企业薪酬管理激励机制的作用
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
设计薪酬管理制度的目的
设计薪酬管理制度的目的一、目的薪酬管理制度的设计主要有以下几个目的：1. 激励员工薪酬作为员工的主要收入来源，直接影响员工的工作积极性和个人发展。
一个合理的薪酬管理制度可以通过激励机制，激励员工更好地完成工作任务和实现个人职业发展目标。
2. 吸引人才在人才竞争激烈的时代，薪酬已经成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
一个具有竞争力的薪酬管理制度可以增强企业的吸引力，帮助企业招募到合适的人才。
3. 维持组织内部公平和秩序薪酬管理制度需要建立合理的薪酬标准和分配机制，确保对于不同岗位、不同能力和贡献的员工能够得到公平的对待，维护组织内部的秩序和和谐。
4. 提高员工满意度合理的薪酬管理制度可以提高员工对组织的满意度，减少员工的流失率，帮助企业建立稳定的员工队伍。
5. 推动组织绩效提升通过薪酬激励，在员工中树立正确的价值观念和职业追求，提高员工的工作动力和创造性，从而推动组织绩效不断提升。
二、设计原则1. 公平公正薪酬管理制度应当建立在公平和公正的原则上，避免因个人偏见或不公平行为导致薪酬差别。
2. 立足于市场情况薪酬管理制度应当与市场的薪酬水平和变动保持一定的联系，避免过高或过低的薪酬水平，确保企业的竞争力。
3. 考虑员工表现薪酬管理制度应当根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和薪酬上涨机会，激励员工不断提升自身能力和提高工作绩效。
4. 综合考虑薪酬管理制度应当综合考虑员工的工作岗位、工作经验、技能水平、个人能力和贡献等因素，确定合理的薪酬标准，避免片面追求某一项指标而忽视其他因素。
5. 全面透明薪酬管理制度应当在透明的基础上进行设计和执行，让员工清晰了解薪酬构成和分配机制，确保员工对薪酬的公平感和认同感。
三、制度要素1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
在设计薪酬构成时，需要合理分配各项薪酬，确保员工获得合理的收入，并能够有效激励员工提高工作绩效。
企业薪酬管理激励机制的作用论文
企业薪酬管理激励机制的作用一、薪酬管理的定义第一，在市场经济条件下，薪酬其本质是人力资源的市场价格，所以，任何企业的薪酬水平，都不是脱离了市场而孤立存在的。
市场是决定薪酬水平高低的重要因素，企业具体选择什么样的薪酬管理制度，其根据是市场薪酬水平而做出的或高或低的抉择而已。
实际上，人力资源部门很难平衡企业和员工之间的满意度。
许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。
另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。
对于一个期望提升工作效率的企业来说，一个好的淘汰机制可能会比一个好的工资方案发挥更大的作用。
现代薪酬管理综合运用以下三种机制：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三是团队机制。
它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者参与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。
由此可见，薪酬管理关系到“食物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，而且在某种程度上也能满足自我实现的需求。
”由上可见，现代薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
第二，薪酬管理是一种非常有效的激励工具。
一个有效的薪酬管理体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。
目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。
国有企业薪酬激励机制的分析
国有企业薪酬激励机制的分析摘要：国有企业在经营管理过程中具有天然的优越性，这种优越性使得国有企业在传统经营模式中占据主导位置，但是在市场经济日益发展的今天，传统化的管理思维和盲目的企业自信导致国有企业在发展过程中处处碰壁，因此国有企业急需在内部管理和经营模式上进行优化和升级。
创新薪酬激励机制是国有企业革新人力资源管理工作的主要内容之一，该机制的优化将改变国有企业员工传统工作模式，激发员工工作热情，转变员工工作思想，通过创新薪酬激励方式提高员工工作效率，保障工作质量，为国有企业发展的长效性和稳定性创造有利的条件。
关键词：国有企业；薪酬激励机制；人力资源管理一、国有企业实施薪酬激励机制的重要意义薪酬激励是企业管理的重要组成部分，建立健全薪酬激励机制是企业内部建设的重要举措。
薪酬激励机制是国有企业激励体系的主要内容。
在日益激烈的市场竞争大潮中，国有企业必须站在战略高度，顺应时代要求和社会发展趋势，重视薪酬激励机制，积极发挥薪酬管理体系的保障和激励功能，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，促进企业和谐稳定健康发展。
国有企业实施有效的薪酬激励机制对国企而言具有诸多积极意义。
一是能够较好地提高员工队伍工作积极性，鼓励先进，鞭策后进，能充分释放标杆榜样效应，有利于企业吸引和留住优秀人才。
二是能够妥善解决国企高管和各级干部的合理薪酬诉求，从管控体系和战略高度为领导干部工作能力的主动释放创造制度环境，避免出现权力寻私、奢侈腐败等负面现象。
三是有利于形成国企、员工双赢局面，通过建设“企业经济利益--个人薪酬收入”捆绑的利益共同体，建立合理的薪酬分配机制，不断提高包括各级领导干部在内的所有员工的工作效能。
四是能够一定程度上降低国企人工成本和生产经营成本，有利于提高企业经济效益，增强企业市场竞争力和综合实力。
卓有成效的薪酬激励机制，将企业干部员工凝聚在一起，共同致力国企各项工作推进落实，不断夯实国有企业健康生存和持续发展的组织保障和人才竞争基础。
完善企业薪酬管理制度
完善企业薪酬管理制度一、完善企业薪酬管理制度的重要性1.激励员工：薪酬是员工劳动的一种对等交换，能够激发员工的积极性和工作热情。
适当提高薪酬水平，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2.吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要手段之一。
一个合理的薪酬水平可以让企业在激烈的人才竞争中脱颖而出，吸引更多的人才加入。
3.维护员工积极性：对于员工来说，薪酬是他们付出劳动获得回报的保障。
一个公平、公正的薪酬管理制度可以维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
4.提高企业绩效：薪酬是激励员工提高绩效的重要手段。
一个科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业激发员工的创造力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
二、完善企业薪酬管理制度的内容1.确定薪酬体系：薪酬体系是企业薪酬管理制度的核心，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等内容。
企业需要根据自身的经营情况和员工的要求，确定适合自己的薪酬体系，建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
2.建立绩效考核机制：薪酬与绩效挂钩是当前企业薪酬管理的趋势。
企业应建立科学的绩效考核机制，明确员工的绩效指标和考核标准，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，提高员工对绩效的重视和工作激情。
3.完善岗位评价体系：岗位评价是薪酬管理制度的基础，对员工的薪酬水平和晋升提升起着至关重要的作用。
企业应建立完善的岗位评价体系，明确各个岗位的工作职责和要求，为员工的晋升晋升提供科学依据。
4.建立激励机制：除了薪酬之外，企业还可以通过其他形式的激励，如奖金、股票期权、福利待遇等，来激励员工提高绩效和工作热情。
企业应建立多元化的激励机制，根据员工的个人需求和企业的实际情况，给予合适的激励奖励。
5.保障员工权益：薪酬管理制度应着重保障员工的权益，确保薪酬的公平公正。
企业应建立有效的薪酬调整机制，解决员工的薪酬矛盾和纠纷，维护员工的合法权益。
三、完善企业薪酬管理制度的实施方法1.建立完善的薪酬管理制度：企业应根据自身的实际情况和员工的需求，建立起一套完善的薪酬管理制度，明确各个环节的责任和权利，建立起一个科学高效的薪酬管理体系。
薪酬的对企业的功能
薪酬的对企业的功能1.引言1.1 概述薪酬对企业来说是一个重要的管理工具，它不仅仅是员工劳动所得的一种形式，更是激励员工、促进员工招聘和留任的重要手段。
薪酬既可以是固定的基本工资，也可以包括奖金、股权以及其他福利待遇。
在竞争激烈的现代商业环境中，培养和保留优秀的人才对企业的成功至关重要。
因此，如何通过薪酬制度来吸引、激励和留住人才就成为了企业管理者亟待解决的问题。
薪酬对企业的功能主要体现在以下几个方面：首先，薪酬对员工激励起到了至关重要的作用。
通过提供具有竞争力的薪酬水平，企业可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和生产力。
薪酬制度可以为员工提供明确的奖励机制，使员工能够看到自己的辛勤付出得到公平回报的机会，从而增加员工的工作动力和积极性。
