采购与供应谈判复习题一(专科)
采购与供应谈判真题及答案
2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应谈判（课程代码：03611）一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题。
高效管理协会背景高效管理协会拥有4万多名会员，是培养中高级职业经理人的专业组织。
协会总部有55名员工，大多数是长期雇员，小部分是临时雇员。
设施管理办公楼的维护占用了该协会日常运作开支的相当大一部分。
最近办公楼又出现了很多问题，例如：鸽子在建筑上筑巢，木材腐烂以及由于储存设施条件差曾导致办公楼内发生一次小火灾。
因此，协会决定雇佣一个专业的设施管理供应商。
供应商搜寻战略协会没有专业的采购专家，因此协会的临时会计苏珊承担了在设施管理服务市场中搜寻合适供应商的任务。
苏珊决定向她以前的同事施密特咨询。
施密特曾在协会就职，目前在一家提供设施管理服务的公司工作。
他向苏珊提供了一份他所在公司的标准服务说明及相关条款的副本，并建议将其作为竞争性报价的基础。
苏珊知道针对施密特公司有一桩尚未裁决的关于健康和安全方面的诉讼，但施密特再三保证这个问题会很快解决。
由于不清楚如何搜寻到合适的设施管理供应商，苏珊请求她的同事兼朋友——人力资源部的玛丽提供一份潜在供应商名单。
玛丽准备了一份包含三个本地供应商的名单，并告诉苏珊由于每个供应商的服务价格都不贵，因此选择哪个都没有太大关系。
办公楼成本苏珊的经理要求她准备下一年度的预算，并开始计划与实施管理供应商进行谈判。
那场小火灾导致办公用品和打印费用的增长，其成本信息如下表所示：表1：设施管理供应商苏珊知道设施管理供应商每年将会收取固定的费用，并根据情况额外收取保养和维修的费用，而这些费用在服务说明中没有详细说明。
一些设施管理供应商暗示，由于目前经济低迷，他们已无法收回固定资产投入，这就使得要达到盈亏平衡更加困难。
苏珊为此感到困惑，并决定会见供应商进一步讨论此问题。
问题：一下题目都与案例相关，请根据案例答题。
采购与供应谈判题目与答案
《采购与供应谈判实务》练习题目第一部分单选1．B 2．A ． 3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B )A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( A )A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为( C )A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于(A )A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为( C )A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B )A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于( B )A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A )A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为( C )A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为 ( B )A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统第二部分多选21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．C1．采购与供应管理发展趋势有( BCE )A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略 E全球化采购2．供应商质量管理的策略为( ABCE )A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量 E供应商质量论证3．采购预算的编制方法包括 ( ABDE )A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算4．采购绩效评估的标准为( ABE )A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数 E预算标准5．采购合同按有效性分类包括( C )A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同第三部分简答题11. 采购谈判应遵循以下原则。
采购谈判与供应商选择试题(1)
采购谈判与供应商选择 试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将"答题卡"的相应代码涂黑。
错误、多涂或未涂均无分。
1．下列哪个选项是谈判过程中的一个阶段？A. 终止B. 讨价还价C. 发包D. 供应商评估2．下列哪个选项最好地描述了谈判中的萨拉米腊肠（一片一片地）技术。
A. 每次获得一点让步B. 将谈判延长至很长的一段时间C. 将谈判压缩至很短的一段时间D. 创造一种敌对的氛围3．当下列哪个选项很明确时，卖方的谈判力量比较强？A. 明确的合同条件B. 买方认证了ISOC. 没有销售担保D. 卖方持有商品的专利权和版权 4．下列哪个选项是产品生产中的一种“成本”？A. 物料B. 增值税C. 向股东支付的红利D. 价格变化公式5．潜在供应商能力分析的过程称为：A.供应商等级评定B.供应商评估C.质量保证D.合同管理6．采购周期的哪个阶段提出的技术建议对采购人员最有用？A.确定规格B.市场搜寻C.识别需求D.邀请报价7．下列哪个组合代表质量和环境管理方面授予企业的国际标准？A.ISO 9000 和 ISO 14000B.ISO 9000 和 ISO 9001C.ISO 9000 和 EN 29000D.ISO 14000和 ISO 90008．下面哪个选项列举了公司的资产和负债？A.损益表B.资金流量表C.现金流账户D.资产负债表9．下列哪个选项表明了当第一次从供应商进行购买时的正常活动次序和文件？A.订购、询价、确认、报价、提货单B. 报价、确认、询价、订购、提货单C. 询价、订购、报价、确认、提货单D. 询价、报价、订购、确认、提货单10．下列哪个选项是供应商提供无缺陷商品能力的最好指标？A. 技术评估B. 财务评估C. 商业评估D. 市场营销评估二、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）11．请讨论从本地供应商采购的两点潜在优势。
