浅析中国企业文化建设的现状与对策)
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、管理模式和工作氛围。
国有企业文化建设一直是一个重要的议题，本文将从现状和改进两个方面来探讨国有企业文化建设的问题。
一、国有企业文化建设现状1.1 缺乏统一的核心价值观目前，许多国有企业在核心价值观的建设上存在较大的问题。
由于历史原因和管理体制的限制，国有企业的核心价值观往往没有得到明确的定义和传播，导致企业内部价值观的多样性和不统一性。
1.2 管理层对企业文化的重视不够一些国有企业的管理层对企业文化的重视程度不够，更多地关注经济效益和短期利益，忽视了企业文化对企业长远发展的重要性。
这导致了企业文化建设的滞后和不全面。
1.3 缺乏员工参与和认同感在一些国有企业中，员工往往缺乏对企业文化的参与和认同感。
这部分是由于企业文化建设过程中缺乏员工的参与和反馈机制，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
二、国有企业文化建设的改进方向2.1 建立统一的核心价值观国有企业应该明确企业的核心价值观，制定具体的价值观宣言，并通过各种渠道向员工传达，以形成统一的企业文化。
同时，应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
2.2 提高管理层对企业文化的重视程度国有企业的管理层应该提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化纳入到企业的长远发展规划中。
管理层应该树立榜样，以身作则，积极践行企业文化，引领员工形成共同的价值观和行为规范。
2.3 加强员工参与和认同感国有企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
同时，应该通过培训和沟通，提高员工对企业文化的理解和认同度。
可以组织一些文化活动，如员工文化节、文化讲座等，增强员工的参与感和认同感。
三、国有企业文化建设的具体措施3.1 加强内部沟通和交流国有企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议等，以便员工了解企业的发展方向和文化建设的进展情况。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰体系和行为规范，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设对于提高企业竞争力和员工凝结力具有重要意义。
然而，目前国有企业的文化建设存在一些问题，需要进行改进和提升。
一、国有企业文化建设的现状1.1 缺乏核心价值观目前国有企业在文化建设中普遍缺乏明确的核心价值观，导致企业内部价值观的多样化和不统一，缺乏统一的价值导向。
1.2 传统管理模式国有企业在文化建设中仍然存在传统的管理模式，强调权威和命令式管理，缺乏员工的参预和创新意识，导致企业的创新能力和竞争力不足。
1.3 缺乏文化载体国有企业在文化建设中缺乏有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，导致企业文化无法得到有效传播和宣传，影响了员工对企业文化的认同和理解。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 建立明确的核心价值观国有企业应该建立明确的核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，形成统一的价值导向，引导员工的行为和决策。
2.2 推行开放式管理模式国有企业应该转变传统的管理模式，推行开放式管理模式，鼓励员工的参预和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 建立有效的文化载体国有企业应该建立有效的文化载体，如企业标志、口号、文化活动等，通过宣传和传播，让员工更好地理解和认同企业文化，增强企业凝结力。
三、加强员工培训和教育3.1 提供专业技能培训国有企业应该加强对员工的专业技能培训，提高员工的专业素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
3.2 强化企业文化培训国有企业应该加强对员工的企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同和归属感。
3.3 建立激励机制国有企业应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工对企业文化的积极参预和贡献，增强员工的凝结力和忠诚度。
