电力行业工程造价咨询企业管理细则
电力行业工程造价咨询企业管理细则
电力行业工程造价咨询企业管理细则1.前言2.组织机构2.1公司架构2.2人员配置2.2.1总经理办公室应配备总经理、副总经理、行政秘书等岗位。
2.2.3工程部应配备工程总监、工程师等岗位，工程总监负责工程项目的管理和协调，工程师负责工程项目的具体实施。
2.2.4财务部应配备财务总监、会计等岗位，财务总监负责企业财务管理和资金运作，会计负责会计核算和报税。
2.2.5综合部应配备综合管理和后勤保障人员，负责企业的日常管理和办公事务。
3.项目管理3.1项目立项3.1.2项目立项后，企业应组织相关人员进行项目启动会议，明确项目的进度计划、工作任务、人员分工和负责人等。
3.2项目执行3.2.1项目执行期间，企业应按照合同或协议的要求，按时完成各项工作任务，并保证工作质量和效益。
3.2.2项目执行中，企业应与客户保持密切的沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难，确保项目顺利进行。
3.3项目验收3.3.1项目完成后，企业应按照合同或协议的要求，与客户进行项目验收。
3.3.2项目验收合格后，企业应向客户提交项目总结报告，并根据客户的要求提供项目的相关资料和文件。
4.质量管理4.1质量目标4.1.2企业应制定质量管理计划，明确质量目标的达成路径和关键节点，落实责任和措施。
4.2质量控制4.2.1企业应建立质量控制体系，包括文件控制、过程控制、记录控制、验证和验证控制等环节。
4.2.2企业应组织定期的内部审查，对工作过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效益。
5.经营管理5.1企业应制定科学合理的经营计划，根据市场需求和竞争情况，确定经营策略和发展目标。
5.2企业应建立健全的财务制度和内部控制，保证财务管理的规范和合规。
5.3企业应加强对人员的培训和职业素质的提升，提高员工的工作能力和专业水平。
5.4企业应建立和完善企业文化，形成健康、和谐的工作氛围。
6.惩罚与奖励6.1对于违反本细则的行为，企业应给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
电力行业工程造价咨询企业管理细则
电力工程造价与定额管理总站文件电定总综〔2009〕38号关于印发《电力行业工程造价咨询企业管理细则》（试行）的通知各有关单位：为加强电力工程造价咨询企业管理，规范执业行为，提高咨询工作质量，根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）规定，结合电力行业实际情况，我站组织制定了《电力行业工程造价咨询企业管理细则》（试行），经各方审查通过，现予印发，请遵照执行。
附件：《电力行业工程造价咨询企业管理细则》（试行）二〇〇九年十二月十八日附件：电力行业工程造价咨询企业管理细则(试行)第一章总则第一条为维护电力建设市场秩序，提高电力工程造价咨询工作质量，规范工程造价咨询企业执业行为，根据国家行政主管部门颁发的《工程造价咨询企业管理办法》（以下简称“管理办法”），结合电力行业实际情况，制定本细则。
第二条电力行业工程造价咨询企业是指具有国家行政主管部门批准的工程造价咨询资质，并且在电力行业注册管理的，为电力建设工程提供造价咨询服务和工程造价成果文件的企业。
第三条电力工程造价与定额管理总站（以下简称“定额总站”）负责对电力行业工程造价咨询服务和工程造价成果文件进行监督管理。
第四条凡从事电力工程造价咨询活动的企业，以及项目法人单位委托工程造价咨询机构承担工程造价业务时，均应执行本细则。
第二章资质等级第五条电力行业工程造价咨询企业的资质等级执行国家行政主管部门批准的资质等级标准。
第六条甲级工程造价咨询企业资质标准除符合《管理办法》规定之外，还应符合以下条件：（一）项目技术负责人应具有电力工程造价专业资格证书且从事电力工程造价专业工作10年以上，人数不少于5人；（二）专业技术人员中，具有电力工程造价专业资格证书的人数不得少于专业技术人员总人数的60%。
第七条乙级工程造价咨询企业资质标准除符合《管理办法》规定之外，还应符合以下条件：（一）项目技术负责人应具有电力工程造价专业资格证书且从事电力工程造价专业工作8年以上，人数不少于2人；（二）专业技术人员中，具有电力工程造价专业资格证书的人数不得少于专业技术人员总人数的50%。
工程造价咨询企业管理办法
工程造价咨询企业管理办法一、总则为了规范工程造价咨询企业的行为，提高工程造价咨询服务的质量，维护市场秩序，保障各方合法权益，特制定本管理办法。
