指挥部管理制度
现场指挥部员工管理制度
第一章总则第一条为加强现场指挥部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于现场指挥部全体员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化纪律意识，营造和谐、高效的工作氛围。
第二章职责与权限第四条现场指挥部设指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。
第五条指挥长负责全面领导现场指挥部工作，对项目实施过程中的重大决策负责。
第六条副指挥长协助指挥长工作，负责分管领域的管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门工作的组织实施，确保各项工作按时、按质完成。
第八条工作人员根据部门职责，负责具体事务的处理和执行。
第三章工作制度第九条工作人员需按时上下班，不得迟到、早退，如遇特殊情况需请假。
第十条工作人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十一条工作人员应保持工作场所的整洁、有序，爱护公共设施。
第十二条工作人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十三条工作人员应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
第十四条工作人员应加强团队协作，相互支持，共同完成项目目标。
第四章纪律要求第十五条工作人员应严守保密制度，不得泄露公司机密。
第十六条工作人员应严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
第十七条工作人员应遵守交通规则，确保自身及他人安全。
第十八条工作人员应保持通讯畅通，确保信息及时传递。
第五章奖励与惩罚第十九条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬、奖励。
第二十条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。
第六章附则第二十一条本制度由现场指挥部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由现场指挥部根据实际情况予以补充和修订。
指挥部人员管理制度
第一章总则第一条为加强指挥部人员管理，提高工作效率，确保指挥部各项任务顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体工作人员。
第三条指挥部人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极履行职责，确保指挥部工作有序、高效地进行。
第二章组织结构第四条指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，下设办公室、计划处、执行处、监督处等职能部门。
第五条指挥长负责指挥部的全面工作，副指挥长协助指挥长工作，各职能部门负责人负责本部门工作。
第三章职责与权限第六条指挥长职责：1. 负责指挥部的全面工作，制定指挥部工作计划，组织实施各项工作；2. 协调各部门之间的工作，确保指挥部各项工作顺利进行；3. 定期召开指挥部会议，研究解决工作中遇到的问题；4. 对指挥部工作人员进行考核、奖惩。
第七条副指挥长职责：1. 协助指挥长开展工作，负责指挥部的日常管理工作；2. 负责组织制定和实施指挥部各项规章制度；3. 监督各部门工作，确保工作质量；4. 负责指挥部内部协调和沟通。
第八条办公室职责：1. 负责指挥部日常办公事务；2. 协助指挥长、副指挥长处理日常工作；3. 负责指挥部文件、资料的管理和归档；4. 负责指挥部内部会议的组织和记录。
第九条计划处职责：1. 负责制定指挥部年度工作计划；2. 负责对指挥部各项工作进行目标管理；3. 负责对指挥部各项工作进行进度跟踪和评估；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第十条执行处职责：1. 负责指挥部各项工作的具体实施；2. 负责对指挥部各项工作的实施情况进行监督和检查；3. 负责对指挥部各项工作的实施效果进行评估；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第十一条监督处职责：1. 负责对指挥部各项工作的执行情况进行监督检查；2. 负责对指挥部工作人员的工作作风和纪律进行监督检查；3. 负责对指挥部各项工作中的违规违纪行为进行调查处理；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第四章工作制度第十二条指挥部工作人员应按时上下班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
指挥部管理制度范文（5篇）
指挥部管理制度范文一、考勤管理：1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。
工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。
迟到每次扣工作补助____元，每月无故迟到____次以上，在下____月的第一个工作例会上作出说明。
3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。
4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。
二、工作管理：1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的，严肃处理。
2、严格请销假程序。
因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。
凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖____元，并在干部职工会上说明原因。
3、在岗工作人员的手机在7：30—22：____时应保持畅通，如遇特殊情况应做到____小时畅通。
4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
