市政工程项目前期策划书

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市政工程方案范本

市政工程方案范本

市政工程方案范本一、项目概况市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分,它直接关系到城市的基本生产生活和城市环境的改善。

本市政工程项目位于市中心区域,总投资额为XXX亿元,项目总建筑面积为XXX平方米,项目工期为XX年。

项目的主要内容包括XXX。

项目的建设目标是通过科学规划、有效管理和合理利用资源,建设一批先进、适应城市发展需要的市政设施,为城市经济社会发展提供有力的支持和保障。

二、项目建设内容1、道路建设道路建设是市政工程建设的重点内容之一。

本项目将对城市主次干道进行改造和提升,包括道路绿化、车行道及人行道的铺装、建设智能交通系统等。

通过道路建设,可以缓解交通拥堵问题,改善交通环境,提升城市形象。

2、污水处理厂建设随着城市人口的增加和工业发展,污水处理成为一个亟待解决的问题。

本项目将新建一座大型的污水处理厂,利用先进的污水处理技术,对城市的生活污水和工业废水进行处理,降低水污染,提高水资源的利用效率。

3、垃圾处理中心建设垃圾处理是城市环境卫生管理的重要环节。

本项目将新建一座现代化的垃圾处理中心,采用先进的垃圾处理技术,实现垃圾的分类、处理和资源化利用,建设清洁、卫生、安全的城市环境。

4、公共设施建设本项目还包括一些重要的公共设施建设,包括市政广场、公园绿地、文化活动中心等。

这些设施将为市民提供休闲、娱乐和文化活动的场所,丰富城市生活,提升城市的文化品位。

5、环保设施建设本项目将加强对环保设施的建设,包括空气净化设备、噪音治理设施、废气处理设施等。

通过这些设施的建设,可以减少环境污染,改善城市的空气质量,提高市民的生活质量。

6、配套设施建设本项目还包括对市政工程的配套设施建设,包括市政管网、排水系统、供电系统等。

这些设施是市政工程建设的基础设施,对城市的正常运行起着至关重要的作用。

三、建设方案1、科学规划本项目建设方案要建立在科学的规划基础之上,充分考虑城市的发展需要和资源利用情况,合理布局,科学分期建设,确保项目的整体性和系统性。

市政工程开工策划方案模板

市政工程开工策划方案模板

市政工程开工策划方案模板一、背景介绍市政工程是指城市基础设施建设和改造工程,涉及市政道路、桥梁、排水、供水、供电、供气等多个方面,是城市发展和完善的重要组成部分。

市政工程开工策划方案是指在进行市政工程项目开工前,对项目进行全面规划和安排的文件,包括项目开工的理由、目标、工作内容、时间安排、人员分配、财务预算等内容,是确保项目顺利开展的重要保障。

二、项目概况本市政工程项目定位于市中心地区的主干道路改造工程,主要包括道路修复、人行道改造、交通标识设施更新等内容。

项目总投资约为5000万人民币,计划工期为12个月。

项目施工范围涉及10公里的主干道路,将对周边居民和交通产生一定影响,因此需要进行充分的策划和安排。

三、项目目标1. 完善市区主干道路的基础设施,提高市区交通通行效率;2. 改善市民出行环境,提升市区道路的美观度和安全性;3. 计划合理安排,保证工程质量和工期;4. 最大程度减少对周边居民和交通的影响,保障项目环境安全。

四、工作内容1. 道路修复:对市区主干道路进行路面整修和补漏;2. 人行道改造:对市区主干道路人行道进行扩宽和改造,提升行人出行舒适度;3. 交通标识设施更新:更新主干道路的交通标识牌、路灯和指示牌,提高道路交通的规范性和安全性。

五、时间安排1. 策划阶段:确定项目范围、目标和安排策划人员,耗时1个月;2. 筹备阶段:进行项目前期调研和准备工作,制定详细的施工方案和计划,耗时2个月;3. 施工阶段:按照施工计划依次开展各项工程,耗时8个月;4. 收尾阶段:完成工程验收和环境整治工作,耗时1个月。

六、人员分配1. 策划人员:负责确定项目范围和目标,并制定详细的施工策划方案,包括项目经理、工程师、设计师等;2. 筹备人员:负责前期调研和准备工作,包括勘察员、测量员、采购员等;3. 施工人员:负责具体的施工工程,包括施工队长、工人、机械操作员等;4. 监督人员:负责对施工过程进行监督和检查,包括监理工程师、质量检验员等。

