66个基础人事和行政管理流程图(详细)
个基础人事和行政管理流程图全配图超详细
填写出差申请单
经理签字确认
办理相关手续
管
出差
购买车票、机票等
理
否
行
整理各种票据
审核
否 审批
为
填写出差回执单
审核
办理手续 存档
流程结束
- 24 -
会前准备工作管理流程图
流程名称
会前准备工 作流程
编码 执行者
行为实施环节
行政部
流程开始
根据会议计划 明确会议主题
编制会议筹备 方安
落实会场
管
安排座位及会
议所需物品
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
- 14 -
考勤 员工
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
员工
刷卡 记录
计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
行政人事部
职能部门
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
总经理 关联流程
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
直线经理人力资源管理培训教材PPT(共 66张)
A1 招聘流程
部门 步骤
招聘流程图
人资部门
需求提报流程
启动招聘
人资领导 审批
用人部门
主管领导 审批
提报用 人需求
招聘流程
选择招聘 渠道
发布招聘 启事
筛选简历 发部门
人资通知安排 面试
用人部门选择 合适简历
用人部门初 试、复试
通知人资 部门
确认录用名单
入职流程 试用期转正流程
人资部门审批
录用审批
定 薪、 确认
1 工作分析、岗位管理
工作分析、岗位管理（应知
1）
1、授权表
全员人力资源管理授权表
中心/部：生产中心-郑州思念
授权日期：2015-7-1
人力资源模块 工作项目
各中心/部授权范围
1、2015财年定编 374 人，（其中思念业务373人， 杜康业务1人）年度内不允许超编；
编制管控
组织配置与人 力资源规划
工作分析、岗位管理（应会
1）
序号 项目
1 编制管理
2 层级管理
应会内容
需掌握人员
①我部门编制/目前在职/是否超编；
总监/经理
②允许在总编制、层级不变或减少前提下进行架构
调整。
①我部门经理级、主管级定编/目前在职/是否超编。 总监/经理
3 优化管理
①掌握工作分析方法，通过工作分析实现部门流程 总监/经理 优化，进而达到人员优化，即减少在职人数同时减 编，减少在职人员的工资可作为优化调薪的资源； ②初次可使用该人员工资的80%，在半年度内优化 此人未产生纠纷，可使用剩余20%的资源。
计划主管、出口计划员、数据分析员
确认 入职 时间
下发 录用 通知
办公室行政工作流程图
一、主要工作内容
1．公文流转
包括政府有关部门、集团等上级单位来文；股份公司各部室及分、子公司来文。
2．公文起草
包括公司文件、会议纪要、部门请示报告、汇报材料等。
3．参加会议
4．档案管理
5．研究学习
一、管理架构及分工
1．管理架构
2．岗位分工
岗位名称
姓名
分工内容
主任
王红月
负责行政工作的总体管理
负责学习计划的制订
档案管理员
郎智雯
负责公司各种档案的管理
二、工作流程
1．上级来文办理流程
2．内部请示报告送阅流程
2．召集会议流程
4．会后工作流程
5.建档工作流程
6.档案借阅流程
三、相关规章制度
参照公司《会议管理制度》与《档案管理制度》
列席公司会议
行政管理专员
常小虎
负责公文在部门内的初审
负责汇报材料的起草
负责公司领导临时急需材料的起草
负责会前资料的审核并列席公司会议
文秘
于佳
负责起草会议纪要、文件等
负责公文流转
负责会前的资料准备工作并列席会议
公文助理
马静
负责会议书面及录音等资料的整理工作
负责日常资料的收集整理
协助起草会议纪要、文件
负责上级单位来文的领取与报送
行政权力事项（范本）及其流程图
行政权力事项（范本）及其流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312筹备设立寺观教堂审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312举行大型宗教活动审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312举行大型宗教活动审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312邀请以其他身份入境的外国宗教教职人员讲经、讲道审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312宗教团体、寺观教堂编印宗教内部资料性出版物审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312设立宗教院校初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312我国五种宗教以外的外国宗教组织及其成员与我省政府部门或宗教界等交往初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312修建大型露天宗教造像初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312宗教院校聘用外籍专业人员计划及聘用外籍专业人员初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312宗教院校聘请外籍专业人员资格认可初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312。
人事管理工作条例完整版
人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。
4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。
同时准备招聘所用海报等资料宣传。
5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
公司行政事务流程图
公司行政事务流程图公司行政事务流程图
1. 招聘流程：
- 确定职位需求
- 编写招聘广告
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 安排面试
- 面试评估
- 确定录用人选
- 发送录用通知
- 安排入职手续
2. 员工入职流程：
- 签订劳动合同
- 收集员工个人信息
- 办理社保和公积金
- 办理员工工牌和办公用品
- 安排入职培训
- 分配工作岗位和权限
- 开通企业邮箱和办公系统账号
- 安排导师指导新员工
3. 员工离职流程：
- 接收离职申请
- 安排离职面谈
- 结清员工工资和福利
- 收回办公用品和工牌
- 注销企业邮箱和办公系统账号 - 办理离职手续
- 做好离职交接工作
4. 员工考勤管理流程：
- 设定考勤规则和制度
- 员工签到和签退管理
- 请假管理
- 加班管理
- 考勤数据统计和分析
- 处理考勤异常情况
- 生成工资单和报表
5. 办公室设施和设备管理流程： - 采购办公设备和家具
- 维护办公设施和设备
- 确保办公环境卫生和安全
- 处理办公用品的申请和发放 - 处理办公室维修和保洁
6. 员工福利和活动管理流程：
- 设计和执行员工福利计划
- 组织员工团建和庆祝活动
- 管理员工生日礼物和奖励
- 处理员工福利的申请和发放
以上是公司行政事务的主要流程，通过合理的管理和执行，可以提高公司的运营效率和员工满意度。
(5661)行政处罚流程图
(5661)行政处罚流程图
不需
听证
（62）设立人才中介机构审批流程图
（63）举办全市性人才交流会审批流程图
（64）人才招聘流程图
（65）责令用人单位依法签定聘用合同流程图
（66）毕业生就业报到流程图
（67）人才中介机构年检审批流程图
（68）人事代理手续办理流程图
（69）用人单位人事代理关系解除有关手续办理流程图
（70）企业单位代理人员聘用合同鉴证办理流程图
（71）大中专毕业生转正定级办理流程图
（72）流淌人员户籍关系迁入迁出有关手续办理流程图
（73）出具流淌人员人事档案证明办理流程图
（74）流淌人员人事档案接收、转出办理流程图
（75）人才流淌（辞职（聘）、辞退（解聘））办理流程图
（76）海外人才登记推荐办理流程图
（77）留学回国人员《特聘工作证》办理流程图
（78）人才开发资金使用流程图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
66个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
节假日管理工作流程图
考勤管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图。