中国电信社会渠道建设探索
最新电信运营商社会渠道管理分析报告课件
2007年一季度-2009年一季度运营商固 网语音线路净损失率
西欧 前五 芬兰 奥地利 荷兰 丹麦 意大利 16% 16%
家庭的访问技术细分2) 2007年 第四季度
30%
26% 25% 仅固网 语音线 路 无电话访问 无 仅移动技术 复合年均增长率 05-07
注释/含意 • 由于竞争的日益激烈和FMS的 日益渗透，固网语音线路业务 的损失 特别对于欧洲运营商 而言是一个问题 • 欧洲27国 仅使用移动技术 的 家庭的平均增长率已达15% (2005年-2007年) • 可抵消固网语音线路损失的一 种方法是产品捆绑 (比如 2-4 Play 产品)
中东欧地 区前五
捷克 罗马 尼亚 匈牙利 波兰 俄罗斯 14%
43% 37% 36% 32%
来源:Point Topic
6
经过多年的移动渗透率的显著增长，在大部分欧洲国家，渗透率已达到其 最大值
02-08年以及08-12年欧洲移动市场的复合年增长率, 2009年第一季度
西欧前五 意大利 英国 葡萄牙 奥地利 芬兰 6% 1% 7% 2% 7% 1% 6% 1%
新时期电信运营商社会渠道管理之道 中国，北京
1
目录
A. 国外电信运营商渠道整合经验 B. 中移动社会渠道规划及管控提升经验
3 51
2
目录
A. 全球电信业新趋势及渠道管理经验 A.1 罗兰.贝格2009欧洲电信行业调查结果 A.2 国外电信运营商渠道整合经验 B. 中移动社会渠道规划及管控提升经验
• 进一步使分销结构最优化/ 渠道 混合以使利润最大化 • 为客户细分定制渠道以表现 SAC vs. 客户价值 • 表现与众不同 • 协助供应多样化
通讯运营商社会渠道建设思路
研讨内容：1.合作代理渠道目前现状及对业务发展拉动的作用；2.潜在合作伙伴建设情况；3.目前政企合作代理渠道发展存在的问题和困难；4.今后对合作代理的建设规划。
汇报内容：中国电信通化分公司关于合作代理渠道建设的汇报目前通化分公司在渠道建设方面存在的危机渠道数量少：主要体现几个方面：终端补贴成本的有限使用，产品获利空间下降代理商积极性不高；运营商自有渠道的不断建设，政企代理渠道没有突破。
渠道质量差：各运营商之间的相互挖角，忠诚度不高，销售业绩不稳定；公司出台的相关政策为代理商滋生了漂机、窜货现象的土壤。
定位不清晰：如对社会渠道主要功能是做服务，还是做销售，是做销售，还是做体验，是起主要作用，还是起辅导作用没有想明白。
同时在渠道建设方面存在的商机：产品的独具个性将吸引代理商进入，保证了获利空间。
省分公司的规范管理，使得更加清晰建立的渠道类型，并确定不同的渠道定位方向。
潜在合作伙伴建设情况：受省分公司下发的各类指导性文件的启示，目前通化分公司在交通行业、警务通项目找到了一些具体思路，并计划开展以合作的方式进行业务拓展。
发展存在的困难和问题：切入点不够准确；成熟性、可操作性的合作模式掌握的不够充分。
社会代理渠道建设的规划：1、积极利用合作代理渠道的营销服务能力及客户关系资源，补充在中小企业、普通聚类市场上直销渠道覆盖面，拟补人员不足。
2、党政军、金融、大企业等重点行业则通过行业代理来覆盖，新兴产业基地则通过区域代理（建立专属区域型的合作门店）来覆盖。
3、成熟性产品则通过SI的专业团队，开展主导型或合作型的方式进行覆盖。
4、在确定建设原则的基础上，在省分公司的强有力指导下进行管控，确定目标、细化考核、出台激励政策、及管控手段，尽快建立一套布局合理、反应迅速、组织高校、执行力强、忠诚度高的政企客户社会渠道，为保持持续健康发展提供保障。
中国电信直销渠道建设研究
中国电信直销渠道建设研究摘要在电信运营商竞争日趋激烈的今天，企业要想在市场中占据优势地位，就必须提高核心竞争能力。
营销渠道是企业和客户联结的纽带。
渠道建设直接关系到运营商经营实力的提升，是稳固长期竞争优势的重要筹码。
中国电信成立之初提出了以直销渠道为主的营销渠道模式，加强和完善企业直销渠道建设是企业经营管理工作的重点。
本文通过对中国电信直销渠道建设的研究，希望找到能够产生竞争优势的新思路和新方法。
文章首先论述了电信企业直销渠道概念，分析了直销渠道的特点和功能。
而后对中国电信的直销渠道体系进行了总结。
接下来是对企业直销渠道现状的分析，结合企业经营运作实际，指出了渠道建设中存在的不足和产生问题的主要原因。
最后提出了目前和未来企业直销渠道建设的建议和思路。
