项目经理部综合办公室部门及岗位职责
综合办公室部门职责(六篇)
综合办公室部门职责1、全面负责经理办公室各项工作，及时传达经理部各项决定和指令。
2、负责经理部对外交往。
接待工作、协调有关接待事宜，并负责接待用品、保管和按规定使用。
3、负责起草项目经理部行政办公用品、生活用品等管理制度、规范领用及保管手续，建立相应台账，管理好项目上的行政资产。
4、负责项目生活用品的配备和职工的住宿管理等日常工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。
5、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格建立各种防范措施，并监督实施。
6、做好职工食堂的日常管理工作，并经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班开水的供应。
7、在项目经理的直接领导下，具体宣传和落实有关局、处的安全生产方针、政策、法规、制度等，按时上报各类安全报表，推动项目的安全生产工作顺利进行。
8、主管项目以下程序和制度的日常管理工作；管理评审程序；协商、沟通与信息交流程序；法律、法规及其他要求识别与控制程序；办公环境与职业健康安全控制程序；应急准备和响应程序；环境因素识别于评价程序；危险源识别、风险评价及控制程序；施工环境保护程序；环境、职业健康安全绩效监视和测量控制程序；施工职业健康安全控制程序；项目临时设施管理；项目文明施工管理。
9、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
10、负责文件资料的管理及项目打字、复印、信函邮寄等工作。
综合办公室主任岗位职责1、负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达处有关文件，按要求催办、督办相关事宜。
3、负责经理部对外交往、接待工作、协调有关接待事宜，并负责接待用品的购买、保管和按规定使用。
4、负责起草项目经理部行政办公用品、生活用品等管理制度，规范领用手续，建立相应台账。
5、负责项目生活用品的配备和职工的住宿管理等日常工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。
6、建立健全工地治安制度维护正常的工作秩序，严格各种防范措施，并监督实施。
项目部综合办岗位职责
一．项目部综合办岗位职责1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神,协助上级领导抓好本部的行政管理工作,保证项目部各项工作的正常有序地进行;2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度,并组织贯彻落实;3、根据领导指示负责组织安排相关会务,并及时做好记录,编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作;4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料,并呈领导审核后打印发送;5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作;6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用,并做好保管工作,及做好台帐;7、负责项目部的文件,各类资料的打印、复印工作;8、负责项目部工资分配方案起草,员工考勤,编制员工工资发放表,上报各类工资报表;9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作,编发简报,搞好职工生活福利,做好企务公开;10、负责项目部的来人接待,通讯联络工作,做好驻地群众工作、信访工作,及时传递办理来信、来访事项;11、完成领导交办的其它工作;---------------------------------------------------二．项目部综合办主任岗位职责1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作,充分发挥办公室的综合职能,发挥办公室工作人员的作用,为公司领导、职能部门和各作业队提供优质服务和后勤保障;2、负责项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善,并监督检查落实情况;负责制定办公室的方针目标,并组织贯彻实施;3、协助项目经理组织实施安全文明施工;组织收集、分析公司生产作业、行政管理的情况,及时做好总结汇报,为领导正确决策当好参谋助手;4、负责组织做好公司文书管理,规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料;组织起草公司项目经理部行政管理文件,并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作;5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作,协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系,做好来客接待、来函来电的处理工作,树立公司良好形象;6、组织、安排公司项目经理部的各种会议,监督检查会议决定的执行情况;7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作;8、负责公司运输车辆的管理和调度,保证生产用车,做好驾驶员的安全教育;9、负责搞好后勤保障工作;10、检查生活区的卫生,确保生活区内干净整洁,环境美观;11、检查锅炉运转情况,为员工提供洗浴用水;12、管理职工食堂,保证按时开饭,保证饭菜供应,为员工提供一个良好的就餐环境;检查食谱,早、中、晚餐品种要多样;13、经常督促检查厨房的安全工作,做好防盗工作;14、做好生活区的安全保卫工作,加强夜间巡视,防止偷盗事件发生;15、做好生活区基础设施的管理工作,发现问题及时处理;16、负责职工宿舍的管理,合理安排;17、完成上级领导交办的其他工作任务;---------------------------------------------------。
项目经理部各部门的主要职责
项目经理部各部门的主要职责1项目经理职责（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
3 项目总工程师职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：4质量检验部职责质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
5工程技术部职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
