中心商业街招商计划表
商业街区招商方案
商业街区招商方案尊敬的招商合作伙伴：首先，感谢您对我们商业街区的关注与支持。
我代表商业街区管理团队，向您介绍我们全新的招商方案，希望能够与您携手合作，共同开辟商机，实现共赢。
1. 项目背景和定位商业街区位于城市核心地段，交通便捷，周边人口密集，商业氛围浓厚。
我们的目标是打造一个集购物、娱乐、餐饮、旅游于一体的综合性商业区域，提供全方位、多元化的消费体验。
这里将成为城市的新地标，吸引各类人群前来消费和休闲。
2. 商业区域规划商业街区规划面积为XXX平方米，划分为多个商务区和休闲区。
商务区将设立高档品牌店、专卖店和精品店，为消费者提供高品质的购物选择。
休闲区则会设置咖啡店、酒吧、餐厅和娱乐设施，为人们提供放松和娱乐的场所。
我们将提供各种灵活的空间供您布局，以满足您特定业态的需求。
3. 招商政策和优惠为吸引优秀的商户入驻，我们制定了一系列的招商政策和优惠措施。
具体内容如下：3.1 租金优惠合作伙伴在商业街区签约开业期间，将享受租金折扣或免租期等优惠政策，以降低初始投资负担。
3.2 宣传支持我们将为入驻商户提供全方位的宣传支持，包括室内外广告、电子媒体推广和活动营销。
我们致力于扩大商业街区的品牌影响力，为您的业务增加曝光度和客流量。
3.3 配套设施商业街区将提供充足的停车位、安全的环境监控设施，并配备贴心的客户服务人员，确保消费者的便利与安全。
4. 合作要求和流程为了保证商业街区整体经营效果和商户形象的一致性，我们对合作伙伴有一定的要求。
具体合作流程如下：4.1 申请表格填写请合作伙伴填写申请表格，提供相应的企业资质和经营理念，以便我们进行初步评估。
4.2 资格审核我们将根据合作要求和商业街区整体定位，审核合作伙伴的资质和经营情况。
4.3 协商签约审核通过后，我们将与您进行详细的商务洽谈，协商合作细节，并最终签订招商合作协议。
4.4 入驻开业合作伙伴按照协议规定的时间和要求入驻商业街区，并准备开业。
5. 联系方式如您对我们的招商方案感兴趣或有任何疑问，欢迎随时联系我们的招商专员，我们将竭诚为您服务。
商业街整体招商方案
商业街整体招商方案一、项目背景商业街是城市中的一个重要组成部分，是市民购物、娱乐和社交的主要场所。
它汇集了各种各样的商业品牌、餐饮、娱乐和服务设施，为城市带来了繁荣和活力。
为了提升本市商业街的形象和吸引力，我们制定了以下招商方案。
二、定位和目标（1）定位：将商业街打造成为本市的商业中心，吸引各类商业品牌和服务设施争相入驻，增加城市的经济增长和就业机会。
（2）目标：a.扩大商业街的商业覆盖面，提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
b.增加商业街的人流量和客流量，提高商业街的知名度和品牌形象。
c.增加商业街的收入和盈利能力，提高商业街的经济效益。
三、优势和亮点（1）地理位置优势：商业街位于本市的中心地带，交通便利，人流量大。
（2）配套设施完善：商业街周边有大型购物中心、酒店、办公楼等配套设施，为商业街的发展提供了良好的条件。
（3）人文氛围浓厚：商业街周边有历史建筑、文化景点等，融入了本市的历史和文化，具有特色和吸引力。
四、招商策略（1）引进优质商业品牌：a.与知名的连锁品牌进行合作，引进其旗舰店或新店，提升商业街的品牌形象。
b.吸引本地特色品牌和创新创业项目，增加商业街的独特性和吸引力。
（2）打造特色街区：a.设立特色街区，以一些主题或特色为核心，引进相关商业品牌和服务设施，打造独特的商业氛围和观光景点。
b.在特色街区举办特色活动和展览，吸引市民和游客前来参观和消费。
（3）提供多元化服务：b.提供无障碍设施，方便行动不便的消费者和游客。
（4）积极拓展商业街业态：a.引进文化艺术类商业品牌，举办音乐会、艺术展览等活动，提升商业街的文化内涵和艺术氛围。
b.引进休闲娱乐类品牌，增加商业街的娱乐项目和吸引力。
五、招商支持政策（1）提供优惠租金：对于入驻商业街的商业品牌，根据其规模、品牌知名度、经营特色等因素，给予一定的租金优惠。
（2）提供宣传支持：为入驻商业街的商家提供宣传推广等支持，包括在本市媒体上进行报道宣传、举办促销活动等。
商业步行街十一月份招商工作计划
仅供参考【整理】商业步行街十一月份招商工作计划
为“第八届中国(虎门)国际服装交易会”，以首层品牌及即将开业的几大商家效应，带动二楼商家的方式，针对首层还余30%的空铺做以下应急布置：
一、场地布置：
1、重点落在A栋临街的14间商铺,交易会前可临招知名品牌商家入场,改变中断购物的局面。
2、B栋可入一家位于通道的B119、B161(临时)。
3、C栋商铺较多,招商过程中以交叉穿俊的方式先让临时商家入场,长租户签订合同则可随时调整。
4、E栋有十间商铺是一整体,布置一家较大型且色彩缤纷的家居用品,如签长租客则另调位置。
5、D、F栋可安排一些工艺,钟表商家入场.