关键词：直销渠道、中国电信、渠道建设、市场营销ＳｔｕｄｙｏｆＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ’ｓＤｉｒｅｃｔＭａｒｋｅｔｉｎｇＣｈａｎｎｅｌｓＡＢＳＴＲＡＣＴＡｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｔｒａｄｅｉＳｆｉｅｒｃｅｒａｎｄｆｉｅｒｃｅｒ．Ｉｆｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｏｒｓｗａｎｔｔｏｏｃｃｕｐｙｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔ，ｔｈｅｙｍｕｓｔｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒｋｅｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｐｏｗｅｒ．Ｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｉｓｔｈｅｔｉｅｂｉｎｄｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｄｃｕｓｔｏｍｅｒ，ｂｕｉｌｄａｎｄｃｏｎｃｅｒｎｐｒｏｍｏｔｉｏｎｏｆｗｈｉｃｈｄｉｒｅｃｔｌｙｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｐｅｒａｔｏｒ’Ｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒｅｎｇｔｈ．Ａｔｂｅｇｉｎｎｉｎｇｏｆｆｏｕｎｄｉｎｇ，ＣｈｉｎａＴｅｔｅｃｏｍｈａｓｂｒｏｕｇｈｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｍｏｄｅｌ，ｉｎｗｈｉｃｈｄｉｒｅｃｔｏｎｅｓａｒｅｆｏｃａｌｐａｒｔ．Ｅｎｈａｎｃｉｎｇａｎｄｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｄｉｒｅｃｔｃｈａｎｎｅｌｓｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｊｏｂｔｏｆｉｒｍ’Ｓｂｕｓｉｎｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓｔｈｅｓｉｓｐｒｏｃｅｅｄｓｗｉｔｈｔｈｅｏｒｙｏｆｄｉｒｅｃｔｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｉｎｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｔｒａｄｅａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｉｔｓｆｕｎｃｔｉｏｎｓａｎｄｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｔｆｉｒｓｔ．ＡｎｄｔｈｅｎｉｔｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｄｉｒｅｃｔｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｓｙｓｔｅｍｏｆＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ．Ｔｈｅｎｃｏｍｂｉｎｉｎｇｆｉｒｍ’Ｓｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｔｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｍａｉｎｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙｅｘｉｓｔｉｎｇａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｒｅａｓｏｎｓｉｎｃｈａｎｎｅｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．ＴｈｉｓｔｈｅｓｉｓｆｉｎａｌｌｙｐｕｔｆｏｒｗａｒｄＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ’Ｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｈａｎｎｅｌｓｗｉｔｈｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎａｎｄｔｈｉｎｋｉｎｇａｔｐｒｅｓｅｎｔａｎｄｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ．ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＤｉｒｅｃｔｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓＣｈｉｎａｔｅｌｅｃｏｍＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｈａｎｎｅｌｓＭａｒｋｅｔｉｎｇ独创性（或创新性）声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
中国电信的市场渠道研究
中国电信的市场渠道研究1. 简介本文档旨在对中国电信的市场渠道进行研究和分析。
中国电信是中国国内最大的电信运营商之一，拥有广泛的市场渠道网络。
通过对中国电信市场渠道的研究，我们可以更好地了解其销售和分销策略，促进业务发展。
2. 市场渠道类型中国电信采用了多种市场渠道类型来实现产品和服务的销售和分销，包括：- 直销：中国电信通过自有销售团队直接向客户销售产品和服务。
- 零售渠道：中国电信与各地的零售商建立合作关系，将产品和服务放置在零售渠道供客户购买。
- 代理商：中国电信与一些代理商合作，代理商在指定区域代理销售中国电信的产品和服务。
- 在线渠道：中国电信通过自己的官方网站和移动应用等在线渠道向客户提供产品和服务。
3. 渠道策略3.1 多渠道战略中国电信采用了多渠道战略，通过多种市场渠道同时进行销售和分销，以满足不同客户的需求。
这种策略既能覆盖传统的实体渠道，也能满足数字化时代客户的需求。
3.2 经销商培训和支持为了确保市场渠道的有效运营，中国电信提供经销商培训和支持。
经销商可以通过参加培训课程，了解产品和服务的特点，并掌握销售和分销技巧。
中国电信还提供市场推广材料和销售工具，帮助经销商提升销售能力。
3.3 系统整合为了实现渠道的协同运作和信息共享，中国电信实施了系统整合。
通过建立统一的销售管理系统，中国电信可以更好地管理各个市场渠道的销售数据和业绩，提高销售效率和业务运营水平。
4. 渠道研究结果通过对中国电信市场渠道的研究，我们发现：- 中国电信采用多渠道战略，通过直销、零售渠道、代理商和在线渠道等多种市场渠道进行产品和服务销售和分销。
- 经销商培训和支持是中国电信确保市场渠道正常运营的重要手段。
- 中国电信实施系统整合，通过建立统一的销售管理系统来管理各个市场渠道的销售数据和业绩。
5. 结论市场渠道在中国电信的业务发展中起着至关重要的作用。
通过多渠道战略、经销商培训和支持以及系统整合，中国电信能够更好地实现产品和服务的销售和分销。
电信营销渠道现状、问题及对策
电信营销渠道现状、问题及对策0 引言经过2008 年大规模的重组，中国联通与中国网通合并组建新联通，与中国移动、中国电信成为中国最大的三家通信运营商。
并且随着经济的发展，消费者需求日益个性化和多样化，联通公司要想在激烈的市场竞争中取得优势，最重要的就是要通过优化服务模式，拓宽营销渠道，进而满足不同层次的消费者需求。
然而目前，由于受多种因素的影响，在营销渠道和营销策略方面还存在一些问题，需要我们不断优化营销管理模式，拓宽营销渠道，为用户提高更为优质的服务，进而提高市场份额。
下面对联通运营商营销渠道发展现状及优化策略进行探讨。
1 联通运营商营销渠道的发展现状及存在的问题1.1 渠道功能不完善联通的渠道功能主要是业务销售，从目前的情况来看，联通用户数量逐渐增加，但是营业厅数量和服务覆盖面不够广泛，渠道功能不完善，不能满足用户的多种多样的需求。
而且，近年来三大通信运营商资费水平逐渐拉近，联通在资费上的竞争优势也逐渐减弱，但是在客户服务方面的功能优势还不明显，便利性不足。
目前，还有部分地区的渠道建设布局规划不够合理，渠道功能有待完善，还不能满足客户多样化的服务需求，不利于联通公司拓展业务，实现发展新用户或稳定老的联通用户。