市政工程项目前期策划书

市政工程项目前期策划书

××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书中交××××有限公司××高速公路××合同段项目经理部年月日目录一、工程概况(一)、工程简介………………………………………………………(二)、工程所处地区的自然环境……………………………………(三)、地质及水文地质条件…………………………………………(四)、施工条件………………………………………………………(五)、业主、设计、监理单位情况…………………………………(六)、合同环境………………………………………………………(七)、项目的管理模式及管理目标…………………………………二、现场生产策划(一)、项目生产组织策划…………………………………………(二)、施工进度控制策划…………………………………………(三)、施工组织机构策划…………………………………………(四)、项目文明施工策划…………………………………………(五)、项目环境保护策划…………………………………………(六)、项目安全施工策划…………………………………………三、项目材料机械策划(一)、项目材料管理策划…………………………………………(二)、项目机械管理策划…………………………………………四、经营策划(一)、工程成本控制策划…………………………………………(二)、合同管理策划………………………………………………(三)、结算管理的策划……………………………………………(四)、计量支付的策划……………………………………………(五)、变更索赔的策划……………………………………………四、财务管理(一)、项目资金使用控制的策划…………………………………(二)、项目利润的策划……………………………………………(三)、分包队伍资金监管的策划…………………………………五、技术质量管理策划(一)、前期技术准备工作…………………………………………(二)、现场人员及施工队伍管理…………………………………(三)、内业资料的管理……………………………………………(四)、质量控制要点及质量计划…………………………………(五)、试验检测的策划……………………………………………(六)、测量管理策划………………………………………………六、企业文化……………………………………………………………(一)、物质文化……………………………………………………(二)、行为文化……………………………………………………(三)、制度文化……………………………………………………(四)、精神文化……………………………………………………一、工程概况:(一)、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分,是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连,是浙皖闽三省的省际快速通道,也是××市迄今为止投资最大的交通项目。

市政公用设施建设项目计划书

市政公用设施建设项目计划书

市政公用设施建设项目计划书一、项目背景和目标市政公用设施建设项目是为了满足城市发展和居民生活需求,提供基础设施支持和公共服务,提高城市的整体品质和居民的生活水平。

本项目计划致力于改善现有城市的交通、供水、供电、排水等基础设施,以提高城市福利,并为未来的可持续发展做好充分准备。

项目目标:1. 提升交通基础设施的现代化水平,缓解交通压力,改善道路畅通性,减少交通事故发生率;2. 提高供水系统的稳定性和水质标准,确保居民的饮水安全;3. 提供稳定、可靠的供电系统,满足城市电力需求;4. 加强城市的排水系统,降低洪涝灾害风险,保障城市区域的排水畅通;5. 优化城市绿地和公园设施,提供更多的休闲和娱乐场所;6. 提高城市照明设施的舒适度和能源利用效率,降低能源消耗。

二、项目实施计划1. 项目前期准备阶段(预计时间:3个月)在此阶段,我们将进行项目可行性研究,包括市场调研、技术可行性分析、成本效益评估等。

同时,还需进行政府审批和合规性评估。

2. 项目设计与规划阶段(预计时间:6个月)在此阶段,我们将进行详细的设计和规划工作。

根据实际需要,我们将聘请专业设计团队进行土地勘测、结构设计、道路网规划等工作,并编制详细的建设规划书。

3. 项目招投标阶段(预计时间:2个月)在此阶段,我们将向潜在的承包商和供应商发布招标公告,并组织相关单位进行投标。

招标过程将经过严格的评审和筛选,以确保选择到具备丰富经验和专业能力的合作伙伴。

4. 项目施工与监管阶段(预计时间:24个月)在此阶段,我们将与承包商签订合同,并进行项目施工管理和监督。

施工过程中,我们将确保质量、安全和进度的严格执行,并及时解决相关问题。

5. 项目验收与交付阶段(预计时间:1个月)在此阶段,我们将对完成的项目进行验收和评估。

通过严格的验收程序,确保项目符合规范和合同要求。

之后,项目将正式交付并投入使用。

三、项目预算和资金筹措项目预算总额为xxx万元。

资金筹措方案如下:1. 政府拨款:xxx万元2. 债务融资:xxx万元3. 私人投资:xxx万元4. 其他资金:xxx万元四、风险管理计划本项目存在一定的风险,包括市场风险、技术风险、资金风险等。

