IT项目管理系统-公司管理系统人力资源管理系统开发项目
it人力资源管理论文
it人力资源管理论文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。
这是店铺为大家整理的it人力资源管理论文，仅供参考!it人力资源管理论文篇一IT项目中的人力资源管理摘要：项目管理是为了完成一件完整的事物而进行的筹划，本文首先介绍了项目管理相关定义，分析了项目管理中最重要的因素之一，即人力资源管理的特点。
接着从IT行业人力资源管理的角度对项目管理进行分析，论述了项目成员以及组织的特点，并提出了一些项目中人力资源管理措施。
关键词：项目管理;人力资源管理;IT行业(一)IT项目的人力资源特征1.IT项目的项目成员特征IT项目属于知识密集型行业，所以该行业的人力资源特征有别于其他行业的人力资源。
对于项目组成员来说，IT人员比其他员工更有竞争性，他们特征主要有以下几个：1.1创造性相对于一般的职员来讲，知识工作者更喜欢尝试新的事物，挑战新的问题，他们希望每天都能有新的事物出现，厌恶每天简单的重复性的工作。
1.2独立性富有创造力的能喜欢给自己留有一定的空间和时间，不希望别人把自己的每一件事都安排好。
他们的思想更具有独立意识，不愿意受制于别人，不愿意被别人遥控指挥，强调自我对工作的控制与把握。
高度的独立性，这样的工作作风有助于个体的成长，也有助于个体不断地尝试和接受新的挑战，但是对于一个项目团队来说，要完成一个完整的IT项目，非一个之力而能为之，需要整个项目团队的合作。
因此对于IT团队，项目中的人力资源管理需要注意人员之间的协调，保证整个项目团队的协调，项目进度的如期。
1.3成就意识强IT项目成员更加注重于个人价值的体现，这就是为什么他们都较强的独立性的缘故，他们希望得到社会的承认和尊重，尤其是得到团队中其他成员的认可，对于他们来说，工作的最大动力可能不是物质激励，更多的是一种精神上的愉悦。
所以，IT人员希望参加富有挑战性项目，克服别人无法跨越的困难，把攻克难关看成是人生的一大乐趣。
IT项目管理ppt课件
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项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
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什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
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制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
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集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
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优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
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IT服务管理系统建设项目概述
IT服务管理系统建设项目概述一、项目背景：随着信息技术的迅猛发展，各类企业对IT服务的需求日益增长。
为了提高IT服务的质量和效率，降低IT运维成本，必须建立一套科学、规范的IT服务管理系统。
本项目旨在通过建设一套全面、高效、智能的IT服务管理系统，实现对企业IT服务资源的合理规划和管理，提供高质量的IT服务，为企业的发展提供有力的支撑。
二、项目目标：1. 建立一套科学、规范、可持续发展的IT服务管理系统，提高IT服务的质量和效率。
2. 实现对企业的IT服务资源进行全面、合理的规划和利用，提高IT运维的效益。
3. 提供智能化的IT服务支持，提升用户体验。
4. 加强IT服务运营监控和风险管理，确保企业信息安全。
三、项目范围：1. IT服务需求调研与分析：通过与各部门的沟通与调研，了解企业的IT服务需求，分析现有的IT服务管理流程和问题，并为建设IT服务管理系统提供参考和指导。
2. 系统设计与开发：根据需求调研的结果，设计和开发IT服务管理系统的功能，包括用户服务请求、问题管理、变更管理、配置管理、资产管理、服务级别管理等。
3. 数据迁移与系统升级：将现有的IT服务管理数据迁移至新系统中，并进行系统的升级和调试，确保新系统能够正常运行。
4. 培训与推广：对系统的管理员和用户进行培训，提高其对系统的熟悉程度和使用能力，并通过内部宣传和推广，促进系统的广泛应用。
5. 运维与管理：建立IT服务管理系统的运维团队，负责系统的日常运行和管理，及时处理系统故障和用户反馈，提供定期的系统维护和升级，确保系统的稳定可靠。
四、项目计划：1. 项目启动阶段（一个月）：- 进行需求调研与分析，确定系统的功能和范围。
- 确定项目团队的组成和角色分工。
- 制定详细的项目计划和时间表。
2. 系统设计与开发阶段（三个月）：- 设计系统的架构和功能模块，编写详细的技术规格说明书。
- 进行系统的开发和测试，修复bug和问题。
- 编写系统操作手册和用户培训材料。
人力资源管理系统技术指标与服务要求
人力资源管理系统技术指标与服务要求一、商务条款1.项目编号：NJJD-23-392.设备名称：人力资源管理系统3.数量：1套4.报价币种：人民币。
报价方式：买方现场价（包含一切税费）。
本项目买方提供系统安装所需的场地、服务器、网络通讯、中间件、数据库等系统安装部署必要的条件，卖方系统所需的服务器、操作系统、数据库、中间件必须使用“安可”要求的产品，除此以外的系统运行所需的其他软件系统由卖方提供，以上软件系统的安装部署、与其他应用系统的集成、项目实施由卖方负责，买方提供必要的辅助，保证系统能够正常使用。
报价需区分软件产品购置费用、实施费用、系统集成费用。
5.交付周期：人力资源管理系统在合同签订生效后18个月内完成交付并通过验收；6.付款方式：合同签订生效后，卖方提供系统测试版本后并完成部署后，支付30%的首付款；卖方配合买方完成软件试运行测试，完成相关二次开发以及系统集成工作，支付30%的进度款；卖方产品经买方最终验收合格签署书面验收合格文件，支付30%的验收款；质保期满后，无质量问题，支付10%尾款。
满足上述各阶段的支付条件，且供应商出具合法有效的增值税专用发票后30天内付款。
软件税率为13%、服务税率为6%。
二、技术条款1总体要求：1.1卖方在买方现场开展人力资源管理系统建设，项目全程根据买方需要提供相关业务咨询、系统开发与安装部署、项目实施落地服务,支撑买方人力资源管理域的管理变革及IT系统落地。
*1∙2卖方提供的软件无HCenC6（包括无期限、无用户数量限制）及服务器限制，信息化系统建成验收后，信息化系统的使用权和使用期限应为永久，软件可安装在买方不同的服务器上，软件应该同时兼容信创和非信创环境，卖方不得以任何手段干涉招标单位的正常使用。
在报价文件中提供单独的承诺书，否则视为废标。
1.3卖方的标准产品与人力资源管理系统建设要求匹配度高。
1.4卖方负责本项目信息化系统间的集成以及与买方其它应用系统的集成，包括但不限于主数据管理平台、财务系统、ESB、OA等，所需所有费用包含在报价集成费用中。
项目人力资源管理案例分析
分析二
• 1. 与M沟通，了解其行为的真正原因，争取其遵守公司规定。 2. 搞好项目团队建设活动，使M融入到项目团队之中。 3．争取外部资源，避免M的对实现项目目标的不可替代性。 4. 建立项目团队工作激励制度。 5. 与研发部经理沟通，争取其对本项目工作的支持。