1.2 营销渠道覆盖能力不足近年来，虽然联通公司在不断发展自有渠道，营业厅数量也明显增加，但是经常由于营业厅选址不合理、人员销售组织结构不合理等问题导致自有营销渠道不能充分发挥作用，渠道覆盖能力不足，导致与新的客户群体接洽方面出现问题。
比如，在渠道建设过程中只注重在相对比较繁华、人员流动量大的区域建设营业厅，而在一些欠发达但人口密集的区域没有及时进行补点，服务配套设施不完善，导致销售服务不能做到无缝隙覆盖，影响了业务宣传和形象建设，业务的销售和服务出现区域性的滞后现象。
在这方面主要竞争对手则有着明显的优势，代理店面补点速度较快。
根据这一现状，就需要联通公司不断优化营销渠道，根据所在区域内人口数量分配的现状，合理增设营业厅，不断提高营销渠道的覆盖能力，进而促进业务销售和服务功能的拓展。
中国电信渠道建设参考材料介绍材料(社会代办渠道)
中国电信集团渠道建设参考手册第五篇社会代办渠道摘要：本篇阐述了社会代办渠道的定位、业务范围、工作职责等内容，重点介绍了全业务代办点和部分业务代办点（以公话超市为例）的管理办法，并提供了两份代办协议书供参考。
一、社会代办渠道的定义社会代办渠道是指受中国电信企业委托，利用“中国电信”品牌，以“中国电信”名义，按“中国电信”的服务规范和业务管理办法规定受理、发展电信业务的代办服务网点，主要包括全业务代办网点和部分业务代办网点。
社会代办渠道的主要服务对象为公众客户和流动用户，社会代办渠道作为主营销渠道的补充，为公众客户提供便利、快捷的标准化服务。
二、社会代办渠道的业务范围经授权，中国电信的社会代办渠道可以代办的业务范围包括：1、代办本地网电话、国内长途电话和国际、港澳台长途电话；2、代售电信的各种电话卡、充值卡、上网卡等；3、代收电信费用；4、代发展固定电话、宽带、“小灵通”等新业务；5、代办电信网吧；6、代办程控新功能、来电显示、家家e等新业务；7、全业务代办网点不可代办其他电信运营商的业务。
三、社会代办渠道的选择与建立（一）渠道成员的资格条件营场所、良好的服务信誉、一定的经济实力和经营能力所有遵守国家法律法规、有电信代办经营经验和条件的单位或个人，申请后经考察合格均可成为电信业务代办者。
代办者要有固定的经。
（二）社会代办渠道管理人员的相关职责1、制定并修改完善电信代办业务管理办法；2、协调解决电信代办业务管理中存在的问题；3、根据代办点的布点要求及审批原则，对代办点进行现场勘察和资格审查，并经授权与考察合格者签订代办合同；4、代办业务人员的岗前培训、考核工作；5、为全业务代办点提供必需的支撑服务，如向代办点发放各类代办电信产品、业务单式、票据、宣传资料、《电信条例》、社会代办业务管理规定、监督检查考核办法、近期业务促销通知等；6、初步核定全业务代办点的代办业务量及代办费，形成结算报表。
（三）社会代办渠道经营者的相关义务1、有代办电信业务意向的经营者提供意向申请书；2、申请者提供场地使用证明、工商执照；3、根据协议要求及代办场地装修规范分别进行铺面装修；4、提供当月代办业务量统计报表及代办费结算表；5、提供当月代办业务量统计报表；6、及时回缴业务受理单册、发票及银行进账单；7、遵守经营者制定的相关管理办法和规范。
中国电信济南分公司营销渠道建设策略研究
１ ． 渠道布局 欠合理 ， 实体 品牌展示 和客户体 验功 能不足济 南 电信 整体来说 ， 营业厅 的网点数相对主要竞争对手 来说 较少 ， 特别是 自 营 有 业厅 比例过低 ， 很不利于提升企业 的核 心竞 争力 ２电子渠道的受理和推广能力较低 。 ． 济南 电信 的电子渠道 目 前包 括： ０ ０ １ ０ 号呼叫 中心 、 ０ 网上营业厅 、 掌 上 营业 厅。 ３电子渠道存在 的问题 。 ． 尽 管 中国电信集 团公 司从 ２ ０ 年起 ， 常注重 电子 渠道的建设工 ０８ 非 作， 电子渠道 中还是存在着 较多问题。 １０ ０ ０ ０ 号主要定位于客户 服务 功 能， 主动营销能力较 差 ， 营销成功率较低 ， 业务量发 展 比例较低 ， 与其它 பைடு நூலகம் 道协作不够密切 ， 整体 服务水平有待 于进一 步提高 ， 并且未能充分 发 挥业 务量发展 、 市场 调查 、 客户关怀挽 留等 方面的营销服务功能 和主渠 道 作用。 ４直 销渠道有效覆盖不够 。 ． 