6、各班组间协调问题提交周例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场质量管理：1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工____设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并____进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、加强专项检查、及时解决问题。
4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
指挥部管理制度
指挥部管理制度第一章总则第一条为了建立科学的指挥部管理制度，规范指挥部工作流程，提高指挥部综合管理水平，保障指挥部工作的有效开展，制定本管理制度。
第二条指挥部管理制度是指挥部在工作中遵循的一套规范和程序，是指挥部内部管理的基本依据，适用于指挥部的各项工作。
第三条指挥部管理制度遵循科学、民主、便捷、高效的原则，保证指挥部工作的顺利进行。
第四条指挥部管理制度适用于所有与指挥部工作相关的工作人员，任何单位及个人都必须遵守和执行本制度。
第二章组织管理第五条指挥部应建立健全的组织结构，明确各级领导、部门和员工的职责和权限，确保工作分工明确、权责对等。
第六条指挥部应建立健全的决策机制，明确各级领导、部门和员工在工作中的决策程序和权限范围，保证决策科学合理、及时高效。
第七条指挥部应建立健全的内部管理机制，健全各项制度和规范，规范工作流程，建立健全的监督机制和问责机制，确保工作的正常开展和管理的有效执行。
第八条指挥部应建立健全的信息沟通机制，加强内部信息交流和共享，提高信息传递的透明度和效率，确保信息的真实准确、及时完整。
第三章工作流程第九条指挥部应以工作需要为导向，建立规范的工作流程，制定详细的工作程序，确保工作任务的顺利完成。
第十条指挥部应建立健全的工作计划和进度控制机制，明确工作任务的时间节点和完成要求，确保各项工作按计划顺利进行。
第十一条指挥部应建立健全的协作机制，加强与相关部门和单位的协调配合，促进工作的顺利进行。
第十二条指挥部应建立健全的风险管理机制，加强对工作中可能出现的风险的预判和控制，确保工作过程的安全可靠。
第四章人员管理第十三条指挥部应建立健全的人事管理制度，规范人员招聘、培训、考核、奖惩等各项工作流程，确保人员的稳定和岗位的正常配备。
第十四条指挥部应建立健全的培训机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力。
第十五条指挥部应建立健全的考核机制，建立科学合理的考核标准和方式，激励员工的工作积极性和创造性。
指挥部安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保指挥部安全生产，保障人员生命财产安全，预防事故发生，依据国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准，结合指挥部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部所有工作人员、外包服务人员以及与指挥部业务相关的人员。
第三条指挥部安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章组织机构与职责第四条指挥部成立安全生产委员会，负责全面领导和协调指挥部安全生产管理工作。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条安全生产委员会及办公室职责：1. 制定和修订安全生产管理制度，确保安全生产措施落实到位；2. 组织开展安全生产教育培训，提高全员安全意识；3. 定期检查、评估安全生产状况，及时发现和消除安全隐患；4. 组织安全生产事故的调查和处理，总结经验教训，预防同类事故发生；5. 配合上级主管部门开展安全生产检查、验收等工作。
第三章安全生产管理措施第七条人员管理1. 严格执行招聘制度，确保新进员工具备必要的安全生产知识和技能；2. 对员工进行岗前安全培训，使其掌握本岗位的安全操作规程；3. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能；4. 对违反安全生产规定的人员，依法依规进行处罚。
第八条设备设施管理1. 严格执行设备设施管理制度，确保设备设施安全可靠；2. 定期对设备设施进行检查、维护和保养，发现问题及时整改；3. 对新购设备设施，严格按照国家标准和规定进行验收。
第九条施工现场管理1. 严格执行施工现场管理制度，确保施工现场安全；2. 施工前，对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全措施；3. 施工过程中，加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改。
第十条应急管理1. 制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序；2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力；3. 发生事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、减少损失。
指挥部安全管理制度范文（4篇）
指挥部安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强指挥部的安全管理，保障工作人员和资产的安全，根据国家有关法律法规和上级指令，制定本制度。
第二条指挥部安全管理制度是指挥部安全管理的基本文件，是指挥部对工作人员和资产进行安全管理的依据。
第三条指挥部安全管理制度适用于指挥部内的所有工作人员和资产。
第四条所有工作人员必须遵守本制度的规定，执行安全管理制度，维护指挥部的正常秩序。
第五条指挥部应当建立健全安全管理机构，明确安全管理的职责和权限。
第二章工作人员安全管理第六条指挥部应当按照有关法律法规和规章制度，严格审核和管理工作人员的入职、离职、调岗和离岗手续。
第七条指挥部应当定期开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。
第八条指挥部应当建立健全安全报告制度，工作人员发现安全隐患或者异常情况应当及时上报。
第九条指挥部应当建立健全考核制度，对工作人员的安全管理工作进行评估，予以奖惩。
第十条指挥部应当定期开展安全演练和应急演练，提高工作人员的应急响应能力和处置能力。
第三章资产安全管理第十一条指挥部应当制定详细的资产管理规定，明确资产的归属、使用、保管和处置等事项。
第十二条指挥部应当建立健全资产登记制度，对所有资产进行登记和标识，并建立资产清单。
第十三条指挥部应当建立完善的资产保管制度，确保资产的安全和完整。
第十四条指挥部应当建立安全监控系统，对重要区域和敏感区域进行监控。