二、为尽量不引起已入场商家的意见,内部协调不做广告宣传。
三、工作人员安排：
负责人：xxx经理
协助人：xx董事长
xx总经理
xx副总经理
配合部门：公司各部门
工作人员：招商部员工
四、时间：11月13日至1月19日。
五、收费标准：每间(建筑面积30m2)交管理费1000元/月则可入场。
六、经营项目：品牌服饰、皮具、鞋.床上用品及工艺精品。
七、招商部费用预算：人民币20xx元。
八、11月份招商目标：招入长租户不低于30间。
为了圆满的达成预计的目标,在活动过程中,根据实际情况的变化，对招商策略及时作出分析和结论，并为提高以后工作效率,提供实际有力的依据和经验。
商业街招商会方案
商业街招商会方案一、背景介绍商业街是一个具有较高商业活力的地方，吸引了许多商家和消费者。
为了进一步提升商业街的发展，推动更多的商家入驻，我们计划举办一次商业街招商会。
二、目标1.吸引更多的商家入驻商业街。
2.扩大商业街的知名度和影响力。
3.提升商业街的商业氛围和客流量。
三、招商会安排日期：2022年10月15日地点：商业街中心广场时间安排：时间内容9:00 - 9:30 开幕式，领导致辞9:30 - 10:30 商业街介绍和发展规划10:30 - 11:30 商业街优惠政策介绍11:30 - 12:00 区域资源推介12:00 - 13:30 午餐休息13:30 - 15:30 商业街环境考察和实地参观15:30 - 16:30 投资回报分析16:30 - 17:00 总结讲话17:00 - 17:30 结束式四、目标市场和招商对象目标市场我们的目标市场是中高端消费者，他们对品质和服务有较高要求，对商业街的发展潜力有兴趣。
1.餐饮行业：包括中餐、西餐、咖啡厅等。
2.零售业：包括时装、饰品、化妆品等。
3.休闲娱乐业：包括电影院、健身房、KTV等。
4.服务业：包括美容美发、按摩、理疗等。
5.教育培训业：包括语言学校、艺术培训、职业培训等。
五、营销策略1. 媒体宣传利用各类媒体渠道进行宣传，包括电视、广播、报纸、微博、微信等。
重点突出商业街的特色和优势，吸引目标客户关注。
2. 社交媒体推广通过社交媒体平台，如微信朋友圈、微博等，定期发布商业街的活动更新和招商信息，吸引更多潜在商家关注和参与。
3. 线下宣传•制作宣传彩页，发放给周边居民，提醒他们关注商业街招商会。
•在商业街设立宣传牌，展示商业街的特色和优势，吸引路过的人们进一步了解。
4. 邀请函邀约制作精美的邀请函，邀请商家和相关行业人士参加招商会，突出商业街的潜在优势和发展前景，争取更多的合作机会。
5. 口碑推荐通过安排商业街的相关店铺老板宣传商业街的优势，引导消费者口碑传播商业街的特色和优势。
商业街招商计划表
商业街招商计划表篇一：商业街招商计划书目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。
目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。
2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。
“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。
本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。
20XX年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。
3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200㎡，地面建筑面积22500㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。
本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。
二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。
20XX 年全市GdP达到1560亿元，户籍人口平均GdP突破5000美元，综合实力列全国第27位。
香港街时尚购物中心与步行街招商策划及招商计划实施
香港街时尚购物中心与步行街招商策划及招商计划实施一、商场，大型购物（Shopping Mall）招商原则开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如，万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。