其次，薪酬对员工的招聘和留任起到了重要的作用。
在当今竞争激烈的人才市场上，企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇来吸引并留住优秀人才。
一个合理、公正且具有竞争力的薪酬制度，可以吸引高素质的员工加入企业，并促使他们留在企业中长期发展。
总的来说，薪酬对企业的功能不仅仅是为了满足员工物质需求，更重要的是通过激励员工、促进员工招聘和留任，为企业的发展提供长期的人才支持。
在未来，随着经济的不断发展和人力资源管理的不断创新，薪酬制度将继续发挥着重要的作用。
企业需要不断优化和调整薪酬机制，以适应不同时期和不同需求下的人才管理要求，进一步发挥薪酬对企业的功能。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在向读者介绍整篇文章的框架和逻辑结构，为读者提供一个清晰的阅读路线。
下面将对本文的结构进行详细说明。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分将首先概述薪酬在企业中的重要性以及对企业的功能，接着介绍本文的结构和目的。
2. 正文部分将详细讨论薪酬对企业的功能，主要包括薪酬对员工激励的功能和薪酬对员工招聘和留任的功能。
在讨论这些功能时，将通过理论分析和实证研究的方式提供支持和证明。
薪酬管理制度的意义
薪酬管理制度的意义薪酬管理制度是一种组织管理的基本制度，在企业经营中起着重要的作用。
薪酬管理制度的意义体现在以下几个方面。
提高员工工作积极性薪酬管理制度通过对员工的工资福利进行合理调整，可以激发员工的工作积极性。
当员工感受到自己的工作得到了相应的回报，他们就会更加认真地对待自己的工作，投入更多的时间和精力，从而提高工作效率和工作质量。
激励员工发挥潜能薪酬管理制度通过设立激励机制，可以调动员工的潜在能力，使他们更加积极地参与到企业的生产经营中来。
例如，设置一些奖励计划，如年终奖、优秀员工奖、销售业绩奖等，可以激励员工积极参与竞争，进而发挥自己的潜力。
加强员工的职业发展意识薪酬管理制度可以在一定程度上指导员工的职业发展，帮助员工制定具体的职业规划。
通过对员工的培训、晋升等机制的设立，可以帮助员工在工作中逐步提高自己的技能和综合能力，从而实现自己的职业发展目标。
提高企业的竞争力薪酬管理制度为企业吸引了一批高素质、高能力的员工，使企业的人才阵容更加优秀。
这些员工不仅能够为企业创造更多的价值，还能借助自己的专业知识和技能，为企业带来更多的创新和发展机会，提高企业的竞争力。
促进企业文化建设薪酬管理制度与企业文化密切相关。
通过建立一套完善的薪酬管理制度，可以为企业提供一个优秀的文化氛围，吸引优秀的人才加入企业，并促进企业文化的进一步建设。
这可以为企业的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，薪酬管理制度对企业的重要性不言而喻。
它不仅能够使企业的人力资源得到有效的利用，还能够促进企业的长期发展，提高企业的核心竞争力。
因此，每个企业都应该根据自身的实际情况，制定一套符合自己需求的薪酬管理制度，使其与企业的的战略发展相适应，从而更好地推动企业的发展。
薪酬要怎样才能起到激励作用
薪酬要怎样才能起到激励作用薪酬要怎样才能起到激励作用公务员薪酬制度是公务员福利保障机制的核心内容,同时也是公务员制度的重要组成部分。
这是爱汇网店铺整理的薪酬要怎样才能起到激励作用，希望你能从中得到感悟!薪酬要怎样才能起到激励作用薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。
一、全面薪酬目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
所以内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。
物质和精神并重，这就是我们目前提倡的全面薪酬制度。
二、薪酬激励的目的现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。
那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的：首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。
其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。
最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。
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企业薪酬管理激励机制的作用摘要：薪酬管理属于企业人力资源管理六大模块之一，在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。
