5项目后评价管理细则
项目后评估管理制度
项目后评估管理制度项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目管理评估的程序规定5项目管理评估内容要点规定6项目管理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。
2组建评估领导小组,配备有关人员。
3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。
5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:(1)项目简要介绍。
(2)可行性研究报告。
(3)项目评估报告。
(4)项目改算和决算报告。
(5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料:(1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
(2)利润状况、缴纳税金的状况。
(3)建设投资贷款本息偿还状况等。
(4)项目所在行业的有关资料。
(5)国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料:(1)项目产生的直接结果。
(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。
(3)对企业可持续发展的影响。
8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估(1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
(2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
(3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。
2过程评估(1)对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评估。
(2)对各种合同的执行情况进行评估。
(3)对项目设计能力和实际执行能力的评估。
(4)对技术经济指标的评估。
(5)对项目的生产管理和生产条件的评估。
5项目后评价管理细则甄选
5项目后评价管理细则甄选在项目管理中，项目后评价是非常重要的一环，它能够帮助我们总结项目的经验教训、发现问题，并对项目的执行进行评估，为未来的项目提供指导。
下面是五个项目后评价管理的细则。
1.明确评价目标在进行项目后评价之前，首先需要明确评价的目标。
评价目标应当与项目的目标一致，可以包括项目的成本、进度、质量、风险控制等方面。
明确评价目标能够帮助评价人员聚焦于关键的问题，提高评价的准确性和可行性。
2.收集项目数据项目评价是基于项目数据的，因此需要在项目执行的过程中收集和保存相关的项目数据。
项目数据可以包括项目成本、进度、质量报告，风险管理记录等。
通过收集项目数据，可以为项目后评价提供依据，方便评价人员对项目的执行过程进行回顾。
3.分析和总结经验教训项目后评价的一个重要目的就是总结项目的经验教训，以便在未来的项目中避免和解决类似的问题。
评价人员可以通过对项目数据和相关文件的分析，找出项目执行中存在的问题和不足之处，并提出改进意见。
同时，评价人员还应当关注项目中的成功因素，以便在未来的项目中加以强调和应用。
4.制定改进措施在分析和总结项目经验教训的基础上，评价人员应当制定相应的改进措施。
改进措施可以包括流程优化、团队培训、组织文化建设等方面，旨在提高项目管理的效率和质量。
同时，改进措施还应当具有可行性，可以根据项目实际情况进行适度调整。
5.建立评价反馈机制在项目后评价的过程中，评价人员和相关部门之间应当建立起一个及时的反馈机制。
评价人员可以向项目管理团队和相关部门提供评价报告，并就评价报告中的问题和建议进行进一步讨论和沟通。
通过反馈机制，可以使评价结果得到有效的应用和推广，提高项目管理的水平。
总之，项目后评价是项目管理中非常重要的环节，通过评价可以总结项目的经验教训，提高项目管理的质量和效益。
在评价过程中，我们需要明确评价目标，收集项目数据，分析和总结经验教训，制定改进措施，并建立评价反馈机制。
只有通过完善的项目后评价管理，我们才能不断提高项目管理的水平，为未来的项目成功打下坚实的基础。
投资项目后评价管理规定
投资项目后评价管理规定Company Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT中国华电集团公司投资项目后评价管理办法（试行）第一童总则第一条为提高中国华电集团公司项目投资决策水平、管理水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关法规，结合中国华电集团公司（以下简称“集团公司〃）的实际,懂况,特制走本办法。
第二条后评价是指项目投资完成之后,在一定的期限内,对项目实施全过程所进行的评价工作。
即通过对项目实施过程、结果及其影响，进行调查硏究和全面的系统回顾,与项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议;以不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理及生产运营整改建议等工作提供借鉴”达到提高投资效益的目的。
第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控股）的新建、扩建和增容性技改电源项目、煤炭项目及其他投资建设项目。
第二章项目后评价依据第四条主要依据《中央企业固走资产投资项目后评价工作指南》。
第五条其他依据（_）项目投资决策论证报告、项目核准申请报告（可行性研究报告）、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。
（二）设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。
（三）设计变更（变更设计）、会议纪要等文件。
（四）竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。
（五）企业生产经营情况、财务统计报表。
第三童项目后评价内容第六条项目后评价的主要内容：投资决策评价、建设实施评价、生产经营评价、财务评价、项目环境和社会影响评价、采用新技术评价等。
第七条投资决策评价的主要内容：决策依据是否正确、论证方法是否得当等。
