加油站分级管理办法
加油站重大危险源分级管理与风险控制评价范本
加油站重大危险源分级管理与风险控制评价范本加油站是一种涉及易燃易爆物质的特殊场所，因此重大危险源分级管理和风险控制评价是非常重要的。
以下是一个针对加油站的重大危险源分级管理和风险控制评价的范本，供参考。
1.重大危险源分级管理1.1.识别和评估危险源在加油站中，主要的重大危险源包括油箱、油管、泵站、油枪等。
首先，我们要对这些危险源进行识别，并进行定期的评估，以确定其对工作人员、环境和设备的潜在风险。
1.2.制定危险源分级管理计划将危险源按照其潜在风险的大小进行分类，可以分为高、中、低三个级别。
在分级的基础上，制定合适的管理措施和防范措施，确保危险源得到有效的控制。
1.3.实施管理措施和防范措施根据危险源的级别，采取相应的管理措施和防范措施。
例如，针对高级别危险源，要设立专门的监控系统，实施24小时监控，并制定相关的应急预案。
对于中级别和低级别危险源，可以采取日常巡检和定期的维护保养等措施。
2.风险控制评价2.1.风险评估针对不同级别的危险源，进行风险评估。
风险评估包括对潜在风险的识别、分析和评估，确定其可能造成的后果和发生的概率。
2.2.制定风险控制措施根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
措施可以包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.3.实施风险控制措施根据制定的风险控制措施，开展相应的工作。
例如，设立监控系统、加强员工培训、完善应急预案等。
2.4.监督和评估对风险控制措施的实施进行监督和评估，以确保其有效性和可行性。
根据评估结果，及时调整和改进措施，确保风险得到有效控制。
综上所述，加油站作为一个涉及易燃易爆物质的特殊场所，重大危险源分级管理和风险控制评价非常重要。
制定合适的管理措施和防范措施，并进行风险评估和控制措施的实施和监督，可以确保危险源得到有效的控制，保障加油站的安全运营。
中石化加油站等级划分标准
中石化加油站等级划分标准中石化加油站是中国石化集团公司旗下的加油站品牌，是我国最大的加油站连锁企业之一。
为了提供统一的服务质量和管理标准，中石化加油站对加油站进行了等级划分。
下面是中石化加油站的等级划分标准及相关内容。
一、一级加油站1. 流量标准：一级加油站的日汽油销售量在100吨以上，柴油销售量在150吨以上。
2. 基础设施要求：（1）设有自助加油区、油品储运系统、综合服务区等基础设施；（2）具有两条以上油罐线、四条以上加油枪；（3）设有油气回收系统，具备环保要求。
3. 服务要求：（1）设有24小时加油服务；（2）提供便利的停车场和舒适的便利店；（3）提供清洁整齐的卫生间，并配备洗手液、纸巾等。
4. 其他要求：（1）设有电子支付、刷卡支付等支付设备；（2）提供电子发票、增值税发票等服务；（3）具备应急处理能力，可提供简单的维修或急救服务。
二、二级加油站1. 流量标准：二级加油站的日汽油销售量在70吨以上，柴油销售量在100吨以上。
2. 基础设施要求：（1）设有自助加油区、油品储运系统等基础设施；（2）具有两条以上油罐线、三条以上加油枪；（3）设有一定规模的车辆停放区。
3. 服务要求：（1）设有较长的营业时间，提供便捷的加油服务；（2）提供基本的服务设施，如洗手间、便利店等。
4. 其他要求：（1）具备应急处理能力，可应对车辆故障等紧急情况；（2）配备人员进行加油操作指导，并提供简单的服务建议。
三、三级加油站1. 流量标准：三级加油站的日汽油销售量在30吨以上，柴油销售量在50吨以上。
2. 基础设施要求：（1）设有油品储运系统、加油枪等基础设施；（2）具有一条以上油罐线、两条以上加油枪。
3. 服务要求：（1）提供基本的加油服务，满足用户基本需求；（2）营业时间合理，方便用户加油；4. 其他要求：（1）提供加油操作指导并提供必要的服务支持；（2）设有简易停车位或者停车场。
在中石化加油站等级划分标准中，一级加油站在服务质量和基础设施方面处于最高水平，提供全天候、全方位的服务；二级加油站在服务范围和设施上略有差异，提供较为便捷的服务；三级加油站则主要提供基本的加油服务。
加油站重大危险源分级管理与风险控制评价
加油站重大危险源分级管理与风险控制评价加油站作为主要的石油产品销售和储存场所，存在着一系列的危险源，如燃油泄漏、火灾爆炸、化学品泄露等。
为了确保加油站的安全运行，必须进行重大危险源分级管理与风险控制评价。