市政工程工程策划方案范文

市政工程工程策划方案范文

市政工程工程策划方案范文一、项目概况当前,我市交通拥堵、污水治理和自然灾害防治等问题日益突出,为改善市民生活水平,提高城市发展质量,市政府计划对城市进行大规模市政工程改造。

该工程项目主要包括交通基础设施改造、污水处理设施建设和城市防灾设施修建等内容。

项目总投资估计约为1亿人民币。

二、项目建设目标1.改善交通拥堵状况,提高市民出行便利性;2.提高污水处理设施,改善城市环境卫生;3.加强城市防灾能力,减少自然灾害对城市造成的损失。

三、工程建设内容1. 交通基础设施改造(1)扩建城市主干道路,更新道路交通标志和信号设施,提高车辆通行效率;(2)建设地下停车场,缓解市区停车难问题;(3)优化公共交通系统,增加公交线路和站点,完善市民出行选项。

2. 污水处理设施建设(1)修建污水处理厂和管网,提高污水处理能力,减少城市污染;(2)启动污水处理厂新能源改造项目,提高污水处理效率。

3. 城市防灾设施修建(1)加强城市排水系统建设,减少城市内涝现象;(2)修建防汛堤坝,加强城市防洪能力;(3)更新城市建筑抗震设施,减少自然灾害对城市建筑的危害。

四、实施方案1. 项目实施单位市政工程项目由市政府统一实施,设立资金管理办公室和项目管理办公室,负责项目资金的管理和项目的实施。

2. 项目实施步骤(1)项目前期调研:对项目涉及的交通、环保和城市规划等方面进行综合调研,确定项目实施的可行性和优先顺序;(2)项目规划设计:编制详细的工程规划方案,分阶段实施,确保项目顺利进行;(3)项目招投标:对工程施工单位进行招投标,选取信誉良好、施工能力强的企业进行合作;(4)项目实施:按照工程规划方案,由施工单位进行工程实施;(5)工程验收:由专业人员对工程项目进行验收,确保项目达到设计要求;(6)项目收尾:项目竣工后,对项目进行总结和汇报,确保项目顺利收尾。

3. 项目资金保障市政府将通过政府预算拨款、国家和地方财政补助等渠道筹措项目资金,并加强对项目资金的监管,确保项目的资金使用合理、透明。

市政工程项目策划书

市政工程项目策划书

市政工程项目策划书篇一:“十三五”重点项目-市政工程项目商业计划书“十三五”重点项目-市政工程项目商业计划书编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:市政工程项目申请报告市政工程项目建议书市政工程项目商业计划书市政工程项目可行性研究报告市政工程项目资金申请报告市政工程项目节能评估报告市政工程项目行业市场研究报告市政工程项目投资风险分析报告市政工程项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。

其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)第一章市政工程项目简介1.1市政工程项目基本信息1.1.1市政工程项目名称1.1.2市政工程项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4市政工程项目建设内容与规模1.1.5市政工程项目性质1.1.6市政工程项目建设期第二章市政工程项目建设背景及必要性2.1市政工程项目建设背景2.2市政工程项目建设必要性2.2.1市政工程项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2市政工程项目的建设能带动和推进市政工程项目项目的发展2.2.4市政工程项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5市政工程项目是增加就业的需要第三章、市政工程项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外市政工程项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国市政工程项目项目生产现状及发展趋势4.320XX年我国市政工程项目项目出口情况4.4主要市政工程项目项目市场情况第五章竞争分析5.1企业竞争的压力来源5.2波特五力竞争强弱分析5.3SwoT态势分析(SwoT示意图) 第六章市政工程项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章市政工程项目建设方案7.1市政工程项目建设内容7.2市政工程项目项目工艺方案7.3市政工程项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2组织结构7.5.3管理思路7.5.4企业文化7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略篇二:市政工程项目管理策划书(施工组织设计)市政工程项目管理策划书(施工组织设计)甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科目录1项目概况 (4)2项目部管理架构及主要岗位描述 (4)2.1部门主要工作内容 (4)2.2组织架构图 (5)2.3主要岗位职责 (5)3项目总控制进度计划 (10)3.1项目施工管理流程 (10)4施工单位组织方案 (10)5项目进度计划保证措施 (10)5.1施工进度计划审核 (10)5.2施工过程中施工进度计划审核 (10)5.3奖惩机制 (11)5.4计划控制 (11)5.5外协工作 (11)6项目质量保证措施 (11)6.1设计交底和图纸会审 (11)6.3质量保证体系 (12)6.4工作流程与工作流程图 (12)6.5设备材料进场验收制。