项目综合办公室工作职责
项目综合办公室工作职责
一、负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；
二、负责项目部公文处理；
三、负责项目部本级的行政管理，接待、考勤汇总等；办公用品、劳保用品的采购、保管、分发；负责项目部指挥车辆管理；
四、负责宣传报道、综合治理以及征地拆迁工作；
五、负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；
六、负责项目部工会、共青团日常工作。
项目综合办公室主任岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责项目日常行政及后勤事务。
二、负责项目部治安综合治理、环境卫生、后勤服务保障等工作。
三、负责环境、职业安全健康体系在项目的有效运行。
四、负责督促、检查各部门对上级机关的规定、指示和项目部各项工作的贯彻执行情况。
五、协助项目部领导组织办公，协调各部门工作。
六、组织制定办公室规章制度、工作计划和费用预算。
七、负责组织正式文件的审核工作和其他综合性文件的起草工作。
八、负责项目部全局性会议及重大活动的组织工作。
九、监督办公室人员遵守各项规章制度和工作落实情况。
十、协助项目部领导做好项目部接待工作和社会公关工作。
十一、负责组织搞好公文的收发、传递与管理工作以及印信的管理与使用工作。
十二、负责项目部车辆管理与厨房管理工作。
十三、完成领导交办的其他工作。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度精品文档：综合办公室管理办法第一章总则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责综合办公室职责包括文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管,呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作；重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作；负责项目经理部印章的保管、使用；负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作；负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作；负责项目的考勤、薪酬、培训等工作；负责项目经理部食堂的管理工作；负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作；负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作；负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第四章印章管理规定项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
使用印章要登记，登记簿由日期、内容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
第五章会议管理规定生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议。
为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定：项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。
工程会议的召开时间、参会人员等详见规定。
参加工程会议的人员包括项目经理部领导班子成员和各职能部门负责人。
为维护会议纪律，参会人员必须按时到场，不得迟到或早退。
开会期间，手机需关闭或将铃声设为振动，同时保持会场秩序，不得大声喧哗，严禁吸烟。
会议签到制度要求与会人员填写《会议签到表》，并清楚填写姓名、单位（部门）和职务等信息。
若因故不能参加会议，参会人员应在开会前半个小时通知办公室，并经项目经理批准后方可缺席。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。
5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。
8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
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项目经理部综合办公室
1.负责各种会务接待的筹备、举行和过程保障工作。
2.负责公文收发、归档和督查督办；负责OA平台的有效运行；负责有关文电、领导讲话及其他重要文件的起草工作;负责印章、介绍信管理。
3．负责信息调研工作；
4．负责办公、生活类低值易耗品、通讯费、车辆、食堂等后勤保障和驻地安全管理等日常服务工作。
5.负责信访、举报投诉等维稳工作的接待和受理。
6.负责业主、上级及本项目领导安排事项的督查督办工作。
7. 负责征地拆迁工作的资料收集，参与地方、业主征地拆迁的测量。
8. 负责文书、影像、奖牌、证书等档案管理，做好保密工作。
9. 负责房屋、车辆等日常事务的合同签订和管理工作，配合相关部门做好合同报审、签订、登记备案等工作。
10. 负责项目组织机构的编制、制度办法、工作流程、责任矩阵和部门、岗位职责的制定。
11. 负责员工的接收、调转和员工总量的控制。
负责员工的薪酬及假期管理。
12. 负责项目培训计划的制定、实施、考核和激励等管理工作。
13.负责人才培养及员工综合素质测评考评。
14.负责项目管理实验室工作的日常管理，按照要求督促各单位执行，做好过程中管理实验室工作意见的反馈和修改。
15.完成领导交办的其他工作。
办公室主任
1.负责制度、办法的起草和修订；负责项目工作清单的制定；负责项目管理责任矩阵的编制。
2.负责起草项目综合性文件、请示、报告、工作总结、领导讲话稿等重要文字资料。
3.参加项目领导办公会及其他重要会议，负责会议决议事项的督办、协调工作，协调项目内外的各方关系。
4.参与公共关系维护和项目生产管理工作。
5.负责项目的对外接待及相关服务工作。
6.负责项目对内对外宣传报道和工地宣传工作。
7.负责各阶段人员的调整和特殊情况下人员的调配。
负责待岗、外聘人员的管理；负责员工点名考勤和员工薪酬管理。
8.负责员工培训计划的制定、培训实施、培训考核和培训效果的激励。
9.负责后备人才和员工的素质考核评价。
负责项目综合事务管理及后勤保障工作。
10.完成领导交办的其他工作。
办公室副主任
1.负责部门职责和岗位职责的起草、制定和修订工作。
2.负责蒙华项目管理实验室日常工作的督查督办，负责专项基金的日常管理。
3.协助办公室主任起草的综合性文件、请示、报告、工作总结、