大型MALL招商之前，先要组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。
MALL统一运营包含五个方面的内容：统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
其中“统一业态调控”与“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。
这两项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一项基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计，商业建筑策划建立在市场调查和业态设计的基础上。
许多发展商进行细致业态设计和商业功能布局，招商过程中才发现想进来的大商家，发现许多规划设计不符合自己的要求。
在大型Shopping Mall 与大型商业街业态设计中，遵守购物中心的产业经营黄金比例，而且不断创新;不仅考虑业态黄金比例，注重商业文化设计，形成了领先的业态设计理念。
大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐的比例为55：20：25的这个购物中心产业经营的黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。
对于一、二线城市办公区域特别集中的Shopping Mall,可以加大餐饮比例。
对于零售物业过剩的三线城市需要在前两年增加餐饮和休闲娱乐的比例,减少购物比例。
第二项基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础,鼓励大部分业态统一收银,主力店自己收银。
招商不仅要始终注意维护和管理好已确定的经营主题，而且要紧紧围绕目标消费群确定品牌档次形象。
第三项基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上实现同业差异、异种业态互补。
商业街区招商方案
商业街区招商方案商业街区作为城市中心的经济核心区域，其发展对于整个城市的繁荣具有重要意义。
为了进一步促进商业街区的繁荣发展，我们制定了以下招商方案。
一、项目介绍商业街区招商项目的核心是建设一座现代化的综合商业中心。
该项目位于市中心，占地面积约XX万平方米，拥有充足的地理优势和人流优势。
我们计划在该商业街区建设高档购物中心、主题餐饮街、娱乐休闲区等多种商业形态，以满足不同人群的需求。
二、招商目标我们的招商目标是吸引一批优质品牌商家入驻商业街区，提升商业街区的整体品质和知名度。
通过引入这些品牌商家，我们希望吸引更多的消费者前来商业街区消费，进而带动周边商业的发展。
三、商业形态设计1. 高档购物中心：我们计划引进一些国际著名的品牌商家、奢侈品牌和高端时尚品牌，打造一个高品质的购物场所。
购物中心将采用现代时尚的设计风格，营造出舒适、极致的购物体验。
2. 主题餐饮街：我们将挑选一些具有特色、品质优良的餐饮品牌入驻主题餐饮街区。
主题餐饮街的设计将紧密结合当地的历史文化和地域特色，为消费者提供丰富多样的用餐选择。
3. 娱乐休闲区：为了吸引更多的消费者停留和娱乐，我们计划在商业街区建设娱乐休闲区。
这里将设有电影院、游戏中心、KTV等娱乐设施，提供全方位的休闲娱乐体验。
四、招商政策为了吸引优秀品牌商家入驻商业街区，我们制定了以下招商政策：1. 环境支持：商业街区将提供一流的商业环境和优质的物业管理服务，确保每个商家的经营顺利进行。
2. 优惠政策：为了减轻商家入驻初期的经营压力，我们将提供优惠的租金政策和装修补贴。
3. 品牌合作：我们将积极与入驻商家合作，在市场推广、品牌宣传等方面提供支持，共同打造品牌形象。
4. 人才培养：商业街区将建立与当地高校合作的人才培养计划，为商家提供优秀的员工培训与人才储备。
五、预期效益通过实施以上招商方案，我们预期商业街区将达到以下效益：1. 市中心商业繁荣：商业街区将成为城市中心的商业繁华地带，对于促进城市的经济发展将起到重要的推动作用。
(完整版)商业街店铺摊位招商方案
(完整版)商业街店铺摊位招商方案商业街店铺摊位招商方案1. 方案背景商业街作为一个繁华地段，人流量大、消费能力强，对于各种商家来说是个极佳的经营场所。
为了充分利用商业街的资源，并为广大商家提供良好的经营环境，我们拟定了以下店铺摊位招商方案。