采购与供应谈判自考试题
1. 在采购谈判中，以下哪项不是谈判前准备阶段的主要内容？A. 收集对方信息B. 制定谈判策略C. 签订正式合同D. 确定谈判目标2. 在谈判过程中，当遇到对方提出不合理要求时，应采取的最佳策略是？A. 直接拒绝B. 妥协让步C. 寻求双方都能接受的替代方案D. 拖延时间以期望对方改变立场3. 在采购谈判中，谈判者的什么能力对于达成有利协议至关重要？A. 沟通技巧B. 记忆能力C. 逻辑分析D. 体力状况4. 以下哪项不属于谈判中常用的沟通技巧？A. 倾听B. 反问C. 威胁D. 反馈5. 在采购谈判中，如果双方陷入僵局，以下哪项措施最有助于打破僵局？A. 暂时休会B. 坚持立场不变C. 加大施压力度D. 引入第三方仲裁6. 在制定采购谈判策略时，以下哪项因素通常不是考虑的重点？A. 对方的财务状况B. 谈判者的个人喜好C. 市场需求情况D. 竞争对手的策略7. 在采购谈判中，以下哪种类型的谈判者更容易达成互利共赢的结果？A. 竞争型谈判者B. 回避型谈判者C. 协作型谈判者D. 迁就型谈判者8. 谈判中，如果对方提出了一个超出预期的优惠条件，你应该如何反应？A. 立即接受B. 质疑对方的诚意C. 谨慎分析后再做决定D. 拒绝并提出更高的条件9. 在采购谈判中，如何评估谈判结果是否成功？A. 是否达到了预期的价格目标B. 是否在谈判中赢得了尊重C. 谈判过程是否愉快D. 是否建立了长期合作的基础10. 以下哪项不是采购谈判中常见的风险？A. 信息不对称B. 谈判破裂导致供应中断C. 谈判者个人偏见影响决策D. 市场需求变化导致谈判条件失效。
采购与供应谈判 复习题
采购与供应谈判复习题一一、单项选择题（本题共20题，每小题1分，满分20分）1、判定采购与供应谈判成功与否的价值谈判标准是（）。
A.目标实现标准、成本优化标准、人际关系标准B.利益满足标准、最高利润标准、人际关系标准C.目标实现标准、共同利益标准、冲突和合作统一标准D.实现目标标准、最大利益标准、人际关系标准2、进行采购与供应谈判，与对方合作交易的资本是（）。
A.满足自身需要B.满足他人需要C.满足双方需要D.双方需要满足的程度3、“囚徒困境”体现的是哪一种的博弈类型？（）A.双赢式博弈B.信息对称式博弈C. 合作性博弈D.非合作博弈4、当谈判者处于逆境时，在（）所在地谈判可能更为主动。
A.第三方B.对方C.己方D.无所谓5、建立良好的谈判氛围主要是在（）阶段。
A.开局B.磋商C.成交D.合同履行6、商务用车时，上座是（）。
A.后排右座B.副驾驶座C.司机后面座位D.以上都不对7、谈判的实质是（）。
A.维护己方的利益B.达到一方的目的C.满足各自的需要D.协调双方的利益8、下面哪一种性格是谈判人员最为重要的性格条件？（）A.坚强B.严肃C.自信D.和蔼9、采购与供应谈判的核心议题是（）。
A.质量B.价格C.数量D.包装10、对方坚持不合理要求，导致僵持时，应作出（）。
A.重大让步，以利于协议达成的决定B.明确而又坚决的反应，使对方明白施加压力无效C.拒绝对方要求，让谈判破裂的决定D.进一步让步以示诚意，让谈判继续进行的决定11、在询价——报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）。
A.所有的供应商报出相同的价格B.需求是低价值的C.一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格D.一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友12、谈判中最为纷繁多变，也是经常发生破裂的阶段是谈判（）。
A.初期B.中期C.协议期D.后期13、妥协让步策略要注意（）。
A.让步速度要越快越好B.注意让步幅度C.不要在小问题上让步D.让步要趁早14、德国人的谈判风格一般表现为（）。
采购与供应管理自学考试试卷一
采购与供给管理试卷一一、单项选择题(每题1分，共计20分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()。
A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承当的是()。
A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购置两台设备，现有四家供给商可以提供货源，但价格不同。
供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为()。
A.供给商甲B.供给商乙C.供给商丙D.供给商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于()。
A.买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和本钱C.买方要求供给商早期参与D.供给商需要时间开发商品5．以下不属于JIT采购应用要求的为()。
A供给商的参与B信息技术应用C供给商组织结构D战略伙伴关系6.采购流程一般有()步骤。
A.5B.7C.8D.107.以下不属于JIT采购根本思想的是〔〕。
A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在以下采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是()。
A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9.采购与供给管理的利润杠杆效应指的是()。
A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，那么需要采购1万个发动机，那么发动机属于〔〕的物料。
