计划技术
(一)绘制网络模型的基本原则 (1)在网络图中不能出现循环(即从某结点出发，沿箭线又回到该结 点)。
(二)n×2排序问题
第三节 生产过程的时间组织
图4-4 按最优加工顺序安排的零件加工时间示意图
(三)n×3排序问题 ①mintAi≥maxtBi ②mintCi ≥maxtBi
第三节 生产过程的时间组织
图4-5 四种零件在三台机床上的加工时间示意图
第四节 流水生产组织
一、流水生产的特征和分类 (一)流水生产的特征 (1)工作地专业化程度高，每一个工作地只固定完成一种制品的有 限几道工序。 (2)生产具有明显的节奏性，各道工序的工作地(设备)数量与单件 工时的比值相一致。 (3)工艺过程是封闭的，各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排 列。 (4)生产过程具有高度的连续性。 (二)流水生产的分类 (1)根据生产对象的移动与否，流水线可以分为固定流水线和移动 流水线。
(5)箭线的方向，其水平投影应指向右方或为点。
图 4-10
(二)紧前活动、紧后活动及虚活动 １.紧前活动和紧后活动
第六节 网络计划技术
图 4-11 图 4-12
第六节 网络计划技术
２.虚活动
图 4-13
第六节 网络计划技术
表 4-5
活动 A B C D E F G
紧后活动 C E D、E F G G —
第四章 生产过程组织
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
生产过程和生产类型 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 流水生产组织 精益生产方式 网络计划技术
第一节 生产过程和生产类型
一、生产过程 (一)生产过程的概念与生产过程的组成 (1)生产技术准备过程。 (2)基本生产过程。 (3)辅助生产过程。 (4)生产服务过程。 (二)合理组织生产过程的基本要求 1.生产过程的连续性。 2.生产过程的比例性。 3.生产过程的均衡性。 4.生产过程的适应性。 二、生产类型
第一节 生产过程和生产类型
(一)按产品及工作地专业化程度分类 1.大量生产方式 2.成批生产方式 3.单件生产方式 (二)按安排生产任务的方式分类 1.订货生产方式 2.存货生产方式 (三)按生产的连续程度分类 1.连续生产方式 2.间歇生产方式
第二节 生产过程的空间组织
一、生产过程空间组织的概念 二、生产过程空间组织的形式 (一)工艺专业化 1.工艺专业化布置的优点 (1)能适应品种变化对生产组织的要求，产品或工艺变更，不必重 新布置设备和调整设备。 (2)有利于充分利用生产设备、生产面积和工人的工作时间。 (3)相同机器设备和同工种的工人集中在一起，便于进行工艺管理， 有利于技术交流和技术支援，有利于工人技术水平的提高。 2.工艺专业化布置的缺点 (1)运输路线长，生产费用高。 (2)生产周期长，流动资金占用量增大。
第四节 流水生产组织
(二)单一品种流水线的组织设计步骤 1.计算流水线的节拍 2 .工序同期化 (1)提高设备的生产效率。 (2)改进工艺装备。 (3)改进工作地的布置和操作方法，减少辅助时间。 (4)提高工人的技术熟练程度和效率。 (5)合理安排劳动力。 (6)详细地进行工序的合并与分解。 3 .计算工作地(设备)数目和设备负荷系数
第二节 生产过程的空间组织
2.对象专业化的缺点 (1)对产品品种变换的适应性较差。 (2)各种设备的负荷往往难以平衡，因而设备、生产面积和工人不 能充分利用。 (三)混合原则
第三节 生产过程的时间组织
一、生产过程时间组织的概念 二、生产过程时间组织的形式 (一)顺序移动方式
图4-1 顺序移动方式示意图
第三节 生产过程的时间组织
(二)平行移动方式
图4-2 平行移动方式示意图
第三节 生产过程的时间组织
(三)平行顺序移动方式
图4-3 平行顺序移动方式示意图
第三节 生产过程的时间组织
(1)生产单位的专业化形式。 (2)企业的生产类型。 (3)产品生产任务的缓急情况。 (4)零件的重量及工序劳动量。 (5)改变加工对象时，调整设备所需劳动量情况。 三、加工顺序安排 (一)n×1排序问题
第四节 流水生产组织
(2)根据流水生产线上的加工对象的多少，可分为单一对象流水线 和多对象流水线。 (3)根据流水生产线的连续程度，流水线分为连续生产线和间断生 产线。 (4)根据流水线所达到的节奏性程度不同，分为强制节拍流水线、 自由节拍流水线和粗略节拍流水线。 二、流水线的组织设计 (一)组织流水生产的条件 (1)产品的产量足够大且生产品种稳定。 (2)工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把 某些工序适当合并和分解，各工序的单件工时不宜相差过大。 (3)产品结构和工艺要先进。
图 4-9
第六节 网络计划技术
(2)进入一个结点的箭线可以有多条，但在两个相邻结点间只能有 一条箭线。 (3)网络模型中，每一项作业都有自己的结点编号，号码不能重复 使用，且结点编号应符合i＜j的要求。 (4)网络图中只能有一个源和一个汇，源是指没有先行活动的结点， 汇是指没有后继活动的结点。
第六节 网络参数的计算 (1)最乐观时间。 (2)最保守时间。
(3)最可能时间。
图 4-14
第二节 生产过程的空间组织
(3)车间之间管理工作复杂化。 (二)对象专业化 1.对象专业化的优点 (1)可以大大缩短产品的加工路线，节约运输、保管等辅助劳动量， 减少仓库和生产面积的占用。 (2)可以减少产品在生产过程中的停放和等待时间，提高生产过程 的连续性，缩短生产周期，减少生产中的在制品占用量，从而节 约流动资金，加速资金周转。 (3)便于采用流水生产线、成组加工等先进生产组织形式组织生产。 (4)可以简化生产单位之间协作关系和相应的管理工作，加强责任 制度。