2. 摊位规划及面积分配商业街将根据摊位类型的不同进行合理规划和面积分配。
主要的摊位类型包括餐饮类、服装类、生活用品类和休闲娱乐类等。
以下是各类型摊位的规划与面积分配：- 餐饮类：占地面积约为30平方米，数量限制为10个。
- 服装类：占地面积约为20平方米，数量限制为15个。
- 生活用品类：占地面积约为15平方米，数量限制为20个。
- 休闲娱乐类：占地面积约为50平方米，数量限制为5个。
商业街还将为每个摊位提供基础设施和后勤支持，包括摊位灯光、水电设施和排污系统等。
3. 招商政策商业街将制定多项招商政策，以吸引商家入驻并丰富商业街的产品和服务。
以下是具体的招商政策：- 特殊优惠政策：对于有特色、具备竞争力的商家，商业街将制定特殊优惠政策，包括减免租金、提供装修补贴、协助推广等。
- 品牌支持政策：对于具有一定品牌影响力的商家，商业街将提供品牌支持，包括宣传推广、场地陈列、资源整合等。
- 联动合作政策：商业街将积极与周边商家和社区进行联动合作，共同开展促销活动，增强商业街的吸引力和市场竞争力。
- 提供培训和咨询服务：商业街将提供经营管理培训和市场咨询服务，帮助商家提升经营能力和市场竞争力。
4. 经营要求为了维护商业街的整体形象和消费者的体验，我们制定了一些经营要求：- 经营品质：商家需提供高品质的产品和服务，保证顾客满意度。
- 经营时间：商家需按照商业街的统一规定开展经营活动，保证营业时间不少于8小时。
- 卫生环境：商家需保持店面的清洁卫生，统一摆放和标识商品。
- 安全管理：商家需加强设施维护和安全管理，确保消费者的人身和财产安全。
5. 申请流程有意向入驻商业街的商家需按照以下流程进行申请：1. 提交申请书及相关资料，包括个人身份证明、企业经营许可证、品牌介绍等；2. 商业街将对申请进行初步评估，并安排面谈；3. 符合要求的商家将签订租赁合同，并完成定金的缴纳；4. 商业街将提供相关手续办理指导，并安排摊位的装修与配置；5. 商家完成装修与配置后，可正式开展经营活动。
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租赁条件、招商策略及优惠 招商条件准备 政策确定 商业物业管理公司的注册 商业物业管理公约/物业管 理公约文本确定 商业管理费/物业管理费 收费标准确定 媒 体 见 面 会 主 力 店 签 约 仪 式 产品亮相媒体见面会 活动方案确认 规模、预算确认 物料制作与购买 活动前准备 主力店签约仪式 活动方案确认 规模、预算确认 物料制作与购买 客户邀请 活动前准备 商业设计公司确认 招商推广策划 物料准备 商业概念设计完成 招商手册（第一版）设计与印刷 项目效果图展架 项目商业部分效果图画册展示 主力店签约 户外广告设计及其他媒介
严格按照项目开发节点要求推进招商实操流程的制定 明确工作内容/职责/项目部的各项工作制度的落实
确定租金测算方案及招商周期
详分业态归纳（功能店及主力品牌除外） 业态规划方案确定 品牌落位方案确定（次主力店） 适合招商商铺间隔方式确定 租金价格体系确定 3 招商条件准备 业态的分类、布局确定 主力店位置及其他品牌的落位 品牌的开间，如何并铺 根据周边市场的价格制定出合理的租金价格
二、商户资源积累
收集整理商户/品牌资源；建立商户/品牌档案； 分析确定各级目标品牌；形成代表、辅助及补充商户
三、商户访谈及记录备案
主力商户及各品牌商户/品牌接触/访谈记录表备案至 部/对项目的认知，信息的反馈，答成初步合作意向
定位明晰&细化延伸
根据招商部的整体方案及定位报告进行全方位优化、 化延伸及定位实现
根据市场的需求合理制定招商策略及招商政策 注册、成立公司 物业合同和经营管理合同的制定 管理费和物业费的收取 招商意向客户登记（卖卡）
4
招 商 活 动 组 织 案
确定主力商家，签订意向或正式合同
活动所需要全部物料，如礼品、礼品袋等 邀请外地的品牌商家及本地的品牌商家
5
6
招商电话申请/迁移 招商人员构架制定 招商人员培训及项目考察学习 招商人员服装统一 招商工作准备 招商部工作流程及管理制度 公示类法律文件 招商表格 招商人员市场调研 客户资源收集、分类、整理 确定目标客户及跟进计划 目标客户名单审核 招商函及招商资料邮寄
中心商业街招商计划
序号 工作纲领 工作内容 月份 工程节点 工作分解说明
一、区域商业项目调研 1 商业市场调研
完成周边项目及竞争项目的商业调研： （项目规模、品牌落位、租金、租赁模式及运营状 况）； 按季度对市场进行调研，各招商主管针对其负责区域 态集中采取持续跟踪调研，调研内容： 商业体构成部分；各部分规模；定位；动线；业态布 局；品类布局；空间布局；设备情况；已签约主力商 家；租金。