A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供给商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供给商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，那么物料剩余订单容量为()。
《采购与供应管理》题集
《国际商务谈判》题集一、选择题（每题2分，共20分）1.在国际商务谈判中，哪一项不属于非语言沟通的形式？A. 面部表情B. 肢体语言C. 口头表达D. 沉默与停顿2.谈判双方对同一事物持有不同看法时，产生冲突的根本原因是？A. 文化差异B. 信息不对称C. 利益不一致D. 沟通障碍3.以下哪一项是国际商务谈判中最常用的让步策略？A. 坚定的不让步B. 一次性大幅让步C. 逐步小幅让步D. 先大幅后小幅让步4.在跨文化商务谈判中，哪种行为可能被视为不尊重？A. 直视对方眼睛B. 适时点头表示理解C. 避免直接批评对方D. 谈判中频繁打断对方5.“BATNA”在国际商务谈判中代表什么？A. 最佳替代方案B. 谈判协议文本C. 谈判底线D. 谈判议程6.以下哪一项不是影响国际商务谈判中权力与地位的因素？A. 公司规模B. 谈判者个人职位C. 谈判地点选择D. 谈判者的年龄7.在国际商务谈判中，使用哪种技巧可以有效缓解紧张气氛？A. 直接指责对方错误B. 提出无关话题转移注意力C. 适时幽默与轻松话题D. 强调自身优势8.“双赢”谈判理念强调的是什么？A. 一方完全妥协B. 双方利益最大化C. 牺牲长期关系换取短期利益D. 尽可能延长谈判时间9.国际商务谈判中，哪一阶段最关键，往往决定谈判的成败？A. 开局阶段B. 磋商阶段C. 成交阶段D. 准备阶段10.以下哪一项不属于国际商务谈判中的风险？A. 政治风险B. 文化风险C. 市场风险D. 天气风险二、填空题（每题2分，共20分）1.国际商务谈判中，______是指谈判双方在正式谈判开始前，通过初步接触和交流，就谈判的非实质性内容进行交谈的过程。
2.______是指在谈判过程中，一方利用向对方泄露虚假信息的手段，诱人步入迷阵，从中谋取利益的一种策略。
3.在国际商务谈判中，______策略是一种先提出一个高于己方实际要求的谈判起点，以让利吸引对方的策略。
4月采购谈判与供应商选择试题及答案
2012年4月高等教育自学考试采购谈判与供应商选择试题课程代码：05728第一部分选择题一、单项选择题(本大题共10小题．每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．信息要符合实际需要，这是信息收集的A．准确性原则B．适用性原则C．时效性原则D．全面性原则2．谈判者的心理动机有多种表现，那种看到问题多、困难多、考虑风险多的谈判者心理动机表现属于 A．挑战型B．挑衅型C．疑虑型D．速度型3．下列属于采购谈判培训核心课程的是A．财务管理B．物流管理C．信息管理D．供应商管理4．采购计划包括采购订单计划和A．采购认证计划B．采购谈判计划C．采购接待计划D．采购人员计划5．第一印象决定人们对某人某事的看法，这在心理学上也被称为A．晕轮效应B．先人为主C．首要印象D．光环效应6．成功运用让步策略，需遵循的原则是A．绝对服从原则B．利益最小原则C．模糊原则D．目标价值最大化原则7．下列选项中直接影响商品价格的因素是A．经济发展水平B．商品成本C．居民收入水平D．宏观经济政策8．采购谈判中座次安排属于A．谈判礼仪B．谈判议题C．谈判计划D．谈判目标9．借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程是A．沟通B．访谈C．传播D．推销10．供应商开发和选择的原则是A．“SWOT'’B．“QCDS'’C．“5W1H'’D．“QSTP'’第二部分非选择题二、简答题(本大题共6小题．每小题5分，共30分) 请在答题卡上作答。
11．采购谈判信息分析的基本步骤有哪些?12．小组谈判的优缺点有哪些?13．一个完整的谈判方案通常包括哪些内容?14．在讨价还价环节，谈判人员要注意哪些谈判礼仪?15．采购谈判人员应掌握的倾听技巧有哪些?16．供应商开发与选择包括的内容有哪些?三、论述题(本大题共3小题．第17小题15分，第18小题25分，第19小题10分-共50分)请在答题卡上作答。
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采购与供应谈判实务复习题及答案一
一、单选题
1. 在一定的时间和空间条件下，各方为满足各自的需要和维护各自的利益，就不同的观点、
条件和利益等进行协商的过程是（ C ）
A 认证
B 营销 C. 谈判 D. 策划
2. 谈判信息所具备的特点是（ B ）
A. 集中性 B 实用性 C. 不变性 D. 虚构性
3. 能够以经济合理的方式追溯到一个特定的成本对象(产品、部门和服务等), 与产品或服务直接发生联系的成本是（ D ）
A 固定成本 B. 间接成本 C. 可变成本 D. 直接成本
4. 从整体上看 ,SWOT 分析法中主要用于分析外部条件的战略组合是（ A ）
A.OT
B.SO C WT D SW
5. 属于谈判心理特点的是（ B ）
A 个体一致性
B 个体差异性
C 不可观测性
D 群体一致性
6. 跨文化谈判中 , 谈判人员对不同文化应采取的正确态度是（ C ）
A 自我中心 , 决不让步
B 顺应对方 , 言听计从
C 谨慎中立 , 学会宽容
D 无需选择 , 全部认可
7. 从采购方来讲 , 报价的下限是（ A ）
A. 供应商的产品成本
B. 己方的购买力
C. 己方的产品成本
D. 供应商的购买力
8. 采购谈判的信息准备一般是按信息的内容分别进行准备。
下列属于“市场信息”准备范畴的是（ C ）
A 供应商的谈判人员 B. 组织的采购计划
C 相关法律法规及细则 D. 双方谈判小组构成情况
9. 下列属于电话谈判优势的是（ D ）
A 谈判条件容易被接受
B 容易判断对方的反应
C 谈判双方容易集中精力
D 容易忽视身份差异
l0. 沟通中的噪声是影响沟通的一切消极、负面因素。
其中 , 环境噪声是指（B ）
A. 沟通过程中信息接受者在接受信息的过程中发生的噪声
B. 在沟通过程中影响沟通效果的一切客观外在干扰因素
C. 沟通的信息代码系统差异或缺陷所引发的沟通噪声