市政道路工程项目策划书

市政道路工程项目策划书

市政道路工程项目策划书内容如下:
一、工程概况
(一)工程概况
1、工程名称:XXX市政道路工程
2、建设范围:XXX路、XXX路
3、工程路线:XXX路东段-XXX路西段
4、规划规模:
(1)道路类型:二级公路
(2)道路宽度:宽度8米及以上
(3)路缘石:宽1.5m-2.0m
(4)路面厚度:沥青路面厚度15cm
5、技术指标:
(1)桥涵:采用连续桥等结构
(2)路基稳定性:荷载承受力设计值应满足要求(3)标准要求:符合设计要求
6、概算造价:2,500万元
7、工期计划:1年
(二)资金概况
1、总投资额:2,500万元
二、项目目标
1、科学规划,把握整体需求,确保项目质量及工期;
2、科学运用地理信息系统(GIS)技术,构建智能化管理系统;
3、加强安全管理,实现项目安全、质量的可持续发展;
4、实施先进的技术手段,加快施工进度;
5、完善现有公路基础设施,提升道路通达能力;
6、改善XXX市的交通状况,促进经济发展与改善居民生活。

三、总体布局
1、桥涵:XXX路与XXX路路口设置连续桥涵工程,采用金属结构和混凝土结构。

2、路基:路。

浅谈市政工程项目前期经营策划

浅谈市政工程项目前期经营策划

浅谈市政工程项目前期经营策划市政工程项目前期经营策划是市政工程项目实施的重要阶段,其质量直接影响到后期的施工进展和项目结果。

在市政工程项目的前期经营策划中,需要全面考虑项目的可行性、成本控制、风险管理以及社会效益,以确保项目的顺利实施和取得良好的效果。

本文将从市政工程项目前期经营策划的概念、重要性、关键要素和实施方法等方面进行浅谈,以期为市政工程项目前期经营策划提供一定的参考与帮助。

三、市政工程项目前期经营策划的关键要素市政工程项目前期经营策划包括了诸多关键要素,其中包括以下几个方面:1.项目可行性分析在项目前期经营策划中,需要对项目进行全面的可行性分析。

