安全生产例会制度

C2-5-9

1、公司安全生产领导小组每季度开一次安全生产专题会议，会议时间根据具体情况确定。由安全副总主持，参会人员为公司安全生产领导小组。会议内容有学习政府及行业主管部门新颁布的政令、指示，统一思想认识；分析研究公司安全生产现状，总结安全管理经验，并找出安全管理薄弱环节，提出解决措施。对于安全生产管理工作中的重大事项，公司安全生产领导小组应及时召开会议。

2、分公司每月结合生产综合例会同时或单独召开一次安全工作会议，由分公司安全副总主持，参会人员主要是分公司主要人员及各项目经理、技术负责人、安全负责人及公司有关部门负责人参加。会议主要内容为传达贯彻上级指示精神，总结上季度安全管理经验，并找出安全管理薄弱环节，提出解决措施，点评施工现场安全生产形势和管理现状，对下季度的安全生产规划及安全生产工作部署。

3、项目部每周召开一次安全例会，可与生产例会同时进行，全体现场管理人员（包括所有工程参建劳务、专业分包人员）参加，会议主要传达上级及地方有关安全生产方面的精神，总结分析一周内现场安全生产管理现状，排查安全生产隐患；协调解决现场管理中的突出问题，找出安全管理薄弱环节，提出解决措施。

4、班组安全会：进入施工现场的作业班组（包括分包队伍的班组）由班长主持每天必须坚持召开班前会，讲评当天作业面的安全隐患及操作人员的注意事项和自我保护措施等。

5、根据季节性变化和行业主管部门布署的专项治理检查等特殊情况，公司安全部和项目部要及时召开紧急会议，部署贯彻措施。

6、各单位必须坚持使安全生产例会制度化，经常化，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的具体问题，并认真做好会议记录，并留档保存备检。对无故不参加的单位或缺席者进行严厉处罚。

总主令、指示，统一思想解决措施。对于安全

副总主持，参会人员加。会议主要内容为措施，点评施工现场

括所有工程参建劳务周内现场安全生产管提出解决措施。

必须坚持召开班前

项目部要及时召开紧

质内容，都能解决一行严厉处罚。