然而企业在制定薪酬激励方法时，普遍的将高薪作为薪酬管理的唯一途径，认为高薪就能够吸引人才、招贤纳士，这是非常片面的做法。
不能否认高薪对于人才有着一定的吸引力，并且在薪酬管理中起着一定的作用，然而高薪只是一种手段，却不是唯一的标准，只有科学的薪酬管理制度，配合合理的激励机制，才能够达到激励员工、促进发展的目的。
本文重在研究企业的薪酬管理与激励机制，以科学管理为依据，浅析企业薪酬管理激励机制的作用。
关键词：企业；薪酬管理；激励机制在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬管理绝对是最重要的存在，企业其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理相呼应，因此薪酬管理制度的合理性与否直接影响着企业的发展、人才的流动、未来的持续，更是丰富企业激励机制的重要媒介。
薪酬是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。
也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬体系可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。
相反如果薪酬体系不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，影响工作效率，阻碍企业的正常发展。
面对如此重要的薪酬管理体系，该如何使其发挥出它应有的作用呢？下面就从多个角度阐述企业薪酬管理激励机制的作用。
一、分析薪酬制度与企业发展的关系在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成本的高低在企业发展中又占有了很大程度的控制性。
面对当前这样严峻的经济形势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪资制度的调整来实现增效的目的。
这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担，是造成人才流失的最主要原因。
华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济危机的冲击下，与大多数企业降薪减员的做法不同的是，华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调，人均增长达到60%。
这个数字在现在来评估相当于一个天文数字，很多企业也认为华为的做法非常幼稚，其实不然，华为能够在经济危机中继续保持着员工的工资增长率，充分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理解。
薪酬制度是提高员工工作热情、工作能力的源动力，只有在客观环境满足了员工的需求，员工才能更加的留恋企业给予的待遇，用业绩来回报公司的慷慨，进而使公司的整体实力得到提高，最终达到双赢的效果。
因为企业的发展需要员工的无限支持与不懈努力，而一项完善的薪酬制度可以让员工得到物质与精神的双重保障。
二、薪酬结构对于薪酬制度的影响企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展，提高员工竞争力的同时也是提高企业的竞争力，对于员工来说最好的激励机制就是薪酬制度的建立，合理的薪酬制度可以增加员工的满意度，因此大多数企业都会从奖金、股权、福利、分红、培训计划、职业规划等方面入手来丰富员工的薪酬制度，坚持不懈的致力于员工薪酬制度的完善工作。
首先，所谓固定薪酬就是指员工的岗位工资，是员工在企业中基本职责的体现，也是企业中一岗一薪制的表达方式。
固定薪酬是基于平均价值上的一种薪酬结构，目的是让员工能够充分感受到企业管理的公平性，员工对于岗位工资公平性的认同是固定薪酬制定的先决条件，同时这种公平性是结合岗位价值评估体系来最终确定的。
其次，绩效薪酬的制定要依据企业绩效考核来实现，因此这一部分的薪酬也是绩效考核的直接表现形式，是与绩效考核联系最密切的一部分。
绩效薪酬的基础是绩效考核，也就说明绩效薪酬的不固定性是其最大的特点，绩效薪酬的领取完全凭借考核机制，根据个人的绩效考核成绩获得个人绩效工资，很大程度上完善了企业对于员工的考核管理，也能够激起员工的进取心、上进心，是一种提升员工能力，纠正员工工作态度的形式，让员工能够正确认识到工作职责的重要性。
绩效薪酬在强效的激励效果这一优点中也存在着相对应的缺点，就是容易影响员工的团结意识与配合度，极易因为绩效考核造成个人主义现象，导致绩效考核体系与绩效薪酬的全面瓦解，最终影响企业整体发展。
再次，浮动薪酬准确来说是与业绩有关系的一种薪酬结构，应用范围主要在公司销售等需要明显业绩作为考核标准的部门，让薪酬直接与业绩挂钩，很大程度上提高了员工的工作热情，增强了工作积极性，让员工能够主动开展业务，提升业绩，浮动薪酬在制定过程中也应该注重浮动的跨度，让员工真正体会到浮动薪酬的优势，不要因为制定的不合理造成员工消极怠工的反面效果。
