《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

作业一

本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。

一、填空题（每题2分，共20分）

1 •项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目一般具有以下三方面特

性：项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。

2•项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

3•按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社

会公益性。

4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、

迁建项目和恢复项目。

5 •建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。

6 •水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设

实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7 •建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管

理体系。

8•水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9 •组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门

分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分）

1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。

（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。

2 •职能型组织机构具有（2 ）特点。

（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。

3•矩阵型组织机构的特点是（1 ）

（1）比直线一职能型管理效果好；（2）比直线一职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。

4 •对新建水利工程项目，项目法人一般应在（ 2 ）正式组建。

（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。

5•工程项目总承包，通常也称为（ 2 ）

（1）设计/施工总承包；（2）承包管理；（3）交钥匙承包；（4）BoT承包。

6 .项目建设BOT中的“O'表示（4 ）。

（1）业主；（2）承包商；（3）管理；（4）运营。

7 •项目代建制主要产生于（1 ）建设中。

（1）政府投资公益性工程项目；（2）政府投资经营性项目；（3）非政府投资项目；

（4）经营性项目。

8．建设监理是监理单位（1 ）进行的项目管理。

（1）受项目法人委托；（2）受项目法人委派；（3）受项目主管部门委托；（3）受项目主管部门委派。9．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（ 4 ）管理。

（1）资金；（2）质量；（3）进度；（4）合同。10．具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程设计单位

（1 ）进行该工程的监理。（1）可以；（2）不可；（3）经主管部门批准后可以；（4）特殊情况下可以。

三、判断题（判断以下说法的正误，并在各题后的括号内进行标注，正确的标注√,错误的标注X。每题1分,

共10 分）

1 ．按照通常的说法，施工准备阶段属于项目前期阶段。（× ）

2．按照现行水利工程建设程序规定，设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。（∨）

3．建设监理的主要任务是进行项目的质量控制。（×）

4．监理单位应保证所监理工程的建设目标的实现。（× ）

5．监理工程师属于岗位职务。（∨）

6．我国监理人员分为总监理工程师、监理工程师、监理员。（∨）

7．监理工程师必须经注册后取得岗位证书，方可从事监理工作。（× ）

8总监理工程师不得授权副总监理工程师主持编写监理规划。（∨）

9. 总监理工程师不得委派监理工程师编写监理实施细则。（X ）

10 •监理员无权签证工程计量报告。（∨）

四、问答题（简要回答，每题5分，共60分）

1. 简述项目过程控制基本原理。（5 页）

项目过程控制的方法是控制论在项目管理中的应用，其基本原理是：首先制定项目实施方案和计划，对项目目标

进行预测和预控；在实施过程中监督、检查实际执行情况，并将实际结果与计划目标加以对比，若两者之间出现偏差，应分析原因，提出纠偏措施；将纠偏方案反馈到系统的预控输入，力争使实际结果与目标值之间的偏差最小。

2. 什么是建设项目？（6页）

项目即基本建设项目，是指按一个总体设计进行施工，由若干个具有内政联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。

3 •简述建设项目投资、进度与质量之间的关系。（8〜9页）

项目管理的基本目标，一般归结为三大目标：投资目标；进度目标；质量目标。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。如果某项工程要加快进度，就可能增加投资，工程质量也可能受到影响；如

果对工程质量有较高的要求，那么，就要投入较多的资金和花费较长的时间；而如果要降低投资，节约费用，也势必

会降低质量标准，影响工程进度。