本办法适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业。
二、企业资质工程造价咨询企业应当具备相应的资质，方可从事相应的工程造价咨询活动。
企业资质分为甲级、乙级等若干等级，资质等级的评定标准和程序按照国家有关规定执行。
三、监督管理国家和地方各级工程造价管理部门负责工程造价咨询企业的监督管理工作。
监督管理内容包括企业资质、咨询活动、执业质量等方面。
四、咨询活动原则工程造价咨询企业在进行咨询活动时，应当遵循独立、客观、公正、保密的原则，为客户提供高质量的咨询服务。
五、甲级企业资质标准甲级工程造价咨询企业应当具备以下条件：具有独立法人资格，注册资本不低于规定数额；具有相应的专业技术人员，其中注册造价工程师数量达到一定比例；近三年内无违法违规行为记录；具备完善的质量管理体系和内部控制制度；符合国家有关规定的其他条件。
六、全国统一监管国家工程造价管理部门负责工程造价咨询企业的全国统一监管工作，制定统一的监管政策、标准和程序，组织实施全国性的监督检查和专项整治行动。
七、地方监管职责地方各级工程造价管理部门负责辖区内工程造价咨询企业的监督管理工作，包括企业资质审核、咨询活动监督、执业质量检查等。
地方监管部门应当加强与国家监管部门的沟通协调，共同推进工程造价咨询行业的健康发展。
八、行业自律管理工程造价咨询企业应当加强行业自律管理，建立健全自律机制，规范行业行为，提高行业整体素质。
行业协会应当发挥桥梁纽带作用，加强行业内的沟通与交流，促进行业健康发展。
以上管理办法自发布之日起实施，由国家工程造价管理部门负责解释和修订。
工程造价咨询公司管理制度范文
工程造价咨询公司管理制度范文工程造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程造价咨询公司的管理行为，提高工程造价咨询公司的管理水平，保障工程造价咨询工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程造价咨询公司管理制度是工程造价咨询公司内部管理的基本依据。
第三条工程造价咨询公司应依法合规经营，遵守国家法律法规，以及行业规范和伦理道德，保护客户的权益，维护行业的良好秩序。
第四条工程造价咨询公司应当建立健全管理体系，确保各项管理制度的落实和执行。
第五条工程造价咨询公司应当建立科学的目标管理和绩效评价机制，提高公司的运营效率和管理水平。
第二章组织架构第六条工程造价咨询公司应当建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职权和责任。
第七条工程造价咨询公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、技术部、市场部等。
第八条董事会是工程造价咨询公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划和重大决策。
第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和业务运营。
第十条财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报告等。
第十一条技术部负责工程造价咨询和技术支持工作，包括项目评估、预算编制、工程量清单的编制等。
第十二条市场部负责市场开拓和客户管理工作，包括市场调研、项目招投标、客户维护等。
第三章公司管理流程第十三条工程造价咨询公司应建立科学的管理流程，保证工作的顺利进行。
第十四条公司管理流程包括市场开拓流程、项目管理流程、财务管理流程等。
第十五条市场开拓流程包括市场调研、项目招投标、客户接洽等环节，负责人应制定详细的工作计划和任务分解。
第十六条项目管理流程包括项目评估、预算编制、施工监理、竣工验收等环节，负责人应按照规定的程序和要求进行工作。
第十七条财务管理流程包括财务预算、成本控制、财务报告等环节，负责人应及时准确地完成相关工作。
第四章管理制度第十八条工程造价咨询公司应制定一系列管理制度，确保各项工作的顺利进行。
电力咨询公司造价管理制度
电力咨询公司造价管理制度一、总则本制度旨在规范电力咨询公司的造价管理活动，确保项目成本控制在合理范围内，提高经济效益。
通过建立一套完善的造价管理体系，实现对项目全过程的成本监控和管理，包括但不限于预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的造价管理部门，负责全面的造价管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责和权限，确保造价管理的有效性。
3. 加强造价管理人员的专业培训，提升团队的整体业务水平。
