人事行政部月工作计划
行政人事每月工作计划表
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人事行政部工作计划10篇
人事行政部工作计划10篇人事行政部工作计划篇1为了配合销售部完成经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
行政部每月工作计划
一、工作概述本月行政部的工作重点在于提升工作效率，优化工作流程，加强部门间的沟通协作，确保公司各项工作的顺利进行。
以下是本月行政部的工作计划：二、具体工作内容1. 办公用品及劳保用品管理（1）根据各部门需求，制定采购计划，经领导审核批准后进行采购，确保办公用品和劳保用品的及时供应。
（2）规范办公用品和劳保用品的出入库流程，登记入库单和出库单，确保账物相符。
（3）对各部门办公用品使用情况进行统计，制定合理的办公费用标准，降低浪费现象。
2. 合同档案管理（1）对公司合同进行分类整理，建立电子档案，方便查询和管理。
（2）对合同执行情况进行跟踪，确保合同条款得到有效执行。
3. 人力资源管理（1）根据公司发展需求，制定招聘计划，招聘优秀人才。
（2）完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报。
（3）规范人事档案，建立员工电子档案，确保档案资料齐全。
4. 行政工作（1）组织公司内部培训，提升员工综合素质。
（2）采购日常办公用品，确保公司办公环境的整洁。
（3）加强与相关职能部门的沟通协作，确保公司对外工作的顺利进行。
（4）严格控制各项办公费用的开支，降低成本。
5. 部门内部管理（1）加强部门内部沟通，提高工作效率。
（2）定期召开部门会议，总结工作经验，发现问题并及时解决。
（3）加强部门内部培训，提升员工业务能力。
三、工作要求1. 各部门要积极配合行政部的工作，共同推进公司各项工作的顺利进行。
2. 行政部要严格按照工作计划执行，确保各项工作按时完成。
3. 行政部要加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
4. 行政部要注重工作质量，确保各项工作达到预期目标。
四、工作总结本月行政部将按照工作计划，全力以赴完成各项工作任务。
在月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，为下月工作提供参考。
同时，加强与各部门的沟通，确保公司各项工作取得实效。
行政部每月工作计划及总结
一、工作计划1. 工作目标本月行政部工作目标为：确保公司各项行政事务高效、有序地进行，为公司创造一个良好的办公环境，提升员工满意度。
2. 工作重点（1）办公环境维护：确保公司办公区域干净整洁，定期进行消毒，营造一个舒适、健康的办公环境。
（2）办公设备管理：对办公设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行，提高工作效率。
（3）员工福利保障：关注员工福利待遇，及时办理员工入职、离职手续，做好员工档案管理。
（4）会议组织与接待：高效组织各类会议，做好会议记录，确保会议顺利进行；做好接待工作，提升公司形象。
3. 工作安排（1）办公环境维护：1）每天早晨对办公区域进行清洁，保持地面干净；2）每周进行一次全面消毒，对公共区域进行擦拭；3）定期检查办公设备，确保设备正常运行。
（2）办公设备管理：1）每月对办公设备进行一次全面检查，及时更换损坏的设备；2）做好设备使用记录，便于设备管理和维护。
（3）员工福利保障：1）办理新员工入职手续，做好档案管理；2）及时办理离职员工手续，确保员工权益；3）关注员工福利待遇，与相关部门协调，确保员工福利落实。
（4）会议组织与接待：1）提前了解会议需求，做好会议场地、设备等准备工作；2）确保会议记录准确，及时整理会议纪要；3）做好接待工作，提升公司形象。
二、工作总结1. 工作完成情况本月行政部工作完成情况如下：（1）办公环境维护：办公区域保持整洁，消毒工作正常进行；（2）办公设备管理：设备运行正常，无重大故障；（3）员工福利保障：新员工入职手续办理完毕，离职员工手续办理及时；（4）会议组织与接待：会议组织高效，接待工作得到好评。
2. 工作亮点（1）办公环境维护：加强了对办公环境的检查和消毒，有效提升了办公环境的舒适度；（2）办公设备管理：及时发现并解决了设备故障，确保了设备正常运行；（3）员工福利保障：关注员工需求，及时办理入职、离职手续，保障了员工权益；（4）会议组织与接待：高效组织会议，提升了会议质量，得到了领导和同事的认可。
2024年人事行政部五月份工作计划样本（三篇）
2024年人事行政部五月份工作计划样本一、招聘策略与费用预算1. 招聘渠道：我们计划通过内部提升、与周边人才市场及职介所合作、在招聘网站上发布招聘信息以及张贴小广告等多种方式，全面展开招聘工作。
2. 招聘政策：优先内部提升：当公司出现职位空缺时，将优先从基层员工中选拔有能力胜任该职位的员工进行竞聘和选拔提升。
德才兼备者优先：在招聘过程中，我们注重员工的个人品德、工作能力以及团队协作精神，力求吸引品德优秀、有才干且集体观念强的人才加入公司。
忠诚度高者优先：为了保持员工的稳定性，减少人才流失，我们在选拔过程中将优先考虑对公司忠诚度高的员工。
3. 招聘费用预算：网络招聘费用：由于我们利用集团招聘网站及资源，因此该部分费用由集团承担，预算为（无）。
人才市场招聘费用：预计全年到人才市场招聘____次左右，预算费用约为____元。
猎头费用：对于高层职位，如需与猎头公司合作，相关费用将由人事行政部与集团人力资源中心沟通后，由集团共同承担，预算为（无）。
全年总计费用：预计全年招聘总费用约为____元。
4. 组织结构完善：我们将根据因事设人的原则，确定____年度公司的组织结构。
根据公司发展的需求，及时调整组织结构设置原则，确保公司高效运转。
精简机构，压缩非必要编制人员，减少管理层级，以提升工作效率并确保工作汇报与沟通的及时有效。
改善市场硬件设施，增加安全防范设备，减少人员编制以降低运营成本，同时加强环境管理，提升员工工作体验。