四、加强企业文化建设的监督和评估4.1 建立监督机制国有企业应该建立有效的文化建设监督机制，加强对企业文化建设的监督和管理，确保企业文化建设的顺利进行。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策1. 引言1.1 企业文化建设现状分析目前，企业文化建设在许多企业中存在着许多不足之处。
一些企业在建设企业文化时缺乏连续性和系统性，只停留在表面形式上，缺乏深度和内涵。
这导致企业文化无法真正融入企业的经营管理中，难以为员工提供明确的指导和约束。
一些企业存在着企业文化建设与实际经营理念之间的脱节现象。
企业制定的核心价值观与实际行为存在差距，员工在日常工作中难以将企业价值观贯彻到每一个细节之中，导致企业文化的建设效果大打折扣。
一些企业在建设企业文化时重视形式而忽视内容，只强调虚头条而忽略了员工的参与和反馈。
这导致企业文化建设过程中缺乏员工的认同感和参与度，难以形成真正具有凝聚力和持久性的企业文化。
当前企业文化建设中存在着诸多问题和挑战，需要企业加强对企业文化建设的认识和重视，有针对性地采取措施促进企业文化的健康发展。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一环。
企业文化是企业的灵魂和精神核心，是企业成长和发展的引领力量。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化建设的重要性日益凸显。
一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提升员工的归属感和认同感；可以带动整个组织朝着共同的目标努力，实现可持续发展；可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引人才和客户资源。
企业文化建设的重要性不仅表现在内部管理上，更在外部市场竞争中发挥作用。
一个具有独特企业文化的企业往往能够在同行业中脱颖而出，吸引更多客户资源和市场认可。
企业文化可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和信念，形成企业独特的品牌形象。
在如今市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要在产品和服务上有所突破，更需注重企业文化建设，从根本上提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 当前企业文化建设存在的问题当前企业文化建设存在的问题主要包括以下几个方面：首先是企业核心价值观缺乏明确性和共识。
许多企业在制定核心价值观时存在模糊、抽象的问题，缺乏具体的指导原则和实践标准，导致员工对企业文化的认同感和凝聚力不足。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展的基石和核心竞争力之一。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设的现状和改进对于提升国有企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将从国有企业文化建设的现状和存在的问题、改进的方向和方法等方面进行详细阐述。
一、国有企业文化建设的现状1.文化建设的重要性企业文化对于国有企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和自豪感，促进员工的积极性和创造力的发挥，推动企业的创新和发展。
2.国有企业文化建设的成就在过去的几十年中，国有企业文化建设取得了一定的成就。
国有企业在党和政府的正确领导下，积极推进企业文化建设，形成了一批具有鲜明特色的企业文化，如“团结、务实、创新、奋进”的文化理念，以及“以人为本、诚信经营、追求卓越”的价值观等。
3.国有企业文化建设存在的问题尽管国有企业文化建设取得了一定的成就，但仍然存在一些问题。
首先，一些国有企业的文化建设仍然停留在表面，缺乏深入的内涵和实质。
其次，一些国有企业的文化建设与企业的实际情况和市场需求不相适应，缺乏针对性和实效性。
再次，一些国有企业的文化建设存在形式主义和官僚主义的问题，缺乏活力和创新性。
二、国有企业文化建设的改进方向1.注重价值观的塑造国有企业应该注重价值观的塑造，明确企业的核心价值观和共同价值观，以此为指导，引导员工的行为准则和思维方式。
同时，要注重培养员工的道德素质和职业道德，提高员工的道德意识和责任意识。
2.强化企业文化的内涵国有企业应该强化企业文化的内涵，将企业文化与企业的战略目标和经营理念相结合，形成有机的整体。
同时，要注重培养员工的文化素质和业务素质，提高员工的综合素质和创新能力。
3.推进企业文化的创新国有企业应该推进企业文化的创新，注重创新思维和创新方式，鼓励员工的创新和创造，培养员工的创新意识和创新能力。
企业文化建设的现状与对策分析
企业文化建设的现状与对策分析随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。