现有直销渠道 的客户经理数量对 比庞 大的潜 在中小企业客户基础 来说明显 不足； 直销体 系调 整中完成 了大商合并 ， 但仍难 以有效覆盖 中 小 企业 和低端聚类企业客户 。 ５ ． 社会渠道建设 中存在 的问题有 以下几个 方面。 （） １社会渠道 的忠诚 度过低 ， 被竞争对手策反现象严重 。 （） 多社会 渠道 背离济南电信的指导方针和政策进行销售活动 。 ２很 ｆ 竞 争对手对 于社会渠 道的争夺导 致佣金 和补 贴成本 不断提 高 ， ３ ） 给济南电信也造成 了巨大 的负担 。 ６ 道管理信息系统建设不 到位 。 ． 渠 渠道管理 信息 系统是渠道 运营管理 的重要支持 平台 ， 为生产 经 可 营提供大 量丰 富的一手信息 ， 目前 分布在渠道 系统的大 量宝贵信息 而 仍 然依靠手工进行统计 ， 部分信息甚至需要人 为估 算 ， 造成信息 的严 重 失 真。 三、 济南 电信的 渠道建设 的策略研 究 战略 管理在企业 建设 中起 着至关重 要的作用 通过控制 和修正 ， 以 确保 整个 战略方 向的稳定性 和可实现性 。同样 ， 渠道战 略对 济南 电信 来 说显得 非常重要 。在分 析济南 电信 渠道建设 策略之前 ， 首先对济 南
中国电信社会渠道建设探索
中国电信社会渠道建设探索随时4G 牌照的正式发放，中国移动的4G业务发展进入高速发展通道，2014年6月27日，工信部再次向中国电信和中国联通颁发了TD-LTE/LTEFDD混合组网试商用经营许可，中国电信、中国联通两家运营商分别获许在16个城市展开试点，同年8月、12月，工信部再次扩大了两家企业的试验范围，累计达56个试点城市。
这一系列的举措，标志着中国已进行4G时代，这也对中国电信的营销渠道提出了新的要求。
因此加快社会渠道建设，提升渠道销售服务能力成为中国电信各级企业当前及今后的重点工作之一。
一、社会渠道的定义和作用社会渠道是指以代理、代办电信运营商业务为主同时以销售手机终端为主的各级各类社会渠道，根据渠道体现的主营领域，分为终端社会渠道和业务社会渠道。
终端社会渠道主要指以销售移动手机为主的社会渠道；业务社会渠道主要指以代理代办电信运营商业务为主的社会渠道，包括合作营业厅、专营店、代理店与代理服务点等。
随着运营商自有渠道不断出现运营成本增加、管理效率低下、产能减少等问题，为了改善这一状况，运营商开始逐步开放渠道合作，广泛寻求社会合作商，这些合作商凭借其覆盖面广、合作模式灵活、管理简单、积极性较高等优势迅速成为运营商拉动用户入网的主力军。
二、中国电信社会渠道现状及存在的问题分析（一）社会渠道面临中国电信内外部竞争压力。
对标友商，中国电信的CDMA2000制式为专机专卡，在4G时代，中国电信虽推出全网通品牌，但为了向下兼容，终端的制式同样还是有所区别，在一定程度上造成移动业务的发展艰难。
特别是在2014年运营商销售费用压降之后，国资委对通信运营商的销售费用的使用提出严格的管理措施，迫使移动、联通将大量闲置销售费用在城市、农村重要集镇大规模建设自有网点，从而进一步对电信社会渠道网点智能机、移动业务发展造成压力。
对于电信内部，同样也面临竞争。
一是来自承包厅的压力。
中国电信有大量的自有物业，通过近几年的发展，基本都建设成为自有营业厅，这些自有厅的优势非常明显，这是因为他们有固定的客户群，再加上用户接受服务固有的习惯、对自有厅的认知认可等因素，让社会渠道与他们抢夺客户资源时，社会渠道劣势明显，不利于社会渠道的生存与发展。
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中国电信社会渠道建设探索
随时4G 牌照的正式发放，中国移动的4G业务发展进入高速发展通道，2014年6月27日，工信部再次向中国电信和中国联通颁发了TD-LTE/LTEFDD混合组网试商用经营许可，中国电信、中国联通两家运营商分别获许在16个城市展开试点，同年8月、12月，工信部再次扩大了两家企业的试验范围，累计达56个试点城市。
这一系列的举措，标志着中国已进行4G时代，这也对中国电信的营销渠道提出了新的要求。
因此加快社会渠道建设，提升渠道销售服务能力成为中国电信各级企业当前及今后的重点工作之一。
一、社会渠道的定义和作用
社会渠道是指以代理、代办电信运营商业务为主同时以销售手机终端为主的各级各类社会渠道，根据渠道体现的主营领域，分为终端社会渠道和业务社会渠道。