这包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等多个方面。

通过可行性分析,可以确定项目的目标、内容、实施机构和方式等,为后期的施工进展和项目结果提供重要的依据。

4.项目成本控制在项目前期经营策划中需要对项目的成本进行全面控制。

项目成本控制包括项目的投资预算、资金筹措等多个方面。

通过成本控制,可以帮助项目管理者合理安排项目的资金使用,确保项目的顺利实施和取得良好的效果。

2.建立科学的评估体系在项目的前期经营策划中需要建立科学的评估体系。

项目评估体系包括项目的可行性评估、需求分析、风险评估、成本控制等多个方面。

通过建立科学的评估体系,可以帮助项目管理者全面了解项目的情况,为项目的后期实施提供重要的参考和依据。

3.开展专业的调研在项目的前期经营策划中需要开展专业的调研工作。

项目调研工作包括了对项目地区的环境、资源、社会状况等多个方面的内容。

通过开展专业的调研工作,可以辅助项目管理者全面了解项目的状况,为项目的后期实施提供重要的信息和参考。

4.加强组织协调在项目的前期经营策划中需要加强组织协调。

组织协调包括项目各方的沟通协调、决策协调、资源协调等多个方面。

通过加强组织协调,可以帮助项目管理者顺利开展项目前期经营策划工作,确保项目的顺利实施和取得良好的效果。

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××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书中交××××有限公司××高速公路××合同段项目经理部年月日目录一、工程概况(一)、工程简介………………………………………………………(二)、工程所处地区的自然环境……………………………………(三)、地质及水文地质条件…………………………………………(四)、施工条件………………………………………………………(五)、业主、设计、监理单位情况…………………………………(六)、合同环境………………………………………………………(七)、项目的管理模式及管理目标…………………………………二、现场生产策划(一)、项目生产组织策划…………………………………………(二)、施工进度控制策划…………………………………………(三)、施工组织机构策划…………………………………………(四)、项目文明施工策划…………………………………………(五)、项目环境保护策划…………………………………………(六)、项目安全施工策划…………………………………………三、项目材料机械策划(一)、项目材料管理策划…………………………………………(二)、项目机械管理策划…………………………………………四、经营策划(一)、工程成本控制策划…………………………………………(二)、合同管理策划………………………………………………(三)、结算管理的策划……………………………………………(四)、计量支付的策划……………………………………………(五)、变更索赔的策划……………………………………………四、财务管理(一)、项目资金使用控制的策划…………………………………(二)、项目利润的策划……………………………………………(三)、分包队伍资金监管的策划…………………………………五、技术质量管理策划(一)、前期技术准备工作…………………………………………(二)、现场人员及施工队伍管理…………………………………(三)、内业资料的管理……………………………………………(四)、质量控制要点及质量计划…………………………………(五)、试验检测的策划……………………………………………(六)、测量管理策划………………………………………………六、企业文化……………………………………………………………(一)、物质文化……………………………………………………(二)、行为文化……………………………………………………(三)、制度文化……………………………………………………(四)、精神文化……………………………………………………一、工程概况:(一)、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分,是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连,是浙皖闽三省的省际快速通道,也是××市迄今为止投资最大的交通项目。

它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。

××高速公路××合同段起止桩号为K45+400~K51+590,全长6.19km。

本合同段主线共有大桥1802.9m/6座(详细说明……),盖板涵153.9m/8道,圆管涵19m/1道。

隧道3座,左右洞合计6649m(详细说明……),路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方;隧道挖方 58.90 万方。

(二)、工程所处地区的自然环境1、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段,线路上最高点在杨家园附近,海拔高度745m,最低点在本合同起点渊底附近,海拔高度约136m。

在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布,地势倾斜,浅部多有卵石、漂石分布,沟谷中平常水量小,在雨季水量激增,有洪水冲刷作用。

2、气象本带属亚热带季风气候区,气候温暖湿润,四季分明,雨量充沛。

年平均温度15~18℃,白天极端气温达41.3摄氏度,最低气温为-10.3摄氏度,年降水量1100~1800mm,二月到七月中旬为雨季,尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。

本区为暴雨多发地区,每年暴雨平均发生5-7次,一年中以6月份最多,4-10月是暴雨的主要发生时段。

3、水文区内河流属钱塘江水系,该合同所经主要为溪流,主要有:K47+000-K48+400段的溪流,宽约6m,蜿蜒曲折,线路共10次跨越:K49+080-K50+080段的溪流,宽约5m,线路共5次跨越。

溪流流量受季风控制,季节变化大,水位受降水影响,暴涨暴落,丰水期从二月到七月份止,高峰在五月至六月份。

八月到下年一月为平水期。

(三)、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台(I1)中的钱塘台褶带(II2)。

区内褶皱发育,处于区域上华埠-新登复式向斜的西南断,是区内构造格架的主体。

本合同主要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。

发现有6条断裂,多为小型断裂,对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。

区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制,水量丰富程度由地质岩性制约。

区内地下水可分为松散岩类孔隙水,基岩裂隙水两类。

路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。

一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石,物理力学性质一般。

桥梁一般上部第四系厚度不大,性质一般,基岩埋深较浅,岩性复杂,有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等,可以弱~微风化基岩作为桩基础持力层。

隧道地处中低山丘陵区,岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等,岩质以较硬岩~坚硬岩为主。

(四)、施工条件由于地处山岭区,地势起伏大,河谷沟渠密布,植被覆盖率高,交通运输极为不便,仅有一条乡村公路通往项目部。

进入施工现场需新增3条主便道(总长约15公里),地形复杂,便道修筑困难且雨季极易受到水毁。

施工场地狭小,陡峭山体上搭建施工平台困难。

工程用水较为丰富且水质良好,施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。

沿线筑路材料较为丰富,工程用砂可到衢江沿岸砂场或沙场购买,运距较远。

构造物用的片石、块石、碎石可采用路堑开挖石方及隧道洞渣加工。

(五)、业主、设计、监理单位情况本项目的业主、设计、监理单位分别为:业主单位:×××××高速公路有限公司设计单位:×××××设计研究院监理单位:×××××监理有限公司(六)、合同环境本工程为合理低价中标。