企业文化是企业内部的价值观、文化、信仰和行为模式的总和，是企业核心价值观的体现，是企业的灵魂。
在今天市场竞争激烈的环境下，建立健全的企业文化已经成为企业赢得市场竞争和稳定发展的重要途径。
本文将从企业文化建设的现状、存在问题以及对策分析三个方面入手，从而为企业进行科学、有效的文化建设提供一些参考和思路。
一、企业文化建设的现状企业文化建设不是一朝一夕的事情，需要长期坚持不懈的努力。
目前，国内外一些大型企业已经在文化建设上取得显著成绩，成为了行业的领导者。
例如，苹果公司的企业文化被认为是世界上最成功的企业文化之一。
苹果的企业文化强调创新、简洁和优秀，这种文化贯穿了整个企业的方方面面，从产品设计到销售服务，都体现出这种文化的精神内涵。
此外，谷歌公司的企业文化也备受瞩目。
谷歌的企业文化强调开放、务实和快速，鼓励员工提出创新想法，同时也鼓励员工勇于承担责任，快速做出决策。
这种文化给谷歌带来了创新和高速发展。
但是，目前国内大部分企业的文化建设还存在一些问题。
一些企业刚刚步入国际市场，还没有建立起独特的企业文化。
另一些企业虽然已经有了企业文化，但是不够完善和健全，协调性不足，导致企业战略执行能力不强，员工内心认同度不够，甚至会引发员工流失等问题。
二、企业文化建设存在的问题1.文化理念不确定有些企业在进行文化建设时，缺乏对文化理念的确定，导致企业的文化建设缺失统一的方向和目标。
这就需要企业首先明确自己的文化理念，建立起企业独特的价值观和信仰体系，形成企业文化的核心。
2.文化价值体系不均衡有些企业在进行文化建设时，往往只注意到业绩和利益的实现，而忽略了人性因素和道德因素。
这样就会导致企业文化的价值观体系不够均衡，会引发员工对企业文化的反感，从而降低企业的内在凝聚力。
3.文化的传播方式不当企业文化需要有一个传播的渠道和方式才能让更多的人了解、认同和执行。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化氛围，是企业发展的重要支撑和竞争优势。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其文化建设对于提升企业竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将从国有企业文化建设的现状和改进方向两个方面进行详细阐述。
一、国有企业文化建设的现状1.1 价值观念模糊当前，一些国有企业的价值观念存在模糊、不明确的情况。
员工对企业的使命、愿景和核心价值缺乏共识，导致企业内部缺乏统一的价值导向。
1.2 行为规范不健全部分国有企业在行为规范方面存在不健全的情况。
员工的行为准则不明确，缺乏统一的行为规范，导致企业内部存在一些不良行为现象，如违规操作、利益输送等。
1.3 组织文化氛围淡薄国有企业中，一些企业的组织文化氛围相对淡薄。
企业内部缺乏积极向上、激励人心的文化氛围，员工的归属感和凝聚力较低，影响了企业的凝聚力和创新能力。
二、改进国有企业文化建设的方向2.1 建立明确的价值观念国有企业应该建立明确的价值观念，明确企业的使命、愿景和核心价值，并将其贯穿于企业的各个层面。
可以通过制定企业宣言、价值观培训等方式，引导员工树立正确的价值观念。
2.2 健全行为规范国有企业应该建立健全的行为规范，明确员工的行为准则和道德底线。
可以通过制定行为准则手册、加强内部监督等方式，规范员工的行为，防止违规行为的发生。
2.3 增强组织文化氛围国有企业应该加强组织文化建设，营造积极向上、激励人心的文化氛围。
可以通过举办员工活动、组织文化培训等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新和发展。
2.4 强化领导力和员工参与度国有企业的领导层应该加强领导力的建设，提高管理水平和能力，引领企业文化建设的方向。
同时，要注重员工的参与度，鼓励员工积极参与企业文化建设，形成全员参与的局面。
2.5 建立激励机制国有企业应该建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
可以通过设立奖励制度、提供培训机会等方式，鼓励员工发挥创造力和创新能力，推动企业文化建设的进程。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念。
国有企业文化建设一直是国有企业发展中重要的一环。
本文将从国有企业文化建设的现状出发，探讨如何改进国有企业文化建设，提升企业的核心竞争力。
一、国有企业文化建设现状1.1 国有企业文化传统较为浓厚国有企业文化传统较为浓厚，一些企业仍保持着过去的管理模式和思维方式，缺乏创新和活力。
1.2 缺乏员工参与感国有企业文化建设缺乏员工参与感，很多员工对企业文化的理解和认同度不高，缺乏归属感。
1.3 企业文化价值观念不够明确一些国有企业的企业文化价值观念不够明确，导致员工对企业文化的认同度不高，无法形成共同价值观念。