第十五条指挥部应当加强网络安全管理，建立健全信息安全管理制度，保护机密信息和数据。
第十六条指挥部应当建立保密管理制度，对涉密工作和资料进行严格管理和保护。
第四章安全检查与监督第十七条指挥部应当定期对安全管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第十八条指挥部应当建立健全安全事件报告制度，对发生的安全事件进行报告和调查。
第十九条指挥部应当建立健全保卫人员的岗位管理制度，加强对保卫人员的监督和管理。
第五章法律责任第二十条对违反本制度的行为，指挥部将依法给予相应的处罚，涉及违法行为的，将移交给相关执法机关处理。
指挥部管理制度范文
指挥部管理制度范文第一章总则第一条为规范指挥部管理制度，提高指挥部运行效率，确保指挥部工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条指挥部是在重大社会事件或突发事件发生时，为统一指挥、协调工作而设立的临时性工作组织。
第三条指挥部管理制度是指挥部内部的管理规范，适用于各级指挥部。
第四条指挥部负责确定应急工作的总体方案、工作规划及任务分工，协调指挥相关部门和单位，指导和监督应急工作的实施。
第五条指挥部由指挥部主任、副主任、办公室和各工作组成员组成，其中指挥部主任由上级主管部门或领导任命。
第六条指挥部主任负责指挥部工作的全面领导，副主任协助指挥部主任开展工作。
第七条指挥部办公室负责指挥部的日常工作、文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等职责。
第八条各工作组成员负责参与指挥部工作，按照任务分工完成各自职责。
第九条指挥部应建立相应的信息收集、报告、分析和应对机制，及时掌握重要信息和情况。
第十条指挥部应注重协调工作，积极与各相关部门和单位沟通合作，形成合力，共同应对突发事件。
第二章指挥机构设置第十一条指挥部设指挥部主任、副主任若干名。
第十二条各工作组负责根据指挥部工作任务的需要，设立相应的工作组，并明确工作组的职责和任务。
第十三条指挥部办公室设主任一名，副主任一名。
第十四条各工作组成员由指挥部主任任命，并根据实际需要确定人数。
第十五条指挥部办公室主要负责指挥部的日常工作，包括文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等。
第十六条各工作组负责参与指挥部工作，按照任务分工完成各自职责。
第三章指挥机构职责第十七条指挥部主任负责指挥部工作的全面领导，包括制定总体方案、确定工作规划、协调指挥相关部门和单位等。
第十八条指挥部副主任协助指挥部主任开展工作，处理日常事务，代理主任工作。
第十九条指挥部办公室主任负责指挥部的日常工作，包括文件管理、会议组织和信息接收与内部传递等。
第二十条各工作组成员负责按照任务分工和指令完成各自职责，向指挥部主任和副主任汇报工作进展和问题。
综合指挥部日常管理制度
第一章总则第一条为加强综合指挥部的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合指挥部全体工作人员，包括指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。
第三条综合指挥部实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障工作人员的合法权益。
第二章组织机构与职责第五条综合指挥部下设办公室、指挥中心、保障部、信息部等部门。
第六条办公室职责：（一）负责综合指挥部的日常行政管理工作；（二）负责起草、审核、发布各项规章制度；（三）负责协调各部门之间的工作关系；（四）负责接待来访、处理投诉等工作。
第七条指挥中心职责：（一）负责指挥部的日常工作调度；（二）负责制定和实施指挥部年度工作计划；（三）负责组织协调各部门开展专项工作；（四）负责监督各部门工作进度和质量。
第八条保障部职责：（一）负责指挥部后勤保障工作；（二）负责物资采购、仓储、配送等工作；（三）负责车辆管理、维修等工作；（四）负责消防安全、环境卫生等工作。
第九条信息部职责：（一）负责指挥部的信息化建设；（二）负责收集、整理、分析各类信息；（三）负责发布信息、宣传报道等工作；（四）负责网络安全、数据安全等工作。
第三章工作制度第十条工作时间制度（一）综合指挥部实行五天工作制，每日工作时间为8小时；（二）工作时间不得随意迟到、早退、串岗、离岗；（三）因特殊情况需加班的，需经上级领导批准。
第十一条请假制度（一）工作人员因事、因病需要请假，需提前向部门负责人提出申请；（二）请假时间超过一天的，需提供相关证明材料；（三）请假期间，工作人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第十二条工作报告制度（一）各部门负责人每月底前向指挥部提交月度工作报告；（二）重要工作事项、突发事件需及时上报指挥部；（三）指挥部定期召开工作例会，总结工作、部署任务。
第十三条工作交接制度（一）工作人员离职、调动或休假期间，需将工作交接给接替人员；（二）交接内容包括工作资料、工作进度、工作计划等；（三）接替人员需熟悉工作内容，确保工作连续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指挥部管理制度
一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。
二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。
三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。
四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。
五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。
六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。
严禁非驾驶人员驾驶车辆。
七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。
业主办工作职责
一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。
二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。
三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。