第八条建设实施评价的主要内容：设计方案及重大设计变更（变更设计）、各项合同执行、三大控制（投资、工期、质量）”设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取，资金支付和管理，分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为XXX（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评价结论客观公正，计策措施切实可行；二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：一）国度和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
XXX关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；二）公司的发展战略和计划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
项目后评价管理制度
项目后评价管理制度一、绪论项目后评价是指在项目实施结束后，对项目的实际执行情况进行评价和总结的过程。
项目后评价管理制度是管理者对项目展开绩效评估的工具和规范，通过对项目后评价的有效管理，可以帮助组织更好地把握项目的潜在风险，解决问题，提高项目执行效率和加强管理决策的科学性。
因此，建立和完善项目后评价管理制度对于组织的长远发展具有重要意义。
二、项目后评价的意义1. 为组织提供反馈和借鉴经验项目后评价可以为组织提供项目实施过程中的反馈信息，发现不足和问题，为组织今后项目的实施提供借鉴和参考。
2. 促进组织的学习和进步项目后评价是组织学习的过程，帮助组织发现问题，总结经验，推动组织不断提高和进步。
3. 为组织提供数据支持项目后评价可以为组织提供数据支持，为管理者提供科学依据，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强项目执行效果监控项目后评价是对项目执行效果的最终检验，帮助管理者了解项目的实际执行情况，及时发现问题和调整方向。
5. 保障组织长远发展通过项目后评价，可以帮助组织避免重复犯错，提高项目执行的效率和质量，确保组织的长远发展。
三、建立项目后评价管理制度的基本要求1.明确评价目的项目后评价的目的是什么？是为了总结经验，发现问题，提高效率，还是为了促进组织学习和进步？需要明确评价的目的，为后续工作提供指导。
2.建立评价标准评价标准是评价的基础，需要根据实际情况制定相应的评价标准，确保评价的科学性和客观性。
3.确定评价指标评价指标是评价的具体内容，需要根据项目的特点和实际情况确定相应的评价指标，确保评价的全面性和准确性。
4.制定评价程序评价程序是评价的流程和步骤，需要明确评价的时间节点、评价的步骤和流程，确保评价的及时性和有序性。
5.建立责任制度明确评价的责任人和评价的工作分工，建立责任制度，确保评价的有效进行和结果的可信性。
6.建立反馈机制评价结果需要及时反馈给相关人员，建立反馈机制，确保评价结果的有效利用，提高管理效率。
项目后评估管理办法
建设项目后评价管理办法
第一章公司投资项目、代建项目后评价第一条项目竣工验收后，为总结项目从前期准备、决策、实施过程以及项目当期的经济效益情况，客观评价项目建成后实际情况与项目立项前期预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目项目管理经验，为今后改进项目管理提供有价值、可借鉴的反馈信息；在项目结算完成后3个月内，项目管理部牵头负责对已完成投资建设项目进行全面总结评价，完成《项目后评价报告》。
第二条后评价报告提纲如下：
1、项目概况
（1）项目情况简述
（2）项目决策目标和目的
（3）项目主要建设内容
（4）项目实施进度
（5）项目总投资
（6）项目资金来源及到位情况
（7）项目运行及效益现状
2、项目实施过程总结
（1）项目前期决策总结
（2）项目实施准备工作
（3）项目建设实施总结
（4）项目运营情况
3、项目效果和效益评价
（1）项目技术水平评价
（2）项目财务经济效益评价
（3）项目经营管理评价
4、项目环境和社会效益评价
（1）项目环境效益评价
（2）项目的社会效益评价
5、项目目标和可持续性评价
（1）项目目标评价
（2）项目持续能力评价
（3）项目存在的主要问题
6、项目主要经验教训、结论和相关建议
第二章所属子公司建设项目后评价
各所属子公司应对投资建设项目进行全面总结评价，形成《项目自评价报告》，项目管理部根项目实施期间撑握情况，结合《项目自评价报告》对子公司实施投资建设项目进行评价，形成《项目后评报告》。
第三章附则
第三条本管理办法公司项目管理部负责解释。
第四条本办法自印发之日起施行。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临沂万城置业有限公司项目后评价管理细则
二〇一七年十一月
1．总则
1.1.目的
1.1.1.规范、统一公司对项目成本管理的后评价制度；
1.1.
2.明确对项目成本管理后评价的内容；
1.1.3.项目成本管理后评价应作为项目部或分公司奖励依据。
2.部门职责分工
2.1．成本部，其主要职责为：
2.1.1.成本部是项目成本管理后评价的责任部门，由成本部进行组织并主导实施。
2.2.项目部或分公司总经理，其主要职责为：
2.2.1.项目或分公司总经理是项目成本管理后评价的第一责任人，由分公司总经理统一调度分公司开发、营销、工程、成本、招采人员、财务进行成本数据汇总和回顾。
3.项目成本后评价内容及汇报
3.1．目标成本后评价的编制
3.1.1对照结算后的成本数据，对规划版目标成本、施工图目标成本进行对比；
3.1.2.开发部门对政府收费项目进行逐项对比，总结与相关部门的对接经验，找出可以继续优化的的缴费项目；
3.1.3.营销部门对照测算时的定价、开盘时间，总结定价、销售时间、营销成本进行总结，找出与可以提升的经验；
3.1.
4.工程部门对照开工计划与实际工程进度，根据原测算付款数据，对比实际应付款和实际付款数据，找出支付计划和比例与实际的差异；
3.1.5.成本负责人与招采负责人对照目标成本，查看建安成本一及配套施工项目实际和测算时成本的差异，招出原来考虑不足的问题，根据变更结算找出变更存在的问题；
3.1.6.项目财务负责人对原目标成本中的税费，查看项目实际管理费、纳税额与原测算方案的差异，测算出项目的实际利润。
3.2.成本后评价的汇报
3.2.1.成本部主任在审核完项目提报的成本后编制评价报告，并向公司高管层做专题汇报；
3.2.2.财务部对最终的利润测算进行审核；
3.3.3.成本后评价报告需要各有关人员签字确认。
4.项目成本后评价的注意事项
4.1.时间限制
4.1.1.项目部或分公司编制后评估报告完成时限为项目结算全部完成后60日，如地块可以独立划分为一期时，可分期编制；
4.1.2.成本部审核完成时限为25日，汇报应在审核完成后5日内完成。
4.2.项目成本后评价可分阶段、分部门进行。
4.3对成本控制提出合理化建议，且成功实现降低成本目标的，由综合部考核给予奖励。
临沂万城置业有限公司
成本部
2017年12月7日。