招商部
招商部
制定招商策略及招商政策
、成立公司 物业部
营管理合同的制定
物业费的收取
户登记（卖卡）
签订意向或正式合同
招商部
料，如礼品、礼品袋等 商家及本地的品牌商家
招商部 招商部 策划部 设计部 设计部 设计部 招商部 策划部 设计部
及装修，电话安装 员架构及职能分配 学习考察，增加招商员信心 形象统一 ，统一管理，提高工作效率 同和招商租赁合同 访、来电登记表等 位调研，熟知市场行情
牌接触/访谈记录表备案至招商 反馈，答成初步合作意向
定位报告进行全方位优化、细
合设计单位确定设计方案
及行业研究确定业态分布、规 招商部
态配合工程二次设计排油烟、 要求
比、类别配比、铺位划分
求推进招商实操流程的制定
部的各项工作制度的落实
主力品牌除外）
类、布局确定 及其他品牌的落位 间，如何并铺 格制定出合理的租金价格
店铺的店面、招牌标识和室内装修的创意设计及合理 范要求 未入驻/入驻商户资料档案整理（为临时调做补充准备 落实人员及分工（招商部人员负责协调） 落实各商铺租户设计方案 商户装修标准审图及进店装修的工作程序 制定进场装修基准书 区域的设计规范化 核准装修工期
6
装修期管理
7
开业前筹备
各项指标的达标完成及整改 广播、网络、通讯设备的调试及运行检查 进场人员标准要求 休闲区的桌椅、软装等完善 VI系统的完善 新进人员的培训指导与内容落实 装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等
招商部
保证金
招商部
保证金
保证金
室内装修的创意设计及合理规
整理（为临时调做补充准备） 招商部 招商部 物业部 物业部 招商部 招商部 物业部 物业部 物业部 物业部 物业部 物业部 物业部 物业部 物业部
人员负责协调）
装修的工作程序
招商部 招商部 物业部 物业部 招商部 招商部
项目内部公装及整体方案方 根据项目商业定位需求配合设计单位确定设计方案 向确定 各业态业种定位&比例 2 项目定位细化 餐饮区域工程设计前置 确定各品类规划 招商流程制定 招商工作绩效考核制定
根据项目定位、动线规划及行业研究确定业态分布、 模、档次
根据项目未来餐饮主力业态配合工程二次设计排油烟 上下水、空调及满足消防要求 确定各品类规模、档次配比、类别配比、铺位划分
办公室的确定及装修，电话安装 确定招商部人员架构及职能分配 人员培训，去其他项目学习考察，增加招商员信心 形象统一 制定统一的工作流程，统一管理，提高工作效率 招商意向合同和招商租赁合同 外拓表、来访、来电登记表等 招商员对市场全方位调研，熟知市场行情
7
招商执行期
主力店确定 （1）、意向客户商务及工程条件谈判 （2）、安排客户签署合作意向书并收取定金 （3）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金 次主力店招商 （1）、外地品牌客户联系 （2）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察 （3）、意向客户商务及工程条件谈判 （4）、安排客户签署合作意向书并收取定金 （5）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金 基础客户招商 （1）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察 （2）、意向客户商务及工程条件谈判 （3）、安排客户签署合作意向书并收取定金 （4）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金 租户设计递交 合同整理备档 成立装修小组 租户设计与协调 确定进场装修流程 确定商户进场装修要求 商户入 主力商户 驻 散户 图纸审 进场时 主力商户 间 散户 控制 装修验收 通讯系统的调试 商业街管理制度确定 户外公共设施完善 商业街指引系统完善 营运人员的培训&管理 试营业准备 开业
商业街招商计划
执行 单位 协助 单位 2014 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
作分解说明
的商业调研： 租金、租赁模式及运营状
各招商主管针对其负责区域业 ，调研内容： 规模；定位；动线；业态布 ；设备情况；已签约主力商
招商部
建立商户/品牌档案； 形成代表、辅助及补充商户