二、改进国有企业文化建设的方法2.1 引入现代管理理念国有企业可以引入现代管理理念，注重员工的参与和创新，打破传统管理模式，提升企业的活力和竞争力。
2.2 加强员工培训和教育国有企业可以加强员工培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力，增强员工对企业文化的认同度和归属感。
2.3 建立明确的企业文化核心价值观国有企业应该建立明确的企业文化核心价值观，让员工能够清晰地认识企业的使命和价值观念，形成共同的价值观念和行为准则。
三、加强国有企业文化建设的重要性3.1 增强企业凝聚力加强国有企业文化建设可以增强企业的凝聚力，提升员工的归属感和团队合作意识，促进企业的稳定发展。
3.2 提升企业形象国有企业文化建设的完善可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才的加入，推动企业的发展和壮大。
3.3 塑造企业核心竞争力国有企业文化建设的加强可以帮助企业塑造自己的核心竞争力，形成独特的企业文化和品牌形象，提升企业的市场竞争力。
四、国有企业文化建设的改进路径4.1 制定详细的文化建设计划国有企业可以制定详细的文化建设计划，包括明确的目标、具体的措施和实施计划，确保文化建设工作有条不紊地进行。
4.2 加强领导班子的引领作用国有企业领导班子要发挥好引领作用，树立榜样，引导员工积极参与企业文化建设，推动企业文化建设工作的顺利进行。
我国企业文化建设的现状及对策
将企业的发展理念贯穿于企业发展的全过程，通过不 断践行发展理念，推动企业的持续发展。
传承和弘扬企业的社会责任和担当精神
关注社会公益事业
积极参与社会公益事业，如扶贫济困 、环保等，以实际行动履行企业的社
会责任。
推动可持续发展
将可持续发展理念融入企业文化建设 中，关注企业的环保、资源利用等方
统性和长期性的规划。
企业文化建设与企业管理脱节
02 一些企业的文化建设与企业管理存在脱节现象，文化
建设未能有效促进企业管理水平的提升。
企业文化建设缺乏个性
03
一些企业的文化建设缺乏个性，盲目模仿其他企业的
文化模式，导致文化建设缺乏特色和吸引力。
企业文化建设面临的挑战
经济全球化的挑战
随着经济全球化的加速，企业需 要适应不同文化背景下的市场竞 争，这对企业文化建设提出了更 高的要求。
02
领导应积极参与文化建设活动，发挥表率作用，引 导员工重视文化建设。
03
领导应投入足够的人力、物力、财力，推动企业文 化建设向更高层次发展。
培养员工对文化建设的认同感
开展员工培训，加强员工对企业文化理念和企业 文化的认识和认同。
建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与文化建 设活动。
通过内部宣传、团队活动等形式，让员工深入了 解和认同企业文化。
增强企业凝聚力
企业文化作为企业核心竞争力的重要 组成部分，能够提高企业的品牌形象 和市场竞争力。
企业文化能够增强员工的归属感和忠 诚度，提高企业的凝聚力和向心力。
促进企业可持续发展
优秀的企业文化能够激发员工的积极 性和创造力，提高企业的创新能力和 可持续发展能力。
企业文化建设的发展历程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析中国企业文化建设的现状与对策
钟耀乐（101571247）
摘要：中国企业文化的建设受传统文化、时代发展特点、自身发展需要和专制主义的影
响存在着相当多的问题。
然而企业文化所拥有的展示自身形象、约束员工行为、引导员
工价值观念、团结凝聚激励员工等重要功能让中国的企业管理者学习着通过让普通人做
非凡的事、培养团队精神、让员工畅所欲言、领导人身体力行推动等方式来推动企业文
化的建设发展。
关键词：企业文化、员工、品牌形象、管理、发展、规章制度
绪论：伴随着现代公司制企业的发展，西方企业管理经验的传入，企业文化在中国早就已经不是一个陌生的名词了。
现代的公司制企业管理，一靠公司制定的规则制度这一硬性规定，二是依靠公司文化这一软力量。
唯有软硬兼施，充分发挥这俩种手段的作用，企业才有可能真正长久的屹立于现代的企业丛林之中。
然而如今过于年轻的中国企业却陷入了重规章制度轻企业文化的一个怪圈或者企业文化建设有形无神，无法发挥其应有的作用。
因此，有必要借鉴国外的企业文化管理成功经验，结合当前中国企业文化建设现状，并为之提供合理的建议。
一、企业文化建设现状：
企业文化从本质上来说，是企业内成员在企业发展过程中逐步积淀、渐进培养、长期形成的价值观体系或基本信念。
（1）企业文化与制度安排、建立领导力、提高管理水平类似，绝不是因为这样做“显得有文化”，而是企业文化无处不在，优秀的企业文化一旦形成，会稳定地促进企业员工满意度、顾客忠诚度、企业销售增长等，所以可以说企业文化关系到企业的成与败。
然而，由于当今中国企业文化建设内容源头的不同导致中国企业文化建设良莠不齐，呈现出“百花齐放”的状况。
