《三级企业人力资源管理师》历年真题一
企业人力资源管理师三级真题及答案(2006年11月-2010年5月)整理版
综合题1、A公司是一家成立于1958年的国有企业，主要生产电缆产品，最近该公司调整了战略发展方向，公司将由制造商向服务商转型，主要的业务方向改变为客户提供高质量、灵活快速的工程安装和实施服务，为了配合此次转型，在公司内部进行一系列的薪酬改革，其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型。
(1)请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围。
(2)该公司的薪酬等级类型的调整是否正确，为什么?与分层式的薪酬等级类型相比，宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略?评分标准：(1)两种不同薪酬等级类型的特点与适用范围。
分层式薪酬等级类型的特点：①包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列。
2分)②员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高。
(2分)③在成熟的、等级型的企业中常见。
(2分)宽泛式薪酬等级类型的特点：①包括的薪酬等级较少，呈平行形。
(2分)②员工薪酬水平的提高可以随着个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调整而提高。
(2分)③在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
(2分)(2)该企业薪酬等级类型调整正确与否及原因，体现的薪酬策略。
①该企业的举措是正确的。
(2分)②宽泛式薪酬等级类型更适合于业务灵活性强的企业。
(2分)③宽泛式薪酬等级类型作为一种新的薪酬策略，可以使员工借助各种不同职位去发展自我，既使职位不升迁，只要业绩突出亦可获得相应的报酬。
(2分)2、某股份制银行通过顾客满意度调查，发现自身服务质量还存在许多问题，顾客满意度不高，为了提高自身服务水平，增强市场竞争力，银行管理层决定要通过各种培训迅速提高员工队伍的整体素质，以适应竞争日益激烈的金融市场，如何开展这项工作，总经理要求人力资源部尽快拿出全员培训方案，而人力资源部要求培训主管先做出培训需求分析。
(1) 收集培训需求信息有哪些方法?(2) 选择培训需求信息收集方法时应考虑哪些基本问题?评分标准：(1)培训需求收集方法：①面谈法②重点团队分析法③工作任务分析法④观察法)⑤调查问卷(2)选择培训需求信息收集方法时应考虑的基本问题：①评估的目的——是在组织、工作还是任务的层次上，确定培训需求。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(一)及答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(一)及答案单选题（共30题）1、（）是对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和工作环境，以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。
A.薪酬调查B.岗位评价C.薪酬管理D.岗位分析【答案】 D2、根据相关法律规定，有权接受劳动能力鉴定的机构是()A.设县的市级劳动能力鉴定委员会B.设区的市级劳动能力鉴定委员会C.不设区的市级劳动能力鉴定委员会D.设区的县级劳动能力鉴定委员会【答案】 B3、在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。
公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。
假如你是那名公司会计，现在你会（）。
A.向总经理抱怨：“早知如此，何必当初。
”B.安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的。
”C.对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我。
”D.向总经理建议：“赶紧向组织交代。
”【答案】 D4、技术类劳动标准，不包括（）等。
A.劳动安全标准B.劳动卫生标准C.劳动统计标准D.工伤评残等级标准【答案】 C5、（），是指由国家立法机关、行政机关和其授权的机构。
通过法定或行政程序制定、发布的在全国范围内适用的劳动标准A.国家劳动标准B.行业标准C.管理类劳动标准D.技术类劳动标准【答案】 A6、直接形式的薪酬不包括()A.基本工资B.绩效工资C.额外津贴D.年终分红【答案】 C7、下列情形中不应当被认为是工伤的是（）。
A.患职业病的B.患肺炎的C.因公外出期间，下落不明的D.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的【答案】 B8、目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行（）可以解决富余人员较多的问题。
A.四八交叉B.四班三运制C.五班轮休制D.四六工作制【答案】 D9、劳动定额的（）执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。
企业人力资源管理师(三级)《理论知识》考前点题卷一(题库)
企业人力资源管理师（三级）《理论知识》考前点题卷一（题库）[单选题]1.下列关于现代企业组织结构（江南博哥）的类型说法错误的是()A.职能制只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业B.直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式C.事业部制结构容易造成组织机构重叠D.直线制是一种最简单的集权式组织结构形式参考答案：A参考解析：直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