终端社会渠道主要指以销售移动手机为主的社会渠道；业务社会渠道主要指以代理代办电信运营商业务为主的社会渠道，包括合作营业厅、专营店、代理店与代理服务点等。
随着运营商自有渠道不断出现运营成本增加、管理效率低下、产能减少等问题，为了改善这一状况，运营商开始逐步开放渠道合作，广泛寻求社会合作商，这些合作商凭借其覆盖面广、合作模式灵活、管理简单、积极性较高等优势迅
速成为运营商拉动用户入网的主力军。
二、中国电信社会渠道现状及存在的问题分析
（一）社会渠道面临中国电信内外部竞争压力。
对标友商，中国电信的CDMA2000制式为专机专卡，在4G时代，中国电信虽推出全网通品牌，但为了向下兼容，终端的制式同样还是有所区别，在一定程度上造成移动业务的发展艰难。
特别是在2014年运营商销售费用压降之后，国资委对通信运营商的销售费用的使用提出严格的管理措施，迫使移动、联通将大量闲置销售费用在城市、农村重要集镇大规模建设自有网点，从而进一步对电信社会渠道网点智能机、移动业务发展造成压力。
对于电信内部，同样也面临竞争。
一是来自承包厅的压力。
中国电信有大量的自有物业，通过近几年的发展，基本都建设成为自有营业厅，这些自有厅的优势非常明显，这是因为他们有固定的客户群，再加上用户接受服务固有的习惯、对自有厅的认知认可等因素，让社会渠道与他们抢夺客户资源时，社会渠道劣势明显，不利于社会渠道的生存与发展。
二是来自于直销人员的压力。
中国电信的直销渠道建设最早，在移动业务发展初期对中国电信起到了关键性的作用，但在移动业务发展到一定阶段之后，直销渠道与社会网点争利的现象屡屡发生。
（二）代理商合作态度谨慎，渠道建设难度大。
目前，
超过80%以上的有经验的社会渠道已与中国移动或者中国联通签订了排他性合作协议，渠道代理商担心与电信合作后会受到中国移动制裁，合作决定较为谨慎。
此外，通信终端销售核心商圈各地段房屋资源紧缺，房租又日益见涨，代理商认为电信终端销售量和业务发展提成尚不能为其带为丰厚利润，故保持观望，不急于进行合作。
（三）缺乏对社会渠道的规范化管理。
社会渠道零售店面销售人员的服务质量直接影响客户的满意度，也直接影响到社会渠道的业务销售。
社会渠道的规范化管理明显不足，渠道进货流程也不正规，零售店面不能得到厂家的销售支持（物料、销售补贴政策、现场柜台陈列、终端销售卖点方面的支持），也影响一定的终端销售量
三、社会渠道管理及销售服务能力提升措施
（一）明确定位社会渠道的作用，合理规划管理。
（1）提高市场销售能力，确保用户量及收入的增长。
在不违反基本政策的前提下，鼓励社会代理主动营销、创新营销，做好用户的入网营销工作。
（2）提高运营效率，实现业务及服务品牌的提升。
公司对社会渠道进行统一管理与指导，各级社会代理首先要保证统一形象，努力实现标准化服务，避免因形象不一给用户带来混淆和误解。
（二）通过机制创新，调动渠道经理的积极性。
（1）明确渠道经理的职责，明确渠道经理就是负责其所属营业部社
会渠道的建设和运营，全面做好支撑帮扶，将社会渠道从低效网点变成有效网点，将有效网点提升为高效网点，使高效网点持续提升。
（2）做好渠道经理队伍的日常管控。
强调渠道经理通过技术手段针对网点做好在线的业务支撑，同时要求渠道经理加强巡店管理，要重点关注低效网点。
（3）完善渠道经理的绩效考核。
按所管理门店的性质、效能实行动态考核。
（三）保证业务发展质量，加强社会渠道考核管理。
首先要严格评定代理等级，做好等级划分。
社会渠道按照综合考核得分进行等级评定，遵循动态管理原则，社会渠道等级与佣金核算直接挂钩。
其次还要进一步明确社会渠道的考核指标。
社会渠道考核指标应包括“业务发展指标”、“价格体系维护指标”、“客户服务质量指标”、“新业务使用率”等核心指标。
（四）提高服务水平，加强社会渠道满意度管理。
满意度管理包括为社会渠道提供：服务支撑、培训支撑、品牌支撑、宣传支撑、促销支撑、系统支撑等几个方面的工作。
应通过加强服务支撑和情感维系等软性工作，提升渠道管理软实力，提高渠道经销商非佣金满意度，进而提高其忠诚度。
在通信市场已趋饱和的今天，要让社会渠道取得实质性的突破，提升市场份额，电信运营企业必须转换观念、勇于创新，同时要兼顾企业效益和社会效益。
社会渠道网点的建
设要遵循市场规律，渠道数量与质量需要整体市场地位相一致，采取有针对性的倾斜政策，重点关注其生存和发展问题。
通过强化管理，关注渠道冲突，帮助社会渠道及时解决热点和难点问题，实现多方共赢，打造品牌效应，确立中国电信的市场地位。