供应商绩效管理制度

XX有限公司XX事业部

供应商绩效管理制度

1目的和范围

加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。

本制度适用于为XX事业部提供产品的供应商绩效考核管理。

2引用标准和术语

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

采购控制程序文件编号：

供应商管理手册文件编号：

合格供应商名录文件编号：

电子采购平台管理制度文件编号：

物资分类表文件编号：

3 职责

3.1 供应商评审管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购中心；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；

3.2 采购中心负责供应商准入、日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报供应商评审管理委员会批准；

3.3 采购中心负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据；

3.4 质量部负责按月度向采购中心提供供应商质量绩效评价数据；

3.5 客服中心负责按月度向采购中心提供自行服务供应商服务绩效评价数据；

3.6 财务部负责按月度向采购中心提供成本绩效评价数据；

3.7 物流部负责按月度提供采购物资的到货及时性和订单执行率绩效评价数据；负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据；负责按月度向采购中心提供配件订单执行率等绩效评价数据。

3.8 安委会负责按月度向采购中心提供供应商在厂区以及工程现场的安全、保密等公司制度遵守方面绩效数据。

4 供应商绩效评价考核

4.1直接配套物资供应商日常绩效评价

4.1.1绩效评价细则

4.1.2相关绩效评价部门每月度5日前按绩效评价细则对供应商进行扣分汇总，并填写《供应商考核情况登记表》（附表1），采购中心根据各评价部门的上报情况，对供应商得分（扣分）情况汇总。

4.1.3 绩效得分计算公式

综合得分=（100-质量绩效扣分）*50%+（100-服务绩效扣分）*20%+（100-订单供货准时率绩效扣分）*20%+（100-成本绩效扣分）*10%

4.1.4根据绩效得分计算公式得出供应商评价等级，评价等级分类见下表《供应商等级评价表》。

4.1.5 绩效评价周期

每月度评价收集一次，每季度汇总一次，年终对全年情况进行评价汇总。

4.2非直接配套物资供应商日常绩效评价

采购中心每月度组织相关部门对非直接配套物资供应商进行定性评价，定性评价可参照《绩效评价细则》、《供应商等级评价表》对供应商进行等级评价，输出非直接配套物资供应商等级评价表。

4.3 供应商考核

4.3.1 供应商评价等级的考核应用方案；

4.3.2单项绩效评价考核应用方案

A、单项绩效得分低于60分，取消供应商供货资格。

B、单项绩效得分在60～80分（含）之间，执行以下方案之一：

1）暂停部分零件供货资格；

2）承兑汇票比例增加10-20%；

3）原供货比例基础上降低10-20%。

4.3.3 供应商在供货过程中出现意外的重大质量事故、安全事故、其他事故或其他严重违规行为，给公司带来重大经济损失或声誉影响，可根据实际影响程度直接给予综合绩效评价C、D或E，情节特别严重者经供应商评审管理委员会讨论通过，可直接取消该供应商供货资格。

4.3.4年终绩效评价考核由采购中心根据供应商四个季度的绩效评价进行汇总，年度综合绩效评价得分作为下年度物资招标和评定供应商等级的依据。

4.3.5采购中心在15日之前，对月度/季度/年度绩效评价考核应用方案向全体供应商公布并执行调整方案。

5 其他

5.1当供应商对考核结果有异议时，可在5个工作日内向事业部供应商评审管理委员会提出申诉，由物资采购管理委员会组织相关人员进行调查裁决；