下面将对加油站的重大危险源进行分级管理，并对风险进行控制评价。
1. 加油站的重大危险源分级管理为了对加油站的重大危险源进行有效管理，可以根据危险源的性质和可能造成的后果，将其分为三个级别：1.1 一级危险源：一级危险源是指可能发生重大事故并造成较大后果的危险源。
例如，燃油储存罐、加油泵等。
一级危险源的管理应该是最为严格和全面的，包括以下措施：1.1.1 设立专门的管理人员，负责一级危险源的安全管理和监督，制定相应的操作规程和应急预案。
1.1.2 建立完善的检修和维护制度，保证一级危险源设备的正常运行和安全性能。
1.1.3 加强安全教育和培训，提高员工对一级危险源的安全意识和应急处置能力。
1.2 二级危险源：二级危险源是指可能发生较大事故并造成中等后果的危险源。
例如，燃油输送管道、加油机等。
对二级危险源的管理应该是中等程度的，包括以下措施：1.2.1 制定相应的操作规程和安全管理制度，确保二级危险源的安全运行和控制。
1.2.2 建立定期检查和维护制度，确保二级危险源设备的正常运行和安全使用。
1.2.3 培训员工，提高他们对二级危险源的安全意识和操作技能。
1.3 三级危险源：三级危险源是指可能发生较小事故并造成一般后果的危险源。
例如，应急灯、消防设备等。
对三级危险源的管理相对较简单，包括以下措施：1.3.1 确保三级危险源设备的正常运行和维护，及时修复故障和更换损坏的设备。
1.3.2 加强员工的安全教育和培训，提高他们对三级危险源的安全意识和操作技能。
以上是对加油站的重大危险源进行分级管理的基本措施，通过分级管理可以确保对不同级别危险源的重点防控和管理，并有效减少潜在的事故隐患。
2. 加油站的风险控制评价对加油站的风险进行控制评价，主要是评估各类危险源的风险水平和可能导致的事故后果，制定相应的控制措施，以减少和控制风险。
加油站风险分级管控制度
加油站风险分级管控制度5.1危险、有害因素识别：通过对作业场所、设施、设备、物料、人员等进行全面、系统的识别，确定危险、有害因素，建立危险、有害因素清单。
5.2风险评价：根据危险、有害因素清单，对每一项危险、有害因素进行风险评价，确定其风险等级。
5.3风险控制：针对不同风险等级的危险、有害因素，制定相应的风险控制措施，确保风险控制措施的有效性。
5.4监督检查：定期对风险控制措施的实施情况进行监督检查，对存在的问题及时纠正和改进。
6责任与义务6.1公司领导：负责全面推进安全风险分级管控体系建设，确保风险控制措施的有效实施。
6.2安全管理人员：负责危险、有害因素识别、风险评价和风险控制，确保作业场所的安全生产。
6.3作业人员：遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品，积极参与风险管控活动。
7风险管控效果评价通过对风险管控措施的实施情况、事故发生率、员工伤亡率等指标的监测和分析，对风险管控效果进行评价，并对评价结果进行总结和反馈，不断完善和提高风险管控措施的有效性。
1.成立组织机构，负责实施培训、编制作业指导书和有关台账、记录等工作；2.辨识危害因素并填写相关记录；3.进行风险分析并填写相关记录；4.分析现有风险控制措施的有效性，提出改进的控制措施并填写相应的记录；5.判定风险等级并填入分析记录；6.逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单；7.组织全员研究本岗位的风险，落实风险控制措施；8.组织人员及时并定期评审、更新风险信息；1.经理负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作，并审批危险、有害因素识别和风险评价结论；2.办公室负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，开展危险、有害因素风险识别、评价，负责风险评价记录的审查与控制效果有效性验证；3.每年定期对作业活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理；在术语与定义方面，加油站需要明确危险源和危害因素的概念。
危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，其中根源是指具有能量或产生、释放能量的物理实体，行为是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为，状态是指物的状态和环境的状态等。