开工预付款为合同总价的 5%;材料预付款:用于本项目永久性工程的水泥、钢材进场单据所列到场价的70%;保留金的限额:合同总价的 5 %;履约保函:合同总价的10%的银行保函。

另按业主设立工程进度考核和劳动竞赛等活动的专用奖励基金,金额为合同价(除暂定金外)的1%(相当于××元),业主和承包人各承担其中的50%费用,承包人的该项费用由业主直接从开工预付款中扣除,合同执行期间由业主用于组织劳动竞赛和检查评比活动基金。

在本合同执行期间,仅对用于永久性工程的光圆钢筋、带肋钢筋、钢绞线、水泥进行价格调差。

(七)、项目管理模式及管理目标1、项目的管理模式本项目路基、隧道工程实行大包,桥梁工程自营,项目部以承包方式建2套750型拌和站 (设置在预制场附近),以商品砼形式供应桥梁工程结构砼使用,隧道分包队伍自建拌和站供应隧道用砼, 6座桥梁以整座桥梁安排1家施工队伍。

主材由由业主招标统购,项目部调拨给各施工队伍,桥梁用混凝土拌和站水泥及地材由项目部采购,各拌和站由项目部试验人员监控把关。

2、项目的管理目标工期目标:①总工期:×××××;②路基工程×××××全部完成;③通道、涵洞工程×××××全部完成;④防护及排水工程×××××完成;⑤桥梁工程×××××完成;⑥隧道工程×××××完成。

质量目标:在建分项工程合格率100%;交工验收质量综合评分90分以上,竣工验收达到优良等级;达到交通部典型示范工程和浙江省勘察设计典型示范暨创精品的试点工程要求。

安全目标:1、员工死亡率:0;2、员工重伤率:0.3‰;3、员工轻伤率:5‰;4、重大机械事故:0案次/年;5、重大火灾事故:0案次/年;6、急性中毒事故:0案次/年;7、严重职业病发病率:0案次/年;8、生产安全事故经济损失:1万元/年。

环保目标:1、原材料、能源、土地使用实现合理化,资源化;2、四废(废水、废气、噪声、废渣)、泥浆排放达国家和地方业主的规定和要求;3、临时占地施工结束后恢复达到种植的标准化;4、禁止乱砍公路用地范围之外及不影响视线的林木;5、施工路段和便道要及时洒水,施工区无明显粉尘,对农田植物和环境造成大的影响;6、环境方面的法律诉讼为:0案次/年;7、环境影响的损失:1万元/年。

效益目标:完成公司的切块任务,争取利润最大化。

二、现场生产策划(一)、项目生产组织策划1、施工组织结合现场实际情况并按照便于管理的原则将全线划分为4个工区,具体划分如下:隧道一工区:负责×××××的施工;隧道二工区:负责×××××的施工;路基工区:负责全线路基的施工;桥梁工区:负责合同段内所有桥梁、预制件及小型结构物的施工。

各工区由项目经理部统一管理,人员、材料、机械均由经理部控制。

根据合同文件制定总体计划和年度施工计划,然后将年度计划分解到月度施工计划及详细的周计划。

以周保月、以月保年、以年度确保总体目标的实现。

经理部随时检查各工区的完成情况、质量情况、成本情况。

各工区每月将完成情况报经理部统一计量,由经理部对各工区进行核对。

各工区之间由经理部统一协调,根据施工需要,抓住关键线路、重点、难点、确保重点、难点施工,为整个施工打好基础。

2、各工区组织机构2.1、桥梁工区本合同全部桥梁分5施工队。

桩基队1队,负责梅树坞大桥、小鸡坞大桥、大鸡坞大桥、牛栏坞大桥的所有桩基,桩基2队负责大山底1号、2号桥的桩基施工;下部构造施工队1队,分别负责所有桥梁的系梁、墩柱施工和盖梁、桥台施工;上部构造2个施工队,上部1队负责预制梁预制生产、架设,上部2队负责桥面系施工。

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