37杰克韦尔奇自传读后感——国航上海分公司郑琦
《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感煤化工事业部陈佐继读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购、新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。
智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长、壮大，一步步从优秀走向卓越。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的GE的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了GE快速成长的核心和关键。
因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的。
GE的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失。
CEO的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
至于这些决策、好的理念、正确的想法便也来至杰克的团队和这些关键的人物。
在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。
谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，删除最弱的，而且总是力争提高标准。
”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“骗子的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。
杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
杰克韦尔奇自传读后感（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO 可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。
他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。
第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。
他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。
第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。
他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。
第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。
他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。
第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。
他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。
第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。
他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。
第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。
他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。
第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。
他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。
附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。
2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。
法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。
2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。
3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感
《以杰克韦尔奇自传》是一本充满智慧和激情的书籍，作者杰克韦尔奇以其真诚和坚定的态度，向读者展现了自己的一生。
在读完这本书后，我深受启发，对于成功和领导力有了全新的理解和认识。
杰克韦尔奇是一位传奇的商界领袖，他在通用电气公司的领导下，创造了一个属于自己的时代。
他的成功并非来自于天赋或者运气，而是源自于他对于工作的热爱和对于领导力的深刻理解。
在自传中，他坦诚地讲述了自己的成长经历，以及在商界摸爬滚打的心路历程，这让我深受感动。
通过阅读这本书，我深刻领悟到成功并非偶然，而是需要付出艰苦努力和不懈的追求。
杰克韦尔奇在书中提到了他对于领导力的理解，他认为领导力不是一种天赋，而是一种可以学习和培养的能力。
他强调了领导者应该具备的品质和技能，如坚定的决心、清晰的目标、善于沟通和团队合作等。
这些对于我来说都是非常宝贵的经验和教训。
另外，杰克韦尔奇在书中还分享了他在通用电气公司的管理经
验和成功之道。
他提出了许多管理理念和方法，如“追求卓越”、“拥抱变革”、“重视人才”等。
这些理念和方法对于我来说是非常有启发意义的，它们不仅可以指导我在工作中取得更好的成绩，也可以帮助我提升自己的领导能力。
总的来说，读完《以杰克韦尔奇自传》给了我很大的启发和鼓舞。
杰克韦尔奇的成功经验和领导智慧让我深受启发，他的故事让我明白了成功的真谛和领导的本质。
我相信，只要我能够不断学习和努力，也能够取得自己的成功，成为一个优秀的领导者。
这本书对于我来说是一本非常有价值的读物，我会将其中的智慧和经验融入到自己的工作和生活中，不断提升自己，追求更好的未来。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
读《杰克韦尔奇自传》有感
读《杰克韦尔奇自传》有感读《杰克韦尔奇自传》有感据有关媒体报道，美国传奇CEO杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。
杰克·韦尔奇执掌通用电气21年，把通用带到了世界之巅。
他由此获得了世界第一CEO的美名。
近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。
一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。
再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。
全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。
读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。
从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格根底。
用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经历，继承了许多珍贵的优秀品质。
例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式鼓励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。
我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不管是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进展催促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。
杰克韦尔奇自传
杰克韦尔奇自传各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
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《杰克•韦尔奇自传》读后感
运控华东分控中心郑琦
曾今有人这么说，如果领导是门艺术，那么杰克•韦尔奇必定是位艺术大师。
很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。
在当年韦尔奇的自传创美国自传体版权收入历史之最，以高达700万美元卖给了出版商。
当然这本书也成为了商业管理的经典著作之一。
作为通用电器公司（简称GE）历史上最年轻的总裁韦尔奇，却创造了通用的传奇。
公司的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。
距离我们最近的要属波音737飞机的发动机CMF56，虽然这款发动机是与法国斯奈克玛公司合作生产，但发动机核心机仍是通用做的。
截止2007年波音737系列已经买了7500多架，是民航历史上最成功的窄体民航客机系列之一。
世界上任何时候天空中都有近1000架737在飞翔。
随着《杰克韦尔奇的自传》出版，国内经理人对韦尔奇先生的崇拜达到了顶峰。
在2001年此书的就已经销售了100万册，几乎是管理者们人手一本。
书里介绍了韦尔奇先生的20多年的总裁路，并不是一帆风顺的。
在他刚上任之初，公司还笼罩在官僚主义和冗员
的恶果。
当他需要对这家已经有100多年历史机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝的公司进行改造时，质疑和反感情绪漫天飞。
但是总裁先生还是坚持着自己的经营理念，大刀阔斧的开始改革，并最终将这家百年老店经营的重放光彩。
用他自己的话说：“我们的成功靠的是一群相信我们可以做任何事的疯狂地人”。
自传里到处弥漫着竞争的气味。
在他看来没有竞争就没有发展，对于没有竞争力的部门就应该砍掉。
对杰克而言，竞争已不只是通往成功的必经之路，而是每天工作的一种状态。
先生在书里这么说：“游戏规则在发生变化，人们必须注意到这是个竞争的世界。
在这个世界里，没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。
”在公司管理方面他还提及了很多自己独创的方法，广为流传的莫过于“聚会”，“突然视察”，“手写便条”等。
书中杰克专门用了一节来介绍“六西格玛”，这是90年代在通用公司刮起的一阵旋风，也对公司的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。
六西格玛是关于质量控制和统计数字的，其核心是将公司的重点放到客户身上。
这个最早是由摩托罗拉公司提出并使用的，但是却被通用公司从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产
和服务的新产品开发工具。
书中提及因为六西格玛的运用，公司不仅赢得了索尼光盘的生意，收获了新型燃气涡轮机的全球市场主要份额，还在医疗设备方面走在市场的前面。
当然最重要的就是，有了六西格玛的支持，GE才能符合发展电子商务对速度和准确无误地需求，并让公司更早的尝到因特网带来的利润。
自传里给我留下深刻印象的就是韦尔奇先生在扉页上多次提及GE的成就来自于数以十万计的员工，并非他一人之力。
一个被索尼社长评价为商业魔术师的人，却总是抱有着一颗谦卑的心。
当知道自己自传的版权卖到700万，表示惊讶之后的他毅然决定将所有的钱捐给慈善机构。
当他想在书里提及所有帮助过他的人的名字时，可是他的编辑却试图将这些名字剔除。
几经讨论，韦尔奇先生还是写了足足5页的致谢辞，表达他对这些在他人生旅途中常伴他左右的人的敬意。
这还不够，总裁先生将他毕生的心血凝结倾囊相授，总结出20多条当CEO的经验和许多为人处事的观点。
“鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主观愿望的方式来处理事情。
”这是总裁先生说的话，我也非常的喜欢。
缓缓地合上此书，不是所有人都能如此。
成功无法复制，经验可以分享。
只有当我们丰富了自己的羽翼，机会来的时候才能驾风飞翔。