分析三
• 1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。 2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职 能经理对等谈判权，利于项目执行。 3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。 4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。 5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。 6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。 7.项目经理要分析并管理好项目干系人。 8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。
分析：
• （2）项目团队组建完成之后，项目经理应该明确项目的目标与任务，并给 每位成员分配合理的任务与职责，使成员都能明确自身所要承担的工作与责 任。目标促进团队工作的重要力量，他指引着团队工作的方向，薛经理组建 了项目团队之后，没有明确团队的工作目标，使得成员的工作一片茫然，大 家有劲也没使到一处来。
总结：
• 项目的开发工作不是某一个人就能完成的，需要的是整个项目团队的共同协 作，即项目经理与团队成员之间的配合、团队成员之间的协作。
• 优秀的项目经理工作的重点在于他是否能使全体成员尽其所能把项目做得最 好，项目能成功的完成，项目团队才能说是合格的。因此，项目经理在项目 启动时就应该主动、积极的了解项目、组织项目并且控制整个项目过程。
• （3）在团队出现问题时，薛经理没有能够及时解决这些问题，使项目工作 几乎瘫痪。IT项目团队由不同性格、不同背景的人员组成，发生摩擦在所难 免，关键是如何避免或解决这些冲突。在项目组建后，薛经理可以采用委任 、公开交流、自由交流、团队活动等方式来增进大家的了解，建立成员之间 的信任，使得团队在组建之初能有一个比较宽松和谐的气氛，从而为之后的 工作打下良好的基础。在出现问题时，应该及时解决，不要让问题堆积，引 发一系列的不良后果。
论文—人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告一、引言1、编写目的：此文档可以对这个系统进行调查评估，验证取代市场中的地位价值。
2、项目背景：现要开发的系统为人力资源管理系统，主要用于公司的各层工作人员信息的管理，如人员调度、考勤、工资管理以及信息查询等。
二、可行性研究的前提1、要求：●功能：对人事资料、人力资源、工资管理、考勤管理等进行综合管理●性能：●输入/输出：输入查询条件，输出查询内容●基本的数据流程和处理流程：先对人员信息进行录入，然后再对它们分类。
可以对数据进行插入、删除、修改、查询●安全与保密要求：此系统可以分为用户和管理员，用户可以设置自己的个人信息，管理员主要管理系统的各种信息。
2、目标：需求分析阶段：2008年9月23日－2008年9月25日总体设计阶段：2008年9月26日－2008年9月28日详细设计阶段：2008年9月29日－2008年10月12日系统实施阶段：2008年10月13日－2008年10月31日系统测试阶段：2008年11月1日－2008年11月7日3、条件、假定和限制：●建议开发软件运行的最短寿命：3年●运行环境和开发环境的条件和限制运行环境：windows xp开发环境：Microsoft visual studio 2008、SQL Server 2000●建议开发软件投入使用的最迟时间：2009年4、决定可行性的主要因素：为了对部门人员的各种信息进行管理，提高团队生产运行效率。
三、所建议技术可行性分析4.1 对系统的简要描述：该系统主要实现对人事资料、人力资源、工资管理、考勤管理等进行管理。
人事资料主要对公司人员的个人信息进行记录、对员工的职位安排等。
人力资源主要对人员的需求统计、增加、减少人员以及对员工的技能培训等。
工资管理主要对公司员工的工资计算及奖惩、员工对个人工资的查询等。
考勤管理主要对员工的上下班进行统计。
4.2 处理流程和数据流程。
公司管理系统
公司管理系统公司管理系统是能够帮助公司管理者们提高工作效率,而不是增加他们的负担。
没有复杂的流程设计,没有复杂的表单设计等等。
公司管理软件重视系统功能的全面性,流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性.公司管理系统，是指能够体现公司管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。
以模块划分,公司管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM)等品种。
做公司，最重要的是两个字，管理。
我接触了这么多的创业者，他们真的不懂什么叫管理。
有些搞技术出来的,不懂管理，就有一个新产品，他就以为打破天下无敌手，其实不是那么回事，市场太复杂了，他不懂管理，他真的不知道怎么带一帮人朝着宏伟的目标一个伟大的愿景前进。
红及一时的90后创业者，没有几个几坚持下来的，最后的结果，很多公司死了不是因为技术而是因为管理，他们太不懂管理了。
所以我们要求这些创业者要学会做的第一件事情是走出去，要看市场、看客户，要学会精益创业。
以下部份内容只适合IT服务公司，其他行业不一定适用一、管理系统要创新当与很多同行、创业者按触多了以后，就会发现总会有人问同样的问题：“如何把公司管好？”我说实在的，每一个公司都不一样,行业不一样、时间不一样、地点不一样、人员也不一样,成功的公司管理会有很多种，但哪一样都和你关系不大，如果你是拿来主义，那么你的公司就死定了。
失败的公司理由大体一致，都说是公司没有管理好，而成功的公司，成功的原因都不一样，也不可能完全模仿。
很多公司家、创业者都是非常好学的，听了很多“大师"、“专家”的管理学课程，可是回来后就是无法落地，还有一些人上了MBA,回来后公司倒闭了。
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要知道“冰冻三尺非一日之寒”，在公司管理中，很多现象与问题，需要时间、方法去逐步持续的改变，而不因希望在短期内进行大的变革，这对公司会留下更多的伤害。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
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仲恺农业工程学院课程设计公司人力资源管理系统开发项目姓名院（系）专业年级学号指导教师仲恺农业工程学院教务处制公司人力资源管理系统开发项目目录一．需求分析............................................................. 错误!未定义书签。
1.背景......................................................................... 错误!未定义书签。
2.功能需求................................................................. 错误!未定义书签。
3.基本定义................................................................. 错误!未定义书签。
二．项目范围分析WBS ............................................ 错误!未定义书签。