领导讲话稿等重要文字资料。
4协助办公室主任做好阶段性人员调整、特殊情况下人员的调配和待岗、外聘人员的日常管理。
5.参加项目领导办公会及其他重要会议，协助综合办公室主任处理会议决议事项的督办、协调工作，协调项目内外的各方关系。
6．配合做好项目对内对外宣传报道和工地宣传工作
7.做好项目管理实验室日常管理工作。
8.完成领导交办的其他工作。
办公室干事
1．掌握项目各部门贯彻落实上级单位有关文件、指示、工作安排的具体情况，及时向综合办公室主任报告并提出改进建议。
2.参与项目综合性文件、请示、工作总结及领导讲话稿等重要文稿的拟稿工作。
3.参与组织和参与项目综合性会议的筹备、通知及会议资料准备等工作；负责做好项目领导办公会、工作会等重要会议的会议记录工作。
4.负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管等各项工作。
5.按照印章管理规定，做好项目印章的使用与管理工作。
6.参与工地宣传、对内对外报道工作，共同塑造良好的企业形象和工地形象。
7.参与通讯器材、计算机网络和通讯费的控制与管理；参与项目部食堂管理工作。
8.完成领导交办的其他工作。
征拆人员
1.现场复核施工用地图纸、资料，提报工程项目用地计划；配合业主向用地所属市、县(区)行政主管部门办理建设用地申报的相关手续。
2.配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。
3.与市、县(区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类，确认数量；按不同权属人填写《铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册》，现场办理各方确认、签章。
4.提供按施工用地图(含变更设计)计算无误后的《铁路建设用地界桩表》，与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。
5.详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案；调查隧道顶部生产生活设施情况，形成原始资料。
6.确认征地拆迁数量的完成情况，收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交。
7.协助项目经理部领导督促市、县(区)行政主管部门，及时按照有关移民安置政策填报内容，完成有关报表。
8.负责站后及“四电”工程用地的统一办理，一次完成；负责办理变更设计增加的零星用地补征手续。
9.完成领导交办的其他工作。
工区综合办公室
1.负责各种会务接待的筹备、举行和过程保障工作。
2.负责公文收发、归档和督查督办；负责OA平台的有效运行；负责有关文电、领导讲话及其他重要文件的起草工作;负责印章、介绍信管理。
3．负责信息调研工作；
4．负责办公、生活类低值易耗品、通讯费、车辆、食堂等后勤保障和驻地安全管理等日常服务工作。
5.负责信访、举报投诉等维稳工作的接待和受理。
6.负责业主、上级及本项目领导安排事项的督查督办工作。
7. 负责征地拆迁工作的资料收集，参与地方、业主征地拆迁的测量。
8. 负责文书、影像、奖牌、证书等档案管理，做好保密工作。
9. 负责房屋、车辆等日常事务的合同签订和管理工作，配合相关部门做好合同报审、签订、登记备案等工作。
10. 负责项目组织机构的编制、制度办法、工作流程、责任矩阵和部门、岗位职责的制定。
11. 负责员工的接收、调转和员工总量的控制。
负责员工的薪酬及假期管理。
12. 负责项目培训计划的制定、实施、考核和激励等管理工作。
13.负责人才培养及员工综合素质测评考评。
14.负责项目管理实验室工作的日常管理，按照要求督促各单位执行，做好过程中管理实验室工作意见的反馈和修改。
15.完成领导交办的其他工作。
办公室主任
1.负责制度、办法的起草和修订；负责项目工作清单的制定；负责项目管理责任矩阵的编制。
2.负责起草项目综合性文件、请示、报告、工作总结、领导讲话稿等重要文字资料。
3.参加项目领导办公会及其他重要会议，负责会议决议事项的督办、协调工作，协调项目内外的各方关系。
4.参与公共关系维护和项目生产管理工作。
5.负责项目的对外接待及相关服务工作。
6.负责项目对内对外宣传报道和工地宣传工作。
7.负责各阶段人员的调整和特殊情况下人员的调配。
负责待岗、外聘人员的管理；负责员工点名考勤和员工薪酬管理。
8.负责员工培训计划的制定、培训实施、培训考核和培训效果的激励。
9.负责后备人才和员工的素质考核评价。
负责项目综合事务管理及后勤保障工作。
10.完成领导交办的其他工作。
办公室干事
1．掌握项目各部门贯彻落实上级单位有关文件、指示、工作安排的具体情况，及时向综合办公室主任报告并提出改进建议。
2.参与项目综合性文件、请示、工作总结及领导讲话稿等重要文稿的拟稿工作。
3.参与组织和参与项目综合性会议的筹备、通知及会议资料准备等工作；负责做好项目领导办公会、工作会等重要会议的会议记录工作。
4.负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管等各项工作。
5.按照印章管理规定，做好项目印章的使用与管理工作。
6.参与工地宣传、对内对外报道工作，共同塑造良好的企业形象和工地形象。
7.参与通讯器材、计算机网络和通讯费的控制与管理；参与项目部食堂管理工作。
8.做好项目管理实验室的日常管理工作。
9.完成领导交办的其他工作。
征拆人员
1.现场复核施工用地图纸、资料，提报工程项目用地计划；配合业主向用地所属市、县(区)行政主管部门办理建设用地申报的相关手续。
2.配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。
3.与市、县(区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类，确认数量；按不同权属人填写《铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册》，现场办理各方确认、签章。
4.提供按施工用地图(含变更设计)计算无误后的《铁路建设用
地界桩表》，与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。
5.详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案；调查隧道顶部生产生活设施情况，形成原始资料。
6.确认征地拆迁数量的完成情况，收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交。
7.协助项目经理部领导督促市、县(区)行政主管部门，及时按照有关移民安置政策填报内容，完成有关报表。
8.负责站后及“四电”工程用地的统一办理，一次完成；负责办理变更设计增加的零星用地补征手续。
9.完成领导交办的其他工作。