[单选题]2.()是一种最简单的集权式组织结构形式。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制参考答案：A参考解析：直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。
[单选题]3.()是对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
A.工作分析B.劳动制度C.岗位评价D.岗位规范参考答案：D参考解析：岗位规范的概念。
岗位规范是对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
[单选题]4.根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括()。
A.公司工作说明书B.部门工作说明书C.岗位工作说明书D.行业工作说明书参考答案：D参考解析：由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为以下三类。
(1)岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。
(2)部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。
(3)公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。
[单选题]5.()是劳动定额管理的核心。
A.工作岗位分析B.人力资源配置C.企业民主管理D.劳动定额水平参考答案：D参考解析：劳动定额水平是劳动定额管理的核心。
[单选题]6.劳动定额包括定额的制定、贯彻执行、()和修订四个重要环节。
A.强化落实B.周密部署C.统筹兼顾D.统计分析参考答案：D参考解析：劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。
三级人力资源管理师考试理论知识真题汇编1
三级人力资源管理师考试理论知识真题汇编1（总分：100.00,做题时间：120分钟）・、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）1.领导者失败的原因往往在于（ ）。
（分数：1.00）A.智力不足B.能力不足C.经验不足D.人格的不成熟 √解析：领导者失败的原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格的不成熟。
2.下列选项中不属于结果导向型考评方法的是（ ）。
（分数：1.00）A.目标管理法B.绩效标准法C.劳动定额法D.加权量表法 √解析：本题考查的是结果导向型考评方法的种类。
3.下列选项中属于影响企业整体薪酬水平的因素是（ ）。
（分数：1.00）A.劳动绩效B.职务或岗位C.工作条件D.企业工资支付能力√解析：本题考查的是影响企业整体薪酬水平的因素。
4 .以下关于零基定员法的表述不正确的是（ ）。
（分数：1.00）A.零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始B ∙零基法主要用来确定二、三线人员的定员人数C.是以某一类人员人数为基础，按比例核定定员人数 √D.零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或兼职兼岗解析：零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。
5 .在案例分析法中，案例讨论的步骤包括：①展示案例资料；②确定核心问题；③小组分别讨论；④选择最佳方案；⑤全体讨论解决问题的方案。
排序正确的是（（分数：1.00）④⑤④⑤√③④D. ②④解析：本题考查的是案例分析法中，案例讨论的步骤。
6.运用研讨法实施培训时∙，选择研讨题目时的注意事项不包括（（分数：1.00）A.具有代表性A .B .D.不提前发放√解析：7.物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。
（分数：1.00）A.职位分析√8.薪酬定位C.薪酬调查D.薪酬结构设计解析：本题考核的是物业服务企业薪酬体系设计的步骤。
物业服务企业的薪酬体系设计的基本步骤是：职位分析一职位评价一薪酬调查一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正。
三级企业人力资源管理师历年真题
三级企业人力资源管理师历年真题——才聪学习网2020年企业人力资源管理师（三级）过关必做习题集（含历年真题）【视频讲解】目录封面内容简介视频讲解教师简介目录模块一章节习题及详解第一部分企业人力资源管理师（基础知识）第一章劳动经济学一、单项选择题二、多项选择题第二章劳动法一、单项选择题二、多项选择题第三章现代企业管理一、单项选择题二、多项选择题第四章管理心理与组织行为一、单项选择题二、多项选择题第五章人力资源开发与管理一、单项选择题二、多项选择题第二部分企业人力资源管理师（三级）第一章人力资源规划一、单项选择题二、多项选择题三、简答题四、计算题五、综合分析题第二章人员招聘与配置一、单项选择题二、多项选择题三、简答题四、计算题五、综合分析题第三章培训与开发一、单项选择题二、多项选择题三、简答题四、综合分析题第四章绩效管理一、单项选择题二、多项选择题三、简答题四、综合分析题第五章薪酬管理一、单项选择题二、多项选择题三、简答题四、计算题五、综合分析题第六章劳动关系管理一、单项选择题二、多项选择题三、简答题四、综合分析题模块二历年真题及详解[视频讲解]2016年11月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（职业道德和理论知识）[视频讲解]2016年11月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（专业能力）[视频讲解]2016年5月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（职业道德和理论知识）[视频讲解]2016年5月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（专业能力）[视频讲解]•试看部分内容章节习题及详解第一部分企业人力资源管理师（基础知识）第一章劳动经济学一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1．资源的有限性也称为（）。