二、培训工作规划作为____月份人事行政部的重点工作之一，我们将致力于在以下方面取得显著进展：完善培训体系、建立培训档案、制定并严格执行培训纪律与考核制度等。
从公司实际需求出发，以提升员工服务意识及专业技能为目标，全面开展培训工作。
1. 培训内容：针对公司职员及以上管理人员，我们将重点进行公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及执行力等方面的培训。
对基层员工，特别是市场服务部安全队员，将重点进行军事技能、消防技能、突发事件处理能力、公司制度、沟通技巧及个人能力提升等方面的培训。
人事行政部月工作计划（四篇）
人事行政部月工作计划为切实配合____年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对____年公司行政部工作做出如下分解：一、深刻绩效考察成果通过____年近____个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在____年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。
六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在____年的工作中，自己仍然存在良多问题。
人事行政部月工作计划（二）一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘-58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度2、《年休假管理制度》-完成时间____月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
行政部门月工作计划(精选6篇)
行政部门月工作计划（精选6篇）行政部门月工作计划篇1五月，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据前面几个月的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好五月份招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，五月份培训工作由__主管负责兼任培训专员。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定六月份度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，五月份拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。
行政人事部门工作计划8篇
行政人事部门工作计划8篇行政人事部门工作计划 (1) 作为办公室的行政负责人，深感责任重大。
通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对3月份的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。
公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
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人事行政部月工作计划
人事行政部工作计划篇一
一、招聘
内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;
2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面;
3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。
通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;
3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
二、培训
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。
在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。
本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。
所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划; 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 3、相关的资料和PPT 希望程总支持;
三、相关制度的完善
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。
所以我认为订制度一定要注意几点：
1、订的制度是不是适合现在阶段;
2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
四、其他事项
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。
具体工作根据实际情况而定。
人事行政部工作计划篇二
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人事部的工作职责
之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
)
2)及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式：
网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。
通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。