1.项目工作分解结构 ................................................ 错误!未定义书签。
2.软件生命周期模型 ................................................ 错误!未定义书签。
三．项目进度安排 .................................................... 错误!未定义书签。
1.项目范围................................................................. 错误!未定义书签。
2.项目过程软件描述 ................................................ 错误!未定义书签。
3.里程碑..................................................................... 错误!未定义书签。
4.角色与职责............................................................. 错误!未定义书签。
四．项目估计............................................................. 错误!未定义书签。
1 估计的方法............................................................. 错误!未定义书签。
2.成本预算................................................................. 错误!未定义书签。
五.风险计划................................................................ 错误!未定义书签。
1.风险识别,评估与风险规划 .................................. 错误!未定义书签。
2.风险分析表............................................................. 错误!未定义书签。
3.风险应对措施 ........................................................ 错误!未定义书签。
一．需求分析1.背景信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。
随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。
我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。
2.功能需求公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。
推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。
3.基本定义HRMS(Human Resource Management System)公司人力资源管理信息系统DBMS（DataBase Management System）数据库管理系二．项目范围分析WBS1.项目工作分解结构2. 软件生命周期模型针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下：1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。
这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。
2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。
若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。
用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。
这样只有等到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性。
直至产生最终完善的产品。
3、“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它功能模块”。
也说明用户可能会增加新的需求。
4、可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。
5、本项目具备增量式模型的其他特点a)项目复杂程度为中等。
b)预计开发软件的成本为中等。
c)产品和文档的再使用率会很高,d)项目风险较低生命周期模型三．项目进度安排1.项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算2．项目过程软件描述3.里程碑四．项目估计1 估计的方法方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小 采用Delphi 方法结合ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。
2.成本预算五.风险计划项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
1.风险识别,评估与风险规划（1）风险识别风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。
就是采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。
（2）风险评估风险评估（Risk Assessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
（3）风险规划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。
通常采取的措施有1.回避风险。
2.转移风险。
3.损失控制。
4.自留风险。
2.风险分析表3.风险应对措施（1）风险规避风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。
通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。
例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。
对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
（2）风险转移风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。
可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。
否则风险转移很难取得成功。
（3）风险减轻风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。
通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。
例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
（4）风险接受准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。
对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。