[2016年11月三级真题]A．资源的有效性B．资源的合理性C．资源的稀缺性D．资源的针对性【答案】C查看答案【解析】资源的有限性又称资源的稀缺性，或者更准确地说：相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量，此种力量定义为资源的稀缺性。
2022年-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师精选试题及答案一
2022年-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师精选试题及答案一单选题（共48题）1、以下哪项不属于企业薪酬管理的基本目标?（）A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才B.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报C.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力D.加强员工的管理，确保劳动出勤率【答案】 D2、用人单位延长工作时间每月最多不能超过（）小时。
A.15B.20C.25D.36【答案】 D3、特别任务法常用于（）。
A.技能培训B.人职培训C.管理培训D.在职培训【答案】 C4、( )是指企业人工费用与企业销售收入的比率。
A.成本收益率B.劳动分配率C.人工费用率D.投入产出比【答案】 C5、下面关于现代企业的薪酬制度构成表达错误的是（）。
A.基本工资分配制度B.绩效工资分配制度C.补充工资分配制度D.福利制度【答案】 B6、下列关于用实测工时来衡量劳动定额水平的说法错误的是（）。
A.比较直接和可靠B.工作量大C.不易了解生产的真实潜力D.只能有重点地选择若干典型的、关键的工序或工种来进行【答案】 C7、笔试的缺点是不能全面考察应聘者的（）。
A.财务知识B.观察能力C.管理知识D.管理能力【答案】 D8、在下列哪—项人品录用策略中，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通过?（）A.补偿式B.重点选择式C.结合式D.多重淘汰式【答案】 D9、()不属于案例研究法。
A.案例分析法B.个案分析法C.工作指导法D.事件处理法【答案】 C10、为保障激励策略的有效性；应体现的原则要求是()A.及时性原则B.相关性原则C.统一性原则D.开放性原则【答案】 A11、由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的，要采取（A.组织变革策略B.组织结构调整策略C.人员调整策略D.部门调整策略【答案】 A12、下列选项中不属于职工代表大会职权的是（）。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(一)及答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(一)及答案单选题（共30题）1、管理跨度也称（）。
A.管理幅度B.管理水平C.管理手段D.管理能力【答案】 A2、(2016年11月)（）是整个培训教学方案的重心。
A.确定教学目的B.检查培训内容C.确定教学方法D.设计教学方式【答案】 D3、（2015年5月）劳动力市场的客体是（）A.社会劳动力资源B.劳动者的劳动力C.劳动力的所有者D.使用劳动者的企业【答案】 B4、职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理的形式称为( )A.组织参与B.岗位参与C.个人参与D.合理化建议【答案】 A5、下列选项中不属于员工满意度调查内容的是（）。
A.薪酬B.工作C.管理D.程序【答案】 D6、（）是绩效考评的最终落脚点。
A.改进计划B.绩效指导C.绩效面谈D.评价实施【答案】 A7、一般“初级董事会”由（）名受训者组成。
A.5～7B.7～9C.9～10D.10～12【答案】 D8、在工伤事故分类中，按照伤害而致休息的时间长度划分，休息（）以上的失能伤害为重伤。
A.100 日B.104日C.105日D.125日【答案】 C9、薪酬战略不包括（）。
A.薪酬的决定标准B.薪酬的管理制度C.薪酬的支付结构D.薪酬的管理机制【答案】 B10、企业首席代表由（）担任或由其书面委托的其他管理人员担任。
A.法定代表人B.法人C.总经理D.其他管理负责人【答案】 A11、（）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
A.薪酬B.薪资C.薪金D.工资【答案】 D12、(2015年11月) （）具有省时的特点，能尽快检验出某种测试方法效度。
A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同测效度【答案】 D13、为了增强对人才的吸引力，充分发挥各类人才的工作积极性和潜力，一些企业转而把与企业发展息息相关的员工技术和能力水平作为薪酬等级和水平决定的基本依据，（）便应运而生。