目前企业中的薪酬结构主要包含固定薪酬、绩效薪酬、浮动薪酬这三个部分，合理的薪酬制度应该是三者的有机结合，取长补短相互弥补薄弱部分，最终形成和谐统一的薪酬制度。
三、企业薪酬管理激励机制中存在的问题薪酬管理在企业中的重要性是毋庸置疑的，激励机制更是薪酬管理的核心存在，然而因为社会、经济、历史、文化等多方面因素的影响，使得薪酬管理还存在很多问题，更是没有准确的体现出激励机制，使薪酬管理的效果达不到预期。
（一）岗位工资的无效定位企业设定岗位工资的目的是要体现岗位的价值，然而现在很多公司却将岗位工资设定为统一标准，使岗位工资越来越趋向于基本工资概念，降低了员工的进取心，这种无效的定位也抑制了薪酬体系与岗位价值的积极作用。
（二）薪酬管理中绩效考核制度的脱节体现薪酬管理中引进绩效考核制度是为了更好的体现绩效薪酬，现实却是很多企业将绩效薪酬逐渐演变成了一种固定薪酬，失去了绩效薪酬的激励机制作用，让绩效薪酬在薪酬管理中失去意义，也让绩效差别员工看不到差别待遇，从而打击优秀员工的工作积极性，极易产生消息怠工情绪，影响企业效益的同时也让绩效薪酬沦为企业薪酬管理的鸡肋。
（三）薪酬管理中激励机制的失衡体现激励机制不能仅仅是现金体现，很多企业不明白这一道理，导致薪酬管理中的激励机制仅仅与现金挂钩，将现金激励作为机制的全部内容，这种做法满足不了员工的职业诉求，还很容易让员工只主动金钱利益，导致员工薪酬晋升空间狭窄，过于片面表现。
（四）薪酬管理的刚性误区很多企业和个人都将薪酬管理误认为是刚性管理，薪资只能升不能降，为企业带来负担的同时也致使员工在这种错误的刚性理解中过于安逸，影响了员工的进取心与上进心，使薪酬激励机制不但没有达到预期效果反而带来负面影响。
（五）薪酬体系与企业战略、文化不匹配薪酬体系的建立健全应该以企业战略与文化为背景，脱离这一环境的薪酬体系只是一个空架子，不能够为企业的发展提供任何帮助，还很有可能有为不匹配问题导致企业发展停滞或者激励中心偏移，重要岗位没有得到应有的薪酬标准是最常出现的问题，伴随这一现象的就是员工的工作情绪不稳定，最终形成员工消极怠工、甚至有意误工局面，对企业与个人都将造成不利影响，导致企业向不健康状态发展。
四、建立合理的薪酬管理体系，真正发挥激励作用以上三点的阐述都是为了现在这一点进行的铺垫，薪酬管理体系无论是在人力资源管理还是企业管理中，都是极为重要的。
面对如此重要的制度管理，健全完善是必须要进行的工作，并且亟待解决的问题，因为只有建立了合理的薪酬管理体系，才能够在企业管理及人力资源管理中真正的发挥其激励作用，让员工在竞争机制中充分发挥潜能，进而提高企业的整体实力。
（一）薪酬管理的基础必须秉持公平原则公平、公正、公开，这三者并不是随意排列的组合，将公平放在第一位置说明了公平在任何事物中体现出来的重要性。
企业管理是如此，薪酬管理就更是如此，公平的薪酬制度是企业的第一标准，这是员工与企业的重要纽带，可以让员工对企业、对未来有最基本的理念支持。
员工在付出自己的劳动时必定要求同样的回报，这时候如果没有一个公平的薪酬体质，必定造成员工内心的强烈不满，引发的负面影响就会直接在企业效益与发展中体现。
公平、公正、公开的薪酬体系是未来发展的趋势，薪资不再一味的成为秘密，而是透明状态下的一种自身价值的衡量，这样更有利于员工重塑自身价值，保证了员工的积极性。
（二）与绩效考核相协调的激励机制绩效考核在人力资源管理中处于薪酬管理之前，这就在侧面说明了绩效考核制度是薪酬管理体系的依托，是制定薪酬管理体系的先决条件，合理的绩效考核制度更是能够为薪酬管理带来最大程度的激励效果。
企业效益与员工绩效仅仅相通，员工在完成绩效考核的同时企业能够最大限度的获取利益，此种双赢模式是薪酬体系的最好体现。
因此薪酬体系需要充分结合绩效考核管理，让员工在绩效考核中创造自身价值，激励员工的同时也能够有效的管控企业管理，可以加大浮动工资，配合绩效实现企业员工“多劳多得”，从而让薪酬管理中的激励机制真正的发挥应有作用。
（三）激励机制下设计个人职业规划激励机制除了体现在工资方面外也要加强员工个人职业规划设计，让员工在企业获得劳动报酬的同时更多的是心理上的满足，对职业前景、个人职业规划的合理设计更能够激发员工的潜在能力，促使员工不断的完善自己，提高自身职业素养，为企业的可持续发展提供帮助。
结语：综上所述，薪酬管理激励机制对于企业管理的作用是显而易见的，完善合理的激励机制可以提高企业的竞争实力，保证企业人力资源管理的可持续建设，是企业未来发展的基础保证。
因此企业必须在公平原则下建立健全薪酬管理体系，让薪酬管理各部分内容合理布局，统一规划，最终实现行之有效的激励机制，最大程度的激发员工的工作热情、加强员工忠诚度，提高自身能力的同时与企业互惠互利，保证企业的健康稳定可持续发展。
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