一二三级加油站分级标准(一)
一二三级加油站分级标准(一)一二三级加油站分级标准背景介绍随着中国经济的发展和汽车保有量的逐年增加，加油站行业也逐渐成为支撑国民经济发展的基础产业之一。
为了规范加油站行业，国家相关部门制定了一二三级加油站分级标准。
分级标准1.一级加油站（1）应为油品销售量、服务质量、保安措施等方面严格按照规定要求的加油站；（2）规模应达到当地油品市场60%的销售规模；（3）应达到当地政府相关行业管理规定的要求。
2.二级加油站（1）应保证服务质量、严格按照规定要求设置安全保卫措施；（2）规模应达到当地油品市场50%的销售规模；（3）应达到当地政府相关行业管理规定的要求。
3.三级加油站（1）应保证油品销售质量及服务质量；（2）规模应达到当地油品市场40%的销售规模；（3）应达到当地政府相关行业管理规定的要求。
分级标准的意义一二三级加油站分级标准的实施，能有效规范加油站行业的经营行为，提升加油站的管理水平、服务质量与安全保卫措施，加强油品质量的监管，提高道路交通运行效率，推动经济发展和保证交通安全，从而对于发展全国经济起到非常重要的作用。
结论一二三级加油站分级标准的出台，为保证加油站行业的合理竞争和规范经营打下坚实的基础。
我们应当认真学习标准，切实贯彻执行，推动加油站行业健康发展，为经济发展作出应有的贡献。
一二三级加油站的区别一级加油站作为最高等级的加油站，它所经营的油品销售量要求是所有等级中最高的，也意味着它的规模要比其他等级高。
此外，一级加油站的安全保卫措施和服务质量也要遵照加油站分级标准的相关要求。
相比之下，二级和三级加油站的油品销售量和规模要求较低，但同样需要遵守安全保卫措施和服务质量等方面的标准。
加油站经营所面临的挑战尽管加油站分级标准能够规范加油站经营行为、提升服务质量和安全保卫措施，但加油站经营者面临的局面仍然不容乐观。
竞争激烈和利润薄弱等因素直接影响着加油站经营者的经营水平和盈利能力，一些不法商家可能出于追求高额利润而做出一些不符合标准的行为，也需要加强监督，加强执法。
加油站风险分级管控制度
加油站风险分级管控制度
一、编制办法
为了充分发挥加油站的作用，有效地控制风险，根据《建立和完善汽
油加油站管理制度》（下称《汽油加油站管理制度》），制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于各加油站风险管理活动，即在加油站管理全过程中，从
招商、准入、建设、运营、退出等各个环节，按照风险分级管控要求，对
加油站汽油、柴油等涉及到的风险进行分级管控，以保障健康、安全和环
境污染的可控范围。
三、汽油加油站风险等级控制制度
1.根据《汽油加油站管理制度》的要求，对汽油加油站进行风险分级
管控，把加油站按照其所在的社会环境、业务类型、业务量等不同情况灵
活的组合，确定其所在风险等级。
2.建立健全行政管理、安全保卫、消防安全、设施及设备安全、客户
服务质量、职业健康安全、资产管理和财务管理等风险管理系统，以分级
管理为依据，有效控制加油站所涉及到的液体燃料、固体燃料、储存设备
及管道、安全保卫设施、消防设施、职业健康安全、财务管理等各项风险。
四、风险分级管控要求
1.汽油加油站管理及监督体系。
加油站重大危险源分级管理与风险控制评价
加油站重大危险源分级管理与风险控制评价加油站是一种具有重大危险源的工业设施，其涉及到的重大危险源主要包括油品储存和加油作业过程中可能发生的火灾、爆炸、泄漏等情况。
对于加油站的重大危险源，进行合理的分级管理和风险控制评价是必不可少的。
首先，对加油站中的重大危险源进行分级管理。
根据相关法律法规和标准，加油站的重大危险源可以根据其危险程度进行分级，通常分为一级和二级危险源。
一级危险源是指较为严重的危险源，可能对人员和环境造成严重威胁，需要采取更为严格的管理和控制措施。
二级危险源相对较轻，对人员和环境威胁较小，但仍需要采取必要的管理和控制措施。
在进行风险控制评价时，可以采取一系列的方法和措施来评估和控制加油站的重大危险源。
其中，最常用的方法是风险评估和风险管控。
风险评估是指对加油站的重大危险源进行全面的评估和分析，确定可能存在的危险情况以及产生的风险程度。
风险管控是在风险评估的基础上，通过采取相应的控制措施和管理手段，减少和控制潜在的风险。
在风险评估和风险管控过程中，需要考虑以下几个方面：1. 火灾、爆炸风险评估和控制。
加油站是易燃易爆场所，火灾、爆炸风险较高。