根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。
五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。
七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。
八、完成指挥部领导交办的其他工作。
协调办职责
一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。
二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。
三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。
四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。
五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。
六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。
七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。
八、对项目建设资金进行监管。
九、负责做好本项目的宣传文字工作。
十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。
一、在协调办主任的领导下，做好征地拆迁资料的收集、整理和归档工作，切实做到资料真实、准确、无误、征迁工作有法可依。
二、维护正常办公秩序，保证环境整洁。
三、负责各种会议、活动的通知，安排与服务工作。
四、收集材料，做好本项目宣传文字工作。
作息制度
一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。
二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外出的必须出面请假。
三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。
四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。
一、在指挥部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，做到依法办事。
二、配合城关镇及相关部门做好施工中的地物拆迁，施工临时用地征用，民事干扰的协调和管理工作。
搞好周边关系以及与公路建设相关的单位搞好协调工作，并办理相关手续。
三、负责协调城关镇及有关部门以及当地群众与施工单位之间的关系，公平、公正地维护各方利益，及时处理和解决建设过程中出现的矛盾和纠纷，确保项目建设顺利进行。
四、负责征地拆迁合同征迁原始资料等各类资料的整理归档工作。
切实做到资料真实、准确、无误，征迁工作有法可依。
五、做好与指挥部各办公室之间的协调沟通工作，确保政令畅通。
六、负责公路建设过程中的施工安全及治安管理等工作。
七、完成领导交办的其它工作。
副指挥长工作职责
一、在指挥长的领导下，负责本项目拆迁协调工作，及时解决项目建设中的各类矛盾。
二、加强与城关镇及相关部门的联系，协调好项目建设与城关镇及各部门之间的关系，协助指挥长处理安全事故，督促建设单位的民工工资及时发放到位。
三、负责指挥部的后勤管理工作和对外接待工作。
四、负责电力、电讯、管线拆迁及永久性、临时性电力设施的安排和及时办理相关手续。
五、参与工程项目管理的其他工作。
六、协助指挥长工作，完成指挥长交代的其他工作。
指挥长工作职责
一、在项目管理中贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行公路工程建设的法律法规、标准规范，落实上级主管部门的有关指示、指令和决议。
二、全面负责本项目与工程施工的一切协调工作，处理对内外一切矛盾。
三、全面负责项目的前期工作，组织项目的立项、设计招标及相关环评、土地、水保、林地等手续的报批工作。
四、负责项目施工前的招投标管理及相关开工手续报批工作。
五、组织有关部门按照项目管理计划，督查落实指挥部工作目标和工作任务的实施和完成情况。
监督和稽查项目工程建设资金使用情况。
六、组织有关人员按计划对工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等工作进行定期不定期督查。
七、参与生产调度会等重要会议的筹备和召开，协调上下关系，参与重要的对外协商及协调工作，负责交竣工验收工作和运营期后评价管理工作。
八、完成上级主管部门交办的其他工作。
业主办主任工作职责
一、在指挥部领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行技术、质量、征地拆迁等的协调管理。
二、组织业主办人员进行施工过程中间的检查及施工全过程的工程质量、工程进度的督查，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行检查。
三、协调施工与监理单位的工作关系，参与工程中存在的技术难题的攻关研究，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、组织现场办人员参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。
根据指挥部制定工程总体建设工期，负责检查、督促施工单位对进度计划落实的情况。
五、组织业主办人员对相关资料进行收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、配合指挥部有关人员作好建设中的征地拆迁及协调工作。
七、配合指挥部有关人员作好建设中的环境保护和水土保持工作。
八、完成领导交办的其他工作。
业主办工作人员岗位职责
一、在指挥部和现场业主办的领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行安全、质量、技术等的协调管理。
二、对施工全过程的工程质量、工程进度进行监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行具体检查。
三、参与工程中存在的技术难题的攻关研究，参与重要施工方案的审查和论证。
四、参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。
五、对所管合同段的施工进度月报表、中期支付证书、工程价款结算单和监理单位的监理月报进行统计和上报。
六、负责工程建设中有关资料的收集和整理。
七、完成领导交办的其他工作。