三、预算管理1. 严格按照国家和行业的标准及规范进行预算编制。
2. 确保预算的科学性和合理性，避免低估或高估。
3. 定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算策略。
四、成本控制1. 制定详细的成本控制计划，明确各阶段的成本控制目标。
2. 实施动态成本监控，及时发现成本偏差并采取措施。
3. 强化现场管理，减少浪费和不必要的开支。
五、变更管理1. 对于项目中出现的任何变更，都必须经过严格的审查和批准程序。
2. 变更引起的造价变动应及时反映在预算和合同中。
3. 保持与业主、承包商等各方的良好沟通，确保变更管理的透明性。
六、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工作量进行结算。
2. 加强对结算资料的审核，确保结算的准确性。
3. 及时解决结算过程中出现的争议，保证资金的合理流动。
七、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的造价风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险对项目造价的影响。
3. 建立风险预警机制，提高风险应对的时效性。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，提高造价管理的效率和准确性。
2. 建立完整的数据库，实现信息的共享和快速检索。
3. 定期更新软件和硬件设施，保持技术的先进性。
九、监督与考核1. 建立健全的内部监督机制，确保造价管理的规范性。
2. 定期对造价管理工作进行考核，激励管理人员的工作积极性。
3. 对外接受行业监督和社会监督，不断提升服务质量。
十、附则本制度自发布之日起实施，由公司造价管理部门负责解释。
山西某公司电力工程造价经营管理实施细则(试行)
关于下发《山西***公司经营管理实施细则（试行）》的通知公司所属各单位：为了进一步夯实公司基础管理，提高经营管理的效果，统一公司内部经营管理程序，进一步明确经营管理职责，根据《公司经营管理办法（试行）》的精神，现补充公司内部管理若干规定予以下发。
各单位要自2007年元月1日起严格执行，本规定与《公司经营管理办法（试行）》相矛盾之处以本规定执行。
请各单位将执行中存在的问题及时向公司反馈。
特此通知！附件：《山西省***公司内部招标管理规定（试行）》《山西省***公司内部合同管理规定（试行）》《山西省***公司材料预算管理规定（试行）》《山西省***公司内部核算规定（试行）》内部招标管理规定项目部或分公司在进行工程发包时，必须通过招标方式委托、发包，招标程序按以下规定执行。
1、公司范围内所有工程项目除特殊消防工程、锅炉化学清洗工程、电缆防火工程、防腐工程、调试工程外，其它工程项目根据公司指令性划分均属公司所属各专业分公司承包、管理的项目。
2、各分公司对其承包、管理范围内的工程不能自行进行施工需分包时，提前一个月对拟分包项目向公司提出工程发包申请。
由分公司填写《工程分包申请表》，报公司经营管理部。
经营管理部签署意见后，报主管生产副经理和经营副经理审批，整体分包工程或重大工程分包方案报公司经理批准。
属于项目部直接管理的特殊消防工程、锅炉化学清洗工程、电缆防火工程、防腐工程、调试工程在开工前一个月由项目部向公司提出发包申请。
3、公司根据分公司（项目部）的发包申请，公司招标管理组对招议标方式做出批示，由公司组织招议标（特殊情况公司委托项目部进行）。
所有的分包招标必须由公司组织，对于主体工程招标后发生的变更增加项目、施工中出现的零星项目、临建项目、单位造价少于10万元的正式工程，可以由项目部组织招议标委托施工，由各专业分公司进行管理。
4、公司成立工程招标领导组，负责工程招投标领导协调工作。
招标领导组由副经理、副总工程师、副总经济师、副总会、项目经理、分公司经理及经营管理部、经理工作部、施工技术部、质量管理部、安全监察部、物资管理部、机械部、财务部、人力资源部、审计部、监察部主任组成，经营副经理任招标领导组组长。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工。
二、公司组织架构1. 公司设立董事会，负责公司决策和制定发展战略。
2. 公司设立总经理，负责公司日常经营管理。
3. 公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、项目部等。
三、员工管理1. 入职培训：每位新员工入职后，需接受公司统一的培训，了解公司文化和制度。
2. 岗位职责：每位员工需明确自己的岗位职责，按照公司规定完成工作任务。
3. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪资调整。
四、财务管理1. 财务制度：公司建立健全的财务管理制度，规范财务预算、报销和资金管理。
2. 财务监督：公司设立内部审计部门，对公司财务进行监督和检查，确保财务安全。
五、项目管理1. 项目策划：各部门负责人和项目经理共同制定项目策划方案，明确项目目标和计划。
2. 项目实施：项目经理负责项目实施过程中的组织协调和监督管理，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收：项目完成后进行验收，整理并提交项目报告，为公司提供经验总结和改进建议。
六、市场营销1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司提供决策参考。
2. 客户维护：市场部门负责维护客户关系，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
3. 品牌宣传：市场部门负责公司品牌宣传，提升公司知名度和美誉度。
七、制度执行1. 上级指导：各部门负责人对部门员工进行日常管理和指导，确保制度得以有效执行。
2. 督导检查：公司设立督导检查部门，定期对各部门制度执行情况进行检查和评估。
3. 奖惩机制：公司根据员工执行情况设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
八、附则本管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起正式执行。
公司各部门需严格遵守本管理制度，如有违反者，公司将依据公司规定进行处理。
本管理制度解释权归公司所有。
以上为工程造价咨询公司管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司发展贡献力量。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：
1. 公司组织架构
- 描述公司的组织结构和职责分工
- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限
2. 人力资源管理
- 招聘和员工入职程序
- 薪酬体系和绩效评估方法
- 培训和发展计划
3. 项目管理
- 项目评估和选择流程
- 项目计划和执行
- 项目监控和评估
4. 质量管理
- 质量保证措施和流程
- 项目文件管理和控制
- 客户满意度调查和反馈机制
5. 资产管理
- 资产购置和维护流程
- 资产台账和清查制度
- 资产报废和处置规定
6. 财务管理
- 预算编制和执行
- 财务报告和分析
- 成本控制和费用报销
7. 安全管理
- 办公场所安全规范
- 数据安全和保密协议
- 应急处理和风险防控
8. 知识管理
- 知识共享平台和数据库建设
- 培训记录和资料归档
- 知识产权保护措施
以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
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电力工程造价与定额管理总站文件
电定总综〔2009〕38号
关于印发《电力行业工程造价咨询企业管理细则》（试行）
的通知
各有关单位：
为加强电力工程造价咨询企业管理，规范执业行为，提高咨询工作质量，根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）规定，结合电力行业实际情况，我站组织制定了《电力行业工程造价咨询企业管理细则》（试行），经各方审查通过，现予印发，请遵照执行。
附件：《电力行业工程造价咨询企业管理细则》（试行）
二〇〇九年十二月十八日
附件：
电力行业工程造价咨询企业管理细则
(试行)
第一章总则
第一条为维护电力建设市场秩序，提高电力工程造价咨询工作质量，规范工程造价咨询企业执业行为，根据国家行政主管部门颁发的《工程造价咨询企业管理办法》（以下简称“管理办法”），结合电力行业实际情况，制定本细则。
第二条电力行业工程造价咨询企业是指具有国家行政主管部门批准的工程造价咨询资质，并且在电力行业注册
管理的，为电力建设工程提供造价咨询服务和工程造价成果文件的企业。
第三条电力工程造价与定额管理总站（以下简称“定额总站”）负责对电力行业工程造价咨询服务和工程造价成果文件进行监督管理。
第四条凡从事电力工程造价咨询活动的企业，以及项目法人单位委托工程造价咨询机构承担工程造价业务时，均应执行本细则。
第二章资质等级