需要对加油站的火灾、爆炸危险源进行全面的评估和控制，包括油品储存设施、加油泵、油气回收系统等。
针对不同的危险源，采取相应的防护措施，如设置防爆设备、建立火灾报警系统等，确保加油站的安全运营。
2. 泄漏风险评估和控制。
加油站在加油作业中，可能存在油品泄漏的风险。
需要对加油站的油品储存设施、输送系统等进行评估和控制，确保其良好的密封和运行状态，防止油品泄漏。
同时，需要建立相应的泄漏监测系统，及时发现和处理泄漏事件，减少对周围环境和人员的影响。
3. 应急预案和培训。
加油站应制定相应的应急预案，并进行相关人员的培训和演练。
预案包括应急响应流程、人员疏散措施、紧急救护等内容，确保在紧急情况下能够有效地应对，减少人员伤亡和财产损失。
4. 监管和检查。
相关部门应建立监管制度，加强对加油站的监管和检查工作。
加油站安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度一、目的为加强加油站安全生产(含职业健康)风险管控和隐患排查治理体系建设,规范加油站双重预防体系建设,全面提升加油站本质安全水平。
根据《汽车加油站安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》要求,开展风险识别和风险管控,做到风险管控措施全面持续有效、风险管控能力得到加强和提升,达到有效控制风险,预防生产安全事故发生的目的。
二、适用范围适用于汽车加油站的正常生产经营活动,包括加油作业、卸油作业等作业活动,储油储罐、加油机等主要设备设施。
三、定义及划分原则风险点:《安全生产风险分级管控体系通则》DB37/T2882-2016给出的定义“风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。
”注:指南将“基础管理”类风险排除在小微企业双体系建设之外。
风险点划分原则1.加油站风险点的划分,应遵循“便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。
2.加油站的风险点划分为设备设施风险点、作业活动风险点两大类。
(“基础管理”类风险排除在小微企业双体系建设之外)3.作业活动分为常规作业活动和非常规作业活动。
对于加油站的非常规作业活动,不作为本次双重预防体系建设的风险点进行单独理。
(常规作业活动是指正常生产经营过程中的作业活动;非常规作业活动是指正常生产经营过程之外的其他作业活动,如动火作业、受限空间作业等)。
四、安全生产风险管控建设流程1.组织全员对加油站生产经营全过程风险点排查,形成包括风险点名称、类型、潜在风险及主要危害后果等项目组成的《风险点清单》。
设备设施风险点应包括储油罐和加油机等主要设备设施。
常规作业活动风险点包括卸油作业和加油作业内容。
2.在风险点排查的基础上进行风险分析,制定切实可行、便于操作、风险可控的管控措施。
按照风险点类别,明确管控措施,形成《设备设施风险管控清单》、《作业活动风险管控清单》。
3.制作设备设施风险管控清单警示牌在卸油、加油岗位公示。
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发行版本：A
加油站分级管理办法修改次数：0
文件编号：QG/SDXS 459-2012
1 适用范围
本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）加油站分级管理内容与要求。
本办法适用于公司及所属各全资单位。
控参股单位加油站分级管理参照本办法执行。
本办法适用于基层加油站。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件，凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 《加油站管理规范》（2008版）
3 术语和定义
本办法采用以下定义：
3.1 分级管理：是指根据加油站经营规模、经营质量的不同，对加油站管理规格进行的分级和管理。
3.2 可比利润：以加油站单站核算为基础，加油站毛利总额扣除加油站可控费用后为可比利润。
3.3 可控费用：以加油站单站核算为基础，剔除加油站固定资产折旧费、租赁及配送运费后的商品流通费用。
中国石油山东销售公司2013-01-01制订2013-01-01实施
4 重要风险
4.1 加油站分级管理办法制（修）订未经有效审批。
4.2 加油站等级未经有效评定。