企业人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷-理论试题-人力资源助理管理师(国家三级)试卷与试题
企业人力资源管理师（国家职业资格三级）考试试卷-理论试题-人力资源助理管理师(国家三级)试卷与试题(一)单项选择题(第1～77题)1. 在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）。
A. 得利弃义B. 先义后利C. 唯利而行D. 重利轻义答案：B2. 作为职业活动内在的道德准则，“审慎”要求从业人员要做到（）。
A. 凡事请示之后再做B. 少说多做C. 以最佳手段实现最优绩效D. 避免职场陷阱答案：C3. ”敬业”概念包含的基本内容是（）。
A. 恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精B. 守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐C. 勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得D. 热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报答案：A4. 在工作过程中，员工为求速度、不顾质量的做法违背了（）。
A. 诚实劳动的要求B. 公平公正的要求C. 善于合作的要求D. 甘于奉献的要求答案：A5. 倡导从业人员“换位思考”的道德意义在于（）。
A. 深入了解，严加防范B. 知己知彼，斗而不殆C. 把握情况，有效利用D. 和谐相处，互利双赢答案：B6. 在职业活动中，“诚信”的特征包括（）。
A. 通识性、智慧性、止损性、资质性B. 目的性、前置性、合作性、功利性C. 通识性、表象性、目的性、习惯性D. 通识性、智慧性、目的性、经验性答案：A7. 从业人员做到“平等待人”，最根本的要求是（）。
A. 无差别地均等B. 按照相同的程序服务C. 热情、文明、礼貌D. 不歧视服务对象的人格答案：D8. 你正在紧张地工作，邻居单位施工现场不断传来巨大的嘈杂声。
这时你会（）。
A. 放下手头的工作，闭目养神B. 向主管领导反映，并说在这种环境下难以完成工作任务C. 尽管心烦，但工作还得继续干D. 这样的声音不会对自己造成影响答案：D9. 你在马路边摆了个货摊以贴补家用，一个年老体衰的社区老太太前来劝阻，说你影响交通和市容，但她看起来不会硬要赶走你，你会（）。
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《三级企业人力资源管理师》历年真题一
第 1题：简答题(本题20分)
简述绩效改进的方法与策略。
(15分)
【答案解析】：
答：(1)绩效改进的方法包括如下几种： ①分析工作绩效的差距。
其具体方法有：目标比较法、水平比较法、横向比较法。
（4分） ②查明产生差距的原因：员工的工作行为和工作表现、企业外部环境、企业内部因素等。
（2分） (2)绩效改进的策略有如下几种： ①预防性策略与制止性策略。
（2分） ②正向激励策略与负向激励策略。
（2分）为保障激励策略的有效性，应体现以下原则：及时性、同一性、预告性与开发性原则。
（3分） ③组织变革策略与人事调整策略。
（2分）
第 2题：简答题(本题20分)
简述制定具体人力资源管理制度的基本程序。
(15分)
【答案解析】：
答：(1)概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人为资源管理的重要性和必要性。
（2分） (2)对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。
（2分） (3)明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。
（1分） (4)说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。
（2分） (5)详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限（如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等）。
（2分） (6)对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。
（1分） (7)对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度（如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等）的贯彻实施作出明确规定。
（2分） (8)对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。
（1分） (9)对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。
（1分） (10)对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
（1分）
第 3题：综合题(本题20分)
2010年10月8日，于某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人签订劳动合同，约定聘用期3年，并明确试用期从2010年10月10日开始。
于某上岗后，工作表现不错，得到主管和同事的一致好评。
2011年5月初该商场又从社会公开招聘女营业员50名。
2011年7月7日，商场同时以试用期不符合录用条件为由解聘了30名女营业员，于某也接到了商场人事部的解聘通知。
当日下午，于某到商场人事部质询，人事部负责人出示了2010年10月招聘女营业员的广告，其中规定，应聘者身高应在165厘米以上。
