杰克韦尔奇自传 读后感
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。
如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。
正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。
虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。
因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。
用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。
自然，这句话是正确的。
那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。
曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。
还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。
然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。
可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。
类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。
杰克韦尔奇自传
三一文库（）〔杰克韦尔奇自传〕*篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
《杰克
《杰克〃韦尔奇自传》读后感通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。
里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。
在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。
一、区分就是一切杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。
”对人的重视，体现在对人的区分上。
杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。
我们生命的头20年里一直进行着区分。
我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。
每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。
一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。
这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。
A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。
他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
他们拥有“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。
四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。
正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。
GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
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杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
杰克韦尔奇自传读后感（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO 可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇读后感杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。
我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。
20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。
因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。
带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE 的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。
他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。
第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。
他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。
第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。
他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。
第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。
他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。
第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。
他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。
第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。
他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。
第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。
他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。
第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。
他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。
附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。
2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。
法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。
2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。
3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感最近频频买书不仅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的质疑：质疑自己是否真的都看了，并很留面子的建议家里书架上这么多书，认真检查一下，一是和老朋友再加深一下印象，别再买重了（有过买重的，只不过当时没有中文版，买的英文版，后来中文版出来了，看英文太费劲，把中文版的又买回来了，其他情况下没有买重的，我记性不好，但很有趣的是书名能记得住，所以家里1000多本书里没有真正重的）二是看看没有看的是不是继续看完。
虽然有点不情愿，但我知道让她感到她的建议被我采纳，对支持我买新书很有帮助。
于是假模假式的在书架前一通找，在灰最多的一栏里随便摸出了一本，吹了吹尘土，一看是老熟人：韦尔奇的自传：《杰克·韦尔奇自传》。
这本书相信很多国内外很多企业家，领导者，管理人员书案上都有，也都读过，旧书不厌百回读，熟读精思自有知，不妨睡觉前和远在美国的杰克先生，这位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不错，尽管美国可能是白天，尽管他早就退了，尽管以前也全部看完了。
晚上看书，对我来讲，催眠的意义更大些，没想到这次竟然读着读着不困了，为了不影响妻子休息，自己来到客房，打开台灯，一气读完，已经是第二天早上了。
大概第一次当成功人的故事看了，除了羡慕人家和数一数二的管理名词没啥了，这次似乎看到从爱迪生发明灯泡开始的GE经营（1892年)到史上第一位最年轻的CEO（1981年）整整100年，应该说GE文化选择了杰克，杰克也就催生了新的GE。
反官僚，大企业的规模小企业的灵活，桥牌思维共赢思维，媒体，华尔街，政府，全球化，电子商务，服务，6个西格玛，慧眼识人，破格提拔人奇特的人才观，大手笔的并购整合，人与资源的利益最大化，有效的绩效管理等等，令人看的眼观缭乱，不愧是全球第一CEO，老GE焕发新朝气，几十万人减到10多万，公司市值执政20年却从130亿美元到4500亿，排名从世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是这家伙的坦率和诚实，公司，股东，员工利益直达本质核心，永远充满着激情，永远马不停蹄，这些在他退休后的活动中继续延续，他也充分体现了分享和传递。
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《杰克韦尔奇自传》读后感
《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。
而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。
很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。
但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。
父亲是一个铁路工人。
在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。
很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。
杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。
尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲
把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。
事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。
甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。
作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。
读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。
相比之下自己身上不足的一面也更清晰地暴露出来。
距离不可怕，如何填补才是我真正要解决的问题。
我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。
我能做，要做的是学习，缩小差距。
他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。
管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。
学无止境。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
杰克·韦尔奇的自信、激情、果敢、坚韧的品质尤其值得我们多加学习。
而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。
人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！。