4.3 加油站等级未经公司领导审批。
5 职责
5.1 人事处是加油站分级动态管理的归口管理部门。
主要职责是：
5.1.1 负责制（修）订加油站分级管理办法；
5.1.2 负责按规定对运营加油站的等级进行评价确定和动态管理；
5.1.3 负责根据运营加油站的等级评定结果对加油站的薪酬等级、加油站经理的薪酬等级、加油站吨（升）油提成等进行评价和动态管理。
5.2财务处负责提供运营加油站单站核算数据，即加油站纯枪销量、可比利润及非油收入数据。
5.3加油站管理处负责审核运营加油站纯枪销量数据。
5.4非油品业务管理中心负责审核运营加油站非油收入数据。
6 管理内容及要求
6.1 总则
6.1.1加油站分级管理为了激励基层员工不断提高加油站经营和管理水平，努力实现加油站效益提升。
6.1.2 分级管理的原则
6.1.2.1 突出效益、注重激励原则。
分级管理评价指标要体现运营加油站销售规模和经营质量。
6.1.2.2 规范运作、客观公正原则。
分级管理评价指标量化，划分标准明确，考核评定流程清晰。
6.1.2.3 目标管理、动态管理原则。
加油站分级实行标准只升不降的目标管理机制和等级能升能降的动态管理机制，充分调动员工积极性，
促进加油站规模、效益持续增长。
6.2 分级办法
6.2.1 加油站分级评定标准，将运营加油站划分为七个等级。
6.2.2 运营加油站分级评定指标包括纯枪销量、可比利润和非油收入3个指标(详见附录1) 。
6.2.3 加油站纯枪销量、可比利润、非油收入同时满足一定等级条件时，定为相应等级。
6.2.3.1对于新开业加油站设定培育期，原则为一年。
具体时间按照如下方式确定：若6月30日之前投运，则截止当年12月31日为培育期；若6月30日之后投运，则延后至下一年12月31日止为培育期。
培育期内根据可研纯枪销量和上一年全省加油站平均达销率折算的年销量进行定级，培育期过后，若培育期不足一年，按照最后一个季度的指标数据折算全年指标进行定级；若培育期超过一年，按照最后半年的指标数据折算全年指标进行定级。
6.2.3.2由于政策限制不能开展非油业务的加油站根据纯枪销量、可比利润两项指标进行评定，其中纯枪销量指标在原有基础上提高20%，可比利润不变。
6.3 考核评定
6.3.1 公司于每年初对所属各加油站按本办法组织评定等级，1月20日前下发文件，通报各分公司加油站分级评定结果。
6.3.2在进行考核与评定过程中，各处室要保持评定指标取数口径等方面一致，并与所属单位充分沟通。
6. 4 结果应用
6.4.1 运营加油站分级考核评定结果与加油站经理年薪提成、加油站员工绩效提成挂钩。
6.4.2加油站经理年薪兑现方式：年初，按照上年度数据评定的加油站等级确定加油站经理月度预兑现标准；年底，根据当年的数据评价
的加油站等级确定加油站经理年度兑现标准。
6.4.3 结合加油站经理资格认证，各等级加油站任职条件为：一、二、三级加油站经理须取得高级加油站经理资格；四、五级加油站经理须取得中级加油站经理资格；初级加油站经理资格为加油站经理上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格，现任加油站经理要在两年限期内至少取得初级资格。
6.4.4 相应等级的加油站经理可以参加机关管理岗位竞聘：一级加油站经理可参加副处级岗位竞聘；二、三级加油站经理可参高级主管岗位竞聘；四级加油站经理可参加主管岗位竞聘；五级加油站经理可参加主办岗位竞聘；六级加油站经理可参加助理主办岗位竞聘；七级加油站经理可参加办事员岗位竞聘。
6.5 其他规定
6.5.1 公司将根据发展实际对分级办法和标准不定期进行修订。
6.6 附则
6.6.1 所属各单位无需依据本办法制订实施细则。
6.6.2 本办法由人事处处负责解释。
6.6.3 本办法自发布之日起实施。
7 相关制度
7.1 《山东销售公司薪酬管理办法》（QG/SDXS 467-2002）
8控制证据或记录（样表或模板）
8.1 《加油站分级标准》（人事处设置，公司及所属各单位使用，公司及所属各人事部门保存，保存期2年）
9执行要点（见附录2）
10 相关业务管理流程图（见附录3）10.1 加油站分级管理（附录3）
编写部门：中国石油山东销售公司人事处编写人：祝敬寒
核稿人：蔡玉虎
审核人：袁瑞森
审批人：杨子清
附录1：
加油站分级标准
执行要点
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加油站分级管理。