于某身高只有160厘米，但在笔试和面试时表现都非常出色，当时商场开业在即，怕一时招不到合适人选，因此决定录用于某为营业员。
于某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，要求用人单位履行原劳动合同。
请结合本案例进行评析。
（17分）
【答案解析】：
答：《劳动合同法》第39条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： (1)在试用期间被证明不符合录用条件的；（2分） (2)严重违反用人单位的规章制度的；（2分） (3)严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（2分） (4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（2分） (5)被依法追究刑事责任的；（2分） (6)劳动合同期满。
（2分） 本案例中，该商场提出的解除与于某劳动合同的理由不符合《劳动合同法》的规定，故是违法的。
于某可以就此申请劳动仲裁。
（5分）
第 4题：综合题(本题20分)
某公司是一家高科技企业，其科研人员经常需要外派接受专项培训，例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每
年需要派数十人参加，为期6个月，人均费用达10万元。
请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受训员工的责任和权利。
（20分）
【答案解析】：
答：培训服务协议书 甲方： 住址： 法定代表人： 乙方： 住址： 身份证号码： 根据劳动法等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。
一、甲方的责任、权利、义务： 1.根据工作需要，自_____年___月至_____年___月___日安排乙方在德国进行有关（脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期6个月。
2.
甲方为乙方提供培训费用预计10万元。
3.甲方保证乙方在培训期间享受如下待遇： （1）______________________________________； （2）
______________________________________； (3)
_______________________________________。
4.甲方有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。
5.甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务，服务期限为月即自___年___月___日起至__年___月____日止。
服务期内，如乙方违反培训协议，应将甲方支付的学习培训费用及违约金按“未履行月数／服务期月数”的比例退还。
二、乙方的责任、权利、义务： 1.在学习与培训期间，自觉遵守规章纪律，努力完成培训任务。
2.在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为甲方服务。
若不能完成，将依“员工培训协议管理”的相关规定为甲方赔付相应培训费用。
3.乙方学习培训期满，应将学习成绩单交甲方人力资源部审核。
如果成绩不合格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。
4.若乙方在培训期间辞职，按实际产生金额赔付公司培训费用。
三、双方约定的其他事宜： 四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方： 乙方： 法定代表人： 年 月 日 年 月 日
第 5题：综合题(本题20分)
某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将工作岗位划分为管理人员、技术人员和
操作人员三大类。
公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，拟对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。
为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务部门抽调了一些有丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专
家小组。
人力资源部张经理在总结吸收同行业岗位评价的经验的基础上，提出了包含岗位责任、劳动强度、技能
要求和工作条件四方面要素共22项评价指标的岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价指标的计分
标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。
请结合本案例，回答下列问题： (1)岗位评价指标的计量标准应由哪些
基础标准组成？（6分） (2)在制定岗位评价指标的计分标准时，可采用哪几种计分标准和方法？（12分）
【答案解析】：
答：(1)工作岗位评价指标的计量标准通常由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成。
（每项2分，共6分） (2)在工作岗位评价中，对评价指标的计分标准的制定，可以采用单一计分制和多种综合计分两类标准。
（4分） ①单一指标计分标准可以分为：自然数法和系数法两种。
（2分）其中系数法又分为函数法和常数法两种。
（2分） ②多种要素综合
计分标准具体包括：简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等四种。
（4分）。