（一）传统文化影响下的企业文化建设重和谐、诚信、敬业之余也会导致无纪律。
中国的管理者与员工，其日常思考与行为都必不可少的受传统文化的影响，如若能汲取发扬传统文化的精华发展企业敬业、诚信、和谐的一面，则可以很好的促进其企业文化的建设。
平安保险公司强调以儒家文化之仁、义、礼、智、信来作为其企业文化内涵，融合西方先进的科学技术就是一个很好的体现。
从另一方面来说，企业过于注重传统文化重人的灵活会导致企业的无纪律与无系统，而企业没有严格的纪律与系统，就会出现各种人情世故拖沓现象，企业就难以稳定。
（二）是否可以把握时代发展的特点结合其自身的发展需要是企业文化建设的另一道坎。
文化是产品的灵魂，产品是文化的载体，青岛啤酒的企业文化不仅能紧紧捉住时代发展的特点，而且还与其他民族文化、当地特色有机融合在一起，打造了属于青岛自己的文化品牌。
青岛啤酒的经营核心是“经营快乐”其企业文化核心是“追求卓越，奉献社会”。
（2）当然，一些企业是为了有企业文化而去打
造本公司的企业文化，其结果是有形无神，根本无法发挥企业文化的软实力，只能是公司的累赘。
（三）专制主义在中国的长远流传导致现如今中国企业的“一把手”企业文化严重。
万向集团董事长鲁冠球曾在一次万向集团内部研讨会上说过：“万向就是鲁冠球，鲁冠球就是万向”（3）万科集体董事长也曾经说过：“有人评价万科的组织纪律严明，我想这是和自己的经历分不开的。
”（4）由于专制主义重视领导意志，所以企业主要领导人的个性特点、价值观，会对企业文化产生重要的影响，而有时候主要领导的独立专行会把企业带人深渊。
二、企业文化的作用：
现代管理学之父彼得.杜拉克指出，“没有一个企业能够依赖天才，所能依赖的只有企业精神。
”每一个成功的企业，都会有一种优秀的企业文化。
（一）优秀的企业文化可以对外展示自己的形象，构建自己的企业品牌。
企
业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
（二）优秀的企业文化可以对内协调员工的工作，引导员工的价值取向与行为取向。
优秀的企业文化建立起了自身系统的价值和规范标准，会对企业员工的思想、心理和行为具有约束、规范和引导作用。
（三）优秀的企业文化可以团结、凝聚员工，激励员工更努力、高效的工作。
优秀的企业文化可以使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，塑造一种积极的工作氛围，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使行为符合企业文化的员工受到激励。
三、如何塑造优秀的企业文化：
企业在形式上推广一种理念并不意味着这种理念就真能够成为企业的核心文化，企业还需要有与这种文化理念相匹配的明确、可操作、可执行的制度体系。
（5）
（一）让普通人做非凡的事
企业应学会让员工重视自身价值，倡导员工竞争和献身精神，奖励员工创新，利益共享，以人为本。
要让员工感觉他们在干的不是一件简简单单的工作，而是一项伟大的非凡的事业。
同时要让他们感觉到公司对他们的重视，让他们感觉到公司对他们的爱，赢取员工的忠诚。
（二）、培养团队精神
要建设优秀的企业文化就必须创造优秀的团队，就必须明确团队的目标和任务，让每一个团队内部成员都能够理解，使企业或部门的利益与个人的自我价值一致起来，使员在工作的过程中感受到自己的价值得到了实现。
除此之外，必须培养创新精神，解放人的思维，充分信任、讲求民主、注重沟通、张扬个性。
（三）、让员工畅所欲言
企业管理者若想培养人才，就必须制造一个能接受部属意见的环境和气氛，不只是消极地沟通安抚，更要积极地采用推行，这样，才能集思广益，争取成功。
一个人的智慧，绝对比不上群众的智慧，所以上司积极听取部属的意见，才能得到共同的成长和较高的工作成效。
（四）领导人身体力行推动
企业在形式上推广一种理念并不意味着这种理念就真能够成为企业的核心文化，所以领导人必须身体力行亲自推广。
很多培养企业文化的重要方式说很多遍都不如领导人亲身示范一遍。
所以企业管理层对一些事情的处理就是最好的企业文化传播方式。
结语：企业文化建设是企业基业长青的重要一环，可以为企业提供诸多优势。
由于中国企业的发展时间有限，其企业文化的发展也有其一定的局限性。
所以，当前建设中国的企业文化，必须发扬企业独特的文化底蕴，结合企业环境的实际情况，突出本企业的特色，在扎扎实实建设制度的基础上重视文化建设，才能够真正建设好企业文化，最终促进企业绩效的提高。
参考文献：
（1）张志学、张建军《中国企业的多元解读》北京大学出版社2010年6月第一版第128页。
（2）徐楠《逆向营销》北京：机械工业出版社2011年8月第一版第57页。
（3）李胜基《胜局》沈阳出版社2004年2月第三次印刷第235页。
（4）张志学、张建军《中国企业的多元解读》北京大学出版社2010年6月第一版第133页。
（5）张志学、张建军《中国企业的多元解读》北京大学出版社2010年6月第一版第130页。