D. 在沟通过程当中的信息发送环节所产生的噪声
11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为( D )
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
12．经济订购批量公式适用的采购环境为( D )
A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用( C )
A.协商法
B.层次分析法
C.招标法
D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家( B )
A.美国
B.日本
C.德国
D.中国
15．建立战略合作关系的第一步是( A )
A.明确战略关系重要性
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为( D )
A.400件
B.200件
C.500件
D.600件
17．集中采购的主要优点为( A )
A.采购方谈价能力增强
B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要
D.能更好地了解用户需求
18． DRP代表的内涵为( C )
A.企业资源计划
B.物料需求计划
C.分销需求计划
D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于( B )
A. MRO
B. 大型设备采购
C.服务采购
D.包装材料20．价值型谈判方法强调( D )
A.谈判对手为敌人
B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略
D.满足利益而不是坚持立场
二、多选题
1．采购与供应管理发展趋势有( BCE )
A.交易式采购
B. JIT采购
C.电子采购
D.多货源策略 E全球化采购2．供应商质量管理的策略为( ABCE )
A.供应商的持续改进
B.采购方的态度
C.供应商激励
D.扩大供应商数量 E供应商质量论证
3．采购预算的编制方法包括 ( ABDE )
A.零基预算
B.概率预算
C.随机预算
D.弹性预算 E滚动预算
4．采购绩效评估的标准为( ABE )
A.历史绩效标准
B.目标绩效标准
C. G
D.P增长率
D.采购经理人指数 E预算标准
5．采购合同按有效性分类包括( CD )
A.短期合同
B.长期合同
C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同 E分期付款合同
三简答题
1、JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？
答：(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理
2、简述采购合同的主要内容。
答：(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式
3、采购的基本程序是什么？
答：(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护
4、如何确定物料采购订单容量？
(1)分析采购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量
5、采购谈判中开局阶段的礼仪包括哪几个方面 ?
答：(l)座次礼仪(2)人员介绍(3)话题导入
6、供应商开发与选择中QCDS原则的内涵是什么 ?
答：(l)即质量、成本、交付与服务并重的原则。
(2)Q是Quality,即品质。
(3)C是Cost,即成本。
(4)D是Delivery,即交货期。
(5)S是Service,即服务。
四、论述题
什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？
答：1) ABC分析方法是根据20／80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。
该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。
其中：A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70％—80％，物品数量所占百分比为1 5％—20％B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15％—20％，物品数量所占百分比为30％—40％ ?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5％—10％，物品数量所占百分比很大，约占60％—70％
2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，
五、计算题
答：C公司主要从事工程建筑。
公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。
公司上半年完成产值3700万元。
采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。
5%计。
采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。
采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。
合同总金额为2323万元。
上半年，实际到货107批次，物资品类964种。
公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。
1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）
解：1、施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元：
施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元
因此，采购完成公司物资采购预算目标。
2、合格率=355÷362=98％
3、采购计划完成率=964÷1026=94％。