第五条电力行业工程造价咨询企业的资质等级执行国家行政主管部门批准的资质等级标准。
第六条甲级工程造价咨询企业资质标准除符合《管理办法》规定之外，还应符合以下条件：
（一）项目技术负责人应具有电力工程造价专业资格证书且从事电力工程造价专业工作10年以上，人数不少于5人；
（二）专业技术人员中，具有电力工程造价专业资格证书的人数不得少于专业技术人员总人数的60%。
第七条乙级工程造价咨询企业资质标准除符合《管理办法》规定之外，还应符合以下条件：
（一）项目技术负责人应具有电力工程造价专业资格证书且从事电力工程造价专业工作8年以上，人数不少于2人；
（二）专业技术人员中，具有电力工程造价专业资格证书的人数不得少于专业技术人员总人数的50%。
第三章资格认定
第八条电力行业工程造价咨询企业必须具备国家行政主管部门颁发的资质证书，并符合电力工程造价咨询企业资格规定。
第九条电力工程造价咨询企业资格的认定标准：
（一）甲级标准：
1、具备国家行政主管部门颁发的甲级工程造价咨询企业资质证书。
2、符合本细则第六条规定。
3、近三年内工作业绩符合以下标准之一：
（1）完成单机容量300MW发电项目主要生产工程造价咨询成果文件两项及以上，累计营业收入不低于人民币800万元。
（2）完成电压等级220kV电网项目主要生产工程造价咨询成果文件两项及以上，累计营业收入不低于人民币500万元。
（二）乙级标准：
1、具备国家行政主管部门颁发的甲级或乙级工程造价咨询企业资质证书；
2、符合本细则第七条规定。
3、完成发电项目主要生产工程造价咨询成果文件两项及以上，累计营业收入不低于人民币300万元。
4、完成电压等级35kV及以上电网项目或20kV及以下配电网项目（使用电力行业费用计算标准）安装工程造价咨
询成果文件两项及以上，累计营业收入不低于人民币150万元。
第十条电力工程造价咨询企业资格的认定程序：
（一）填写《电力工程造价咨询企业资格认定表》；
（二）提供申请企业的营业执照、国家行政主管部门颁发的资质证书、法定代表人身份证复印件、电力工程造价专业人员的资格证书复印件。
（三）符合申请资格认定标准的业绩证明材料，包括：咨询合同、工作成果文件等。
第十一条申请电力工程造价咨询企业资格的，应当向定额总站提出申请。
第十二条定额总站自受理申请材料之日起20日内完成审查，经审查合格者，颁发《电力工程造价咨询企业资格证书》。
第十三条《电力工程造价咨询企业资格证书》有效期五年。
资格有效期届满，需要继续从事电力工程造价咨询活动的，应当在资格有效期届满30日前提出资格延续申请。
第四章业务承接
第十四条电力工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。
第十五条甲级工程造价咨询企业根据《电力工程造价咨询企业资格证书》的业务范围从事电力工程造价咨询业务。
第十六条乙级工程造价咨询企业根据《电力工程造价咨询企业资格证书》的业务范围从事工程造价5000万元人民币以下的电压等级220千伏及以下电网工程、单机容量300MW及以下火力发电工程或新能源发电工程。
第十七条工程造价咨询业务范围包括：
（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；
（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、招标控制价、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
（五）提供工程造价信息服务等；
（六）实施建设项目全过程（若干阶段）的造价管理和服务。
第十八条工程造价咨询企业承接工程造价咨询业务时，按照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）与委托单位签订工程造价咨询合同。
第十九条电力工程造价咨询收费应当按照有关规定执行。
第二十条电力工程造价咨询企业开展业务活动，应执行《电力工程项目全过程造价咨询规程》。
第五章监督管理
第二十一条定额总站应当依照有关法律、法规和本细则规定，对电力工程造价咨询企业的业务活动和工程造价成果文件实施监督检查。
第二十二条在电力工程造价咨询企业资格认定申报、工程造价咨询企业经营活动中，工程造价咨询企业申请人、工程造价咨询企业工作人员违反《管理办法》和本细则相关规定的，按照《管理办法》的相关罚则进行处罚。
第六章附则
第二十三条本办法由定额总站负责解释。
第二十四条本办法自2010年1月1日起施行。
附件：电力工程造价咨询企业资格认定表
附件：
电力行业工程造价咨询企业资格认定表填写日期：年月日资格证编号：DLZJ- 号
注：1、资格证编号初次申请认定时不填写。
2、工作业绩页满可另加附页。